Тема: Управление компанией на основе системы ключевых показателей эффективности (на примере компании АО «ГК АКОМ»)

В настоящее время одной из наиболее важных функций руководителя организации является эффективное управление.
Задача разработки эффективности существующей системы управления компаниями в современных условиях развития сложна. Исследования деятельности компаний показали, что их управленческая структура зачастую неэффективна, поскольку неполна и не может достичь поставленных в организации целей.
Несмотря на то, что в области управления компаниями ведется большая научная работа, некоторые вопросы полностью не изучены. Виной тому быстро меняющиеся условия экономической ситуации в стране, особенно текущие тенденции проблем в бизнес-среде, а также нестабильная организационная структура и экономические механизмы, применяемые руководством организаций. Поэтому, важно проводить систематический образом эффективности управления компанией, оценивать деятельность организации и экономическую стратегию предприятия.
Потребность в экономически обоснованном и грамотном управлении проникает во все, что делает руководитель на любом уровне, ставит цели и достигает их.
В настоящее время только профессиональные менеджеры могут управлять производственной и экономической деятельностью, а работа на рынке — это способ мыслить и действовать в соответствии с их потребностями и требованиями.
Особенно актуален вопрос оценки эффективности текущих рыночных условий управления, работоспособности руководителей и создаваемых ими организационно-экономических систем.
При умелом использовании экономических методов органы управления рынком могут легко преодолевать инерцию при выполнении своих задач из - за отсутствия соответствующих экономических интересов для быстрого реагирования на меняющиеся потребности. Укрепляется самоконтроль, потребность в административном контроле сводится к минимуму, что при необходимости фокусируется на конечных результатах.
Административная эффективность - это результативность конкретной системы управления, которая отражает различные показатели, как управление продуктом, так и фактическую управленческую деятельность (предмет стихотворения), и оба эти показателя носят количественный характер.
Актуальность темы исследования состоит в том, что от ключевых показателей эффективности зависит стабильность производства и высокое экономическое развитие.
Поэтому, важной задачей для руководства является выявление сильных и слабых сторон для принятия эффективного управленческого решения с учетом возникшей ситуации. На практике деятельность организаций, эффективность и качество идут рука об руку и дополняют друг друга.
Эффективность управления во многом зависит от качества получаемых ключевых показателей эффективности. Интерес ученых к этой проблеме связан с тем, что решения принимаются через общие отношения, возникающие в связи с работой и руководством организации. Через них нарушаются цели, интересы, связи и нормы. Качество ключевых показателей эффективности - это сочетание характеристик управленческого решения, которое так или иначе отвечает потребностям успешного решения проблемы.
Снизить риск принятия негативных управленческих решений по финансовым показателям позволит анализ с выявлением индикаторов, которые могут быть использованы для оценки деятельности аппарата управления и для полного формирования экономической ситуации компании. Эффективное управление в компании можно настроить по нескольким методикам. В основе каждой из них лежат психологические факторы, приоритетные для отдельных личностей.
Решения руководства должны основываться на объективных законах и моделях социального развития. Для большинства новообразованных компаний барьеры входа на рынок низкие, а для существующих компаний риск потери прибыли и потери доли на рынке довольно высок.
Поэтому, каждая компания, которая стремится достичь своих целей, бизнес-процессов, улучшая методы управления, используемые в компании. Итак, наиболее важными и эффективными являются ключевые показатели эффективности.
Эти методы предполагают формирование определенных качественных изменений в эффективном управленческом бизнесе компании с учетом объективных факторов внешней среды, в которой он будет функционировать.
Предметом исследования в данной работе является процесс формирования ключевых показателей эффективности, а объектом - совокупность элементов управления предприятия АО «Группа Компаний Аком».
Целью работы является обоснование необходимости применения экономических методов управления. Для решения данной цели следует выделить следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическую сущность управления компании в современных условиях ;
2. Рассмотреть факторы, влияющие на эффективность управления компании;
3. Рассмотреть показатель эффективности управления компаний;
4. Рассмотреть планирование и анализ эффективности деятельности компании;
5. Рассмотреть мотивацию и контроль, повышение эффективности деятельности;
6. Провести оценку эффективности управления компанией;
7. Определить мероприятия направленные на повышение эффективности показателей.
Научная новизна работы заключается в том, что для целей грамотного ведения бизнеса необходима разработка алгоритма внедрения системы ключевых показателей эффективности в процесс управления финансовопромышленными группами, а также разработка методического подхода к формированию системы ключевых показателей эффективности управления финансово-промышленными группами.
Практическая значимость работы состоит в том, что в современных условиях для многих компаний, наряду с достижением максимально возможной прибыли, задача сохранения рынка является наиболее важной, с использованием системы ключевых показателей эффективности для управления компанией. Управленческая деятельность, как и все системы, содержит определенные компоненты. Специалист, проводящий руководство, должен быть характерным для лидера и четко излагать свои указания.
Теоретико-методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием. Вопросам управления внимание такие зарубежные и отечественные авторы как Лимитовский М.А., Волков А.А., Лумпов А.А., Черняк В.З., Корчагин Ю.А., Колин Барроу и Роберт Браун.
Теоретическую основу составили так же труды ученых в области управления организацией: Белоганов В. А., Веснин В. Р., Леонтьева М. С., Пирогова Е. В., Тесленок К. С., Штейн Е. И., Ильин А. Б., Васильев С. В. и др....
Купить

В ходе проведенного исследования было выявлено, что управление нельзя рассматривать лишь как одну экономическую систему, ведь существование множества подходов к вопросу управления организацией формирует разносторонность взглядов. Считается, что управление — это участие в управлении процессами и управление управляемыми элементами, субъектами и объектами. В то же время метод управления считается одной из процедур для реализации определенных действий и правил поведения в управленческой деятельности.
Управление — это вид человеческой деятельности, возникший в его структуре, поскольку он сформирован в сознательной деятельности для производства необходимых человеческих товаров. Особенностями этого типа бизнеса являются предвидение, самоорганизация, контроль, осознание потребностей. Управление как процесс — это непрерывная цепочка развития, принятие и внедрение решений. Важным элементом управленческого решения является то, что оно принимается при наличии неотложной проблемы, т.е. в ситуации, когда есть разница между фактическим и желаемым состоянием системы.
Структура системы управления призвана обеспечить оптимальное выполнение функциональных обязанностей и ответственности между ее подразделениями и сотрудниками. Еще одна особо важная задача структуры управления - оптимизировать процессы, происходящие в системе.
Система управления персоналом может быть рассмотрена, как обособленный состав приемов, методов, технологий работы с персоналом, направленных на решение представленных выше задач для достижения цели системы.
Методы управления — это совокупность средств и приемов, которые влияют на цель контроля для достижения определенных результатов. Благодаря им успешно реализуется основное содержание так называемой управленческой деятельности. Метод управления, в принципе, характеризует конечное воздействие на любой объект управления.
Экономические методы основаны на использовании стимулов, которые обеспечивают заинтересованность руководства и ответственность за последствия принимаемых решений.
Существуют различные способы и формы использования моделей (экономических рычагов и методов) для коммерческих расчетов. В каждом случае продиктовано использование некоторых моделей задачи.
Организация управления эффективно определяется, когда создаются лучшие условия, в которых команда компании может достичь поставленных целей с максимальной производительностью за короткий период времени и с низкими затратами всех типов ресурсов.
Стабильная работа в конкурентной среде важна для любой организации. Для реализации этого важно определить функции системы управления в соответствии с целями и задачами развития компании: совершенствовать системы управления, повышать эффективность использования ресурсов, повышать конкуренцию продуктов и увеличивать финансовые и финансовые последствия.
Организованная система управления - важная часть функционирования и развития бизнеса, и сегодня ведущие структуры должны полагаться не только на эффективное управление, но и на высокий уровень управленческой культуры. В результате рассмотренного разделения факторов отмечается, что большинство из них являются представителем внешней среды, т.е. выступают в составе факторов, оказывающих лишь косвенное воздействие. И эти факторы не управляемы. А при этом наименьшее количество факторов, оказывающих прямое воздействие относится к категории внутренних и являются управляемыми. Примечательно, что влияние факторов, рассмотренных в рамках исследования является в большинстве случаев прогнозируемыми.
Компания стремится улучшить результаты своей деятельности для реализации своей деятельности. Международные институты менеджмента способствуют внедрению современных технологий управления, расширяют совместную деятельность и сокращают расходы.
В России развитие рыночной экономики требует управления, при котором структура компании разделена на сегменты и существуют ограничения в отношении отчетности. При формулировании и реализации управленческих решений бизнес-процессы определяются текущим опытом и не дополняются соответствующими законами и нормативными актами.
При использовании управления предприятием очень важны следующие аспекты их функций (подсистем): финансы, экономика, инженерия (оборудование и технологии), производство, бизнес, личное управление, контроль качества и незащищенность, а также помощь в организации. Все аспекты бизнеса взаимосвязаны, и вся система сложна. Его можно разделить на наиболее распространенные компоненты системы....
Купить