Тема: УЛУЧШЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ПАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»

Контроль - это объективно необходимая составляющая экономического механизма любого способа производства. На микроэкономическом уровне, на уровне управления экономической единицей, существует как внешний контроль, осуществляемый субъектами управления вне организации, так и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации.
Актуальностью работы системы внутреннего контроля, и оценки ее надежности возрастает в условиях реформирования российского бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и транс - формации системы нормативного регулирования российского аудита на основе международных стандартов аудита, когда возникает необходимость в информации, представляющей объективную картину финансового положения и результатов деятельности хозяйствующего субъекта.
Проведённая в нашей стране реформа управления экономикой значительно изменила систему управления предприятиями различных организационноправовых форм. Возникла потребность выделить функционально обособленное направление экономической работы в компаниях - организацию контроля в предприятиях для обеспечения принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Это связано с тем, что контроль содержит не только текущий сбор и обработку информации, рассмотрение отклонений фактических показателей эффективности от нормативно запланированных показателей, но прежде всего выработку рекомендаций для принятия решений.
Контроль способствует координации деятельности менеджмента компании для достижения поставленной цели. Он обеспечивает выполнении функции «управленское управление» и показывает собой синтез планирования, бухгалтерского учёта, экономического анализа, организации информации, денежных потоков и документооборота.
Благодаря контролю, выявляются слабые стороны предприятия, что позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы и, кроме того, избежать банкротства в кризисных ситуациях. Практика показывает, что система контроля требует значительного улучшения.
Информация, необходимая для контроля, поступает поздно, руководители отделов узнают о результатах работы в тот момент, когда уже сложно передать инструктаж по эффективности деятельности и как избежать потерь, и могут всесторонне и объективно проанализировать причины потерянной работы. Определять резервы повышения эффективности деятельности и принимать своевременные решения и идеи по их реализации.
Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаруживать изъяны в деятельности предприятия, но и принимать меры для их устранения. Отмеченные обстоятельства определяют актуальность и практическую значимость темы работы.
Цель работы - предложить пути совершенствования внутреннего контроля в ПАО «Магнитогорском Металлургическом Комбинате».
В рамках поставленной цели была определена необходимость решения следующих задач:
1) раскрыть содержание внутреннего контроля, конкретизировать понятийный аппарат, составляющий основу работы;
2) охарактеризовать виды внутреннего контроля и его роль в системе управления;
3) проанализировать сложившиеся в российской практике организационные структуры внутреннего контроля и взаимодействие его структурных составляю - щих;
4) разработать рекомендации по повешению эффективности внутреннего контроля, а также оценить финансовое состояние ПАО «Магнитогорского Металлургического Комбината»;
5) предложить дополнительные мероприятия по совершенствованию организации внутреннего контроля.
Объектом работы является ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат».
Предметом работы является проведение внутреннего контроля в ПАО «Магнитогорском Металлургическом Комбинате».
На сегодняшний день внедрение системы внутреннего контроля в организации не только эффективный способ управления хозяйствующей деятельностью, но и прямая обязанность экономических субъектов.
Наиболее значимыми законодательными и нормативно-правовыми документами, в которых содержатся положения, определяющие требования к эконмиче- ским субъектам (как в государственном, так и в частном секторе экономики) по вопросам организации внутреннего контроля, являются: Федеральный закон от 06.12.2011 №402ФЗ «О бухгалтерском учете» (Статья 19 Внутренний контроль), Приказ ФНС России от 16.06.2017 №ММВ-7-15/509 «Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля».
Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании и методологической проработке концептуальных основ организации внутреннего контроля.
Наиболее значимые научные результаты:
1) сформулировано определение понятия «внутренний контроль» и установлены основные виды внутреннего контроля производственного предприятия;
2) раскрыто представление о содержании функций внутреннего контроля;
3) разработаны мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля предприятия.
Предложения и выводы работы могут быть использованы сотрудниками ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» при проведение внутреннего контроля.
По результатам выпускной квалификационной работы была опубликована научная статья на тему: «Улучшение системы внутреннего контроля» в научном журнале «Студенческий форум» №37(130) от 11.12.2020 года.

Купить

Внутренний контроль - подсистема, входящая в общую систему управления предприятием и занимающая в ней высокое положение, связанное с обеспечением повышения качества и эффективности управления с помощью выявления отклонений на всех уровнях, стадиях и процессах, а также передачей соответствующей информации органам управления для принятия управленческих решений.
Проблема эффективной системы внутреннего контроля на предприятии стала одной из главной проблемы российских компаний, в связи с изменением бухгалтерского законодательства. Так с 1 января 2013 года согласно ст. 19 Федерального закона от 6.12.2011 года №402-ФЗ « О бухгалтерском учёте» все экономические субъекты должны осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.
Особенностью контроля и главной его составляющей является обратная связь, которая осуществляется между объектом управления и система управления.
Применение обратной связи позволяет получить оперативную информацию о действительном положении дел управляемого объекта и о фактическом выполнении управленческого решения.
Система внутреннего контроля организации имеет свои особенности, так как регламентирована на законодательном уровне. Она направлена на выполнение следующих функций: обеспечение работниками этических норм, принципов профессионализма и компетентности. Кроме того, данная система реализуется и для обеспечения таких общесоциальных и общеэкономических интересов как: противодействие легализации доходов, полученных преступным путём, и финансированию терроризма.
Но стоит отметить, что идеальной системы внутреннего контроля не существует. Поскольку любая организация работает в динамичной среде, некоторые риски из значительных будут эволюционировать в несущественные, а некоторые из новых возникающих рисков может быть сложно или вообще невозможно предвидеть. Поэтому целью любой системы внутреннего контроля должна быть разумная уверенность в том, что организация всё-таки сможет достигнуть своих целей.
Группа ПАО «ММК» - совокупность объединённых единой системой управления и контроля организацией, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие на рынке чёрной металлургии. На сегодняшний день ПАО «ММК» (группа) входит в число крупнейших мировых производителей про - катной стали и занимает лидирующие позиции на рынке чёрной металлургии РФ.
Политика в области внутреннего контроля является одной из важнейших частей в системе управления ПАО «ММК» следование принципам и направлениям данной политики является обязательным для всех подразделений ПАО «ММК».
Базовым документом в области внутреннего контроля является Политика внутреннего аудита ПАО «ММК». Она определяет цели, принципы и направления деятельности ПАО «ММК» в области внутреннего контроля.
Внутренний контроль представляет собой деятельность по проведению независимой оценки систем управления рисками, корпоративного управления в целях предоставления Совету директоров ПАО «ММК» и органам управления независимых гарантий о том, что ПАО «ММК» обладает целесообразной системой внутреннего контроля, в которой осуществляется управление рисками и обеспечиваются:
1) эффективность, экономичность и результативность деятельности;
2) соблюдение требований законодательства, а также решений органов управления и организационно-распорядительных документов ПАО «ММК»;
3) предотвращение неправомерных действий работников и третьих лиц в отно - шении имущества ПАО «ММК»;
4) достоверность, полноту и своевременность подготовки всех видов отчётно - сти.
Политика внутреннего контроля пересматривается по мере необходимости по предложению руководителя структурного подразделения ПАО «ММК», осуществляющего функции внутреннего контроля, и представляется на рассмотрение Комитету Совета директоров ПАО «ММК» по аудиту, Совету директоров ПАО «ММК».
В ПАО «ММК» в организационно-управленской структуре выделена служба Внутреннего аудита, которая занимается внутренним контролем. В связи с этим можно рекомендовать внедрить в организационную структуру службу внутреннего контроля, службу, которая бы занималась именно расчётной политикой на предприятии, то есть вела бы работу с дебиторской и кредиторской задолженностью. Поскольку в организации на данный момент очень низов уровень платёжеспособности, что связано с высоким уровнем кредиторской и дебиторской задолженности.
Низкий уровень платёжеспособности может быть связан с тем, что ведётся неэффективная работа по истребованию долгов с дебиторами, которые затем могли бы быть направлены на погашение кредиторской задолженности. Доля кредиторской задолженности превышает долю дебиторской задолженности, что позволяет сделать вывод, что долги организации больше, чем долги покупателей и поставщиков перед организацией. В компании количество пассивов превышает количество дебиторской задолженности, что создаёт угрозу финансового положения предприятия, поскольку она, скорее всего, не сможет погасить свои обязательства из-за нехватки средств.
Служба контроля дебиторской и кредиторской методологической системы, которая поддерживает руководство компании и руководителей её служб в принятии ими управленческих решений для обеспечения его долгосрочного функционирования и развития.
На первом этапе существовании, служба представлена из рабочей группы 3-4 человек, которая выполняет роль аналитической службы, и обеспечивает руководителей оперативной информацией о стоянии дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии.
Следовательно, за месяц работы нового отдела, фонд заработной платы составит 268 тыс.руб. Годовой фонд заработной платы составит 3216 тыс. руб.
На сегодняшний день система «1С: ERP - Управление предприятием» установлена в ПАО «ММК», и позволяет повышать эффективность работы управленского аппарата, ускорять расчёты, а также повышать эффективность управления предприятием. В неё следует внедрить модуль по контролю, за расчётами с дебиторами и кредиторами. Данный модуль называется «Казначейство».
Таким образом затраты на внедрение ERP-системы составят 224 тыс. руб., а годовой экономический эффект составит 100 022 824 тыс. руб.
По проведённым расчётам было определено, что произойдёт изменение показателей отчётности, а именно:
1) затраты на внедрение ERP-системы, составившие 224 тыс. руб., отразятся в виде прочих расходов;
2) годовой экономический эффект от внедрения, составивший 100 022 824 тыс. руб., отразится в виде прочих доходов;
3) за счёт годового дохода от использования факторинга, который составляет 287 680 тыс. руб., увеличатся прочие доходы;
4) создание резерва позволит сэкономить на налоге на прибыль в сумме 290 566 тыс. руб., что будет отнесено на прочие доходы;
5) экономический эффект от разработанных мероприятий, составивший 6 924 418 тыс. руб., будет потрачен на погашение кредиторской задолженности.
На основании проведённого анализа можно сказать о том, что финансовая устойчивость ПАО «ММК» будет находиться в стабильном состоянии, поскольку коэффициенты финансовой устойчивости превысят нормативные значения.
Без внедрения предложенных мероприятий дебиторская задолженность будет так же ниже кредиторской, как и в 2019 году, создавая при этом угрозу потери платёжеспособности.

Купить