Тема: Анализ системы финансового планирования на предприятии

Экономика нашей страны претерпевает большое количество кардинальных изменений, что оказывает влияние на устойчивость предприятий. Последние оказываются вынужденными постоянно искать новые инструменты увеличения эффективности собственной деятельности.
На сегодняшний день выделено многочисленная группа факторов, каждый из который воздействует на экономической аспект деятельности компаний. Вместе с тем, учеными были разработаны методологические подходы к экономическому анализу, посредством которых осуществляется поиск проблем и решений.
Одним из таких инструментов, позволяющих дать оценку эффективности деятельности организации, обозначить потенциальные пути ее повышения, можно назвать такой инструмент как финансовое планирование. Актуальность темы объясняется тем, что «анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта имеет особое значение в условиях финансового и экономического кризиса, конкурентного и динамичного рынка,и глобализации хозяйственной жизни для обеспечения общей экономической и финансовой безопасности предприятия» [23].
«Необходимым условием, гарантией развития и выживания практически любой организации является ее финансовая стабильность, а также устойчивость финансового состояния в рамках финансовой и экономической безопасности организации. Если предприятие характеризуется положительной стабильностью финансового состояния, то оно сможет без каких-либо серьезных для себя последствий «выдержать» неожиданные изменения экономической конъюнктуры, в т.ч. вследствие снижения цен на нефть, роста курса валют и коронавирусной инфекции» [21, с.121].
Цель работы - анализ системы финансового планирования и разработка мероприятий по повышению эффективности финансового планирования на предприятии.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы финансового планирования на предприятии;
- провести анализ системы финансового планирования ООО «Магистраль»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «Магистраль».
Объектом исследования является ООО «Магистраль».
Предмет исследования - система финансового планирования предприятия.
Информационной базой для написания работы послужили данные бухгалтерской отчетности ООО «Магистраль» за период с 2019 по 2021 гг.
Теоретической базой послужили труды таких российских авторов, как А.И. Алексеева, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и др.
Нормативно-правовая и статистическая основа исследования - федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные финансовой, бухгалтерской отчетности ООО «Магистраль», прочие документы открытого доступа.
При проведении анализа в работе были использованы следующие методы исследования: горизонтальный, вертикальный анализ, сравнительный анализ, метод группировок и логических выводов, описательный метод.
Практическая значимость настоящей работы заключается в том, что результаты настоящей работы могут быть использованы в деятельности ООО «Магистраль».
Структура и логика изложения исследования определены поставленными целью и задачами, и состоит из введения, трех разделов, заключения,списка используемой литературы и используемых источников и приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты финансового планирования на предприятии. Раскрывается понятие «финансовое планирование», определены цели и источники анализа финансового состояния предприятия, рассмотрены принципы и методы анализа финансового планирования предприятия.
Во втором разделе приведен анализ системы финансового планирования ООО «Магистраль», дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. В ходе анализа выявлены проблемы, существующие на предприятии.
В третьем разделе формируются конкретные предложения по повышению эффективности системы финансового планирования ООО «Магистраль».

Купить

Финансовое планирование — это инструмент, при помощи которого осуществляется управление финансовым, стратегическим и прочим развитием компании. Для подтверждения управленческого решения требуется как регулярное отслеживание существующих проблем производства, так и составление прогнозов будущей деятельности компании с учетом производственных, финансовых и коммерческих рисков. Поэтому методики финансового планирования является ключевой функцией финансового менеджмента предприятия, ориентированного на прибыль.
На основе комплексного финансового планирования: разрабатывается стратегия развития предприятий, осуществляется анализ факторов, оказывающих влияние на текущие результаты их деятельности, экономически обосновываются инвестиционные планы и направления развития экономических агентов. Деятельность предприятия считается эффективной, если она приводит к достижению поставленных целей полностью или частично.
Было проведено исследование финансового состояния в ООО «Магистраль» за период с 2019 по 2021 годы.
Имущество предприятия выросло с 2019 по 2021 гг. Наибольший удельный вес в активах в 2021 году занимает статья основные средства и запасы. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской негативно характеризует финансовое состояние предприятия.
В структуре пассивов наибольшую долю занимают нераспределенная прибыль и кредиторская задолженность.
В 2019-2021 гг. предприятие не обладает в достаточной мере срочной ликвидностью, недостаток краткосрочной ликвидности организации, недостаток долгосрочной ликвидности организации, у организации недостаточно собственных средств для покрытия оборотных активов.
На предприятии недостаточно собственных оборотных средств, находящихся в форме денежных средств. Предприятие неспособно погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет оборотных активов.
Предприятие неспособно погашать текущие краткосрочные обязательства за счет дебиторской задолженности и денежных средств. Мобильность капитала предприятия незначительная. Текущее финансовое состояние предприятия рассматривается неустойчивое.
У предприятия нет в наличии денежных средств, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.
Анализ ликвидности и платежеспособности показал, что предприятие не рассматривается как успешно функционирующее, предприятие не способно погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов, недостаточно собственных оборотных средств, которые находятся в форме денежных средств, нет в наличии денежных средств, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.
Предприятие неплатежеспособно и не рентабельно.
ООО «Магистраль» - предприятие с низкой платёжеспособностью и ситуация с ликвидностью является недопустимой, за период, равный следующим шести месяцам, не представляется возможным восстановить платежеспособность компании.
Экономический потенциал предприятия снижается. Объем выручки снижается меньшими темпами в сравнении с темпами снижения расходов, т.е. ресурсы предприятия используются эффективно.
Чистый денежный поток предприятия существенно отличается от величины чистой прибыли и имеет отрицательное значение.
При изучении дебиторской задолженности были определены такие недостатки, как: отсутствие системы управления дебиторскими долговыми обязательствами; отсутствие грамотно выстроенной системы финансового менеджмента. По результатам анализа, проведенного во второй главе, было выявлено, что снижается эффективность работы предприятия.
При оценке системы управления денежных капиталом компании необходимо учитывать следующие опорные точки: достаточность оборотных активов; реализация инструментов составления планов, создания и оптимизации структуры; изучения эффективность применения средств капитала.
При реализации системы финансового планирования преследуется цель, которая связана с определением количества и структуры оборотных средств. Также специалисты занимаются исследованием источников финансирования, соотношения между оборотными средствами. Важным моментом является изучение возможностей обеспечения при помощи оборотных средств долгосрочной деятельности производственного и финансового характера.
Перспективным направлением является применение факторинга, так как с его помощью удается перенести риски неплатежей в факторинговую компанию.
Было подсчитано, что расходы, связанные с интеграции современных решений и рекомендаций, составят 40 тыс. руб.
Руководители компании приняли решение о переуступке права собственности на дебиторские долговые обязательства. Общая сумма составила 541,9 тыс. руб.
Предполагается, что авансовая система позволит использовать 14% денежных средств с целью погашения кредиторской задолженности. Реструктуризация будет осуществляться посредством переменного сокращения процентов в связи с тем, что кредитная нагрузка формируется на основании ликвидации дебиторской задолженности. Так, по предварительным расчетам, к концу 2022 г. снижение дебиторской задолженности составит 728,7 тыс. руб.
Предложенная программа преодоления финансовых трудностей позволит получить положительную динамику. Совокупная прибыль от реализации мероприятий составит 7629, 2 тыс. руб. Мы считаем, что
руководители компании должны реализовать предложенные мероприятия.
Таким образом, это обеспечит повышение эффективности деятельности предприятия.

Купить