Тема: Комплексная диагностика финансового состояния предприятия

В настоящее время Россия уверено стоит на пути экономического развития, укрепления макроэкономических показателей и увеличения потенциала страны в целом и отдельных хозяйствующих субъектов в частности. Динамика современной жизни имеет высокие темпы развития, регулярно совершенствуется нормативно-правовая база, меняются требования к финансовым показателям, ужесточается конкурентная борьба.
Все эти современные тенденции ставят перед бизнесом задачи сохранения возможности функционировать и развиваться в актуальных условиях, а динамика современной жизни показывает, что наряду с традиционными методами управления, буду появляться новые альтернативные методы и средства, без использования которых выполнить стоящие перед бизнесом задачи будет практически невозможно.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью своевременного выявления проблем и определения направлений улучшения финансового состояния для обеспечения стабильности, платёжеспособности и возможностей экономического роста предприятия.
Цель исследования состоит в проведении комплексной диагностики финансового состояния предприятия и определении по результатам диагностики путей улучшения финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы комплексной диагностики финансового состояния предприятия;
- провести диагностику финансового состояния ООО «1ППЮ»;
- определить пути улучшения финансового состояния ООО «ПППО».
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Производство по переработке промышленных отходов»
(ООО «ПППО»).
Предметом исследования является система показателей финансового состояния предприятия.
Основные методы исследования: диалектический и логический методы, наблюдение и сбор информации, мониторинг, математические методы, анализ, синтез и другие.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть применены в текущей деятельности ООО «ПППО».
Источниками информации являются бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «ПППО» за 2022-2023 годы, данные управленческой отчетности.
Данная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих в себе семь параграфов, заключения и списка используемой литературы и используемых источников. Работа содержит 9 рисунков, 15 таблиц, 7 формул, 4 приложения. Основной текст работы изложен на 61 страницах.

Купить

В современной экономической литературе существует множество подходов к определению понятия «финансовое состояние» предприятия. Оно рассматривается как: способность предприятия финансировать свою деятельность; степень обеспеченности его финансовыми (денежными средствами); возможность предприятия профинансировать свою деятельность и погасить свои долговые обязательства; совокупность определенных экономических показателей; комплексная категория.
Финансовое состояние предприятия во многом определяет его способность финансировать свою деятельность, рационально использовать доступные финансовые ресурсы и противостоять внешним и внутренним рискам. В актуальных условиях сущность финансового состояния предприятия заключается в определении его конкурентоспособности, потенциала и степени гарантированности экономических интересов.
Финансовое состояние предприятия представляет собой результат управления, а повышение эффективности управления возможно при помощи анализа и диагностики хозяйственной деятельности предприятий.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «ШПЮ» позволил сделать следующие выводы.
Экономическая деятельность предприятия на протяжении рассматриваемого периода может быть оценена как стабильная. Несмотря на тенденцию снижения выручки от продаж и как следствие валовой прибыли, организация продолжает получать чистую прибыль, расширять производствоп путем приобретения новых основных средств, увеличивать заработную плату.
В результате диагносики финансового состояния ООО «ПППО» были сделаны следующие выводы:
- у организации наблюдается профицит собственного капитала, который может быть использован для покрытия убытков и выплаты дивидендов;
- организация всё медленнее получает деньги за свои активы и не так эффективно использует их для развития бизнеса;
- организация начинает испытывать всё большую финансовую зависимость от внешних источников финансирования;
- организация становится всё менее финансово устойчивой;
- у организации не хватает наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств;
- организация испытывает финансовые затруднения при погашении наиболее срочных обязательств;
- организация стала менее эффективной в использовании своих ресурсов для генерации доходов;
- наблюдается тенденция увеличения длительности операционного и финансового циклов, что указывает на проблемы в эффективности работы организации;
- наблюдается тенденция снижения всех показателей рентабельности;
- вероятность банкротства организации высока.
Таким образом, считаем, что необходимость улучшения финансового состояния ООО «ПППО» путем внедрения конкретных мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия обусловлена результатами проведенного анализа финансового состояния ООО «ПППО».
Пути улучшения финансового состояния ООО «ПППО» могут быть следующими:
- ускорение оборачиваемости активов и сокращение времени финансового цикла за счет уменьшения срока погашения дебиторской задолженности;
- увеличение объемов продаж посредством привлечения новых клиентов через интернет-каналы;
- увеличение объемов продаж благодаря заключённым контрактам по итогам выигранных тендеров.
В качестве конкретных мероприятий по укреплению финансового состояния ООО «1ППЮ» предлагаем следующее:
- внедрение нормирования дебиторской задолженности;
- создание официального сайта организации;
- найм специалиста по тендерам и внедрение программного обеспечения iTender SRM.
Для оценки эффективности предложенных мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия был произведен расчет социальной и экономической эффективности мероприятий:
- социальная эффективность предложенного мероприятия по внедрению нормирования дебиторской задолженности и системы премирования менеджеров по сбыту доказана в результате анализа удовлетворенности сотрудников коммерческого отдела ООО «1ППЮ» материальной мотивацией;
- годовой экономический эффект за 2024 г. (после создания официального сайта организации) составил 2 504 000 руб.;
- экономическая эффективность мероприятия (после создания официального сайта организации) составила 6,91;
- годовой экономический эффект за 2024 г. (после найма специалиста по тендерам и внедрения программного обеспечения iTender SRM) составил 16 232 000 руб.;
- экономическая эффективность мероприятия (после найма специалиста по тендерам и внедрения программного обеспечения iTender SRM) составила 80,96.
Результаты расчетов наглядно показывают, что оценка эффективности предлагаемых мероприятий доказана.

Купить