Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию кайдзен на предприятии (на примере ООО «Озон»)

В наше время, когда на рынке появляется все большее количество конкурентов, а завоевать внимание потребителей стоит огромных усилий, руководители предприятий как никогда раньше стараются найти новые пути улучшения деятельности. Дополнительно к этому, некоторые руководители предприятий имея недостаточный опыт, неграмотно используют материальные и производственные ресурсы. Такая ситуация снижает эффективность выполнения работы и отрицательно влияет на развитие предприятия, отчего наблюдается падение прибыли. Для того чтобы улучшить ситуацию на предприятии очень часто руководители обращаются к внутренним резервам. Именно рациональное использование ресурсов и правильное мотивирование персонала могут помочь сохранить конкурентоспособность. Систематизировать и оптимизировать внутренние ресурсы помогает концепция кайдзен.
Сущность концепции кайдзен проста - непрерывное улучшение. Реализация кайдзен не требует больших затрат, что положительно сказывается на финансовых ресурсах предприятия. С помощью кайдзен можно достичь следующего: повысить качество продукции, устранить потери, оптимизировать работу каждого сотрудника.
Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что кайдзен является эффективным инструментом в управлении предприятием, а также обеспечения его стабильности и конкурентоспособности.
Цель работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы постоянного улучшения на ООО «Озон».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть и изучить теоретические основы философии кайдзен, а именно сущность, основные методы и инструменты;
- проанализировать деятельность ООО «Озон»;
- изучить применяемые на предприятии методы непрерывного улучшения;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы постоянного улучшения и провести анализ их эффективности.
Объектом бакалаврской работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Озон», занимающееся производством фармацевтических средств.
Предметом исследования выступает существующая система кайдзен на предприятии.
В работе применены такие методы исследования как: аналитика, прогнозирование и статистическая обработка данных.
Теоретической базой работы выступают научные труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Масааки И., Деминг Э., Итикава А., Гильц Н.Е. и другие. Их труды охватывают следующие вопросы: бережливое производство на предприятии, методология кайдзен, а также методы оценки непрерывного улучшения.
Практическая значимость заключается в возможности внедрения предлагаемых мероприятий в систему непрерывного улучшения ООО «Озон».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы, приложений.
Теоретическая часть содержит исследование сущности, основных понятий, методов и инструментов концепции кайдзен.
В аналитической части приведена общая характеристика предприятия ООО «Озон», проанализированы основные технико-экономические показатели, рассмотрено внедренное на ООО «Озон» положение о работе с кайдзен-предложениями.
В проектной части приведен план мероприятий, направленных на совершенствование действующего положения и повышения
заинтересованности персонала концепцией непрерывного улучшения.
Купить

Внедрение кайдзен является долгосрочным проектом, внимание которому необходимо уделять каждый день. Чтобы занимать лидирующие позиции на рынке необходимо заниматься улучшениями постоянно. Увеличить прибыль за короткий период не получится. Но работая над постоянным улучшением на постоянной основе в течение долгого периода приводит к росту производительности труда на 50-100%. Внедряемые улучшения не обязательно должны быть большими, можно достигнуть высот с помощью небольших шагов, которые в совокупности приведут к стратегическим победам. Кайдзен устанавливает две главных функции менеджмента: поддержание и совершенствование. Поддержание
обеспечивает выполнение стандартных рабочих процедур, а совершенствование - улучшение существующих стандартов. Таким образом, в конечном итоге, кайдзен сводится к поддержанию и улучшению стандартов. Достичь этого возможно благодаря постоянным усилиям и дисциплине всего персонала, который играет ключевую роль в системе постоянного улучшения.
Поставленная цель работы, состоявшая в разработке мероприятий по совершенствованию системы постоянного улучшения на ООО «Озон», выполнена в полном объеме.
Были выполнены следующие задачи:
- рассмотрены и изучены теоретические основы философии кайдзен, а именно сущность, основные методы и инструменты;
- проанализирована деятельность ООО «Озон»;
- изучены и проанализированы применяемые на предприятии методы непрерывного улучшения;
- разработано новое положение по работе с кайдзен- предложениями;


мероприятий.
Исходя из проведенного исследования в ООО «Озон», рекомендовано внедрить новое положение для работы с кайдзен-предложениями.
Результаты проведенного исследования показали, что общий годовой экономический эффект от внедрения нового положения на предприятии ООО рублей.
Если предложенные мероприятия будут внедрены в ООО «Озон», то экономический эффект от реализации этих предложений покажет положительные результаты. Конечно, мы рассчитали условный экономический эффект, реальный возможно определить лишь после определенного периода после внедрения, но как показывает практика, многие предприятия, занимающиеся совершенствованием системы кайдзен, в редких случаях получают отрицательные результаты.
Полученные результаты исследования показывают эффективность и необходимость использования зарубежных практик в отечественных условиях.
Купить