2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Сибирская рекламная компания» 29
2.1 Характеристика деятельности организации 29
2.2 Анализ финансового состояния организации 38
2.3 Оценка внутренних и внешних аспектов эффективности
организации 42
3 Проектная часть. Пути повышения эффективности
ООО «Сибирская рекламная компания» 49
3.1 Мероприятия по оптимизации деятельности организации 49
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 60
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложение
Подводя итоги исследования, уместно привести цитату одного из основоположников современного рекламного дела Джона Ванамейкера: «Половина денег, которые я трачу на рекламу, не приносит пользы. Проблема в том, что я не знаю, какая именно половина»[1]. Данная цитата подчеркивает значимость оценки эффективности рекламных коммуникаций. При
рассмотрении теоретических аспектов оценки эффективности рекламной деятельности были выявлены такие проблемы как: отсутствие либо бессистемность анализа эффективности рекламной деятельности на предприятиях, а так же отсутствие комплексной методики оценки. Так же эффективность рекламы оказывает значительное влияние на экономику и общество в целом, поэтому данный критерий требует особого внимания. В качестве частичного разрешения данной проблемы предлагается внести дополнительный раздел в Федеральный Закон «О рекламе», с целью определения критериев оценки эффективности рекламной деятельности, на законодательном уровне.
Так же в данном исследовании была проведена оценка внутренних и внешних аспектов эффективности ООО «Сибирская рекламная компания». На данный момент внутренняя оценка эффективности компании позволяет сделать вывод о низкой экономической эффективности компании. В результате проведения внешней оценки эффективности рекламной деятельности компании, получено положительное значение, что позволяет сделать вывод о внешней экономической эффективности компании. Так же к внешней эффективности следует отнести социальную эффективность, которая выражается в благоустройстве домов, лифты которых компания арендует в качестве рекламных мест.
В качестве основных мероприятий, ориентированных на повышение внутренней экономической эффективности компании, предлагается реализовать инвестиционный проект, который будет включать в себя следующие мероприятия:
- приобретение собственного оборудования, которое обеспечит производственную потребность компании, а так же позволит дифференцировать текущий спектр рекламных услуг компании;
- оптимизация структуры рекламных услуг, которая позволит компании увеличить текущую выручку без дополнительных вложений;
- расширение рекламного рынка, как на местном, так и на региональном уровне позволит осуществить рост экономического потенциала компании, а так же выход компании на новый уровень развития.
Данные предложения экономически обоснованы и нашли положительный отзыв у руководства компании. В дальнейшем предлагается произвести контрольные расчеты с целью подробного планирования бюджета данной компании и внедрить данные предложения. Произведенные расчеты смогут послужить основой для дальнейшего более углубленного исследования.
