📄Работа №212386
Тема: Финансово-экономическое обоснование мероприятий по увеличению финансовых результатов работы ООО «Черногорнефтесервис»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
126 листов
Год:
2017
Просмотров:
32
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Черногорнефтесервис» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
(Разработал Атнагулов А.Р.) 11
1.1 История создания и развития организации 11
1.2 Цель и виды деятельности 13
1.3 Организационно - правовой статус 15
1.4 Структура компании и система управления 18
1.5 Отраслевые особенности функционирования 20
1.6SWOT - анализ 30
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО«Черногорнефтесервис» (Разработала Знаемова А.И.) 33
2.1 Анализ основных показателей деятельности 33
2.2 Анализ состава и структуры баланса 34
2.2.1 Оценка динамики состава и структуры актива баланса 34
2.2.2 Оценка динамики и структуры пассива баланса 41
2.3 Анализ финансовой устойчивости 49
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 49
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости 52
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности 54
2.4.1 Оценка ликвидности баланса 54
2.4.2 Оценка относительных показателей ликвидности
платежеспособности 57
2.5 Оценка деловой активности 59
2.6 Оценка рентабельности 61
2.7 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
(работ, услуг) 62
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
ООО «Черногорнефтесервис» 65
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
предложения (Разработала Знаемова А.И.) 65
3.2 Приобретение приемных мостков «ТРИТОН»
(Разработала Знаемова А.И.) 70
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
(Разработала Знаемова А.И.) 73
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску
(Разработала Знаемова А.И.) 83
3.5 Приобретение клина-отклонителя с якорем
(Разработал Атнагулов А.Р.) 86
3.6 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
(Разработал Атнагулов А.Р.) 91
3.7 Анализ чувствительности проекта к риску
(Разработал Атнагулов А.Р.) 101
3.8 Сравнительный анализ проектов «Приобретение приемных мостков «ТРИТОН» и «Приобретение клина - отклонителя с якорем»
(разработала Знаемова А.И.) 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 109
ПРИЛОЖЕНИЯ 112
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Портфолио продукции и услуг ООО «Черногорнефтесервис» 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура ООО «Черногорнефтесервис» 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс ООО «Черногорнефтесервис» (2014 г.) 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибылях и убытках ООО «Черногорнефтесервис» (2014 г.) 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Бухгалтерский баланс ООО «Черногорнефтесервис» (2015 г.) 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Отчет о прибылях и убытках 119
ООО «Черногорнефтесервис» (2015 г.)
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Бухгалтерский баланс ООО «Черногорнефтесервис» (2016 г.) 120
ПРИЛОЖЕНИЕ З. Отчет о прибылях и убытках ООО «Черногорнефтесервис» (2016 г.) 122
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Черногорнефтесервис» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
(Разработал Атнагулов А.Р.) 11
1.1 История создания и развития организации 11
1.2 Цель и виды деятельности 13
1.3 Организационно - правовой статус 15
1.4 Структура компании и система управления 18
1.5 Отраслевые особенности функционирования 20
1.6SWOT - анализ 30
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО«Черногорнефтесервис» (Разработала Знаемова А.И.) 33
2.1 Анализ основных показателей деятельности 33
2.2 Анализ состава и структуры баланса 34
2.2.1 Оценка динамики состава и структуры актива баланса 34
2.2.2 Оценка динамики и структуры пассива баланса 41
2.3 Анализ финансовой устойчивости 49
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 49
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости 52
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности 54
2.4.1 Оценка ликвидности баланса 54
2.4.2 Оценка относительных показателей ликвидности
платежеспособности 57
2.5 Оценка деловой активности 59
2.6 Оценка рентабельности 61
2.7 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
(работ, услуг) 62
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
ООО «Черногорнефтесервис» 65
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
предложения (Разработала Знаемова А.И.) 65
3.2 Приобретение приемных мостков «ТРИТОН»
(Разработала Знаемова А.И.) 70
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
(Разработала Знаемова А.И.) 73
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску
(Разработала Знаемова А.И.) 83
3.5 Приобретение клина-отклонителя с якорем
(Разработал Атнагулов А.Р.) 86
3.6 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
(Разработал Атнагулов А.Р.) 91
3.7 Анализ чувствительности проекта к риску
(Разработал Атнагулов А.Р.) 101
3.8 Сравнительный анализ проектов «Приобретение приемных мостков «ТРИТОН» и «Приобретение клина - отклонителя с якорем»
(разработала Знаемова А.И.) 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 109
ПРИЛОЖЕНИЯ 112
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Портфолио продукции и услуг ООО «Черногорнефтесервис» 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура ООО «Черногорнефтесервис» 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс ООО «Черногорнефтесервис» (2014 г.) 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибылях и убытках ООО «Черногорнефтесервис» (2014 г.) 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Бухгалтерский баланс ООО «Черногорнефтесервис» (2015 г.) 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Отчет о прибылях и убытках 119
ООО «Черногорнефтесервис» (2015 г.)
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Бухгалтерский баланс ООО «Черногорнефтесервис» (2016 г.) 120
ПРИЛОЖЕНИЕ З. Отчет о прибылях и убытках ООО «Черногорнефтесервис» (2016 г.) 122
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексное финансово-экономическое обоснование мероприятий, направленных на увеличение финансовых результатов деятельности ООО «Черногорнефтесервис». Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности и устойчивости нефтесервисных предприятий в условиях рыночной неопределенности, технологических изменений и усиления конкуренции, что требует разработки научно обоснованных управленческих решений. Основные результаты работы заключаются в проведении всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявившего негативные тенденции, включая снижение прибыли и отдачи активов к 2016 году, и в разработке стратегии концентрированного роста на основе SWOT-анализа. В качестве ключевых мероприятий предложены оптимизация трудоемких спуско-подъемных операций для сокращения времени цикла сооружения скважин и повышения безопасности, а также внедрение современных методов, таких как бурение боковых стволов. Научная значимость работы заключается в адаптации методик финансового анализа и стратегического планирования к специфике нефтесервисной отрасли, а практическая – в формировании конкретных рекомендаций по улучшению финансовых показателей компании. Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как И.А. Бланк в области финансового менеджмента, Л.Т. Гиляровская по вопросам экономического анализа, В.Я. Горфинкель по экономике предприятия, а также Е.И. Бухаленко, рассматривающего отраслевое нефтепромышленное оборудование.
📖 Введение
На сегодняшний день современные условия рыночных взаимоотношений неопределенные. Наблюдается острое воздействие нововведений в законодательстве, технологические перемены, жесткая конкурентная борьба, а также изменяющиеся курсы и процентные ставки на фоне продолжающейся инфляции.
С целью повышения эффективности работы предприятия и увеличения его финансовых показателей в заданных условия, руководству предприятия необходимо оценивать, как текущее, так и перспективное финансовое состояние предприятия, объективно оценить эффективность его деятельности и рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы позволит анализ финансового состояния.
При бурении скважины наиболее трудоемкими и опасными работами являются спуско-подъемные операции (СПО). Продолжительность данного вида операций составляет значительную долю от общей продолжительности всего цикла сооружения скважины. Заметно, что с увеличением глубины бурения и повышением механической скорости удельный вес данного вида работ имеет значительную тенденцию к увеличению и достигает более 60%, что объясняется заметным отставанием темпов технического прогресса. Таким образом, перед нами встает проблема с целью повышения производительности буровых и нефтесервисных работ, а главное экономии времени и улучшении условий безопасности труда.
Так же среди современных методов по разработке нефтяных и газовых месторождений большую роль играет такое решение, как бурение боковых стволов скважины. Их использование позволяет решить большой спектр проблем, связанных с разведочными работами на месторождении, добыче из труднодоступных мест, текущим и капитальным ремонтом, а также реконструкцией скважин после длительной добычи полезных ископаемых. Технология бурения боковых стволов скважин подразумевает несколько способов осуществления работ, которые выбирают, исходя из геологических характеристик залежей и финансовоэкономических возможностей. Именно этими видами нефтесервисных работ и занимается ООО «Черногорнефтесервис».
Объектом исследования выступает - ООО «Черногорнефтесервис».
Предметом исследования является обоснование, и оценка инвестиционных вложении во внедрение оборудования для автоматизации СПО - мостки «ТРИТОН» и оборудование, предназначенное для фрезирования окна в обсадной колонне и бурения короткого ствола - клин-отклонитель с якорем.
Цель дипломного проекта состоит в оценке финансово-хозяйственной деятельности ООО «Черногорнефтесервис», внедрении мостков «ТРИТОН» и клина- отклонителя с якорем для повышения эффективности работы предприятия. Исходя из цели перед нами были определены следующие задачи:
1. изучение общей характеристики ООО «Черногорнефтесервис» и отраслевых особенностей его функционирования;
2. анализ основных показателей производственно-экономической деятельности ООО «Черногорнефтесервис»»;
3. анализ финансового состояния предприятия, а именно анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
4. разработка и оценка эффективности инвестиционных проектов, направленных на увеличение финансовых результатов ООО «Черногорнефтесервис».
С целью повышения эффективности работы предприятия и увеличения его финансовых показателей в заданных условия, руководству предприятия необходимо оценивать, как текущее, так и перспективное финансовое состояние предприятия, объективно оценить эффективность его деятельности и рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы позволит анализ финансового состояния.
При бурении скважины наиболее трудоемкими и опасными работами являются спуско-подъемные операции (СПО). Продолжительность данного вида операций составляет значительную долю от общей продолжительности всего цикла сооружения скважины. Заметно, что с увеличением глубины бурения и повышением механической скорости удельный вес данного вида работ имеет значительную тенденцию к увеличению и достигает более 60%, что объясняется заметным отставанием темпов технического прогресса. Таким образом, перед нами встает проблема с целью повышения производительности буровых и нефтесервисных работ, а главное экономии времени и улучшении условий безопасности труда.
Так же среди современных методов по разработке нефтяных и газовых месторождений большую роль играет такое решение, как бурение боковых стволов скважины. Их использование позволяет решить большой спектр проблем, связанных с разведочными работами на месторождении, добыче из труднодоступных мест, текущим и капитальным ремонтом, а также реконструкцией скважин после длительной добычи полезных ископаемых. Технология бурения боковых стволов скважин подразумевает несколько способов осуществления работ, которые выбирают, исходя из геологических характеристик залежей и финансовоэкономических возможностей. Именно этими видами нефтесервисных работ и занимается ООО «Черногорнефтесервис».
Объектом исследования выступает - ООО «Черногорнефтесервис».
Предметом исследования является обоснование, и оценка инвестиционных вложении во внедрение оборудования для автоматизации СПО - мостки «ТРИТОН» и оборудование, предназначенное для фрезирования окна в обсадной колонне и бурения короткого ствола - клин-отклонитель с якорем.
Цель дипломного проекта состоит в оценке финансово-хозяйственной деятельности ООО «Черногорнефтесервис», внедрении мостков «ТРИТОН» и клина- отклонителя с якорем для повышения эффективности работы предприятия. Исходя из цели перед нами были определены следующие задачи:
1. изучение общей характеристики ООО «Черногорнефтесервис» и отраслевых особенностей его функционирования;
2. анализ основных показателей производственно-экономической деятельности ООО «Черногорнефтесервис»»;
3. анализ финансового состояния предприятия, а именно анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
4. разработка и оценка эффективности инвестиционных проектов, направленных на увеличение финансовых результатов ООО «Черногорнефтесервис».
✅ Заключение
ООО «Черногорнефтесервис» (ЧНС) - ведущее предприятие Западной Сибири, оказывающее услуги по текущему и капитальному ремонту, освоению скважин, приготовлению солевых растворов, инженерно-технологическому сопровождению сложных работ, освоению скважин газобустерными установками. ЧНС имеет производственные участки в Муравленко, Салыме, Якутии, Томской области и на Верхнечонском месторождении, более сотни установок для ремонта скважин, 2 растворных узла, более 80 действующих мобильных бригад по ТКРС.
На предприятие действует линейно-функциональная структура управления, которая обладает следующими преимуществами:
• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
• построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
В дипломном проекте был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: стратегия концентрированного роста.
Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Черногорнефте- сервис» показал:
К 2016 году прибыль предприятия резко снизилась, организация несет убытки, что показывается темп изменения прибыли, происходит снижение отдачи имущества и выручки от оказания услуг, тем самым данное соотношение полностью противоречит «золотому правилу».
Динамика оборотных активов говорит о преобладании их в общей сумме дебиторской задолженности, что является не благоприятным фактором и может вызвать в дальнейшем проблему неплатежей. Значительно возросла сумма финансовых вложений, на 2016 год они составили 14 856 тыс.руб, что свидетельствует о расширении инвестиционной деятельности предприятия.
Коэффициент соотношения доходов и расходов равен к 2016 году снизился до 0,92, что свидетельствует о том, что деятельность организации становится неэффективной. В течении анализируемого периода предприятие имело кризисное финансовое состояние. Это означает, что ООО «Черногорнефтесервис» полностью неплатежеспособно, находится на грани банкротства и зависит от внешних кредиторов. Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской, что является благоприятным фактором в деятельности предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности не дотягивает до нижней границы, но имеет тенденцию к увеличению и на 2016 год составляет 0,95, что близко к норме. На данном предприятии значение коэффициента говорит о том, что ООО «Черно- горнефтесервис» не обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Так как коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного, а доля собственного оборотного капитала в формировании оборотных активов меньше норматива, но наметилась тенденция роста этих показателей, то определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный шести месяцам. На 2014 год у предприятия была возможность восстановить свою платежеспособность, но в 2015-2016 годах реальная возможность ее восстановления в ближайшее время отсутствует.
Для повышения эффективности работы ООО «Черногорнефтесервис» были предложены следующие мероприятия: внедрение приемных мостков «ТРИТОН» и клина-отклонителя с якорем.
Оценка коммерческой эффективности данных мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих, однако сравнительная характеристика по основным критериям эффективности позволяет сделать вывод, что внедрение приемных мостков «ТРИТОН» более эффективно и устраивает предприятие как инвестора.
Внедрение в практику хозяйственной деятельности приемных мостков «ТРИТОН» позволит укрепить производственную базу ООО «Черногорнефтесервис» и выйти на новый качественный уровень своего развития, увеличив его финансовые показатели.
На предприятие действует линейно-функциональная структура управления, которая обладает следующими преимуществами:
• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
• построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
В дипломном проекте был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: стратегия концентрированного роста.
Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Черногорнефте- сервис» показал:
К 2016 году прибыль предприятия резко снизилась, организация несет убытки, что показывается темп изменения прибыли, происходит снижение отдачи имущества и выручки от оказания услуг, тем самым данное соотношение полностью противоречит «золотому правилу».
Динамика оборотных активов говорит о преобладании их в общей сумме дебиторской задолженности, что является не благоприятным фактором и может вызвать в дальнейшем проблему неплатежей. Значительно возросла сумма финансовых вложений, на 2016 год они составили 14 856 тыс.руб, что свидетельствует о расширении инвестиционной деятельности предприятия.
Коэффициент соотношения доходов и расходов равен к 2016 году снизился до 0,92, что свидетельствует о том, что деятельность организации становится неэффективной. В течении анализируемого периода предприятие имело кризисное финансовое состояние. Это означает, что ООО «Черногорнефтесервис» полностью неплатежеспособно, находится на грани банкротства и зависит от внешних кредиторов. Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской, что является благоприятным фактором в деятельности предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности не дотягивает до нижней границы, но имеет тенденцию к увеличению и на 2016 год составляет 0,95, что близко к норме. На данном предприятии значение коэффициента говорит о том, что ООО «Черно- горнефтесервис» не обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Так как коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного, а доля собственного оборотного капитала в формировании оборотных активов меньше норматива, но наметилась тенденция роста этих показателей, то определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный шести месяцам. На 2014 год у предприятия была возможность восстановить свою платежеспособность, но в 2015-2016 годах реальная возможность ее восстановления в ближайшее время отсутствует.
Для повышения эффективности работы ООО «Черногорнефтесервис» были предложены следующие мероприятия: внедрение приемных мостков «ТРИТОН» и клина-отклонителя с якорем.
Оценка коммерческой эффективности данных мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих, однако сравнительная характеристика по основным критериям эффективности позволяет сделать вывод, что внедрение приемных мостков «ТРИТОН» более эффективно и устраивает предприятие как инвестора.
Внедрение в практику хозяйственной деятельности приемных мостков «ТРИТОН» позволит укрепить производственную базу ООО «Черногорнефтесервис» и выйти на новый качественный уровень своего развития, увеличив его финансовые показатели.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.