📄Работа №217253
Тема: Инструменты управления цифровым производством (Цифровая экономика в энергетическом комплексе, Российский Университет Дружбы Народов)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Технология производства продукции
Объем:
30 листов
Год:
2022
Просмотров:
3
550
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Лидагропроммаш» (Республика Беларусь, Гродненская область, г. Лида) . Это специализированное предприятие по производству сельскохозяйственной техники.
Введение 3
1. Теоретические основы формирования информации для управления в условиях рыночной экономики 5
1.1 Понятие и классификация информационных технологий управления 5
1.2 Значение использования информационных систем и технологий для обеспечения эффективного управления предприятием 8
1.3 Характеристика современных информационных технологий и стратегий их использования 12
2. Использование информационных технологий в управлении ОАО «Лидагропроммаш» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лидагропроммаш» 16
2.2 Использование информационных технологий в управлении ОАО «Лидагропроммаш» 20
Заключение 28
Список использованных источников 30
Введение 3
1. Теоретические основы формирования информации для управления в условиях рыночной экономики 5
1.1 Понятие и классификация информационных технологий управления 5
1.2 Значение использования информационных систем и технологий для обеспечения эффективного управления предприятием 8
1.3 Характеристика современных информационных технологий и стратегий их использования 12
2. Использование информационных технологий в управлении ОАО «Лидагропроммаш» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лидагропроммаш» 16
2.2 Использование информационных технологий в управлении ОАО «Лидагропроммаш» 20
Заключение 28
Список использованных источников 30
📖 Введение
Коммуникации играют сегодня важную роль. Именно современные информационные технологии, с одной стороны, упростили нашу жизнь, с другой - резко повысили ее ритм. Более того, достижение нынешних успехов в экономике во многом определила телекоммуникационная отрасль.
Тенденции развития современной экономики нашей страны, ее включение в систему мировых хозяйственных связей диктуют необходимость внедрения информационных технологий в процесс функционирования отечественных предприятий.
Актуальность темы заключается в том, что главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление.
Бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.
Целью написания данной курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности использования в управлении промышленным предприятием современных информационных систем и технологий.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты применения информационных технологий в управлении;
2.Изучить и проанализировать опыт использования информационных технологий на примере ОАО «Лидагропроммаш»;
3.Дать рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения управления предприятием.
Предметом исследования являются информационные системы и технологии управления.
Объектом исследования является ОАО «Лидагропроммаш».
Тенденции развития современной экономики нашей страны, ее включение в систему мировых хозяйственных связей диктуют необходимость внедрения информационных технологий в процесс функционирования отечественных предприятий.
Актуальность темы заключается в том, что главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление.
Бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.
Целью написания данной курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности использования в управлении промышленным предприятием современных информационных систем и технологий.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты применения информационных технологий в управлении;
2.Изучить и проанализировать опыт использования информационных технологий на примере ОАО «Лидагропроммаш»;
3.Дать рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения управления предприятием.
Предметом исследования являются информационные системы и технологии управления.
Объектом исследования является ОАО «Лидагропроммаш».
✅ Заключение
Первоочередным условием и главным залогом успешного развития бизнеса на сегодняшний день остается информация. Предпринимателю требуется информация о емкости рынка, его сегментации, спросе на конкретный товар и возможностях продвижения данного товара на рынок. Покупателю требуется информация о производителе, о ценах, о качестве данного товара.
В системе коммуникаций немаловажную роль играют информационные технологии. Интернет стал частью повседневной жизни любого человека. Через сети Интернет можно осуществлять различные операции купли-продажи, поиск информации относительно новостей науки, экономики, искусства, медицины и т.д. Посредствам сети Интернет производится налаживание новых каналов связи, поиск новых клиентов и знакомств.
Широкое применение нашел ряд различных прикладных программ, обеспечивающих менеджеру свободу в действиях без особых затрат времени и усилий.
Сегодня управление организацией без применения информационных технологий не то, что не эффективно, но просто невозможно. Скорость принятия решений в современном мире играет решающее значение, особенно это касается решений управленческих. От того насколько быстро организация среагирует на изменение во внешних или внутренних условиях зависит само дальнейшее существование этой организации. Повысить оперативность, достоверность и полноту информации позволяют современные информационные технологии.
Каждый день создается новое программное решение в чем-то опережающее своих предшественников. Задача управляющего следить за новыми технологиями и внедрять их в своей организации по мере необходимости. Главное в любом деле знать меру: не гнаться за модными веяниями и не идти на поводу у большинства, а начинать использование лишь те нововведения, прибыль от которых будет действительно больше, чем затраты на их внедрение.
Современная наука управления предлагает руководителям целый спектр управленческих технологий, охватывающих весь комплекс элементов управления и, приведенный здесь перечень технологий нельзя назвать исчерпывающим.
Управленческие цифровые технологии позволяют решать как отдельные срочные задачи, так и комплексно повышать эффективность деятельности компании.
Применение автоматизированных цифровых систем позволяет достичь весьма важных и принципиальных характеристик процесса управления. А именно:
-непрерывности планирования, что означает ведение планирования на задаваемый срок, называемый интервалом планирования, отсчитываемый вперед от настоящего момента, а не на фиксированный календарный срок, как это принято в текущей практике хозяйствования;
-динамичности плана, подразумевающей возможность свободной корректировки плана без нарушения его целостности и взаимоувязанности;
-многовариантности планов и возможности их оптимизации по изменяемым критериям;
-взаимоувязанности различных систем планирования (текущего, краткосрочного, долгосрочного и перспективного) между собой.
Внедрение новой информационной модели управления промышленным производством дает преимущества по сравнению с традиционными системами, так как резко повышается достоверность информации, что в Интернете, например, подтверждается протоколами; уменьшается количество оформляемых документов и, соответственно, снижается объем данных, подлежащих систематической записи в документы; обеспечивается возможность комплексной обработки первичных данных, что дает однозначность и сопоставимость производных сведений; повышается организация производства и снижаются затраты на обработку первичных данных, что ведет к снижению общих издержек производства и увеличению прибыли.
В системе коммуникаций немаловажную роль играют информационные технологии. Интернет стал частью повседневной жизни любого человека. Через сети Интернет можно осуществлять различные операции купли-продажи, поиск информации относительно новостей науки, экономики, искусства, медицины и т.д. Посредствам сети Интернет производится налаживание новых каналов связи, поиск новых клиентов и знакомств.
Широкое применение нашел ряд различных прикладных программ, обеспечивающих менеджеру свободу в действиях без особых затрат времени и усилий.
Сегодня управление организацией без применения информационных технологий не то, что не эффективно, но просто невозможно. Скорость принятия решений в современном мире играет решающее значение, особенно это касается решений управленческих. От того насколько быстро организация среагирует на изменение во внешних или внутренних условиях зависит само дальнейшее существование этой организации. Повысить оперативность, достоверность и полноту информации позволяют современные информационные технологии.
Каждый день создается новое программное решение в чем-то опережающее своих предшественников. Задача управляющего следить за новыми технологиями и внедрять их в своей организации по мере необходимости. Главное в любом деле знать меру: не гнаться за модными веяниями и не идти на поводу у большинства, а начинать использование лишь те нововведения, прибыль от которых будет действительно больше, чем затраты на их внедрение.
Современная наука управления предлагает руководителям целый спектр управленческих технологий, охватывающих весь комплекс элементов управления и, приведенный здесь перечень технологий нельзя назвать исчерпывающим.
Управленческие цифровые технологии позволяют решать как отдельные срочные задачи, так и комплексно повышать эффективность деятельности компании.
Применение автоматизированных цифровых систем позволяет достичь весьма важных и принципиальных характеристик процесса управления. А именно:
-непрерывности планирования, что означает ведение планирования на задаваемый срок, называемый интервалом планирования, отсчитываемый вперед от настоящего момента, а не на фиксированный календарный срок, как это принято в текущей практике хозяйствования;
-динамичности плана, подразумевающей возможность свободной корректировки плана без нарушения его целостности и взаимоувязанности;
-многовариантности планов и возможности их оптимизации по изменяемым критериям;
-взаимоувязанности различных систем планирования (текущего, краткосрочного, долгосрочного и перспективного) между собой.
Внедрение новой информационной модели управления промышленным производством дает преимущества по сравнению с традиционными системами, так как резко повышается достоверность информации, что в Интернете, например, подтверждается протоколами; уменьшается количество оформляемых документов и, соответственно, снижается объем данных, подлежащих систематической записи в документы; обеспечивается возможность комплексной обработки первичных данных, что дает однозначность и сопоставимость производных сведений; повышается организация производства и снижаются затраты на обработку первичных данных, что ведет к снижению общих издержек производства и увеличению прибыли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.