Тема: Анализ и совершенствование логистической системы управления запасами на предприятии ООО РНПО «РосПрибор»

Каждое предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные средства в достаточном объеме, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Запасы являются наиболее мобильной частью оборотных средств, от состояния и эффективного использования которых в значительной степени зависят итоги хозяйственного функционирования и финансового положения организации.
Значительная часть результирующих показателей хозяйственной деятельности компании находится в зависимости от того, как решаются вопросы, обусловленные проблемами хранения запасов и обеспечением поддержания их определенного уровня, оптимизация которого может быть произведена при помощи использования логистического подхода.
В современных экономических условиях применение логистического подхода при управлении запасами рассматривается хозяйствующими субъектами в качестве одного из важных путей достижения конкурентных преимуществ. Это связано с усилением конкурентного соперничества, как между конкурирующими товаропроизводителями, так и между посредническими фирмами, усложнением производственных и распределительных процессов, появлением значительного числа новых видов товаров и услуг, которые используется в целях удовлетворения различных и нередко довольно специфических потребностей потребителей.
В связи с этим растет не только объем выпуска готовой продукции, но и объема материальных ресурсов, требуемых для их производства. Процессы управления выпуском и распределением готовой продукции, товаров и услуг имеют тенденцию к усложнению мере прохождения элементов логистической цепи, а значит, сложными становятся и методы управления прохождения данными потоками материальных запасов. Все это обусловливает повышение значимости решения вопросов, связанных с эффективным распределением ресурсов всех типов, в том числе пребывающих в форме товарно-материальных запасов. Несмотря на это, многие российские организации, не уделяют необходимого внимания вопросам, связанным с контролем уровнем запасов, недооценивают необходимость их оптимизации. Часто результатом такого отношения является вложение в запасы гораздо большего размера финансовых ресурсов, чем это действительно необходимо. Этим и определяется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования в работе выступило предприятие ООО РНПО «РосПрибор». Предметом работы - логистическая система управления запасами.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор».
Данная цель определила следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования и анализа логистической системы управления запасами на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО РНПО «РосПрибор»;
- оценить организацию логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор» на современном этапе;
- провести оценку эффективности логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор»;
- разработать мероприятия по совершенствованию логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор» и оценить их экономическую эффективность.
Теоретической основой написания данной выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных ученых-экономистов, таких как Т.И. Арзуманова, И.Т. Балабанова, Р.И. Бунеевой, Г.А. Васильева, А.П. Дуровича, Ю.Ф. Елизарова, Б.А. Райзберга и др.
Информационной основой написания данной выпускной квалификационной работы послужили учредительные документы, финансовая и управленческая отчетность ООО РНПО «РосПрибор», данные о формировании и управлении товарными запасами предприятия.
В процессе написания выпускной квалификационной работы была применена совокупность методов экономико-статистического анализа, таких как горизонтальный, вертикальный и коэффициентной анализ, а также методы анализа и синтеза экономической информации.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. В первом разделе раскрываются теоретические аспекты формирования и анализа логистической системы управления запасами на предприятии.
Во втором разделе проводится анализ логистической системы управления запасами на предприятии ООО РНПО «РосПрибор». В третьем разделе осуществляется разработка путей совершенствования логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор».
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы определяется тем, что ее результаты могут быть использования аппаратом управления и логистическими службами ООО РНПО «РосПрибор» в целях совершенствования логистической системы управления запасами предприятия.

Купить

В результате выполнения данной выпускной квалификационной работы была достигнута поставленная цель - разработаны пути совершенствования логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор».
Логистические процессы, проходящие или внутри предприятия, или между предприятиями, охватывают движение материальных потоков и сопровождаются постоянным созданием запасов.
Управление запасами представляет собой задачу, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы нужно создавать в промышленности, розничной торговле и т. д.
Запасы являются частью товарного обеспечения предприятия, которая представляет собой совокупность товарной массы в процессе движения ее из сферы производства к потребителю.
Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса.
Логистическая система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.
Формирование логистической системы управления запасами включает достижение следующих основных целей: рационального размещения запасов в сфере производства и потребления; формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов; оперативного учета и контроля над состоянием запасов; оперативного регулирования запасов в различных звеньях логистической цепи.
В настоящее время не существует универсальной методики измерения эффективности логистической системы управления запасами, которая учитывала бы динамику происходящих в ней процессов, а также все многообразие переменных, определяющих происходящие в ней процессы.
Существующие подходы к оценке эффективности логистической системы управления запасами включают в себя оценку эффективности использования запасов, оценку логистических затрат, оценку качественных критериев логистической системы.
ООО РНПО «РосПрибор» - это российский производитель и поставщик лабораторного оборудования для предприятий строительной индустрии. Основной задачей объединения является разработка и производство современных контрольно-измерительных приборов и оборудования, применяемых при контроле качества во всех областях строительства.
Целью работы ООО РНПО «РосПрибор» является продолжение качественного роста деятельности, соответствующего ожиданиям клиента.
Общая численность работников составляет 35 чел.
Низкие значения всех показателей рентабельности к концу 2016 г. говорят о недостаточной эффективности и прибыльности производственной деятельности ООО РНПО «РосПрибор». Однако рост объема продаж и итоговых финансовых результатов говорит о том, что предприятие имеет резервы дальнейшего развития. В связи с этим, проведем оценку организации логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор» на современном этапе в целях обнаружения направлений совершенствования деятельности организации.
В состав отделов, занимающихся управлением запасами на предприятии, входят: отдел продаж, отдел снабжения; складское хозяйство;
производственный отдел. Логистическое управление запасами на предприятии ООО РНПО «РосПрибор» характеризуется значительной степенью децентрализации.
Функции логистической координации между подразделениями компании выполняются сотрудниками отдела сбыта и отдела продаж, при этом сотрудники мало координируют свою работу друг с другом и подразделениями.
Основными поставщиками запасов предприятия выступают фирмы, занимающиеся оптовой реализацией электротехнического и оборудования и сопутствующих материалов.
На предприятии ООО РНПО «РосПрибор» применяется система управления запасами с фиксированной периодичностью, которая предполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени (периоды проверки наличия запасов).
Проведенная оценка логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор» выявила такие проблемы как: низкие показатели рентабельности и оборачиваемости запасов; наличие высокого периода оборота запасов; увеличение логистических расходов на управление запасами; не точное соблюдение сроков, равномерности и необходимого интервала поставок.
Для устранения выявленных проблем логистической системы управления запасами предприятию ООО РНПО «РосПрибор» было рекомендовано внедрить систему нормирования материалов; а также сменить транспортную компанию. Экономические показатели предложенных мероприятий показали, что: в результате внедрения системы нормирования сумма запасов на конец года снизится на 2 201 тыс. руб.; в результате смены транспортной компании транспортные расходы сократятся на 30% и приведут к снижению общей суммы логистических затрат.
После внедрения мероприятий сумма запасов сократится с 19 771 тыс. руб. до 17 570 тыс. руб., что приведет к сокращению их доли в имуществе предприятия с 46% до 43%. Число оборотов запасов после внедрения мероприятий вырастет с 2,18 оборотов до 2,45 оборотов, что является положительной тенденцией. Продолжительность оборачиваемости запасов в результате сократится с 167 дней до 148 дней, что свидетельствует о росте эффективности их использования. За счет снижения расходов на транспортировку на 30% общая сумма логистических затрат сократится с 3 431 тыс. руб. до 2 739 тыс. руб. В результате сокращения логистических затрат коммерческие расходы ООО РНПО «РосПрибор» снизятся на 692 тыс. руб., что приведет к росту прибыли от продаж с 317 тыс. руб. до 1 009 тыс. руб. и чистой прибыли с 541 тыс. руб. до 1 095 тыс. руб.
После внедрения мероприятий общая рентабельность деятельности ООО РНПО «РосПрибор» вырастет с 1,25% до 2,53%, рентабельность основной деятельности (издержек) - с 0,81% до 2,56%, рентабельность оборота (продаж) - с 0,73% до 2,34%.
Таким образом, в результате внедрение предложенных мероприятий приведет к увеличению эффективности запасов, сокращению логистических затрат и совершенствованию логистической системы управления запасами ООО РНПО «РосПрибор» в целом. Также ожидается увеличение показателей финансовых результатов и рентабельности, что говорит о росте эффективности функционирования компании в результате внедрения мероприятий.

Купить