Тема: Совершенствование управления логистическими затратами на организацию (осуществление) международных перевозок

Сегодня можно наблюдать растущие национальные и международные рынки товаров и услуг, характеризующиеся возникновением ряда проблем расширения рынков и усложнением систем международной логистики, что определяет актуальность рассматриваемого вопроса управления логистическими затратами. Распределение товаров и услуг на
международных ранках от страны происхождения до точки потребления является важным компонентов валового внутреннего продукта стран. Логистику, с учётом использования земли, недвижимости, рабочей силы, капитала и оказывающей влияние на уровень жизни, можно назвать крупным бизнесом, влияющим на стоимость и доступность энергии, процентные ставки, уровень инфляции и другие аспекты экономики. Логистику можно рассматривать в качестве важнейшего оружия конкурентного преимущества на мировом рынке. Совершенствование логистических процессов основано на усовершенствовании цепей поставок, транспортного комплекса, складской логистики и координации участников логистического процесса, что повышает эффективность в целом деятельность международных логистических предприятий. Эффективное предприятие логистической отрасли может получить значительные конкурентные преимущества в том случае, если сможет предложить потенциальным заказчикам широкий спектр комплексных логистических услуг, которые будут оказываться по оптимальным ценам и в установленные сроки.
Современные компьютерные и информационные технологии и программное обеспечение способствуют развитию управленческих навыков управления логистическими процессами. Сложные методы управления и контроля планирования производства, обработки заказов и управление запасами с помощью компьютеризации и автоматизации процессов, позволяют предприятию повысить уровень рентабельности бизнеса. Такие факторы как применение количественных факторов, достижения компьютерных технологий, системный поход к анализу логистических затрат и признание роли в выполнении заказов находятся в основе признания важности управления логистикой. Цифровые технологии позволяют совершенствовать логистические процессы через оптимизацию логистических цепей, улучшение координации и сотрудничества между клиентами и поставщиками, модернизацию складской логистики.
Экономическая неопределённость внешней среды оказывает влияние на управление логистической деятельностью российских предприятий. Экономические и торговые санкции привели к нарушению логистических цепей и к экономическим и логистическим рискам. В результате предприятия в России начали проводить оптимизацию логистических цепей и проектирование новых, с учётом неравномерности социального и экономического развития регионов. Дифференциация регионального развития выявила новые проблемы, связанные с созданием условий развития логистической деятельности и обеспечение бесперебойных поставок грузов. Также к проблемным вопросам деятельности логистических предприятий России можно отнести инфраструктурные ограничения, изношенность фондов логистических компаний, отсутствие необходимого программного и технического обеспечения, произведённого отечественными
производителями и дефицит квалифицированных специалистов в области транспортной логистике. В результате можно наблюдать значительный рост логистических затрат, стоимости транспортно-логистических услуг и снижение менеджмента бизнес-процессов. Логистические процессы, основанные на модернизации логистической стратегии и формировании новых логистических цепей, позволяет сделать логистику более устойчивой за счет задачи снижения логистических затрат и повышении сервисного обслуживания. Важнейшим элементом эффективного управления логистическими процессами является также принятие эффективных решений основанных на опыте менеджеров, интеграции и автоматизации логистических процессов предприятия, экономическое моделирование и организационно-экономическое планирование логистики международных грузовых перевозок.
В современных условиях каждое предприятие, занимающейся логистической деятельность из данного сегмента может самостоятельно выбирать наиболее эффективную логистическую стратегию. Выбор данной стратегии должен учитывать не только специфику финансово-хозяйственной и производственной деятельности самого предприятия, но и особенности транспортных систем и логистических процессов, характерных для регионов присутствия данного предприятия. Все предприятия с развитыми логистическими системами в ходе планирования и реализации логистической стратегии следует решать многоаспектные задачи по снижению издержек и улучшения качества логистического сервиса. Предприятия, работающие на международных рынках, уделяют особое внимание стратегической логистике, которая выходит за рамки производственных процессов и затрагивает всех участников логистической деятельности, поставщиков и посредников.
Любое предприятие, деятельность которого так или иначе базируется на транспортных процессах, предпринимает усилия по совершенствованию собственной логистической системы. Поскольку сегодня в науке нет стандартизированной методики оценки логистической эффективности, при оптимизации логистических затрат менеджменту предприятия необходимо проводить анализ по нескольким направлениям, включая в аналитическую систему множество факторов как логистического, так и инженерно¬технического и чисто экономического характера. Оценка таких показателей дает возможность принять управленческие решения по разработке и внедрению мероприятий, направленных на улучшение логистики компании при организации международных грузовых перевозок. Вышеуказанные положения обусловили актуальность темы работы.
Целью работы является исследование организации международных грузовых перевозок ООО «Транстерминал» и разработка мероприятий совершенствования управления транспортными логистическими процессами предприятия.
Задачи рабаты:
- изучить теоретические и методические основы организации и управления международными грузовыми перевозками;
- проанализировать организационно-хозяйственную
характеристику предприятия;
- провести оценку эффективности управления логистическими затратами на предприятии;
- разработать мероприятия по усовершенствованию управления логистическими затратами при организации международных грузовых перевозок;
- провести анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций и мероприятий.
Гипотеза исследования основывается на предположении, что разработка и внедрение мероприятий совершенствования управления логистическими затратами в процессе международных грузовых перевозок ООО «Транстерминал» в международном сообщении с Китаем позволит повысить эффективность управления логистической деятельностью предприятия.
Объектом исследования является процесс организации и управления международными грузовыми перевозками.
Предметом исследования являются логистические затраты ООО «Транстерминал» при организации международных грузовых перевозок.
Методологической основой работы выступили разнообразные методы научного познания. Среди них можно отметить эмпирические методы, включая мониторинг, наблюдение, экспертная оценка, обобщение опыта. Также использовался исследовательский инструментарий: дедукция,
индукция, наблюдение, сравнение, анализ и синтез. Помимо этого, при
написании работы использован анализ организационно-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Транстерминал».
Информационной базой выступили статистические показатели отрасли и рынка транспортно-логистических услуг, Постановления Правительства РФ, федеральное законодательство, договор о «Евразийском экономическом союзе», а также научные статьи и другие разработки исследователей в соответствии с проблематикой работы. Среди отечественных авторов в ходе написания работы были использованы работы таких как: Б.А. Аникин, А.М. Гаджинский, В.М. Курганов, В.С. Лукинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, С.В. Саркисов, и др. Среди зарубежных авторов можно отметить таких как: Д.Дж. Бауэсокс, А. Томпсон, М. Мескон, Д. Уотерс, Д. Бенсон, Дж. Уайтхед и др. Также в аналитической части работы использовались данные о перевозках и иной логистической деятельности, а также финансовая отчётность ООО «Транстерминал».
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения на практике перспективных направлений в компании и прогнозирование объёмов по наиболее выгодным направлениям развития международной логистики.
Структура и содержание работы обусловлены целями и задачами исследования, работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Купить

По результатам можно сделать вывод, что ООО «Транстерминал» представляет собой крупного логистического оператора, который обладает собственным парком грузовых автомобилей и предоставляет заказчикам широкий спектр логистических услуг, включая доставку сложных и габаритных грузов, а также высокотоннажных грузов. Большинство перевозок осуществляется с использованием контейнеров. Данные контейнеры перевозятся как собственными грузовыми автомобилями предприятия, так и железнодорожным подвижным составом ОАО «РЖД», которое выступает подрядчиком по данному виду работ. Помимо основной деятельности по перевозкам предприятие оказывает услуги по складскому хранению и документальному оформлению грузов, включая таможенное оформление.
Проведённый логистический анализ показал, что в
ООО «Транстерминал» наблюдается достаточно эффективная операционная деятельность на логистическом рынке, для чего предприятие применяет инновационные подходы к работе, внедряет собственные решения в транспортной и складской системах. Однако показатели движения и материальной обеспеченности персонала данного предприятия вызывают некоторое беспокойство.
На основании проведенного анализа состава и структуры логистических затрат ООО «Транстерминал» можно сделать вывод, что планирование осуществляется в целом недостаточно эффективно. Стоит особенно обратить внимание на транспортировку, поскольку именно по данному элементу логистических затрат отмечены существенные колебания, что может быть обусловлено недостаточно эффективной загрузкой. В целях решения данных проблем предложена методика выбора грузовых автомобилей согласно данным пройденного ТО и параметрами будущего рейса, которая является экономически обоснованной и эффективной.

Купить