Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ООО ПКФ «ТРАНСПРИЦЕП»

Управленческий учет практически во всех организациях служит основной информационной базы для принятия управленческих решений. Помимо этого в современное время эффективная работа предприятия невозможна без отлаженной системы управленческого учета. Составление планов и прогнозов на будущее время требуют большого количества учетной информации. Именно для обоснования управленческих решений руководителям необходимы данные управленческого учета.
Актуальность выпускной квалифицированной работы обуславливается тем, что на сегодняшний день во многих предприятиях отсутствует грамотно сформированная система управленческого учета. Любая учетная система в современных условиях не может существовать без автоматизированных процессов и внутреннего контроля. Внедрение системы управленческого учета посредством автоматизации в компанию позволит повысить эффективность деятельности, а также увеличит надежность бизнес-процессов.
Определенной способностью управленческого учета является то, что он содержит прогноз на будущие периоды. Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием деятельности, заставляет руководство задуматься о создании управленческой системы учета, которая позволит получать стратегическую информацию для принятия управленческих решений, а также следить за финансовыми последствиями.
Цель работы - разработка и внедрение системы управленческого учета при ведении финансово-хозяйственной деятельности для ООО ПКФ «Трансприцеп».
В соответствии с целью были определены следующие задачи:
1) определить сущность управленческого учета;
2) раскрыть общую экономическую характеристику ООО ПКФ «Трансприцеп»;
3) исследовать финансово-хозяйственную деятельность ООО ПКФ «Трансприцеп»;
4) провести анализ выявленных проблем, присутствующих в деятельности ООО ПКФ «Трансприцеп»;
5) сформулировать рекомендации по совершенствованию деятельности ООО ПКФ «Трансприцеп» путем внедрения управленческого учета.
Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО ПКФ «Трансприцеп».
Предмет исследования - организация управленческого учета ООО ПКФ «Трансприцеп».
Данная проблематика исследуется в трудах таких ученых и экономистов, как К.Друри, И.В. Зороастровой, О.К. Иванова, Н.Н. Илышевой, О.Д. Кавериной, Н.П. Кондракова, И.Г. Кукукиной, Т.Ю. Серебряковой, Н.Я. Синицкой.
В целях исследования использованы следующие методы исследования: системный, логический, сравнительный, статистический анализ, классификация, анализ и синтез, аналогии и т. п.

Купить

В проведенном исследовании выпускной квалификационной работы, проведен анализ методических аспектов формирования системы управленческого учета на предприятиях. Определены сущность, цели, задачи, методы и виды системы управленческого учета.
В ходе работы выявлено, что для организации управленческого учета необходимо следовать этапам. Определение потребителей информации является важным фактором при формировании учета. Затем составляется информация, которая необходима для потребителей, определяются бюджеты предприятия. После согласовывается состав управленческой отчетности.
В современное время многие организации автоматизируют управленческий учет, что позволяет сэкономить время на составление отчетов и избежать ошибок. После управленческий учет внедряется в деятельность компании. Он бесконечно может редактироваться и совершенствоваться, поддерживая свою эффективность.
В ходе работы была рассмотрена экономическая характеристика предприятия ООО ПКФ «Трансприцеп». Выявлено, что компания занимается продажей запчастей для грузовых машин. Определено, что организационная структура линейного типа. Подчиненность звеньев управления определяется снизу доверху.
Проведен экспресс-анализ финансовых показателей, с помощью которых выявлено, что организации с каждым годом сложнее удерживаться на лидирующей позиции. Было определено, что предприятие находится в неустойчивом финансовом типе, а также ему довольно тяжело в современное время привлечь нового клиента. По состоянию на 31.12.2019 года запасов на складе большое количество. Это привело к затовариванию склада из-за снижения спроса.
Выявлено, что организация находится в неустойчивом положении, показатель выручки снижается из-за малого количества заказов от покупателей. Определено, что предприятие имеет сильную зависимость от конкурентов. Необходимо разработать стратегию, направленную на дальнейшее развитие ООО ПКФ «Трансприцеп», организовать систему внутреннего контроля посредством управленческого учета.
В ходе работы разработана схема финансовой структуры, определены центры ответственности предприятия. Затем создана система бюджетирования, позволяющая анализировать бюджеты по разным центрам ответственности. На основе бюджетов по разным центрам ответственности, представлены прогнозы по БДР на 2021 год. Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что к концу 2021 года ООО ПКФ «Трансприцеп» сможет получить чистую прибыль не менее 2 558 тысяч рублей за год.
В ходе работы для ООО ПКФ «Трансприцеп» были выявлены проблемы, с которыми сталкивается при ведении деятельности. Одной из важных является снижение количества заказов. Данная проблема связана с нестабильностью на рынке.
По данным SWOT-анализа на предприятии одной из слабых сторон является высокая конкуренция. Организация не продвигает свои товары новыми методами, не развивает программу лояльности для клиентов.
Затоваривание на складе критично влияет на деятельность предприятия. Из-за существенного количества запчастей, хранящихся на складе, компании приходится арендовать большое помещение под товары.
На предприятии отсутствует внутренний контроль для обеспечения своевременной управленческой информацией для принятия решений. Помимо этого в ООО ПКФ «Трансприцеп» нет конкретного распределения ответственностей за каждую зону. Вследствие этого происходит дублирование полномочий, потеря важных документов.
В ходе работы был предложен ряд рекомендаций по устранению проблем в организацию. Так, например, для повышения конкурентоспособности рекомендуется оптимизировать поисковые запросы покупателей с помощью SEO. Такая реклама подразумевает всестороннее развитие сайта для выхода на первые позиции с целью привлечения клиентов. Для того чтобы о компании узнавали в Челябинской области, рекомендуется разместить баннеры. Для постоянных клиентов и новых покупателей необходимо внедрение программы лояльности. Она подразумевает организацию скидок и бонусных систем, распродаж.
Для увеличения количества заказов предприятию необходимо стимулировать отдел продаж с использованием ключевых показателей эффективности KPI. В ходе работы создана система показателей, а также с помощью метода взвешивания к каждому критерию был присвоен коэффициент. Г лавным критерием для повышения эффективности является увеличение выручки и маржинальной прибыли. Вследствие внедрения показателей эффективности KPI был пересмотрен расчет заработной платы для отдела продаж. В зависимости от коэффициента результативности, сотрудник получает определенный процент бонуса от суммы премии.
В ходе работы был проведен анализ ABC и XYZ, посредством которых была определена точность прогнозирования спроса продаваемых товаров. Для каждой номенклатуры товаров, была разработана перекрестная матрица, с помощью которой было определено, какие товары должны оставаться на складе, а какие приобретаться под фиксированный заказ. Это позволит избежать затоваривания на складе, а также приобрести в аренду помещение меньше и дешевле.
На предприятии необходимо организовать внутренний контроль по ведению управленческой информации для принятия решений. Было выявлено, что для ООО ПКФ «Трансприцеп» целесообразно принять квалифицированного работника по организации внутреннего контроля.
Также был разработан реестр управленческой отчетности и приведены несколько форм, в которых будет содержаться необходимая информация о принятии решений. Выявлено, что приобретать автоматизированную программу для ведения управленческого учета нецелесообразно. Рекомендовано воспользоваться программой Excel. Она содержит все необходимые функции для составления отчетов, а также является бесплатной.
Был разработан график документооборота, благодаря которому были определены трудовые функции, а также исчезли дублирования полномочий. Во избежание утери важных документов, организации рекомендуется внедрить электронный документооборот. Это будет способствовать экономии рабочего времени.
На основе данных затрат, была составлена смета, позволяющая отследить, сколько предприятие будет тратить, если внедрит данные процедуры. Выяснено, что компания от внедренных рекомендаций, получит экономический положительный эффект 125 тысяч рублей в 2021 году.
Таким образом, благодаря внедрению управленческого учета, предприятие к концу 2021 года сможет повысить прибыль посредством увеличения заказов, а также стать конкурентоспособной организацией в своей отрасли
Купить