Тема: Анализ и пути совершенствования системы адаптации персонала организации
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы адаптации специалистов и руководителей 6
1.1 Понятие, виды, этапы и методы адаптации персонала 6
1.2 Методика оценки эффективности адаптации персонала 15
Глава 2 Анализ системы адаптации персонала в МУП «А1111» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП «АНН» 23
2.2 Анализ существующей системы адаптации персонала в МУП
«АПП» 34
Глава З.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
адаптацией специалистов и руководителей в МУП «А1111» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации
персонала в МУП «А1111» 46
3.2 Социально-экономический эффект от предложенных
мероприятий 57
Заключение 62
Список используемых источников 64
Приложение А Анкетирование для новых сотрудников 73
Приложение Б Программа адаптации для новых 74
📖 Введение
С помощью правильно простроенной системы адаптации, организация может расположить сотрудника, вовлечь его в команду и сделать важнейшим механизмом в организации. Эффективно организованная система адаптации персонала на предприятии позволяет быстрее и качественнее сформировать мотивацию у новых сотрудников к надлежащему исполнению своих обязанностей и лояльность к новому месту работы.
Цель данной работы: провести анализ системы адаптации в Муниципальном унитарном предприятие Алданского района «Алданские пассажирские перевозки» и предложить рекомендации по её совершенствованию.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы системы адаптации персонала;
- провести анализ системы адаптации персонала в Муниципальном унитарном предприятие Алданского района «Алданские пассажирские перевозки»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в Муниципальном унитарном предприятие Алданского района «Алданские пассажирские перевозки»;
- оценить эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в Муниципальном унитарном предприятие Алданского района «Алданские пассажирские перевозки».
Объект исследования: система адаптации персонала.
Предмет исследования: совершенствование системы адаптации
персонала Муниципального унитарного предприятия Алданского района «Алданские пассажирские перевозки».
При выполнении выпускной квалификационной работы использовались методы: теоретический анализ литературы, систематизация, обобщение, анкетирование.
Информационной базой исследования послужили литературные обзоры, содержащиеся в периодических и учебных изданиях, а также интернет-сайты.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
✅ Заключение
Адаптации персонала является частью системы управления персоналом, которая представляет собой систематический, целенаправленный, процесс приспособления, который позволяет новому работнику как можно стремительнее освоиться в новой для него среде, включиться в работу и достичь необходимой результативности в наиболее короткое время. Система адаптации персонала представляет комплекс мероприятий для успешного выполнения профессиональных обязанностей новым работником.
Существуют различные виды адаптации персонала. Каждый вид адаптации имеет свою цель и результативность. Адаптация зависит от объективных и субъективных факторов. Система адаптации персонала должна быть постоянно обновляемой и адаптированной к изменяющимся потребностям компании и сотрудников.
Качественная разработка системы адаптации позволяет новым сотрудникам чувствовать себя ценной частью компании ещё до выхода на рабочее место. К сожалению, большинство компаний до сих пор не уделяют достаточного внимания системе адаптации, в связи с чем, несут высокие финансовые потери и обладают высокой текучестью кадров на испытательном сроке.
На данный момент в МУП «АПП» система адаптации находится в стадии активной разработки и усовершенствования. Несмотря на то, что социально-экономические характеристики хорошие, экономическая динамика положительная, но при этом процент увольнения сотрудников на испытательном сроке растёт. Система адаптации в Свердловском филиале не является эффективной.
Подводя итоги, можно сказать, что поставленная цель, а именно: анализ системы адаптации в МУП «АПП» и предложение рекомендации по её совершенствованию была достигнута. Были разработаны мероприятия для улучшения системы адаптации в компании, посчитан экономический эффект и предложен социальный эффект, а также данные мероприятия будут введены в компанию.
Предложенные мероприятия позволят МУП «АНН»:
- снизить текучесть кадров на испытательном сроке;
- новые сотрудники смогут быстрее и эффективнее пройти адаптацию;
- качественно и быстро выйти сотруднику на нужный для компании результат;
- сократить затраты на персонал;
- улучшить психологический климат в компании;
- сократить ошибки со стороны нового сотрудника и наставника;
- снизить нагрузку на нового сотрудника.
Таким образом, мероприятия помогут МУП «АНН» подниматься выше в рейтинге лучших работодателей, которые ценят и заботятся о своих сотрудниках.



