Тема: Совершенствование системы управления затратами на предприятии (на материалах АО «ТМК НГС-Нижневартовск»)

Актуальность темы обусловлена тем, что в современной конкурентной среде, сопровождающейся нестабильной экономической ситуацией, большое значение для предприятий имеет повышение их финансовой устойчивости и уровня конкурентоспособности. Для достижения высокого уровня данных показателей предприятию необходимо постоянно искать резервы увеличения прибыли. Этого можно добиться, в том числе при помощи совершенствования системы управления затратами.
Степень разработанности проблемы. Анализу проблем управления затратами предприятия посвятили свои труды как зарубежные, так и российские исследователи. Процесс построения эффективной системы управления затратами представлен в работах У. Петти, А.Смита, Д. Рикардо, К. Друри, К. Маркса, А. Маршалла, Э. Чемберлин, А.М. Гатаулина, Л.М. Кантора, Г.Г Серебренникова, А.Н. Асаула, М.Г. Квицинии, Е.Н. Яковлевой и др.
Объект выпускной квалификационной работы – затраты производственного предприятия.
Предмет выпускной квалификационной работы – система управления затратами предприятия и факторы ее эффективности.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка системы управления затратами, позволяющая улучшить финансовые результаты предприятия.
Задачи выпускной квалификационной работы:
– выявить сущность затрат, рассмотреть их виды и особенности планирования;
– провести анализ существующих теоретических и методических подходов к управлению затратами предприятия;
– определить факторы эффективности управления затратами на предприятии;
– выявить проблемы управления затратами производственного предприятия;
– разработать эффективную систему управления затратами с целью улучшения финансовых результатов предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий по вопросам управления затратами предприятия.
Магистерская диссертация состоит из трех глав. В первой теоретической главе определена сущность затрат, их классификация, особенности этапов управления. Рассмотрены существующие теоретические и методические подходы к управлению затратами. На основании существующих подходов сформулировано понятие «Эффективное управление затратами».
Вторая глава магистерской диссертации посвящена особенностям управления затратами на предприятии. Рассмотрены особенности организации управления затратами и проанализированы основные экономические показатели. Предложены критерии оценки эффективности управления затратами и апробированы на материалах предприятия.
Направления совершенствования действующей системы управления затратами изложены в третьей главе работы. Разработаны предложения по повышению
эффективности управления затратами и рассчитан экономический эффект мероприятий по совершенствованию управления затратами предприятия. В заключении сформулированы основные положения, выводы и результаты работы.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке усовершенствованной модели управления затратами, обеспечивающей стабильную и эффективную работу предприятия, в частности:
1) на основании анализа существующих теоретических и методических положений сформулировано понятие «Эффективное управление затратами»;
2) предложены критерии оценки эффективности системы управления затратами;
3) разработана модель управления затратами, способствующая укреплению финансового состояния предприятия.
Результаты выпускной квалификационной работы имеют теоретическую и практическую значимость. Разработанные рекомендации по совершенствованию системы управления затратами могут быть использованы для улучшения финансовых показателей, повышения эффективности работы предприятия и принятия, в случае необходимости, соответствующих мер для решения возникающих проблем.

Купить

В условиях рыночной конкурентной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Для достижения данной цели должен быть налажен процесс управления во всех сферах деятельности предприятия, в том числе в управлении затратами. Процесс минимизации затрат содержит в себе множество нюансов. От того насколько продуманы этапы управления затратами зависит, сможет достичь ли достичь предприятие запланированных результатов деятельности.
В первой разделе выпускной квалификационной работы исследуется сущность понятия затраты, их классификация. Далее идет рассмотрение уже системы управления затратами: основные ошибки, возникающие в процессе управления, различные теоретические и методические подходы к управлению затратами. На основании анализа данных подходов выявленные основные принципы эффективной системы управления затратами.
Во втором разделе рассмотрены особенности организации управления затратами в АО «ТМК НГС-Нижневартовск» и проанализированы основные экономические показатели за 2018-2020 гг.:
1) коэффициент автономии находится выше нормы (0,66 в 2020 году), что говорит об оптимальной величине собственного капитала;
2) по абсолютным показателям финансовой устойчивости предприятие показало неудовлетворительные результаты. Несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость, следует отметить, что все три показателя за весь рассматриваемый период улучшили свои значения;
3) коэффициент текущей (общей) ликвидности укладывается в норму. Значение же коэффициента быстрой ликвидности не соответствует норме. Это свидетельствует о недостатке ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности;
4) наибольшую долю в общей сумме затрат имеют статьи «Сырье и материалы» (38-43%), «Расходы на производственный персонал» (28-30%) и «Услуги подрядчиков» (16-18%);
5) затраты на 1 рубль реализованной продукции и услуг показывают снижение. Это положительная тенденция, которая говорит о повышении эффективности производства;
6) затраты предприятия показали снижение практически по всем статьям в 2020 году.
Далее были выделены следующие критерии оценки эффективности управления затратами: продуктивность, бережливость, управленческая гибкость, рентабельность, результативность, мотивированность персонала, концентрация производства. Согласно данным критериям оценки проведен анализ АО «ТМК НГС-Нижневартовск».
По результатам проведенного анализа деятельности предприятия АО «ТМК НГС-Нижневартовск» была предложена модель управления затратами, включающая в себя следующие этапы:
1. Снижение затрат на производство. Смена поставщика позволит снизить затраты как на закупку самих материалов, так и на их транспортировку.
2. Автоматизация системы управления затратами. Прикладное решение позволит отражать материальные, трудовые и финансовые затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечит соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.
3. Снижение затрат на обеспечение трудовой деятельности. Мероприятия актуализированы с учетом риск-ориентированного подхода и современного уровня технологического развития в данной сфере.
4. Комбинация методов управления затратами по стадиям жизненного цикла продукции. В совокупности таргет-костинг, стандарт-костинг и кайзен-костинг позволят оптимизировать процесс управления затратами на всех стадиях жизненного цикла.
Таким образом, современная экономическая обстановка и условия жесткой конкуренции оказывают существенное влияние на деятельность предприятий. Главным условием конкурентоспособности является максимизация прибыли. Эффективная система управления затратами – одно из направлений достижения данной цели. Система управления затратами в обязательном порядке должно учитывать как внутренние особенности и изменения, так и внешние обстоятельства.

Купить