Помощь студентам в учебе
Инструменты повышения эффективности управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия
|
Введение
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 10
1.1 Организационно-правовые основы управления имуществом муниципальных предприятий 10
1.2 Различные подходы к повышению эффективности управления имуществом муниципального предприятия 20
1.3 Механизмы управления имуществом унитарных предприятий. . 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОТРАНСПОРТНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ КПАТП №7 35
2.1 Характеристика предприятия 35
2.2 Анализ активов и пассивов организации и результатов её хозяйственной деятельности 42
2.3 Анализ управления имуществом предприятия 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КПАТП №7 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 89
ПРИЛОЖЕНИЕ В 90
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 10
1.1 Организационно-правовые основы управления имуществом муниципальных предприятий 10
1.2 Различные подходы к повышению эффективности управления имуществом муниципального предприятия 20
1.3 Механизмы управления имуществом унитарных предприятий. . 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОТРАНСПОРТНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ КПАТП №7 35
2.1 Характеристика предприятия 35
2.2 Анализ активов и пассивов организации и результатов её хозяйственной деятельности 42
2.3 Анализ управления имуществом предприятия 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КПАТП №7 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 89
ПРИЛОЖЕНИЕ В 90
В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда налицо экономическая нестабильность, а также развитие сменяется периодом кризисов и катаклизмов, от предприятий требуется повышение экономической эффективности деятельности.
Эффективность деятельности организации относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность предприятия представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
План повышения экономической эффективности является одним из важнейших разделов плана организации на год. В нем намечаются конкретные пути и способы решения всей совокупности экономических задач, которые поставлены перед предприятием на планируемый год, обосновывается возможность выполнения плановых заданий.
В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем или поставщиком услуг, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений.
Целью магистерской диссертации является разработка инструментов повышения эффективности в области управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия.
Объектом исследования являются условия, оказывающие влияние на систему управления муниципальной собственностью на Красноярском пассажирском автотранспортном предприятии «КПАТП №7».
Предметом исследования являются инструменты управления имуществом МАТП.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) Изучить организационно-правовые основы управления имуществом муниципальных предприятий.
2) Дать анализ применения инструментов управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия КПАТП№ 7.
3) Выявить сильные и слабые стороны Муниципального автотранспортного предприятия КПАТП №7.
4) Обосновать внесение предложений, направленных на повышение эффективности управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия.
В современных условиях рынка большинство предприятий рассматриваемой отрасли испытывают трудности, обусловленные влиянием инфляции, ростом цен на топливо и сервисное обслуживание, повышением конкуренции. На сегодняшний день экономическая обстановка в стране является напряженной, поэтому тема данной дипломной работы на сегодняшний день актуальна.
В процессе написания выпускной квалификационной работы магистра в качестве материалов исследования были использованы данные о целях организации, организационно-распорядительные документы организации.
При проведении анализа были использованы как теоретические - анализ, синтез, индукция, дедукция, так и эмпирические способы познания - наблюдение, описание, сравнение, измерение.
Эффективность деятельности организации относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность предприятия представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
План повышения экономической эффективности является одним из важнейших разделов плана организации на год. В нем намечаются конкретные пути и способы решения всей совокупности экономических задач, которые поставлены перед предприятием на планируемый год, обосновывается возможность выполнения плановых заданий.
В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем или поставщиком услуг, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений.
Целью магистерской диссертации является разработка инструментов повышения эффективности в области управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия.
Объектом исследования являются условия, оказывающие влияние на систему управления муниципальной собственностью на Красноярском пассажирском автотранспортном предприятии «КПАТП №7».
Предметом исследования являются инструменты управления имуществом МАТП.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) Изучить организационно-правовые основы управления имуществом муниципальных предприятий.
2) Дать анализ применения инструментов управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия КПАТП№ 7.
3) Выявить сильные и слабые стороны Муниципального автотранспортного предприятия КПАТП №7.
4) Обосновать внесение предложений, направленных на повышение эффективности управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия.
В современных условиях рынка большинство предприятий рассматриваемой отрасли испытывают трудности, обусловленные влиянием инфляции, ростом цен на топливо и сервисное обслуживание, повышением конкуренции. На сегодняшний день экономическая обстановка в стране является напряженной, поэтому тема данной дипломной работы на сегодняшний день актуальна.
В процессе написания выпускной квалификационной работы магистра в качестве материалов исследования были использованы данные о целях организации, организационно-распорядительные документы организации.
При проведении анализа были использованы как теоретические - анализ, синтез, индукция, дедукция, так и эмпирические способы познания - наблюдение, описание, сравнение, измерение.
Итак, целью работы являлось разработка инструментов повышения эффективности в области управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия.
В ходе работы над исследованием были решены все поставленные задачи.
Так, изучая организационно-правовые основы управления имуществом муниципальных автотранспортных предприятий, мы выявили, что Муниципальное предприятие - это особый вид коммерческой организации, в которой право собственности на имущество не закрепляется за отдельным человеком. Поэтому такой субъект хозяйственности и называется унитарным. Его имущество не распределяется на доли и паи, в том числе между людьми, которые на нем работают. По Гражданскому кодексу РФ, муниципальное предприятие всегда является унитарным. При этом такая форма характерна исключительно для подобных субъектов хозяйственности, созданных органами государственного или местного самоуправления.
Источниками формирования имущества унитарного предприятия являются:
- имущество, переданное предприятию по решению собственника в оплату уставного фонда;
- иное имущество, переданное предприятию по решению собственника;
- прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
- заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
- амортизационные отчисления;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует предприятие;
- добровольные взносы и пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ, в том числе доходы от сдачи в аренду имущества.
В ходе анализа применения инструментов управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия КПАТП№ 7, мы выяснили, что эффект от применения может быть получен как в денежной форме (например, за счет арендной платы), так и путем извлечения прямой пользы (оказание услуг населению). Муниципальная собственность, не приносящая достаточной пользы либо экономического эффекта, может быть приватизирована.
Как и всякое управление, управление государственной собственностью носит целенаправленный характер и его следует осуществлять лучшим образом в сравнении с другими объектами, субъектами, методами, достигаемыми результатами. Именно в контексте выявления и оценки лучших управлений в различных областях деятельности и применительно к различным условиям и постановкам задач используют понятия эффективности, результативности и качества управления. Заметим, что для отдельных видов экономических, производственно-технологических, человеко-машинных систем в теории и практике управления при поиске лучших решений используют также понятия производительности, работоспособности, безопасности, надежности, живучести и т.д.
Мы также выявили сильные (большой опыт работы на рынке, наличие собственного ремонтного гаража, крупный автобусный парк, наличие собственной мойки для автобусов) и слабые (недостаток оборотных средств, высокая текучесть кадров, большая часть автопарка не соответствует требованиям категории малоподвижных граждан ) стороны рассматриваемой организации.
Унитарное предприятие имеет право распоряжаться активной частью основных средств: имеет право продавать другим предприятиям, организациям и учреждениям принадлежащие ему оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырье и другие материальные ценности с целью получения выручки от продажи активов.
В ходе работы над исследованием были решены все поставленные задачи.
Так, изучая организационно-правовые основы управления имуществом муниципальных автотранспортных предприятий, мы выявили, что Муниципальное предприятие - это особый вид коммерческой организации, в которой право собственности на имущество не закрепляется за отдельным человеком. Поэтому такой субъект хозяйственности и называется унитарным. Его имущество не распределяется на доли и паи, в том числе между людьми, которые на нем работают. По Гражданскому кодексу РФ, муниципальное предприятие всегда является унитарным. При этом такая форма характерна исключительно для подобных субъектов хозяйственности, созданных органами государственного или местного самоуправления.
Источниками формирования имущества унитарного предприятия являются:
- имущество, переданное предприятию по решению собственника в оплату уставного фонда;
- иное имущество, переданное предприятию по решению собственника;
- прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
- заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
- амортизационные отчисления;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует предприятие;
- добровольные взносы и пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ, в том числе доходы от сдачи в аренду имущества.
В ходе анализа применения инструментов управления имуществом муниципального автотранспортного предприятия КПАТП№ 7, мы выяснили, что эффект от применения может быть получен как в денежной форме (например, за счет арендной платы), так и путем извлечения прямой пользы (оказание услуг населению). Муниципальная собственность, не приносящая достаточной пользы либо экономического эффекта, может быть приватизирована.
Как и всякое управление, управление государственной собственностью носит целенаправленный характер и его следует осуществлять лучшим образом в сравнении с другими объектами, субъектами, методами, достигаемыми результатами. Именно в контексте выявления и оценки лучших управлений в различных областях деятельности и применительно к различным условиям и постановкам задач используют понятия эффективности, результативности и качества управления. Заметим, что для отдельных видов экономических, производственно-технологических, человеко-машинных систем в теории и практике управления при поиске лучших решений используют также понятия производительности, работоспособности, безопасности, надежности, живучести и т.д.
Мы также выявили сильные (большой опыт работы на рынке, наличие собственного ремонтного гаража, крупный автобусный парк, наличие собственной мойки для автобусов) и слабые (недостаток оборотных средств, высокая текучесть кадров, большая часть автопарка не соответствует требованиям категории малоподвижных граждан ) стороны рассматриваемой организации.
Унитарное предприятие имеет право распоряжаться активной частью основных средств: имеет право продавать другим предприятиям, организациям и учреждениям принадлежащие ему оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырье и другие материальные ценности с целью получения выручки от продажи активов.