Введение 4
1 Методологические основы разработки проекта бизнес плана 6
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана 6
1.2 Структура бизнес плана 13
1.3 Методика составления разделов бизнес-плана, жизненный цикл и этапы
проекта 22
2 Тенденции и перспективы развития рынка риэлтерских услуг 34
2.1 Тенденции и перспективы развития рынка Российской Федерации 34
2.2 Тенденции и перспективы развития рынка риэлтерских услуг
Красноярского края 36
3 Анализ и оценка проекта по запуску агентства недвижимости 42
3.1 Описание проекта по запуску агентства недвижимости 42
3.2 Оценка эффективности проекта по запуску агентства недвижимости 48
Заключение 55
Список использованных источников 57
Бизнес-план представляет собой сводный (комплексный) план развития бизнеса (обособленного подразделения, предприятия, бизнес-линии и т.п.). Главная отличительная черта бизнес плана - это его сводный характер, который выделяет данный план среди других, составляемых на предприятии.
Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, друг на друга и, во-вторых, - на результирующие целевые показатели предприятия в целом.
Сводный характер документа находит своё проявление в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, на результирующие целевые показатели предприятия в целом и, во-вторых, друг на друга.
Рынки коммерческой недвижимости и жилья являются быстро растущими. На основании вышеуказанного предложения, конкуренция остаётся на довольно высоком уровне, как среди компаний-застройщиков, так и среди компаний-посредников, к которым относятся агентства недвижимости. Особенно отчетливо это видно на рынке первичной жилой недвижимости. Например: на закрепленной территории строятся несколько объектов жилой недвижимости, между ними обязательно возникает конкурентная борьба за потенциальный спрос (покупателей квартир). Аналогична ситуация и на рынке коммерческой недвижимости, но менее конкурента. Пока ещё спрос на помещения во всех сегментах данного рынка неудовлетворен. Потому что объектов коммерческой недвижимости строится меньше, чем жилой. Отсюда, большинство сделок по коммерческой недвижимости проходит по вторичному рынку.
Таким образом, для того, чтобы сориентироваться в огромном количестве предложений по жилому рынку, потенциальным клиентам необходимо обращаться к услугам посредников (агентствам недвижимости).
Актуальность открытия нового агентства недвижимости в центральном районе города Красноярска, обусловлена тем, что рынок риэлторских услуг еще довольно молодой. Поэтому, существует неудовлетворенный спрос на услуги, который можно насытить с помощью нового агентства недвижимости.
Целью работы является разработка проекта по открытию агентства недвижимости в центральном районе г. Красноярска.
Таким образом, в соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть методические и теоретические основы бизнес- планирования;
- проанализировать условия реализации проекта по открытию агентства недвижимости;
- разработать план реализации данного проекта;
- рассчитать расходы на реализацию проекта;
- оценить эффективность проекта.
Объектом исследования является создаваемое агентство недвижимости ООО «Эдемская недвижимость».
Предметом исследования является план создания агентства недвижимости.
Теоретической и методологической основой данного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов в области менеджмента и маркетинга, бизнес-планирования, связанные с тематикой работы.
Информационная основа исследования базируется на маркетинговых исследованиях, проводимых российскими консалтинговыми компаниями, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности конкурентов.
В качестве инструментов исследования были использованы экономико-статистические методы, сравнительный и системный анализ.
Конкурентная среда, в которой будет работать агентство недвижимости, постоянно предъявляет новые требования для успешного ведения бизнеса. Неизменным остается одно - высокое качество предоставляемых услуг, которое во многом определяет успех и признание, которых удалось добиться агентству недвижимости. По мере ужесточения требований законодательства на рынке жилой недвижимости, а также с ростом доходов и ожиданий потребителей риэлтерских услуг также изменяются, и высокое качество работы создаваемого агентства недвижимости в таких условиях невозможно добиться без эффективной системы планирования деятельности компании.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты: понятие, сущность и структура бизнес-плана.
Проводимый во второй главе анализ рынка жилой недвижимости показал, что в последующие годы будет продолжаться рост рынка, что приведет к усилению конкуренции в сфере предоставления риэлтерских услуг. Однако, на рынке есть место для новых компании, которые выйдут на него в ближайшее время.
Стремление потребителей к удобству и безопасности при приобретении недвижимости является основным фактором развития рынка риэлтерских услуг.
В третьей главе работы проведено обоснование проекта по созданию агентства недвижимости в центральном районе г. Красноярска, предложен спектр различных услуг и разработана маркетинговая стратегия.
Необходимые инвестиции будут 1363250 рублей.
Планируется взять в аренду помещение площадью 64 м2, расположенное на первом этаже коммерческого здания по адресу г. Красноярск ул. Кирова д. 23.
Штат сотрудников составит 8 человек (4 менеджера по продажам, директор, менеджер по развитию, юрист, финансист-бухгалтер).
Открытие агентства недвижимости планируется на 16 сентября 2017 года. В первый год планируется получение выручки в размере 1150000 рублей.
Также планируется ежегодное увеличение выручки до 18000000 рублей к концу третьего года деятельности.
Согласно проведенным выше расчетам, открытие агентства можно считать целесообразным.
