Тема: Разработка стратегии управления персоналом организации (на примере аптеки ООО «Бета Живика»)

На сегодняшний день введение бизнеса является сложным процессом, который требует системного подхода. 2020 - 2021 годы период пандемии, время масок , антисептиков, сменился на 2022 год период больших ограничений. Большая часть иностранных производителей ушла с российского рынка, некоторые приостановили своё производство, другие продали производство Российским компаниям.
Ассортимент импортных товаров значительно уменьшился. Вместе с этим упала и покупательская способность, так как покупатели России считают, что качественным товаром является товар зарубежного происхождения. Если углубиться в изучение этого вопроса, мнение поменяется. Компании по производству товаров не стоят на месте, меняется оборудование по производству, поменялись технологии производства, появились новые стадии обработки сырья. По качеству отечественный товар не уступает иностранному, а во многом даже лучше. Многие не знают, но товар отечественного производства пользуется популярностью на Западе.
Помимо этого, экономика в современных организациях зависит и от управления человеческими ресурсами. Конкурентая борьба за специалистов возрастает. Каждая компания пытается переманить специалиста, предлагая более комфортные условия. Чтобы не потерять своих сотрудников организациям приходиться внедрять инновации, улучшать существующие условия труда, мотивировать сотрудников.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии управления персоналом в аптечной организации ООО «Бета Живика».
Для реализации поставленной цели необходимо решить целый комплекс практических задач, среди которых:
- рассмотреть теоретические основы стратегии управления
персоналом организации;
- предоставить общую организационно - экономическую характеристику деятельности аптечной организации ООО «Бета Живика»;
- выполнить анализ структуры и динамики персонала и оценить стратегию управления персоналом в ООО «Бета Живика»;
- предложить мероприятия по улучшению стратегии управления персоналом аптеки ООО «Бета Живика» и привести обоснование эффективности рекомендуемых мероприятий.
Объектом исследования является аптечная организация ООО «Бета Живика».
Предмет исследования - стратегия управления персоналом в аптечной организации ООО «Бета Живика».
В выпускной квалификационной работе использовался
методологический подход. Применялись методы группировки, сравнения, структурного, экономического, графического анализа. Был изучен системный подход, который возрос в современном мире. В современном подходе управления персоналом используются: анализ качества и количество работы, выполняемый сотрудниками организации; составление графика персонала и должностных инструкций; аттестация сотрудников; создание программ повышения квалификации, профессиональная переподготовка.
Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, и списка используемых источников, приложения. Структура работы обусловлена спецификой выбранной для исследования темы.
Купить

При разработке стратегии управления персоналом корректируется весь комплекс производственной деятельности компании для того, чтобы он мог в полной мере отвечать запросам и интересам потребителей. Также проводится своевременная модернизация управленческой системы, в результате чего у компании появляется возможность получить необходимые ей конкурентные преимущества. Стоит отметить, что подобная работа направлена на реализацию долгосрочных и перспективных планов, имеющихся у фирмы.
Подобные обстоятельства обусловлены необходимостью совместного решения стратегических задач фирмы в краткосрочной, среднесрочной и длительной перспективе. Данный подход выражается в стратегическом курсе компании, в рамках которого определены задачи и конкретный набор мероприятий для их реализации, а также установлены сроки на это отведённые и определены лица, которые будут нести персональную ответственность за те или иные задачи. Также в стратегическом плане определяются ресурсы, требуемые для реализации тех или иных задач, к числу подобных ресурсов необходимо относить финансовые информационные и многие другие.
Аптечная организация ООО «Бета Живика» стабильная и быстро развивающаяся сеть. Для дальнейшего развития сети руководству рекомендуется разработать кадровую стратегию партнерского типа. Кадровую систему в аптечной организации необходимо разделить на отделы:
- отдел поиска , отбора и приема сотрудников;
- отдел онбординга новых сотрудников;
- отдел повышение уровня знаний (обучение) и развитие сотрудников;
- отдел контроль за качеством и количеством выполненной работы, а также стимулирование сотрудников.
Мероприятия направленные на совершенствование стратегии управления персоналом: создание папки сотрудника и повышение заработной платы. Заключение прибыльных долгосрочных и краткосрочных контрактов. Которые повысят производительность труда, заинтересованность сотрудников в выполнение планов, получение личной прибыли и прибыли для организации.
Аптечная организация ООО «Бета Живика» зарекомендовала себя на рынке труда, как надежная, стабильная организация, с высоким уровнем прибыли и заработной платой в отличии от других сетей таких как “Вита”, “ Апрель”, “Аптека от склада”. Аптечная организация ООО «Бета Живика» покрывает недостачи , выявленные в результате ревизии. За счет организации или за счет компании производителя списываются лекарственные препараты, изделия медицинского назначения , косметика с истекшим сроком годности. В этом ООО «Бета Живика» имеет огромный плюс, так как другие сети списывают за счет сотрудников. Ежегодно аптечная организация проводит конкурсы. Сотрудников с лучшим результатом выделяют дополнительный отпуск, мини путешествие в города-курорты за счет компании.
Купить