Введение 6
1 Теоретические основы производственного менеджмента 9
1.1 Производственная система предприятия: определение, подходы к
управлению 9
1.2 Тенденции развития строительной отрасли в России 28
2 Анализ производственной системы предприятия 38
2.1 Общее описание бизнеса 38
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия 42
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 45
2.4 Анализ производственной системы предприятия 51
3 Совершенствование производственного процесса на предприятии 55
3.1 Направления совершенствования производственного процесса на
предприятии 55
3.2 План реализации мероприятий 58
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий 63
Заключение 69
Список использованных источников 71
В условиях неопределенностей внешней и внутренней среды - постоянно изменяющихся рыночных условиях, повышением конкуренции и т.д. - происходит увеличение разнообразия производимой продукции и применяемых в производстве техники и технологических процессов. В связи с этим важным аспектом производства становится повышение восприимчивости производственного аппарата к подобным изменениям. В настоящее время всё больше возрастают требования к качеству выпускаемой продукции, следствием чего является повышение внимания к организационному и технологическому уровню производственных систем.
На эффективность адаптации производственного аппарата можно выделить влияние следующих производственных факторов:
- применяемые технологические решения и их качество;
- совершенствование производственных процессов, а также техники, оборудования, инструментов;
- совершенствование организационных подсистем;
- совершенствование информационных систем.
Во многих отраслях экономики необходимо уделять пристальное внимание именно совершенствованию производственного процесса, что в большей степени может повлиять на конечный результат в виде продукции (работ, услуг), от чего напрямую зависит финансовое состояние организации. Строительная отрасль входит в список подобных отраслей - разнообразие поставщиков техники и оборудования предоставляет возможность многим предприятиям выходить на хороший уровень производства, однако именно совершенствование производственных процессов, поиск иного на это взгляда обеспечивает строительным компаниям высокую конкурентоспособность относительно своих конкурентов.
Объектом исследования является производственный процесс ООО СК «Абрис». Предмет исследования - возможные пути, направления совершенствования производственного процесса данной организации.
Целью проводимого исследования является определение направлений совершенствования производственного процесса на предприятии строительной отрасли ООО СК «Абрис».
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы производственного менеджмента;
- изучить основные тенденции развития строительной отрасли в России;
- проанализировать производственный процесс предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис»;
- предложить мероприятия по совершенствованию
производственного процесса предприятия ООО СК «Абрис».
Во введении обоснован выбор темы работы и её актуальности, обозначен объект, предмет, цель и задачи курсовой работы, приведена структура работы.
В первой главе изучены теоретические основы производственного менеджмента, дано понятие производственного менеджмента, рассмотрены подходы к управлению.
Во второй главе дана характеристика деятельности организации и ее финансового состояния, изучены внутренняя и внешняя среда организации, проанализирован действующий производственный процесс.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию производственного процесса строительной компании.
В заключении сделаны резюмирующие выводы по всем разделам работы.
В процессе исследования была использована учебная и методическая литература по теме исследования, специальные публикации, основные формы бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.
Производственный процесс - основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.
Производственный менеджмент - это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Наиболее популярными концепциями совершенствования производственного процесса являются теория ограничений и бережливое производство. В зависимости от состояния производства на предприятии и сложности производственного процесса руководство может придерживаться одного из этих подходов. Также набирают популярность концепции гибкого управления проектами, такие как Agile, Scrum, Lean и так далее.
В ходе бакалаврской работы было сделано:
- было определено понятие производственного менеджмента и производственного процесса, их основные подходы и методы управления;
- были выявлены тенденции развития строительной отрасли в России, основные направления и проблемы;
- была проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис»;
- был изучен производственный процесс предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис».
В результате были сформулированы мероприятия по совершенствованию производственного процесса предприятия строительной отрасли ООО СК «Абрис», что будет способствовать улучшению финансового состояния предприятия, а также улучшения его репутации.
Таким образом, внедрение концепции Scrum значительно повысит конкурентоспособность предприятия и поможет выйти ему на новый уровень относительно своих конкурентов.
Для внедрения предложенных мероприятий руководству организации лишь необходимо нанять специалиста - тренера-консультанта, компетентного в данном вопросе и способного в кратчайшие сроки проинструктировать и обучить как работников, персонал, так и само руководство предприятия.
