Тема: Особенности стиля руководителя и психологический климат группы

Актуальность и научная значимость настоящего исследования
обусловлена важностью в изучении особенностей психологического климата
в трудовых коллективах, как одного из ключевых факторов, влияющих на
успешность деятельности любого предприятия. Факторы, влияющие на
производительность и качество продукции и услуг, могут быть как
внутренними, так и внешними. Среди таких факторов, значимую роль играет
коллектив, и психологический климат в данном коллективе.
Изучение факторов, влияющих на сплоченность коллектива, на его
психологический климат имеют особую актуальность в современном бизнесконтексте, так как связывают поведение руководителя и его личностные
особенности с результативностью и эффективностью работы коллектива.
Наиболее часто авторы и исследователи отмечают индивидуальноличностные характеристики участников трудового коллектива как одного из
ведущих факторов, влияющих на уровень его благополучности. Также, по
мнению авторов, немаловажным фактором являются производственные
условия, в котором работают работники.
Но при этом проблему влияния индивидуальных особенностей
руководства как фактора благополучности климата в коллективе авторы
практически не рассматривают.
Успешное руководство трудовым коллективом накладывает на
руководителя обязательства в наличии знаний не только системы управления
коллективом, но и эффективными техниками в создании благоприятного
климата в своем коллективе, о чем зачастую не задумываются многие
руководители, акцентируя внимания на общих положениях деятельности
коллектива.
Поэтому актуальность определяет тему выпускной квалификационной
работы: «Особенности стиля руководителя и психологического климата
группы» Предмет исследования: психологический климат групп.
Объект: исследование влияния личных качеств лидера на
психологический климат группы.
Цель исследования: определить взаимосвязь между стилем руководства
и групповым психологическим климатом.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать ряд российских и зарубежных исследований по
теме работы, изучить понятия «психологический климат в
коллективе», «особенности личностных качеств современных
лидеров», «влияние личностных особенностей на
психологическую среду». «Групповая атмосфера»;
− ознакомиться с показателями психологического климата, а также
рассмотреть личностные особенности и стиль руководства в ГКУ
«ЦСПНО по Поронайскому району»;
− проанализировать полученные результаты, подготовить выводы
по исследованию;
− разработать практические предложения для сотрудников
государственного казенного учреждения ГКУ «ЦСПНО
Поронайского района» по улучшению психологического климата
в коллективе.
Гипотеза исследования: мы считаем, что существует взаимосвязь
между стилем руководства и психологическим климатом в рабочих группах.
Методологическая основа исследования. Растущий интерес к
психосоциальным проблемам окружающей среды в научном сообществе
отражается в увеличении количества публикаций по этой теме.
В своих исследованиях К.Ц. Левин отмечал, что благоприятный
психологический климат в коллективе сопровождается положительной
динамикой совместной деятельности участников трудового коллектива.
Социально-психологический климат в коллективе занимает одну из ведущих
целей в процессе организации качественной и эффективной деятельности работников и характеризуется такими компонентами, как взаимоуважение,
проявление симпатии, доверие, желание сотрудничать и работать в команде и
др. На климат влияют различные личностные и производственные факторы.
Интерес к изучению условий развития благоприятного психологического
климата в коллективе нашел свое отражение в многочисленных
исследованиях российских и зарубежных авторов, а именно: Е.С. Кузьмина,
А.В. Петровского, Р.Х. Шакурова, Д.Б. Эльконин.
...
Купить

В условиях современных преобразований в стране проблема изучения психологического климата в коллективе продолжает оставаться актуальной. Это связано с тем, что у руководства предприятиями повышаются требования не только к производительности труда, но и к степени включенности сотрудников в трудовой коллектив.
Психосоциальный климат в организации - это общий климат и настроение команды. Она состоит из особенностей взаимоотношений между людьми, их психологических состояний и характера взаимодействий внутри группы. Социально-психологический климат можно рассматривать как интегральную характеристику состояния организации.
Создание хорошей социально-психологической атмосферы в коллективе является важным условием повышения производительности труда и удовлетворенности сотрудников работой и коллективом. Эффективность управления социально-психологическим климатом в организации можно оценить с помощью следующих показателей: среднесписочная численность сотрудников, коэффициент приёма на работу новых сотрудников, коэффициент выбытия сотрудников, коэффициент стабильности коллектива, коэффициент текучести кадров.
В своих исследованиях К.Ц. Левин отмечал, что благоприятный психологический климат в коллективе сопровождается положительной динамикой совместной деятельности участников.
Стиль лидерства следует рассматривать как одно из важных проявлений личности лидера. Это зависит от его органических особенностей, психологических особенностей, социальных особенностей, опыта и авторитета. Существует множество факторов и условий, определяющих эффективность стиля руководства. Характерной особенностью этапов развития современной практики управления является не переход от одного доминирующего подхода к другому, а переход к использованию разных типов управления и организации в зависимости от ситуации.
С развитием рыночных отношений, применением теории управления и развитием гуманистических методов в нашей стране люди начали активно изучать методы повышения организационной эффективности.
Учитывая, что стиль управления напрямую влияет на удовлетворенность работой, эффективность достижения общих целей и атмосферу внутри коллектива. Мотивированные члены команды заинтересованы в совместной работе.
В процессе анализа данного вопроса можно сделать следующие выводы: Психологический климат - вездесущий и относительно устойчивый психический настрой и психическое состояние коллектива и отношение к вещам. Психологический климат отражает удовлетворенность членов команды межличностными отношениями, выражаемую через эмоции и настроения.
В процессе организации и проведения эмпирического исследования с целью изучения взаимосвязи между стилем руководства и психологическим климатом в коллективе было рассмотрено научно-производственное предприятие.
В качестве участников исследования выступили два трудовых коллектива данного предприятия: отдела назначения социальных выплат и отдел реализации субсидий.
Исследование проводилось по трем методикам, две из которых направлены на изучение психологического климата в коллективе, и одна - на изучение стилей руководства коллективом.
Результаты исследования свидетельствуют о том, что в коллективах первого отдела наблюдается негативный психологический климат, руководители проявляют авторитарное поведение по отношению к своим подчиненным.
Во втором коллективе сложился хороший психологический климат, а руководитель вел себя по отношению к подчиненным демократично.
Взаимосвязь между переменными исследования была подтверждена при проведении сравнительного анализа благодаря коэффициенту корреляции Спирмена.
Демократический стиль управления связан с хорошим психологическим климатом и позитивным психологическим климатом. Авторитарный стиль управления может создать атмосферу недовольства и негативный психологический климат в коллективе.
По результатам проведенного исследования были сформированы следующие выводы:
• в рассмотренных командах отдела распределения социальных пособий менеджеры использовали автократический стиль руководства, тогда как в командах отдела реализации субсидий использовался демократический стиль руководства;
• сотрудники отдела социального обеспечения считают, что у их руководителей преобладает авторитарный стиль руководства (60 процентов); сотрудники отдела реализации субсидий считают, что у их руководителей преобладает демократический стиль руководства (60 процентов);
• психосоциальный климат сотрудников отдела соцзащиты
оценивается следующим образом: 48 процентов сотрудников - неблагоприятный и 36 процентов - неустойчиво благоприятный. Психосоциальный климат коллектива отдела реализации субсидий оценивается следующим образом: неблагоприятный - 8 процентов рабочих находятся в психически неустойчивом состоянии; благоприятный - 26%; благоприятный - 66
процентов;
положительная динамика свидетельствует о том, что психосоциальный климат авторитарного стиля руководства вреден;
- наблюдается положительная взаимосвязь, указывающая на благоприятный социально-психологический климат
демократического стиля руководства.
На данный момент гипотеза подтверждена, задача выполнена, все цели
достигнуты.
Купить