Введение 4
1 Специфика работы кадровой работы транспортных предприятий 6
1.1 Кадровая служба: задачи, особенности функционирования 6
1.2 Особенности кадровой службы на авиапредприятиях 18
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой службы
ГП КК «КрасАвиа»»
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Красноярский край - самый крупный субъект Федерации в составе Сибирского федерального округа, а Северный макрорайон Красноярского края - один из наиболее сложных и уникальных макрорайонов края, охватывающий территорию районов Крайнего Севера с очень сложными и суровыми природно-климатическими условиями.
За последние два десятилетия в рамках политики, направленной на сокращение экономически избыточного населения на севере, в том числе в результате планомерной реализации программ переселения, численность постоянного населения макрорайона сократилась на 34%, тогда как развитие добывающего сектора, осуществляемое преимущественно вахтовым методом, привело к росту численности временного населения.
Большое количество и уникальность месторождений минерально-сырьевых ресурсов (нефтяные: Ванкорское, Тагульское, Юрубчено- Тохомское и др., газовые: Пеляткинское, Дерябинское, Солененское, Мессояхское) обусловливают устойчивый экономический интерес к макрорайону со стороны как российских, так и иностранных инвесторов, и перспективы экономического развития макрорайона связаны с постепенным формированием нового нефтегазового комплекса.
Одним из существенных ограничений Северного макрорайона является недостаточное развитие инфраструктуры для снятия транспортных ограничений, сдерживающих экономическое развитие территорий и ограничивающий свободу перемещения населения. Эвенкия, Таймыр, Диксон и Хатанга - это территории, где воздушный транспорт зачастую является единственным круглогодичным средством доставки грузов и перевозки людей.
Объектом исследования является ГП КК «КрасАвиа».
Актуальность данной темы для предприятия определяется тем, что ключевой задачей является повышение эффективности работы кадровой службы.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы ГП КК «КрасАвиа».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить теоретические основы работы кадровой службы на современном предприятии;
-дать общую характеристику деятельности ГП КК «КрасАвиа; -проанализировать деятельность кадровой службы ГП КК «КрасАвиа»; -выявить проблемы в кадровой политике ГП КК «КрасАвиа»;
-разработать мероприятия по совершенствованию кадровой службы в ГП КК «КрасАвиа».
Предметом исследования является кадровая служба ГП КК «КрасАвиа».
Методы исследования, которые были применимы в ходе написания дипломного проекта:
-сравнительный;
-графический;
-сбор и анализ информации из литературных источников;
-анкетирование;
-интервьюирование.
Информационная база исследования предоставлена материалами федеральной службы статистиками, отчетностью ГП КК «КрасАвиа» за 2015-2016 годы, данными внутреннего учета и другими источниками.
Кадровая политика предприятия, это важное направление по работе с кадрами, состоящая из набора определенных принципов, реализуемых кадровыми службами современных предприятий. Это стратегическая линия поведения в работе с кадрами любой организации, она оказывает огромное влияние на деятельность трудового коллектива.
Объектом кадровой политики является персонал, субъектом является руководитель, процесс - метод управления кадрами. Для правильного выбора кадровой политики следует учитывать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияния на предприятие. Существует четыре типа кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Кадровая политика бывает открытого и закрытого типа, задачи кадровой политики: привлечь в организацию опытных и квалифицированных кадров, рационально использовать каждого работника, мотивировать и развивать, поддерживать корпоративных дух предприятия. Управление трудовыми ресурсами распределяется на 3 части: привлечение, увлечения, мотивация. Главные процессы в системе управления: планирование, организация мотивация, контроль.
ГП КК «КрасАвиа» работает в сфере грузовых и пассажирских авиаперевозок. Предприятие практикует кадровую политику смешанного типа с линейно - функциональным методом управления персоналом. Все сотрудники имеют линейных руководителей, которым они подчиняются, а также функциональных, в зависимости от ситуации.
Предприятие уделяет достаточно внимания системе адаптации, повышению квалификации персонала и его социальной защищенности.
Однако существует ряд проблем, с которыми сталкиваются сотрудники предприятия, а также само предприятие:
-ведется не достаточно эффективное использование кадрового резерва;
-наличие не закрытых вакансий предприятия в районах Крайнего Севера.
Приведенные выше проблемы можно решить с помощью мероприятий по эффективному использованию кадрового резерва, а также программой по закрытию вакантных мест в районах Крайнего Севера.
Разработанное в 3 главе мероприятие по совершенствованию использования кадрового резерва достаточно эффективен и будет заключаться в экономии 5 967 тыс. рублей.
Также, разработанная программа по закрытию вакантных мест в районах Крайнего Севера является долгосрочным проектом, в ходе которого ГП КК «КрасАвиа» будет из года в год иметь потенциальных новых сотрудников, которые должны будут отработать 5 лет на предприятии.
