Тема: Совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия

В современных условиях развития российской экономики, которое сопровождается политической и экономической нестабильностью все более остро встает вопрос поддержания стабильности функционирования предприятия. Его деятельность направлена на обеспечение конкурентоспособного положения на рынке при ограниченности ресурсного потенциала с целью удовлетворения растущих, а иногда изменяющихся потребностей потребителей. В этой связи особое место в деятельности предприятия приобретает политика управления оборотным капиталом, поскольку она определяет, каким образом предприятие финансирует свою текущую деятельность и управляет своими текущими активами и обязательствами. Эта политика влияет на ликвидность, финансовую устойчивость и общую эффективность работы предприятия. Она помогает оптимизировать структуру капитала, минимизировать риски и максимизировать рентабельность.
Эффективное управление оборотным капиталом способствует поддержанию непрерывной операционной деятельности, обеспечению своевременных платежей поставщикам и кредиторам, а также позволяет предприятию быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Эффективное управление оборотным капиталом в части ускорения его оборачиваемости, снижения продолжительности финансового цикла способствует росту рыночной стоимости предприятия. Однако эффективность управления определяется, с одной стороны, стремлением к росту рыночной стоимости предприятия, с другой, к удовлетворению потребительского спроса. Поэтому с целью бесперебойной деятельности предприятия необходимо обеспечить оптимальность оборотного капитала, что подтверждает актуальность темы исследования.
Цель исследования - на основе анализа понятийного аппарата относительно политики управления оборотным капиталом определить ее экономическую сущность; приметить алгоритм анализа политики управления оборотным капиталом к объекту исследования для определения проблем и направлений ее совершенствования.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- анализа понятийного аппарата относительно политики управления оборотным капиталом определить ее экономическую сущность;
- провести анализ политики управления оборотным капиталом применительно к объекту исследования для определения проблем;
- разработать комплекс мероприятий, позволяющий усовершенствовать политику управления оборотным применительно к объекту исследования, провести расчет эффективности представленных мероприятий.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «ПНП-Сервис» (ООО «ПНП-Сервис»).
Предмет исследования - политика управления оборотным капиталом предприятия.
Исследованием управления оборотным капиталом в производственной деятельности предприятия занимались многие отечественные авторы: В.В. Бочаров, В.В. Ковалев, Т.В. Тазихина, М.А. Федотова, Е.И. Шохин, Г.И. Хотинская, М.А. Эскиндаров, и другие.
В процессе проведения исследования для достижения поставленной цели использовались методы аналитического сбора и обработки информации: графический метод, динамический и структурный, сравнительный и коэффициентный и др.
Практическая значимость исследования - возможность использования результатов аналитического сбора и обработки информации в деятельности ООО «ПНП-Сервис» для обеспечения оптимальности оборотного капитала в части роста эффективности политики управления им.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.
Введение позволяет раскрыть необходимость рассмотрения политики управления оборотным капиталом в деятельности предприятия в силу ее значимости в современных условиях ведения бизнеса, цель, задачи, объект и предмет исследования, практическую значимость.
В теоретическом разделе представлен материал, позволяющий раскрыть экономическую сущность оборотного капитала, особенности, значение и алгоритм анализа политики управления им.
В аналитическом разделе представлен анализ политики управления оборотным капиталом применительно к объекту исследования для определения проблем в нарушении оптимальности оборотного капитала.
В расчетном разделе представлен комплекс мероприятий, позволяющий усовершенствовать политику управления оборотным капиталом применительно к объекту исследования, проведен расчет эффективности представленных мероприятий.
В заключении обобщены результаты исследования.

Купить

Управление оборотным капиталом является важным инструментом для достижения стратегических целей предприятия. В условиях нестабильной экономики эффективное управление оборотным капиталом помогает предприятиям оставаться устойчивыми и продолжать свою деятельность, минимизируя риски. От эффективного управления оборотным капиталом зависит обеспечение своевременного выполнения обязательств перед кредиторами и поставщиками, снижение издержек, увеличение рентабельности.
В бакалаврской работе тема исследования рассмотрена на примере ООО «ПНП-Сервис».
Расчет и анализ основных показателей ООО «ПНП-Сервис» показал, что деятельность предприятия является эффективной, причем наблюдается рост показателей эффективности использования средств производства, рабочей силы и рентабельности.
Анализ состава и динамики оборотного капитала ООО «ПНП-Сервис» показал, что его объем характеризуется положительной динамикой. Отмечается его повышение за 2021-2022 гг. на 278 т. р. (0,17 %), за отчетный год - на 77 280 т. р. (46,19 %).
Структура оборотного капитала представлена, в основном, дебиторской задолженностью. Удельный вес данной статьи во всем расчетном периоде имеет весомое значение. Второй весомой статьей является статья финансовых вложений. Из этого следует, что оборотный капитал представлен высоколиквидными и быстрореализуемыми активами.
По результатам проведенных расчетов следует сделать вывод, что оборотный капитал предприятием используется эффективно.
Показатель чистого оборотного капитала имеет положительное значение, что указывает на то, что ООО «ПНП-Сервис» финансирование оборотного капитала осуществляет за счет собственных источников. Причем,
следует заметить, что величина чистого оборотного капитала имеет положительную динамику. Показатель увеличился за 2021-2022 гг. на 12 939 т. р. (11,86 %), за отчетный год - на 52 015 т. р. (42,64 %).
Во-вторых, показатель собственного оборотного капитала имеет положительное значение, что указывает на то, что предприятие платежеспособно и для формирования оборотного капитала используются собственные средства. Показатель увеличился за 2021-2022 гг. на 14 507 т. р. (14,00 %), за отчетный год - на 55 807 т. р. (47,23 %). Причем, при уменьшении запасов данная тенденция является, бесспорно, положительной.
В-третьих, рентабельность оборотного капитала имеет высокие значения. Хотя за 2021-2022 гг. показатель сократился на 0,82 %, в отчетном году он увеличился на 13,37 % и составил 34,75 %.
Оценка эффективности управления оборотным капиталом на основе расчета коэффициентов оборачиваемости позволяет сделать вывод, что его эффективность относительно генерирования выручки снизилась в отчетном году.
Показатель оборачиваемости оборотного капитала ООО «ПНП-Сервис» повысился за 2021-2022 гг. на 0,12 (4,87 %), за отчетный год он сократился на 0,33 (12,20 %).
Самые высокие показатели оборачиваемости наблюдаются по запасам. Показатель увеличился за 2021-2022 гг. на 30,26 (39,33 %), за 2022-2023 гг. - на 171,20 (159,71 %).
Оборачиваемость дебиторской задолженности повысилась в 2021-2022 гг. на 0,21 (6,66 %), затем в 2022-2023 гг. снизилась - на 0,63 (19,08 %).
Проведенный анализ источников финансирования определил, что оборотный капитал финансируется за счет собственных и заемных источников. Причем доля собственных источников превалирует. Долговые обязательства представлены кредиторской задолженностью, следовательно, предприятию ООО «ПНП-Сервис» присуща умеренная модель управления оборотным капиталом.
С целью повышения эффективности управления оборотным капиталом следует провести мероприятия.
Первое мероприятие направлено на повышение оборачиваемости оборотного капитала за счет роста показателя выручки и чистой прибыли. Для этого рекомендуется использование бадинга. В результате проведения мероприятия предприятие получит экономию средств 538 т. р., которое затрачивает на организацию аттестации новых работников, а также рост выручки на 3,92 %, прибыли от продаж - на 23,02 %, чистой прибыли - на 2,32 %.
Второе мероприятие направлено на оптимизацию дебиторской задолженности и повышение собственного оборотного капитала. Для этого, во-первых, предлагается зарезервировать 30 000 т. р., что позволит снизить дебиторскую задолженность в балансе на 14,03 %. Во-вторых оформить факторинговую сделку для задолженности, имеющей самый высокий удельный вес - 43,18 % через Сберфакторинг. Задолженность в сумме 92 359 будет направлена на пополнение собственных источников финансирования.
Третье мероприятие направлено на повышение устойчивости источников финансирования оборотного капитала за счет снижения доли кредиторской задолженности, используя взаимозачет. Размер дебиторской и кредиторской задолженности снизится на 4 088 т. р.
Данные изменения позволят увеличить эффективность управления оборотным капиталом.

Купить