📄Работа №212694
Тема: Управление талантами в ООО «Инициатива»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
142 листов
Год:
2017
Просмотров:
51
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 7
1. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ
Е1 Теоретические основы управления талантами 8
Е2 Внедрение управления талантами на предприятии 24
ЕЗ Лучший зарубежный опыт использования управления талантами 37
Выводы по главе 1 62
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «Инициатива»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Инициатива» ... 64
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Инициатива» .. 72
2.3 Кадровый аудит ООО «Инициатива» 96
Выводы по главе 2 112
3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ООО «ИНИЦИАТИВА»
3.1 Управление талантами в ООО «Инициатива» как система
и как процесс 113
3.2 Разработка системы управления талантами в ООО «Иници¬атива» 118
3.3 Внедрение системы управления талантами в ООО
«Инициатива» 140
Выводы по главе 3 149
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 151
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 153
ПРИЛОЖЕНИЯ 157
Приложение А 157
Приложение Б 164
Приложение В 169
Приложение Г 177
1. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ
Е1 Теоретические основы управления талантами 8
Е2 Внедрение управления талантами на предприятии 24
ЕЗ Лучший зарубежный опыт использования управления талантами 37
Выводы по главе 1 62
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «Инициатива»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Инициатива» ... 64
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Инициатива» .. 72
2.3 Кадровый аудит ООО «Инициатива» 96
Выводы по главе 2 112
3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ООО «ИНИЦИАТИВА»
3.1 Управление талантами в ООО «Инициатива» как система
и как процесс 113
3.2 Разработка системы управления талантами в ООО «Иници¬атива» 118
3.3 Внедрение системы управления талантами в ООО
«Инициатива» 140
Выводы по главе 3 149
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 151
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 153
ПРИЛОЖЕНИЯ 157
Приложение А 157
Приложение Б 164
Приложение В 169
Приложение Г 177
📖 Аннотация
В данной дипломной работе разрабатывается и обосновывается система управления талантами для ООО «Инициатива», дочернего предприятия СКВ «Контур», с целью повышения уровня продаж через оптимизацию кадровых процессов в соответствующих отделах. Актуальность исследования обусловлена обострением конкуренции на рынке труда и необходимостью для компаний системного подхода к привлечению, развитию и удержанию ключевых сотрудников, что напрямую влияет на достижение стратегических целей. Основные результаты работы включают комплексный организационно-кадровый аудит компании с применением методик анализа внешней и внутренней среды (SWOT, SNW, модель Маккинси 7S и др.), а также разработку поэтапного плана внедрения целевой системы управления талантами, интегрирующей процессы поиска, адаптации, обучения, оценки и карьерного продвижения персонала. Научная значимость заключается в адаптации теоретических моделей управления талантами к специфике российского среднего бизнеса в сфере продаж, а практическая – в предоставлении конкретных рекомендаций, реализация которых позволит ООО «Инициатива» снизить текучесть кадров, повысить производительность и усилить конкурентные позиции. Теоретическую базу составили работы таких авторов, как М. Армстронг, раскрывающий практику управления человеческими ресурсами, С. Валентей, исследующий категорию человеческого потенциала, а также П.М. Алешкин, рассматривающий развитие интеллектуального потенциала сотрудников, и Ю.А. Герасимова, затрагивающая вопросы формирования имиджа работодателя.
📖 Введение
Практически все сферы бизнеса наполнены большим количеством компаний, поэтому конкуренция на рынке высокая и жесткая. При этом конкуренция касается не только клиентов, но и самих сотрудников. Все сложнее становится найти квалифицированных кадров, соответствующих стандартам компании. При этом особую ценность для компании стали иметь сотрудники, которые играют большую роль в достижении ее целей, так называемые таланты. Отсюда пошло новое направление в управлении персоналом: управление талантами. В компаниях, которые придерживаются стратегии управления талантами, ответственность за трудовые ресурсы лежит не только на HR-отделе, но и на всех руководителях, работающих в организации. Процесс привлечения и удержания квалифицированных сотрудников, имеющий стратегическое значение, получил название «война за таланты». Управление талантами предусматривает.
L Поиск, привлечение, отбор и адаптацию квалифицированных кандидатов.
2. Управление и определение конкурентоспособной заработной платы.
3. Обучение и развитие талантов.
4. Управление производительностью.
5. Программы сохранения кадров.
6. Продвижение по службе.
Таким образом, управление талантами предусматривает сложную и объемную работу компании. При этом для нас важно определиться, что она подразумевает под талантами и какие требования к ним предъявляет.
Ц,елью проекта является повышение уровня продаж дочернего предприятия СКВ Контур (ООО «Инициатива») с помощью разработки и внедрения управления талантами в отделах продаж.
Объектом исследования является система и процесс управления талантами.
Предметом дипломной работы является управление талантами в отделе продаж дочернего предприятия СКВ Контур (ООО «Инициатива»),
Для достижения поставленной цели дипломной работы нам предстоит решить несколько задач:
2. Изучение теоретических основ управления талантами;
2. Проведение анализа внешней и внутренней среды ООО «Инициатива»;
3. Проведение кадрового аудита в ООО «Инициатива»;
4. Оценка существующей системы управления талантами в ООО «Инициатива»;
5. Разработка новой системы управления талантами;
6. Планирование внедрения системы управления талантами в ООО «Инициатива» и расчет бюджета проекта.
Методологической базой дипломной работы стали зарубежные и отечественные издания, посвященные данной тематике. При этом большое значение имели исследования консалтинговой компании PwC по теме «управление талантами». Огромную пользу с практической точки зрения дало нам исследование опыта компаний Фейсбук, Лореаль и Проктор энд Гэмбл.
L Поиск, привлечение, отбор и адаптацию квалифицированных кандидатов.
2. Управление и определение конкурентоспособной заработной платы.
3. Обучение и развитие талантов.
4. Управление производительностью.
5. Программы сохранения кадров.
6. Продвижение по службе.
Таким образом, управление талантами предусматривает сложную и объемную работу компании. При этом для нас важно определиться, что она подразумевает под талантами и какие требования к ним предъявляет.
Ц,елью проекта является повышение уровня продаж дочернего предприятия СКВ Контур (ООО «Инициатива») с помощью разработки и внедрения управления талантами в отделах продаж.
Объектом исследования является система и процесс управления талантами.
Предметом дипломной работы является управление талантами в отделе продаж дочернего предприятия СКВ Контур (ООО «Инициатива»),
Для достижения поставленной цели дипломной работы нам предстоит решить несколько задач:
2. Изучение теоретических основ управления талантами;
2. Проведение анализа внешней и внутренней среды ООО «Инициатива»;
3. Проведение кадрового аудита в ООО «Инициатива»;
4. Оценка существующей системы управления талантами в ООО «Инициатива»;
5. Разработка новой системы управления талантами;
6. Планирование внедрения системы управления талантами в ООО «Инициатива» и расчет бюджета проекта.
Методологической базой дипломной работы стали зарубежные и отечественные издания, посвященные данной тематике. При этом большое значение имели исследования консалтинговой компании PwC по теме «управление талантами». Огромную пользу с практической точки зрения дало нам исследование опыта компаний Фейсбук, Лореаль и Проктор энд Гэмбл.
✅ Заключение
Целью данного дипломного проекта являлась разработка мероприятий по совершенствованию системы управления талантами ООО «Инициатива».
Для достижения этой цели мы провели теоретический анализ соответствующей научной литературы, с помощью которого раскрыты сущность и особенности управления талантами на предприятиях. Представленные различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых, позволили выделить возможные цели и задачи исследуемого процесса.
В работе проанализировано близкое по смыслу понятие «потенциал персонала организации» и его виды: личностный, трудовой, интеллектуальный, инновационный и естественный. Дан критический анализ современных молодых сотрудников на основе «теории поколений».
Рассматривая особенности внедрения управления талантами, представлены две основные стратегии, проанализированы этапы построения системы управления талантами.
Огромную пользу с практической точки зрения дало нам исследование опыта компаний Фейсбук, Лореаль и Проктер & Гэмбл. Все технологии управления талантами очень интересны, однако, они не все будут подходить ООО «Инициатива», как и любой другой компании в мире, так как все индивидуально. В связи с этим, возникла необходимость подробно изучить саму компанию, чтобы понять, какое управление талантами ей подходит больше.
Во второй - аналитической - главе с помощью соответствующих методик (5 сил Портера, матрица BCG, 7S МАкинси, управленческая решетка Блейка и Моутона, SNW-анализ, SWOT-анализ) проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Установлено, что основной экономической проблемой компании является уменьшение динамики увеличения выручки компании, основную часть которой составляют доходы от разработки и выведения на рынок новых продуктов и услуг. Кроме того, ООО «Инициатива» не предпринимает специальных мер для поиска и привлечения в компанию талантливых сотрудников, пользуясь обычными способами поиска персонала. Из компании уходят сотрудники, имеющие высокие показатели труда, присутствует высокая текучесть среди менеджеров по продажам, а предприятие не предпринимает никаких мер по удержанию талантливых сотрудников.
В третьей проектной главе проанализированы существующая система и процесс управления талантами, которые признаны как слабо выраженные. Предложена новая система и процесс интересующего феномена. Разработаны этапы и содержательные их характеристики, раскрывающие особенности реализации данного проекта в ООО «Инициатива». Рассмотрены риски его внедрения, рассчитан бюджет проекта.
Внедрение проекта должно решить существующую экономическую проблему и принести существенную пользу предприятию.
Для достижения этой цели мы провели теоретический анализ соответствующей научной литературы, с помощью которого раскрыты сущность и особенности управления талантами на предприятиях. Представленные различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых, позволили выделить возможные цели и задачи исследуемого процесса.
В работе проанализировано близкое по смыслу понятие «потенциал персонала организации» и его виды: личностный, трудовой, интеллектуальный, инновационный и естественный. Дан критический анализ современных молодых сотрудников на основе «теории поколений».
Рассматривая особенности внедрения управления талантами, представлены две основные стратегии, проанализированы этапы построения системы управления талантами.
Огромную пользу с практической точки зрения дало нам исследование опыта компаний Фейсбук, Лореаль и Проктер & Гэмбл. Все технологии управления талантами очень интересны, однако, они не все будут подходить ООО «Инициатива», как и любой другой компании в мире, так как все индивидуально. В связи с этим, возникла необходимость подробно изучить саму компанию, чтобы понять, какое управление талантами ей подходит больше.
Во второй - аналитической - главе с помощью соответствующих методик (5 сил Портера, матрица BCG, 7S МАкинси, управленческая решетка Блейка и Моутона, SNW-анализ, SWOT-анализ) проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Установлено, что основной экономической проблемой компании является уменьшение динамики увеличения выручки компании, основную часть которой составляют доходы от разработки и выведения на рынок новых продуктов и услуг. Кроме того, ООО «Инициатива» не предпринимает специальных мер для поиска и привлечения в компанию талантливых сотрудников, пользуясь обычными способами поиска персонала. Из компании уходят сотрудники, имеющие высокие показатели труда, присутствует высокая текучесть среди менеджеров по продажам, а предприятие не предпринимает никаких мер по удержанию талантливых сотрудников.
В третьей проектной главе проанализированы существующая система и процесс управления талантами, которые признаны как слабо выраженные. Предложена новая система и процесс интересующего феномена. Разработаны этапы и содержательные их характеристики, раскрывающие особенности реализации данного проекта в ООО «Инициатива». Рассмотрены риски его внедрения, рассчитан бюджет проекта.
Внедрение проекта должно решить существующую экономическую проблему и принести существенную пользу предприятию.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.