Тема: Комплексная оценка эффективности использования потенциала предпринимательских структур

Актуальность темы исследования. Эффективность функционирования современных предпринимательских структур (ПС) устойчивость и конкурентоспособность зависят от многих факторов. В том числе профессиональный подход управленческого персонала способного эффективно использовать имеющиеся возможности хозяйствующих субъектов, активизировать их рыночное поведение в целях систематического получения прибыли.
Следовательно, управленческий персонал, становится важным ресурсом предпринимательских структур, их конкурентным преимуществом. Все это требует поиска или разработки новых подходов и инструментальных средств управления им.
Формирование и развитие потенциала управленческого персонала предпринимательских структур в рыночных условиях хозяйствования становится особенно актуальными, поскольку в России отсутствуют эффективные методы и средства воспроизводства и социальной защиты этого важнейшего для предпринимательской деятельности человеческого ресурса.
Уровень развития потенциала и конкурентоспособность управленческих кадров влияет на инвестиционную привлекательность как отдельной предпринимательской структуры так их и отраслевой или территориальной совокупности в целом. Так, например, среди факторов, влияющих на решение инвесторов предпринимательских структур нефтяной и газовой отрасли, значительную долю около 38-39% составляют те, которые тесно связаны с качеством и эффективностью их менеджмента.
В связи с этим в последнее годы наблюдается всплеск интереса к проблемам оценки наличия, развития и формирования потенциала управленческого персонала и государственных и коммерческих предприятий. Выполненный в целом анализ показал, что в настоящее время управленческому персоналу предпринимательских структур свойственен высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, умений, навыков, но и неуклонном повышении роли важных и деловых качеств управленческого персонала.
Образование, квалификация и уровень развития профессионально важных качеств выступают сегодня основными качественными характеристиками персонала, что делают его ключевым фактором успеха предпринимательских структур на рынке.
Однако, несмотря на то, что управленческий потенциал персонала прочно занял свое место в отечественной экономике и представляет собой достаточно мощную экономическую силу, на многих предпринимательских структурах отсутствует научно обоснованная система оценки его фактического состояния и перспектив развития.
На практике эти характеристики не всегда соответствуют объективно необходимому уровню в конкретных условиях функционирования предпринимательских структур. Поэтому для обоснованного формирования
управленческого потенциала необходимо иметь действенную систему управленческого персонала, которая позволяла бы комплексно оценивать и на этой основе целенаправленно управлять эффективностью его использования и развития.
В полной мере это относится к средним и крупным производственным и предпринимательским структурам Ханты-Мансийского автономного округа- Югры, от эффективности управления которыми зависит экономика целого региона.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и их управленческий потенциал.
Предметом исследования выступают теоретические и методические положения по оценке величины и эффективности использования потенциала управленческого персонала предпринимательских структур.
Степень разработанности проблемы.
Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли В.А. Антропов, Беккер, X. Боумэн, Б.М Генкин, Л.А Горшкова, В.А. Кижеватова, Е.В. Лапин, И.А. Майбуров, А.М. Мазин, Минцберг H., Л. Туроу, Т. Шульц, Е.Ю. Юрганова и другие российские и зарубежные ученые.
Проблема формирования потенциала предприятий освещена в трудах зарубежных и российских авторов И. Ансоффа, П. Друкера, М. Портера, Г. Саймона и отечественных ученых Л.И. Абалкина, В.П. Баранчеева, В.Л. Берсенева, Н.В. Зяблицкой, П.Н. Завлина, П.П. Лутовинова, А.В. Молодчик, В.П. Попкова, В.К. Потемкина, А.Г. Поршнева, В.И.Трунина, А.К. Тащева и других.
В настоящее время издано огромное количество работ по теории организации и управлению персоналом предприятий, в частности, формирование трудового, управленческого, образовательного потенциала М.И. Бухалковым, В.Н. Белкиным, Г.Л. Багиевым, Б.М. Генкиным, В.П. Горшениным, А.П. Егоршиным, В.П. Журавлевым, А.Я. Кибановым, К.А. Лега, Ю.Г. Одеговым, и др.
Однако проведенный анализ научной литературы показывает, что до настоящего времени недостаточно разработаны методические подходы и инструментальные средства оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур научно обоснованные рекомендации по его развитию.
Исследования, проведенные, перечисленные выше специалистами однозначно подтверждают, что в ближайшее время более устойчивые позиции на рынке смогут занять только те предпринимательские структуры, управленческий потенциал которых позволит им согласованно и упреждающе решать задачи, ранее считавшимися практически взаимоисключающимися.
Это предопределяет необходимость формирования новых подходов к управлению предпринимательских структур, так как традиционные как отмечал в своем послании наш президент, себя не всегда оправдывают.
Поэтому сегодня идет беспрецедентная замена существующих стереотипов управленческого мышления направленное на эффективное использование внутренних резервов.
Рост, усложнение, работа предпринимательских структур в условиях международных экономических санкций и динамизм производственных отношений, многовариантность решений при высоких темпах технологических и структурных сдвигов ставит перед управленческим персоналом необходимость быстрого и гибкого реагирования на эти изменения.
В предлагаемой диссертации обосновывается разработка организационно-экономического подхода и методических положений по комплексной оценке состояния и эффективности использования потенциала управленческого персонала предпринимательских структур, что позволит повысить и эффективность принимаемых им управленческих решений. Они основаны на изучении и обобщении теоретических основ, предпосылок и особенностей оценки и использования потенциала управленческого персонала различных предпринимательских структур в современных условиях хозяйствования, определения условия, обеспечивающие его экономическое и социальное развитие. Представлена диагностика состояния управленческого потенциала на примере предпринимательских структур Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и влияющих на его конкурентоспособность факторов. Предложена комплексная методика оценки и рекомендации по формированию и развитию потенциала управленческого персонала как элемента системы управления предпринимательских структур.
Исходная гипотеза: мы предполагаем, что разработка методики комплексной оценки потенциала управленческого персонала будет способствовать повышению эффективности управления всей
предпринимательской структуры.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных организационно-экономического подхода и комплексной методики оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур, способствующих эффективности его деятельности.
Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи:
- обобщить теоретические основы, методические положения и особенности оценки формирования и эффективности использования потенциала управленческого персонала предпринимательских структур;
- определить систему факторов, влияющих на использование, развитие потенциала управленческого персонала и особенности их действия в рыночной экономике;
- проанализировать существующие методы и применяемые в них показатели оценки потенциала управленческого персонала, на предмет выявления полноты комплексности учета факторов, воздействующих на его формирование;
- разработать методику комплексной оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур;
- предложить организационно-экономическую модель формирования управленческого потенциала предпринимательских структур;
- сформулировать научно-практические рекомендации по
производительному использованию выявленных резервов в работе управленческого потенциала предпринимательских структур и их устойчивому развитию.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Методологическую и теоретическую основу диссертационного
исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам экономики предпринимательства, кадрового менеджмента, конкурентоспособности управленческого персонала, а также федеральные и региональные законодательные акты и нормативно-правовые документы; публикации научно-практических конференций по исследуемой проблеме.
В процессе исследования использовались структурно-функциональный и системный анализ, методы и инструментарий научного познания, обобщения, формализации, сравнений и аналогий, экспертно-аналитический,
статистического анализа и т.д.
Информационной базой исследования послужили официальные данные федеральной службы государственной статистики, государственного управления занятости населения Ханты-Мансийского автономного округа- Югра, годовых отчетов предпринимательских структур, администрации г. Нижневартовска, проекты в области управленческого потенциала на государственном и региональном уровнях, специализированные отчеты аналитических агентств и результаты собственных обследований.
Научная новизна результатов исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений к оценке величины эффективности использования предпринимательских структур, а также разработке научно-практических рекомендаций по его устойчивому развитию.
К наиболее существенным результатам диссертационного исследования, составляющим его научную новизну, относятся:
1. Теоретически уточнены: экономико-организационная сущность понятия «управленческий потенциал», его место и роль в системе управления предпринимательской структуры. Их отличительной особенностью является учет уровня знаний, навыков и умений каждого управленца, а также нацеленность и активное участие в регулярной на получении материального результата деятельности управляемого объекта.
2. Дополнены состав элементов управленческого потенциала: уровень знаний, объем навыков и профессиональные умения, что делает его одним из важнейших инструментом эффективного управления предпринимательской структуры.
3. Предложена классификация существующих методических подходов к оценке потенциала управленческого персонала, в которой доказана
приоритетность комплексного подхода, учитывающего множество факторов и охватывающего различные этапы жизненного цикла управленческого потенциала: (формирование, использование, совершенствование и развитие). Уточнен состав принципов (комплексность, мотивированность, адаптивность, гармоничность и др.), соблюдение которых повышает объективность и
достоверность оценки величины и эффективности использования потенциала управленческого персонала предпринимательской структуры.
4. Разработаны методика и алгоритм- оценка потенциала управленческого персонала предпринимательской структуры, которые отличаются от известных комплексностью подхода, составом оценочных показателей и адаптивностью к различным этапам жизненного цикла управленческого персонала.
Теоретическую значимость имеют авторский подход и методические рекомендации по управленческому потенциалу предпринимательских структур, в частности рекомендации по составу элементов управленческого потенциала, перечню оценочных показателей и по алгоритму расчетов, которые
позволяют повысить эффективность деятельности всего управленческого
персонала в системе управления предпринимательской структуры.
Практическая значимость заключается в доведении методических положений до уровня практических решений и научно-обоснованных рекомендаций, повышающих эффективность предпринимательских структур через эффективное использование его управленческого потенциала. Внедрение содержащихся в работе научных выводов и практические рекомендации будут способствовать конкурентному функционированию и устойчивому развитию предпринимательских структур Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.
Результаты работы могут быть использованы:
–в качестве теоретической основы в научных исследованиях по проблемам формирования и оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур;
–в учебном процессе Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» в филиале г.
Нижневартовске для профессиональной подготовки студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии (нефтяная и газовая промышленность), направления «Менеджмент», а также в Учебно¬методическом центре «Югра-аудит».
–в предпринимательской деятельности предприятий, что подтверждается соответствующими документами на примере предпринимательских структур ХМАО-Югры.

Купить

Экономика предпринимательских структур зависит от многих факторов. Одним из важнейших из них является наличие и эффективность использования потенциала управленческого персонала. Отличительной особенностью потенциала управленческого персонала предпринимательских структур является их профессиональная и экономическая активность, с одной стороны, и с другой стороны - управленческая самостоятельность и эффективность в подготовке и принятии хозяйственных решений.
Потенциал управленческого персонала предпринимательских структур состоит из ряда элементов взаимосвязь и результаты их совместной деятельности влияют на экономику действующих предпринимательских структур. Они зависят от внешних и внутренних факторов, требующих разработки научно-обоснованного подхода к их управлению. Такое управление и принятие соответствующих решений в этом направлении должно опираться на комплексную оценку потенциала управленческого персонала накопленной предпринимательской структурой, которая требует поэтапного проведения оценочной процедуры.
Объективность оценки потенциала управленческого персонала действующих предпринимательских структур обеспечит комплексный подход, в рамках которого потенциал каждого управленческого работника оценивается предварительно и углубленно с разных сторон и на разных
этапах жизненного цикла персонала. Комплексная оценка потенциала
управленческого персонала предпринимательских структур требует применения набора систематизированных принципов, соблюдение которых обеспечит научную обоснованность результатов оценки, т.е. их достоверность и полноту.
Применяемые на практике и описанные в научной литературе методы оценки потенциала управленческого персонала имеют недостатки и определенные достоинства. Нами в диссертации предложены разные варианты их систематизации и целевого применения.
Комплексная оценка и предложенная в диссертации методика комплексной оценки позволяет количественно оценить величину потенциала каждого управленческого работника и эффективность его использования в разных ситуациях и состоянии предпринимательских структур. Проведенное исследование показало, что в научной и учебной литературе весьма поверхностно изложены методы, показатели и процедуры комплексной оценки управленческого персонала предпринимательских структур. Основное внимание уделяется описанию опыта, как правило, зарубежных авторов. При этом менее освещены теоретические основы и методические положения комплексной оценки потенциала управленческого персонала
предпринимательских структур. Нет достаточной определенности сущности потенциала управленческого персонала, а также состава и структуры его элементов. Отсюда трудно было определить его влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности управляемым им объектом.
Комплексная оценка потенциала управленческого персонала предпринимательских структур, являясь одной функцией управления,
позволяет с различных сторон и на разных этапах жизненного цикла потенциала управленческого персонала да еще строго в рамках цели и решаемых задач его деятельности, повысить экономические результаты деятельности управляемой им предпринимательской структуры.
Опыт комплексной оценки потенциала управленческого персонала действующих предпринимательских структур (ПУП ПС) нефтегазовой отрасли показал целесообразность ее проведения в два этапа: предварительная оценка носит упрощенный характер и проводится обычно силами самой предпринимательской структуры и комплексно оценка по всем этапам жизненного цикла управленческого персонала. Ее целесообразно проводить силами специализированных организаций. Примеры и опыт комплексной оценки потенциала управленческого персонала в действующих
предпринимательских структурах нефтяной и газовой отрасли подтвердили экономическую и социальную целесообразность предложенного в диссертации подхода. Это выразилось в результатах использования управленческого
персонала в производственно-хозяйственной деятельности
предпринимательских структур.

Купить