Тема: Совершенствование системы управления затратами

Актуальность темы обусловлена тем, что нефтегазовый сектор является триггером развития российской экономики, он потребляет и требует новейших технологий во всех сферах, от информационных технологий до управления персоналом. И ее быстрое развитие требует серьезной научной подосновы, что и обуславливает актуальность темы. Только научная база позволит создать конкурентную стратегию, обеспечивающую серьезные рыночные преимущества. Следует отметить, что на успешность развития отрасли и ее предприятий влияют не только технологические решения, но и особенности налогообложения, бухгалтерского учета, менеджмента, в том числе, и финансового. Основой точности учета, а, соответственно, и верности принятия управленческих решений, на основе которых развивается, компания, является достоверная и оперативная информация. Именно ее получение и учет в работе гарантирует эффективное управление затратами, управление финансами.
В современных условиях рыночной экономики практически каждое коммерческое предприятие должно обращать внимание на управление собственными затратами. Правильно функционирующая система управления затратами на предприятии обнаруживает резервы для их сокращения. При этом достижение оптимального уровня доходов и расходов предприятия положительно сказывается на его функционировании.
Сокращение затрат предприятия высвобождает денежные средства, которые можно использовать, к примеру, для развития новых направлений деятельности предприятия, погашения кредитных задолженностей, замену устаревшего оборудования. Такие мероприятия в конечном итоге повлияют на рост прибыли организации, что является целью любой коммерческой организации.
При этом эффективное снижение затрат позволяет сократить себестоимость продукции, что делает ее более конкурентоспособной за счет возможности установления более низких и гибких цен.
И следует понимать, что финансовый учет отличается от бухгалтерского тем, что он призван обеспечить руководству организацию точные данные по финансовому состоянию не только на конец учетного периода, а в ежедневном режиме, именно это дает возможность принимать достоверные оперативные и стратегические решения. Как показывает анализ деятельности нефтедобывающих организаций, не все они смогли выстроить эффективную систему управленческого учета, внедрение которой повышает прибыльность работы компании. Каждый из факторов производства требует полноценного отражения в управленческом учете, и это создает необходимость в тех средствах и методах получения и анализа информации, предоставить которые могут только современные информационные технологии и научный подход. Соответственно, задача построения в компании системы управленческого учета становится актуальной и обладающей высокой степенью практической значимости
Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты, а также некоторые практические моменты формирования управленческого учета в организации рассматривается в работах таких отечественных ученых, как Николаева О.Е. и Шишкова Т.В., Вахрушева О.Б., Санин М.К., Чая В.Т. Вопросы
управленческого учета также изучаются и зарубежным автором Друри К.
Сущность, различные классификации, методы анализа и оптимизации затрат предприятия подробно представлены в трудах Жигуновой О.А. и Ковалева А.С., Кольцовой Т.А. и Михайловой М.Н., Маклакова М.Е., Миронова З.А. и Зверева А.В., Полищук М. И., Скляренко В.К.
Управленческий учет контроля затрат предприятия, а также вопросы его совершенствования изучаются в работах таких ученых, как Юрьева Л. В., Долженкова Е.В. и Казакова М.А., Жулькова Ю.Н. и Куделина Д.А., Демина И.Д. и Меркущенков С.Н., Перелыгина Т.В. и Лытнева Н.А., Чугаева Т.Д., Илияс А.К.
Объект выпускной квалификационной работы – затраты АО «Самотлорнефтегаз».
Предмет выпускной квалификационной работы – совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе формирования системы управления затратами.
Цель исследования – совершенствование методов анализа затрат и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в АО «Самотлорнефтегаз».
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и значение управления затратами организацией;
- провести анализ затрат и основных финансовых показателей деятельности АО «Самотлорнефтегаз»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами в АО «Самотлорнефтегаз»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и разработки, представленные в научных исследованиях российских и зарубежных ученых по управления затратами.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, регулирующие вопросы учета и управления затратами.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются материалы Федеральной службы государственной статистики, данные, характеризующие социально–экономическое состояние объекта исследования, его финансовая отчетность и другие организационные документы предприятия АО «Самотлорнефтегаз».
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических положений управления затратами нефтегазового комплекса и в обосновании организационно – методических положений формирования системы управления затратами, которые сводятся к возможности практического применения в нефтедобывающих организациях и формализации процессов учета в рамках системы управления и учета затрат.

Купить

Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод о том, что изучение теоретических подходов к управлению затратами на крупных предприятиях производственной отрасли не дало однозначных результатов. Подходить к определению эффективности управления затратами на таких предприятиях необходимо индивидуально, учитывая различные аспекты их деятельности и отраслевую специфику. На затраты крупного предприятия производственной отрасли оказывает влияние множеством факторов, многие из которых не поддаются воздействию. Основными трудностями при осуществлении эффективного управления затратами на производственных предприятиях является недостаточный уровень системности, гибкости и динамичности, которая в свою очередь объясняется отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса, трудностями при выборе методов управления затратами, а также реализации этих методов в связи с недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами.
Таким образом, актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы выражена в необходимости совершенствования методики эффективного управления затратами на крупных предприятиях производственной отрасли, так как классические методики не позволяют формировать точные, однозначные выводы относительно эффективности выбранного метода, учитывая специфические особенности крупных предприятий, относящихся к производству.
Управление затратами не может оцениваться как эффективное без проведения постоянного анализа и контроля заданных параметров деятельности. В связи с этим необходимо проводить коэффициентный анализ эффективности управления затратами, учитывая специфику производственной отрасли крупных предприятий, поэтому наряду со стандартными коэффициентами, будут анализироваться такие коэффициенты, как коэффициент износа основных фондов, удельная трудоемкость работ, удельный вес строительно-монтажных работ, коэффициент сравнительной эффективности. Для того, чтобы обеспечить сопоставимость значений, выполнен расчёт среднеотраслевого нормативного значения по данным показателям на основании статистической информации, а также информации, полученной из финансовой бухгалтерской отчётности.
На основе изучения имеющейся отечественной и зарубежной, научной и специальной литературы рассмотрены теоретические основы организации управленческого учета и анализа затрат на предприятии, определена сущность, принципы организации и значение управленческого учета на предприятии, раскрыта методика анализа динамики затрат производства в принятии управленческих решений и рассмотрены методы управленческого учета затрат на предприятии.
Определено, что организация мониторинга затрат является важной частью системы управленческого учета затрат на предприятии любой отрасли.
Внимательно изучив состав затрат и проведя анализ эффективности управления ими с использованием различных классических коэффициентных методик, а также классических методик управления затратами, были определены
недочеты, связанные с отсутствием учёта отраслевой специфики, субъективности и противоречивости полученных данных.
Определено, что модернизированная система распределения и учёта затрат по центрам финансовой ответственности, используя технологии учёта затрат по МВЗ и заказам и анализ эффективности управления этими затратами, используя коэффициентный метод, является наиболее оптимальными. Так как данный подход позволяет анализировать затраты организации вплоть до первичного документа, что в свою очередь позволяет проводить детальный учёт, изучать природу возникновения затрат, анализировать затраты конкретного подразделения компании, оперативно корректировать бюджет предприятия, облегчать ведение бухгалтерского и налогового учёта, дает возможность сократить величину накладных расходов, а руководителем МВЗ принимаются более осознанные и обоснованные решения по своему участку.
Предприятие существует в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды, они должны подвергаться постоянному мониторингу, который позволит выявить негативные факторы и разработать модель реакции на них. Соответственно, внедрение бюджетирования и системы управленческого учета помогает выявлять такие факторы оперативно и корректировать их неблагоприятное воздействие.
Показано, что формирование эффективной системы управления возможно на основе управленческого учета, основанного на методах стандарт–костинг и директ–костинг, моделей учета АВС, JIT, Target–костинг, Кайзен–костинг. Определены основные направления организации внутреннего контроля и анализа для принятия управленческих решений.
Проведен анализ состояния исследуемого объекта – на основе собранного фактического материала, отвечающего требованиям точности, достоверности, объективности, актуальности, новизны. Проведено детальное описание исследуемого объекта АО «Самотлорнефтегаз», его состояния, определяемого как качественными, так и количественными характеристиками, дана оценка организации системы управленческого учета предприятии.
Акционерное Общество «Самотлорнефтегаз» входит в состав крупнейшего в России ПАО «Роснефть» и является самым крупным подразделением, выполняющим нефтедобывающие работы. Также «Самотлорнефтегаз» является одним из крупнейших во всей России.
Затраты предприятия на производство и реализацию продукции являются одними из важнейших показателей, характеризующими деятельность предприятия. Их величина влияет на конечные результаты работы организации и ее финансовое состояние.
В 2019 году все элементы затрат за исключением амортизации имели тенденцию к росту. Так, на 2487215 тыс. руб. сократились амортизационные отчисления. Наибольшими темпами росли расходы на оплату труда – на 7,4% и отчисления на социальные нужды – на 8,26%.
В 2020 году наблюдается снижение расходов на 96747677 тыс. рублей или на 24,82%. Наибольшими темпами снижались прочие затраты – на 36,58%. Материальные расходы уменьшились на 16,24%.
Основная доля в структуре затрат приходится на Прочие затраты. Их доля составляет более 50%. В 2020 году их величина существенно снизилась, что привело к снижению с 60,66% до 51,78%.
Оценив текущую систему управления затратами в АО «Самотлорнефтегаз», мы пришли к выводу, что у данного предприятия есть возможности для ее совершенствования. В рамках этого совершенствования можно применить новые средства научно–технического прогресса и сократить затраты, которые в современных условиях являются нерациональными.
Для того, чтобы достигнуть вышеупомянутых целей, необходимо найти резервы для снижения затрат. В случае с АО «Самотлорнефтегаз» данными резервами могут стать следующие направления для работы:
- применение новых технологий в производственных процессах;
- изменение структуры в организации работ;
- повышение эффективности работ за счет улучшения организации;
- модернизация использования ресурсов предприятия.
Для того, чтобы повысить эффективность производственных процессов, руководители предприятия ищут пути для мобилизации резервов. Это подразумевает перераспределение и сокращение затрат при сохранении высокого качества производимых продуктов. Работа в вышеперечисленных направлениях должна вестись последовательно, с помощью конкретных мероприятий, эффективность которых необходимо исследовать с помощью аналитических инструментов и отказываться от проведения мероприятий, оказавшихся неэффективными.

Купить