Введение 4
1 Исследование теоретических и методических аспектов в организации управленческого учета 5
1.1 Роль управленческого учета в деятельности организации 5
1.2 Организация внутреннего контроля в системе управленческого учета 16
1.3 Бюджетирование в системе управленческого учета 23
2 Анализ финансового состояния ФГУП филиал «Аэронавигация Центральной
Сибири» 34
2.1 Краткая характеристика организации 34
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости . 42
2.3 Анализ результативности деятельности ФГУП Филиала «Аэронавигация
Центральной Сибири» 52
Заключение 80
Список использованных источников 82
Приложения А - Е
Вопросы управленческого учета в последнее время приобретают все большую актуальность, так как в условиях развития рыночной экономики особое место и роль отводится управлению затратами, в связи с повышением конкурентоспособности предприятия.
На данный момент управленческий учет является инструментом управления предприятием, а также контроля его деятельности. Использование такого инструмента позволит организации повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, а также эффективно достигать поставленных перед предприятием целей.
Целью работы является организация и совершенствование управленческого учета в ФГУП филиал «Аэронавигация Центральной Сибири».
Для достижения поставленной цели необходима постановка и решение следующих задач:
- исследование теоретических и методических аспектов управленческого учета;
- проведение анализа финансового состояния предприятия;
- разработка мероприятий по совершенствованию управленческого учета в ФГУП филиал «Аэронавигация Центральной Сибири».
Объект исследования - Федеральное государственное унитарное предприятие филиал «Аэронавигация Центральной Сибири».
Предмет исследования - управленческий учет.
Основу данного исследования составляет бухгалтерская отчетность за 2014-2016 гг. организации, а также нормативно-справочные данные, научные статьи журналов, учебники для вузов и другие литературные источники.
На сегодняшний день практически для каждой организации одной из основных целей является оптимизация управления деятельностью компании, достичь которую возможно с помощью системы управленческого учета. При грамотно построенной системе появляется возможность принимать эффективные управленческие решения, с помощью которых предприятие способно придти к главной цели - увеличению прибыли.
В результате проведения анализа финансового состояния ФГУП филиала «Аэронавигация Центральной Сибири» можно сделать следующие выводы.
Валюта баланса по сравнению с 2015 годом увеличилась на 80 304 659 руб. В составе активов наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы - 85,34%. В составе пассива наибольшую долю занимают долгосрочные обязательства - 86,96%. Это связано с договорными условиями у различных поставщиков.
Собственные средства компании представлены в виде целевого финансирования со стороны государства в рамках целевых программ в размере 33 952 474 руб., что меньше предыдущего года на 10,22%.
Анализ структуры выручки и формирования прибыли показал, что величина себестоимости значительно превышает величину выручки на 3 400 650 руб., что в итоге дает убыток. Также темпы роста себестоимости опережают темпы роста выручки на 8,17%, что является негативным фактором для компании.
По результатам анализа ликвидности и платежеспособности было выявлено, что предприятие является ликвидным, так как при группировке активов и пассивов условие ликвидности (А1+А2) > (П1+П2) выполнилось.
Компания достаточно финансово устойчива. По результатам расчетов у филиала имеется излишек собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов и излишек общей величины основных источников финансирования запасов, говоря о собственных оборотных средствах, то в данном случае наблюдается недостаток.
Анализ деловой активности показал, что предприятие в отчетном периоде увеличило показатели оборачиваемости и снизило продолжительность оборотов приведенных показателей. В итоге продолжительность операционного и финансового цикла уменьшилась на 132 и 138 дней соответственно.
В связи с тем, что предприятие получило убыток в отчетном году, то проведение анализа рентабельности являлось нецелесообразным.
Экономический потенциал предприятия, который был оценен с помощью коэффициента Альтмана, находится на уровне вероятности банкротства: коэффициент составил -5,9724, что ниже нормативного значение равного 1,8. Как было отмечено выше, из-за финансовой поддержки государства маловероятно, что организация станет банкротом.
На предприятии существует внутренний контроль, представленный в виде системы менеджмента качества. В связи с этим были предложены следующие мероприятия:
- поэтапно внедрить систему управленческого учета посредством создания центров ответственности и разработки классификаторов управленческого учета;
- в каждом сформированном центре ответственности назначить ответственное лицо и закрепить за ним обязанности;
- разработать операционные бюджеты (прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, продаж) и мастер-бюджет - бюджет доходов и расходов на планируемый 2017 год, что позволит уменьшить чистый убыток на 365 718 тыс. руб.
