Введение 4
1 Методологические аспекты управления проектом 7
1.1 Проектный менеджмент как методология развития бизнеса 7
1.2 Управление проектами в современных условиях: отечественный и
мировой опыт; тенденции развития 12
1.3 Выбор методологического инструментария для формирования и
оценки проектных предложений 17
2 Анализ гостиничного рынка и финансово-экономического состояния
предприятия 26
2.1 Характеристика и анализ гостиничного рынка в городе Красноярске 26
2.2 Организационно-экономическая характеристика и анализ
организации ООО «ИнвестСтрой» 33
3. Экономическая оценка инвестиционного проекта строительства апарт-
отеля «Парк СИТИ» и разработка рекомендаций и мероприятий по его реализации 52
3.1 Разработка проекта 52
3.1.1 Инициация и разработка концепции проекта 52
3.1.2 Жизненный цикл, участники, устав проекта 55
3.2 Экономическая оценка проекта 61
3.2.1 Коммерческий анализ проекта 61
3.2.2 Финансово-экономический анализ проекта 64
3.2.2.1 Оценка финансовой реализуемости проекта 64
3.2.2.2 Оценка эффективности проекта в целом и участия в проекте 70
3.2.3 Оценка рисков проекта 72
3.3 Планирование проекта 79
3.3.1 Структуризация проекта 79
3.3.2 Разработка и расчет сетевой модели проекта 86
3.3.3 Формирование опорного плана проекта 90
3.3.4 Контроль стоимости проекта с помощью метода освоенного
объема 93
Заключение 99
Список сокращений 103
Список используемых источников 104
Приложение
В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.
Актуальность данной работы обусловлена следующим:
Апарт-отели - одна из новейших тенденций на российском рынке недвижимости. «Парк СИТИ» - уникальный проект для города Красноярска. Собственник может сам проживать в апартаментах либо сдавать их в аренду. Таким образом, инвестиции в недвижимость «Парк СИТИ» являются не только вложением средств, но и инструментом для получения ежемесячного дохода.
Что касается гостиничного рынка города Красноярска, анализ спроса демонстрирует его наличие в сегменте бизнес-туризма во всех группах: коммерческие поездки, бизнес-группы и поездки, связанные с посещением специально организованных мероприятий. Основная загрузка отелей привязана к выставкам, конференциям (КЭФ, Молодежный конвент, Сибирский плацдарм и др.).
Дополнительным стимулом развития рынка становится подготовка к Универсиаде 2019 г., в связи с которой прогнозируется увеличение гостиничных номеров как за счет нового строительства, так и в результате реновации существующих гостиниц. Кроме того, по оценке экспертов, в последнее время у красноярцев вырос интерес к арендному бизнесу. Это можно заметить по количеству хостелов, открытых за последние годы.
В связи с этим, разработка, оценка проекта строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» в г. Красноярске и выработка мероприятий по его реализации позволит удовлетворить потребности ООО "ИнвестСтрой" в увеличении прибыли, за счет применения предложенных мероприятий по управлению проектом. Также строительство апарт-отеля, позволит обеспечить жителей и гостей города Красноярска номерами для временного проживания граждан (гостиничными номерами).
Объектом работы является проект строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» по улице Партизана Железняка в г. Красноярск. Предметом - совокупность принципов, методов и мероприятий по управлению проектом.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по управлению проектом строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» в г. Красноярск.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1) рассмотреть теоретические основы мероприятий по управлению проектами;
2) описать методы управления проектами и выбрать инструментарий;
3) выполнить анализ состояния гостиничного рынка в г. Красноярске;
4) выполнить общехозяйственный и финансово-экономический анализ предприятия;
5) разработать проект по строительству апарт-отеля «Парк СИТИ» (формирование концепции проекта; сущность и сфера применения проекта; описание продукта проекта; основные цели и ключевые результаты; ограничения проекта; критические факторы успеха; устав проекта, выявление и анализ заинтересованных сторон);
6) выполнить экономическую оценку проекта (оценка спроса на продукцию, планирование потребности в инвестиционных, операционных, финансовых издержках; расчет эффективности проекта в целом; эффективности участия в проекте; оценка рисков проекта, анализ денежных потоков проекта).
7) разработать мероприятия по управлению осуществления проекта (дерево целей, решений, работ, стоимости, ресурсов, матрица ответственности; сетевая модель, календарный план. Бюджетирование проекта и его опорный план; контроль за ходом реализации проекта).
Теоретической основной для написания бакалаврской работы являются труды авторов: Арутюнова Д. В., Арчибальд Р.Д. Архипенков, С.Я., Балошов А. И., Басовский Л. Е., Батенко, Л.П., Вылегжанина А. О., Галямина И. Г., Гольдштейн Г.Я., Грищенко О. В., Жданов И. Ю., Ильина О. Н., Кабирова Р. С, Колмыкова Т. С., Лясников Н. В., Мазур И.И., Никонова И. А., Ольдерогге Н. Г., Пресняков В.Ф., Полковников А. В., Савицкая Г. В., Савчук В. П., Татарова А. В., Товб А. С, Хорошев А. Н, Шапиро В.Д.
Основной методикой проведения исследования в части разработки и управления проектом будет являться стандарт Projeсt Ма падем ent Institute (PMI). Руководство к своду знаний по управлению проектами А Guide' to the Projeсt Маnаgeмent Body of Knowledge (PMBOK) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
При исследовании будут использованы такие методы как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами.
Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В данной работе были разработаны мероприятия по управлению проектом строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» в г.Красноярске.
В рамках главы теоретических и методических основ была обоснована значимость применения проектного управления на предприятии, а также рассмотрены его основные составляющие. Помимо этого, была определена стандартизированная методология PMI как базовая и определен инструментарий на основании которого формировалась практическая часть, предложены пояснения и суть по каждому из них, а также приведены особенности проектного менеджмента в России на настоящее время.
Во второй главе был проведен анализ современного состояния гостиничного рынка в г. Красноярске, который показал, что в городе 20 крупных гостиниц (номерной фонд от 40 номеров). Основными постояльцами гостиниц являются бизнесмены (82%). Гостиничный рынок г. Красноярска активно осваивают международные операторы: в 2014 г. открылся Hilton Gаrden Inn Кпщпоуагак (4*), в 2015 г. - Ibis (3*) и Novotel (4*), достраивается отель Матой (5*). Также, благодаря статусу города-хозяина Универсиады- 2019 прогнозируется прирост туристов в городе и крае, что провоцирует создание новых проектов, одним из которых является апарт-отель «Парк СИТИ».
Так же во второй главе приводилась организационно-экономическая характеристика ООО «ИнвестСтрой». По итогам финансово-экономической характеристики компании можно сделать вывод, что ООО «ИнвестСтрой», как и любое предприятие, в своей деятельности порой испытывает некоторые сложности. Кризис не мог не сказаться на деятельности организации. Подтверждение тому - финансовые показатели. Но предприятие смогло выжить в новых условиях, в то время, когда многие организации прекращали свою деятельность, и адаптироваться к ним.
При анализе финансовых показателей было выявлено, что предприятие в состоянии выполнять свою деятельность . Успешная реализация проекта строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» может оказать благотворное влияние на финансово-экономическое состояние организации.
В третьей главе был применен различный инструментарий. В первом разделе был разработан проект, который начинался с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные связанные с его реализацией, цели и задачи, ключевые факторы успеха и т.д. Был приведен перечень работ по проекту, проект начинается с октября 2013 года и по плану должен завершиться в ноябре 2018 года .
При расчете эффективности проекта с позиции финансово-экономического состояния сначала были определены все макроокружение проекта. Так же были представлены данные о распределении инвестиций и план реализации продукции.
После расчета коммерческой эффективности проекта в целом получились следующие результаты: чистый дисконтированный доход (NPV) =460 636 000 руб., так же были найдены такие показатели как внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI) и срок окупаемости, с учетом уровня дисконтирования. Внутренняя норма доходности (IRR) = 59%, что говорит о то, что проект покроет все затраты и даже пополнит бюджет компании. Индекс доходности (PI) = 3,85. Это относительный показатель, который дает представление не о реальном размере чистого денежного потока в проекте, а только о его уровне по отношению к инвестиционным затратам. Это значит на 1 вложенный в проект рубль приходится 3,85 рублей. И последний показатель - срок окупаемости проекта с учетом уровня дисконтирования (DPBP) - показывает, что проект окупится через 3,55 лет.
Далее определялась эффективность участия в проекте. Были получены следующие результаты: NPV = 407 807 600, IRR = 55%, PI = 3,65, что говорит о том, что проект является эффективным по всем показателям, пусть и по сравнению с коммерческой эффективностью проекта в целом показатели ниже. После расчета эффективности проекта были оценены возможные риски с использованием различного инструментария. Проанализировав проект на чувствительность из 3 основных составляющих: инвестиции, ставки дисконтирования и выручки и представив для наглядности это влияние сформировался следующий ранг риска при их изменении основываясь на удаленности от изначального NPV = 407 807 600. Увеличение ставки дисконтирования на 10% - NPV= 351 619 100, увеличение инвестиций на 10% - NPV = 328 128 500, уменьшение выручки на 10%, NPV = 325 288 000. Далее полученным значениям был присвоен ранг риска, самым опасным оказалось уменьшение выручки на 10%, а менее влияющим на результат - уменьшение ставки дисконтирования. Однако все риски являются достаточно умеренными.
Завершающим методом для оценки рисков служит метод сценариев. Рассматривалось 3 варианта (сценария) развития событий. По полученным данным видно, что с позиции реализуемости проекта проходит порог, так как ожидаемое значение E(NPV) является положительным. Поэтому и в данном разбросе больше вероятности попасть в благоприятную зону. При расчете эффективности проекта в целом было выявлено, что коэффициент вариации равен 0,57, что говорит о возможных рисках проекта. Значение свыше 25% - говорит о высокой степени риска.
Далее формировалась структура проекта вносились различные визуальные элементы в виде дерева целей, организационной структуры, дерева работ и т.д. После чего на основании всех взаимосвязей формировалась сетевая модель и стоимостной отчет. В результате при потреблении 1 153 609 000 рублей проект реализуется через 2204 дня. Завершением послужило создание опорного плана, в котором демонстрируются все взаимосвязи и затрат по ним с учетом стоимости.
Далее был рассмотрен метод освоенного объема как инструмент контроля стоимости и графика проекта. В качестве исходных данных использовался базовый план проекта, с последовательностью, расписанием и затратами работ. При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости указанные в параграфе 3.3.4. После расчета показателей получились следующие результаты: показатель CV имеет положительное значение, это говорит о перерасходе бюджета на 10 760 тыс. руб. Это вызвано удорожанием ряда работ. Показатель SV сигнализирует об опережении графика, выраженное в денежных единицах = 1 302 000 тыс. руб. Индексы CPI и SPI также характеризуют отклонения по бюджету и по графику. По расчетам приведенным в параграфе 3.3.4 видно, что CPI <1, SPI>1, это означает, что проект на данный момент имеет перерасход средств и опережает график.
Из проведенной работы следует вывод, что реализация проекта строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» поможет ООО «ИнвестСтрой» строительной группы ООО «МЕНТАЛ-ПЛЮС» улучшить свои финансово-экономические показатели, принесет прибыль и повысит репутацию организации.
В результате выполнения бакалаврской работы, поставленные задачи были выполнены, что способствовало достижению цели бакалаврской работы - разработке мероприятий по управлению проектом строительства апарт-отеля «Парк СИТИ» в г. Красноярск
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
