Введение 3
1 Снижение затрат на производство и реализацию продукции как
фактор стабильного и устойчивого развития предприятия 5
1.1 Состояние и тенденции развития машиностроительного
комплекса России 5
1.2 Исследование проблем и практики снижения затрат
на машиностроительных предприятиях 15
1.3 Положение ОАО «Сибинстрем» в машиностроительном
комплексе России и Красноярского края 26
2 Анализ и оценка практики снижения затрат ОАО «Сибинстрем» 35
2.1 Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия 35
2.2 Анализ динамики и структуры затрат ОАО «Сибинстрем» 44
2.3 Обоснование необходимости мероприятий по снижению
затратами на предприятии 53
3 Разработка мероприятий по снижению затрат ОАО «Сибинстрем» 63
3.1 Выявление резервов для снижения затрат
на производство продукции 63
3.2 Разработка системы мероприятий по снижению затрат 72
3.3 Оценка эффективности внедрения мероприятий по снижению
затрат ОАО «Сибинстрем» 79
Заключение 93
Список использованных источников 95
В условиях рыночных отношений проводимые преобразования по реформированию субъектов хозяйствования требуют создания соответствующей системы управления затратами производственно
хозяйственной деятельности предприятия и поиска новых современных подходов и технологий к решению проблем совершенствования методов их учета, анализа и контроля для повышения эффективности управления.
В рыночных условиях наиболее управляемыми с позиции поиска резервов экономии, роста прибыли, рентабельности на предприятии становятся затраты. Появляется потребность в гибких административных системах, в смене методологических принципов управления, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат.
Процесс управления затратами является многопрофильным,
охватывающим все аспекты хозяйственной деятельности, средством достижения на предприятии высокого экономического результата. Управление затратами - элемент системы управления предприятием в целом.
Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.
Актуальность работы заключается в отсутствии регулярного детального анализа затрат и затратообразующих факторов ОАО «Сибинстрем».
Целью данной работы является обоснование необходимости внедрения мероприятий по эффективному управлению затратами и оценка этих мероприятий для ОАО «Сибинстрем».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать современное состояние и тенденции развития отрасли;
- оценить положение ОАО «Сибинстрем» в машиностроительном комплексе России;
- исследовать производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Сибинстрем»;
- обосновать необходимость разработки мероприятий по снижению затратами на предприятии;
- оценить эффективность внедрения мероприятий по снижению затрат ОАО «Сибинстрем».
Объектом данной работы является Открытое акционерное общество «Сибирский инструментально-ремонтный завод».
Предметом данной работы является разработка мероприятий по управлению затратами.
В рамках выпускной бакалаврской работы была рассмотрена структура машиностроительного комплекса, его основные проблемы и дальнейшие пути развития. Выявлено, что отрасли машиностроения необходимо внедрение эффективной многоуровневой политики, которая будет отвечать общественным потребностям, и носить инновационный характер развития.
Немалое внимание уделено исследованию проблем и практики управления затратами на предприятии.
Проведена оценка положения ОАО «Сибинстем» в машиностроительном комплексе России. В ходе которой проведено сравнение с основными участниками отрасли машиностроения Красноярского края, так и с такими гигантами отрасли, как ПАО «Уралмаш», ПАО «Ижорские заводы» и другими. Анализ показал, что предприятие не способно конкурировать на Российском рынке машиностроительной продукции, но в рамках Красноярского края продукция ОАО «Сибинстрем» является высоко востребованной. Поэтому ОАО «Сибинстрем» считает приоритетом удовлетворение нужд края.
В рамках анализа производственно-хозяйственной деятельности было выявлено, что наибольшей степенью влияния на себестоимость продукции обладают затраты на сырье и материалы и затраты на оплату труда.
Для снижения затрат предприятия предложены мероприятия направленные повышение эффективности управления затратами. В число мероприятий вошло внедрение нового прогрессивного оборудования. В качестве финансирования проекта было предложено использовать собственные средства, из которых 3964 тыс. руб. - это амортизационные отчисления, 3106 - чистая прибыль. Потребность в финансировании проекта внедрения оборудования составила 7071 тыс. руб. Внедрение оборудования позволило снизить прямые затраты по указанным видам продукции на 2278 тыс. руб. и увеличить чистую прибыль на 2702 тыс. руб.
Кроме того для эффективности работы системы управления затратами было предложено внедрение процесса мониторинга и связка этого процесса с производственными подразделениями организации. Что в перспективе поможет выявлять дополнительные резервы снижения затрат.
Для оценки влияния на себестоимость каждой статьи общепроизводственных расходов были определены оптимальные базы и ставки для их распределения. Наиболее полно помогает отразить связь между затратами и объектами учета метод АВС. Экономический эффект в виде экономии за счет снижении себестоимости отдельных видов продукции составил 24026,92 руб., причем чем больше объем производства, тем больше эффект.
Данные выпускной бакалаврской работы свидетельствуют о высокой результативности предлагаемого проекта для ОАО «Сибинстрем» и повышения эффективности управления затратами.
