Тема: Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала организации

Актуальность темы. Почему совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала является важным вопросом в правильном подборе, отборе трудовых ресурсов требуемой квалификации, для работы любой организации или предприятия?
Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс управления, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и его стратегические преимущества.
Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно
использовать возможности своих сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Одним из способов формирования трудового потенциала предприятия является правильный подбор, отбор дополнительного персонала требуемого профессионально-квалификационного уровня и его расстановка.
Отбор и расстановка персонала позволяет организации в более короткие сроки по сравнению с развитием собственного персонала получить работника, способного решать стоящие перед ней задачи, обеспечить своеобразный приток «новой крови» в организацию, своевременно заложить фундамент под перспективные потребности с учетом стратегических целей организации.
В процессе подбора, отбора и найма персонала необходимо оценить уровень профессиональных знаний, умений, навыков соискателя, спрогнозировать возможности развития его потенциала в соответствие с перспективными потребностями организации. Для чего необходимы специальные технологии, соответствующие условия и специалисты, способные грамотно их использовать на практике.
Существует в подборе, отборе и найме персонала проблема. Проблема заключается, во-первых, в том, что множество руководителей предприятий продолжают по-прежнему руководствоваться в процессе отбора персонала интуицией, рекомендациями партнеров, родственников и обнаруживать в последствие абсолютную неспособность нанятого сотрудника к решению поставленных задач, либо, напротив, способность решать очень сложные задачи, но, отнюдь не на пользу своему работодателю.
Во-вторых, причина сложившейся ситуации кроется, отчасти, в недостаточной проработанности данного вопроса в литературе, отсутствии объединения на единой методологической основе отдельных фрагментов технологий, используемых при отборе персонала субъектами управления (кадровыми агентствами, рекрутинговыми компаниями, службами управления персоналом предприятий).
Таким образом, актуальность исследования оптимизации работы по подбору, отбору и найма персонала обусловлена рядом причин:
Во-первых, формирование рациональной системы отбора кадров на предприятии позволяет компании иметь наиболее подходящих сотрудников, соответствующих требованиям должностей.
Во-вторых, рациональный подбор и отбор сотрудников в целом способствует повышению эффективности функционирования компании.
Вопросы анализа системы отбора кадров на предприятии были неплохо изучены такими авторами как Веснин В.Р., Геричкова И.А., Глухов В.В., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Самыгин С.И. и др.
Объектом исследования данной работы является ООО «АкваСервис».
Предмет исследования - процесс подбора, отбора и найма персонала в ООО «АкваСервис».
Цель исследования - разработать рекомендации для совершенствования подбора, отбора и найма персонала в ООО «АкваСервис».
Достижение данной цели потребовало решения следующих задач:
- изучить сущность процессов подбора, отбора и найма персонала;
- изучить инновационные методы подбора, отбора и найма персонала;
- изучить современные отечественные и зарубежные подходы к подбору, отбору и найму персонала;
- проанализировать деятельность ООО «АкваСервис»;
- проанализировать состав, структуру и движение персонала в ООО «АкваСервис»;
- выделить ключевые проблемы подбора, отбора и найма персонала в ООО «АкваСервис»;
- определить основные направления совершенствования процессов подбора, отбора и найма персонала в ООО «АкваСервис»;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций в
ООО «АкваСервис».
Теоретической основой для написания работы стали труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам анализа подбора, отбора и найма персонала.
В качестве основных методов сбора первичной информации использовались: анализ документов, анкетный опрос, экспертный опрос, психологическое тестирование.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендации по повышению эффективности функционирования системы управления подбора, отбора и найма персонала.
Научная новизна исследования заключается в применение передовых зарубежных и современных технологий к вопросам исследования в работе.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Купить

В данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена процедура подбора, отбора и найма персонала в ООО «АкваСервис». Актуальность выбранной темы заключалась в том, что в настоящее время проблема подбора, отбора и найма персонала в организациях и на предприятиях является одной из первостепенных. Подбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Подбор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе подбора и создания резерва работников для занятия должностей организация удовлетворяет свою
потребность в кадрах. Рассмотрев теоретические аспекты данного вопроса, была освоена одна из поставленных задач - ознакомиться с историей развития процедуры подбора, обора и найма персонала.
Анализ кадрового состава и движение кадров позволили выявить следующие недостатки: проблемы методического характера, проблема организационного
характера, проблемы финансово-экономического характера, проблемы информационно-технологического характера.
В ООО «АкваСервис» при уменьшении численности персонала наблюдается и увеличение текучести кадров, в основном по низкооплачиваемым профессиям, связанными с тяжелыми условиями труда. Анализ организации работы с персоналом выявил недостатки в работе отдела кадров: при организации найма работников на работу.
Для того чтобы устранить недостатки и предотвратить их появление в дальнейшем, в данном дипломном проекте предложено:
- реорганизация структуры отдела кадров, которая осуществляется в приеме менеджера по персоналу, что позволяет предприятию осуществлять более качественную работу при подборе, отборе и найме. В результате сократятся затраты, связанные с поиском и наймом персонала; возрастет качество персонала и улучшиться деятельность организации.

Купить