Тема: Развитие инструментов управления профессиональным отбором кадров в АО "Российские космические системы"

Актуальность темы состоит в следующем. Отбор кадров является наиболее сложным и ответственным звеном в системе управления деятельностью любого предприятия. Оценка эффективности деятельности персонала организации входит в состав тем исследований вопросов менеджмента организации, не теряющие своей актуальности. Деятельность персонала, как и деятельность общества многогранна. Подходить к оценке ее эффективности с точки зрения исключительно экономической недостаточно. Необходимо учитывать и прочие аспекты проявления деятельности человека на производстве. А именно - социальный, психологический, творческой самореализации, мотивационный, стратегического развития организации, инновационной активности и пр. На определенных этапах развития общественных отношений, исходя из потребностей рынка и требований конкурентной борьбы в деятельности организации приобретают значение самые различные стороны развития организации и деятельности ее сотрудников. Исследователи ищут методологическую основу для того, чтобы обобщить разнообразные аспекты деятельности организации, подходы к оценке эффективности ее работников. Появляются новые методы отбора и набора персонала, хотя при этом традиционные или “устоявшиеся” исследовательские вопросы все еще остаются и привлекают повышенное внимание. Многие из этих новых методов в значительной степени подвержены влиянию изменений в технологиях или просто существуют благодаря им, что оказало серьезное влияние на практику найма и отбора сотрудников, хотя исследования проводились не такими темпами.
Объектом исследования является предприятие АО «Российские космические системы».
Предметом исследования система отбора персонала в организации.
Цель исследования состоит в совершенствование инструментария управления профессиональным отбором кадров.
Гипотеза исследования: применение определённых инструментов отбора кадров позволит проводить данную процедуру более эффективно.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и содержание, функции отбора персонала, этапы процесса отбора персонала в организации;
- рассмотреть основные методы отбора персонала;
- провести анализ особенностей управления персоналом организации и анализ системы отбора персонала АО «Российские космические системы»;
- разработать инструментарий управления профессиональным отбором кадров.
Теоретико-методологической базой работы являлись работы, научные статьи отечественных исследователей по проблемам формирования и развития персонала организации: Т.Ю. Базарова, И.В. Бизюковой, А.О. Блинова, В.Р. Веснина.
Информационной базой послужили нормативные и законодательные акты, материалы АО «Российские космические системы», учебная и справочная литература, материалы, опубликованные по проблеме работы в статьях, периодической печати, ресурсы сети интернет.
Методы исследования: общенаучные методы (теоретический анализ и обобщение, синтез), эмпирические методы (экспертные оценки, интервьюирование (полустандартизированное интервью), составление схем, процессной модели, статистические методы.
Научная новизна исследования определена тем, что в ней разработана система отбора кадров в АО «Российские космические системы». Научная новизна исследования определена тем, что в ней рекомендуется три варианта процесса отбора АО «Российские космические системы».
Теоретическая значимость работы определена рассмотрением теоретических основ совершенствования системы подбора и отбора персонала и в использовании результатов исследования реализации отбора кадров.
Практическая значимость определена тем, что данные мероприятия приняты к внедрению в АО «Российские космические системы».
Личное участие автора в организации АО «Российские космические системы» и проведении исследования состоит в разработке новой методике отбора кадров на предприятии и внедрения ее в практику.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течении всего исследования. Согласовывается методика в АО «Российские космические системы».
На защиту выносится:
- методика отбора кадров;
- введение методики в практику на примере АО «Российские космические системы»
Структура магистерской диссертации Работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 31 рисунок, 17 таблиц, список использованной литературы (55 источников). Основной текст работы изложен на 81 страницах.

Купить

Отбор персонала является важной функцией управления персоналом. Задача служб управления персоналом современных российских организаций заключается в проведении отбора персонала в соответствии с научными рекомендациями. Отбор персонала должен быть определен как формирование требований организации к качеству персонала, формируемой для этого системы измерения, обеспечивающей состав такой рабочей силы с количественными и качественными характеристиками, соответствующими целям и задачам организации. Это процесс, с помощью которого компания выбирает из списка лучших кандидатов на вакантные позиции.
В реализации отбора как технологии кадрового менеджмента в рассматриваемой организации АО «Российские космические системы» серьезными нам представляются следующие существующие на сегодняшний день в этой области проблемы: несоответствие декларируемых принципов, критериев и методов отбора и реально применяемых в практике работы с персоналом организации; недостаточный опыт и отсутствие разработанных методик, применяемых сотрудником, занимающимся отбором персонала; отбор персонала воспринимается как разовая второстепенная в деятельности подсистемы управления персоналом организации, процедура; типичной чертой является неопределенность с критериями и принципами отбора персонала в организацию.
В целях оптимизации реализации функции отбора персонала в АО «Российские космические системы» нами предложено следующее: использование матрицы формализации критериев, где сформированы принципы отбора персонала; разбить унифицированную процедуру отбора в АО «Российские космические системы» на три варианта.
Формирование системы отбора персонала в организации должно строиться в зависимости от уровня должности в системе управления в организации. Для должностей нижнего уровня иерархии рекомендуется применять упрощенную процедуру, не требующую значительных усилий ни времени, ни денег. Для отбора претендентов на вакансии среднего уровня иерархии необходимо использовать усложненную процедуру, занимающую больше времени и требующую больших финансовых ресурсов для проведения.
Предлагаемая процедура отбора работников, непосредственно работающих с клиентами в АО «Российские космические системы» включает в себя следующие этапы: сбор резюме; блиц знакомство; имитация продаж; полевые испытания. Оцениваются многие навыки работников, непосредственно работающих с клиентами, начиная с установления контакта с незнакомцами, согласования цены, модели и стратегии продаж, а также мотивация.
Рекомендуемый процесс отбора работников в сервисный отдел организации АО «Российские космические системы»: формирование справки о кандидате, собеседование с менеджером по персоналу, проведение экспресс- диагностики, результаты собеседования и тестирования кандидата сравниваются с требованиями, изложенными в карточке запроса, собеседование с руководителем подразделения, прохождение испытательного срока, оформление на должность по результатам прохождения испытательного срока.
Общий среднегодовой экономический эффект от внедрения новой системы отбора персонала составит, по приблизительным подсчетам 500 тыс.руб.
Воплощение в жизнь предлагаемых мероприятий поможет организации формализовать, ускорить и в целом повысить эффективность такого важного процесса для АО «Российские космические системы» как отбор персонала.

Купить