Введение
1. Методологические аспекты управления проектом 6
1.1 Проектный менеджмент как методология развития бизнеса 6
1.2 Управление проектами в современных условиях:
отечественный и мировой опыт; тенденции развития 13
1.3 Выбор методологического инструментария
для формирования и оценки проектных предложений 18
2 Анализ строительной отрасли и ООО «Стройразвитие» 24
2.1 Характеристика и анализ строительной отрасли 24
2.2 Организационно-экономическая характеристика
и анализ организации ООО «Стройразвитие» 44
3 Экономическая оценка инвестиционного проекта
и разработка рекомендаций и мероприятий по его реализации 52
3.1 Разработка проекта строительства малоэтажного дома 52
3.2 Экономическая оценка проекта 61
3.3 Планирование проекта 63
Заключение 74
Список сокращений 76
Список использованных источников 77
Приложение
Управление проектами к нашему времени сформировалась как совершенно новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Деятельность строительной отрасли актуальна по причине повышенных требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, различным потребностям населения.
Малоэтажное домостроение в последнее время часто называется перспективным сегментом жилищного строительства. Современные индивидуальные жилые дома представляют достойную альтернативу квартирам в многоэтажных домах. Сегодня около 50% россиян имеют загородный дом или участок земли, пригодный для индивидуального жилищного строительства и приусадебного хозяйства. Все большее количество людей используют индивидуальные жилые дома для постоянного проживания. Если раньше многие владельцы индивидуальных жилых домов имели квартиру в городе и проживали в основном в ней, а дом использовался как загородный дом для отдыха, то сейчас все чаще дома заселены постоянно.
Исследования в данной работе проводились с помощью следующих методов:
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- изучение деловой документации и статистических данных предприятия (отрасли).
Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена динамичностью и сложностью прогнозирования рынка недвижимости, необходимостью повышения конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия. В связи с чем, разработка, оценка проекта строительства жилых домов и выработка мероприятий по реализации позволит увеличить экономическую эффективность предприятия, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества. Удачно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее.
Развитие малоэтажного домостроения — одна из перспективных форм решения важной социально-экономической задачи, стоящей перед государством по обеспечению населения доступным, комфортным и экологичным жильем.
Кроме того, актуальность темы обусловлена еще и тем, что в настоящее время наблюдается быстрый рост строительного рынка г. Красноярска и Красноярского края.
Объект исследования - процесс разработки и управления проектом строительства малоэтажных домов.
Предмет исследования - формы, методы, подходы, используемые для разработки проекта.
Целью работы является разработка проекта управления строительством малоэтажных домов.
Для достижения поставленной цели требуется выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки мероприятий по управлению проектами;
- описать методы управления проектами и выбрать инструментарий;
- выполнить анализ отрасли исследуемого объекта;
- выполнить общехозяйственный и финансово-экономический анализ предприятия;
- выявить проектную инициативу, разработать концепцию и устав проекта;
- провести коммерческий анализ проекта;
- оценить финансовую реализуемость проекта;
- оценить эффективность проекта;
- оценить риски проекта.
Основной методикой проведения исследования в части разработки и управления проектом будет являться Руководство к своду знаний по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Стандарт представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
При исследовании будут использованы методы проектного анализа и методы управления проектами.
В данной работе были разработаны мероприятия по управлению проектом строительства малоэтажных домов в г.Красноярске.
В рамках главы теоретических и методических основ была подтверждена роль применения проектного управления на предприятии, а также рассмотрены его основные составляющие. Кроме того, была определена стандартизированная методология PMBoK как базовая и определен инструментарий, на основании которого формировалась практическая часть.
Данная методология связана с достижением стратегических целей организации и рассматривает инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и завершение проекта. Применение инструментария, разработанного Американским Институтом Управления Проектами послужило основой дальнейшего выполнения бакалаврской работы.
Во второй главе был проведен анализ современного состояния строительной отрасли, который показал, что среди факторов сдерживающих рост строительства выделяют следующие проблемы: высокий уровень налогов; большое количество конкурентов;неплатежеспособность населения. Однако спрос на строительство малоэтажных жилых домов есть, и компании, имеющие хорошую репутацию среди населения, могут рассчитывать на успешную реализацию.
Так же во второй главе приводилась организационно-экономическая характеристика ООО «Стройразвитие». Была рассмотрена организационная структура компании, был проведен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Говоря о финансовом состоянии компании, можно точно сказать, что оно нестабильно. Среди рассматриваемых периодов с 2012 по 2015 год, мы можем наблюдать достаточно резкие скачки финансовых показателей. Так мы можем отметить, что 2014 год был наиболее удачным для компании - практически все финансовые показатели возросли в несколько раз, включая чистую прибыль. При этом, в 2015 году мы можем наблюдать резкое снижение показателей до результатов 2011 года: снизилась как выручка, так и чистая прибыль. Также, мы можем отметить увеличение дебиторской задолженности и снижения скорости её оборота, что может быть связано со снижением покупательской способности. Вертикальный анализ аналитического баланса показал, что снизилось количество денежных средств в структуре, а кредиторская задолженность наоборот увеличилась.
В третьей главе был применен различный инструментарий. В первом разделе был разработан проект, который начинался с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные связанные с его реализацией, цели и задачи, ключевые факторы успеха и т.д. Был приведен перечень работ по проекту, проект начинается с 3 июля 2017 года и по плану должен завершиться в июне 2018 года.
После расчета коммерческой эффективности проекта в целом получились следующие результаты: чистый дисконтированный доход (NPV) =10181743 руб., так же были найдены такие показатели как внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI) и срок окупаемости, с учетом уровня дисконтирования. Внутренняя норма доходности (IRR) = 356%, что говорит о то, что проект покроет все затраты и даже пополнит бюджет компании. Индекс доходности (PI) = 7,4. Это относительный показатель, который дает представление не о реальном размере чистого денежного потока в проекте, а только о его уровне по отношению к инвестиционным затратам. Это значит на 1 вложенный в проект рубль приходится 7,4 рублей. И последний показатель - срок окупаемости проекта с учетом уровня дисконтирования (DPBP) - показывает, что проект окупится через 1,5 лет.
Далее определялась эффективность участия в проекте. Были получены следующие результаты: NPV = 10692817, IRR = 822%, PI = 6,4, что говорит о том, что проект является эффективным по всем показателям.
После расчета эффективности проекта были оценены возможные риски с использованием анализа чувствительности. Мы определили степень влияния на интегральные показатели в диапазоне от - 30 % до +30 % с шагом в 10 % по следующим факторам: стоимость оборудования, объем реализации, оплата труда, стоимость сырья, операционные расходы, постоянные затраты. Анализ чувствительности на рисунке показал, что наибольшее влияние на NPV оказывает объем реализации, т.е. для реализации проекта важное значение имеет стабильность продаж и отсутствие демпинга цен со стороны конкурентов.
Далее формировалась структура проекта, давались различные визуальные элементы в виде дерева целей, организационной структуры, дерева работ и т.д.
После чего на основании всех взаимосвязей формировалась сетевая модель и с помощью программного продукта MS Project формировалась диаграмма Ганнта. В результате при потреблении 850 800 рублей проект реализуется через 242 дня.
Завершением послужило создание опорного плана, в котором демонстрируются все взаимосвязи и затрат по ним с учетом стоимости.
Подводя итог можно сказать, что в общем и целом проект является эффективным и при его реализации предприятие сможет достичь желаемых результатов в виде прибыли, расширения рынка и стабилизации своих финансовых показателей.
Помимо этого, стоит отметить, что все поставленные задачи по проекту были выполнены, а так же главная цель достигнута.
При исследовании были использованы такие методы, как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами. Так же, для разработки плана проекта был использован профессиональный программный продукт Microsoft Project.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
