Тема: ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПОДГОТОВКУ ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Функционирование предприятия на современном этапе должно основываться на повседневной работе с затратами, которая сконцентрирована на их оптимизацию для обеспечения непрерывного совершенствования производства согласно изменениям рыночной конъюнктуры, а также поддержание устойчивого финансового положения. Контроль затрат является необходимой составляющей экономической работы в организации. На данный момент управление затратами представляет собой эффективный инструмент, который дает возможность предугадывать потенциальные изменения ситуации на рынке, планировать желаемые результаты деятельности предприятия, а также задавать наиболее рациональные пути их достижения. Именно в целях поиска наиболее оптимального способа формирования затрат возникает потребность в создании эффективной системы управления.
Главным вопросом теоретической и практической части управления предприятием в современных условиях функционирования является поддержание стабильных темпов роста как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах. Наряду с этим создание условий, повышающих эффективность деятельности предприятия и служащих основой для их развития, является первоочередной целью. Себестоимость продукции выступает в качестве одного из наиболее значимых показателей, который свидетельствует об эффективности функционирования предприятия и оказывает воздействие на состояние и перспективы его развития. Этим обуславливается актуальность данной работы.
Говоря о степени разработанности темы, отметим, что в научной литературе широко представлены вопросы, касающиеся процесса формирования себестоимости продукции, в том числе современных методов управления затратами на предприятии. В трудах таких отечественных и зарубежных исследователей нашли свое отражение вопросы, посвященные проблемам себестоимости продукции и управления ею: П.С. Безруких, B.C. Бялковской, Э.А. Гончаровой, И.Б. Гусевой, М.К. Ерижева, В.Э. Керимова, С.А. Котлярова, В.П. Кустарева, В.Г. Лебедева, А. Мицкевича, В. Савчука, Г.А. Соколовской, Г.И. Хотинской, В.Н. Дормана, К. Уорда и других авторов. Управление затратами на основе концепции цепочек ценностей рассматривается в работах В. Баранчеева, К. Клейменова, Дж. К. Шан- ка, В. Говиндараджана, Р. Каплински, Р. Каплана, Д. Нортона, М. Портера, A.A. Томпсона, Дж. Стрикленда и других.
Цель исследования заключается в том, чтобы на основе изучения научных и практических разработок отечественных и зарубежных специалистов, разработать методические подходы к выбору вариантов принятия решений по управлению себестоимостью, а также практические рекомендации по совершенствованию системы анализа затрат и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями на обрабатывающих производствах.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретико-методологические основы управления затратами на промышленном предприятии, в том числе факторы и инструменты снижения затрат;
- провести стратегический анализ деятельности предприятия и выявить внешние и внутренние бизнес-риски;
- провести финансовый анализ деятельности предприятия;
- рассмотреть SWOT-анализ внутренних и внешних рисков и возможностей развития предприятия;
- проанализировать технологическую схему литейного производства на предприятии;
- привести анализ структуры затрат на производство отливок и разработать рекомендации по их снижению.
Предмет исследования - теоретические, методологические и организационнопрактические вопросы, которые отражают систему управления себестоимостью продукции для разработки предложений по совершенствованию системы анализа затрат и управления себестоимостью на обрабатывающем производстве.
Объект исследования - ООО «Металлопрокат».
Методологической основной работы служили общенаучные методы познания: абстрагирование, обобщение, классификация, синтез, моделирование, методы системного и экономического анализа, используется сравнительный анализ.
Информационной базой исследования послужили монографии и публикации зарубежных и современных российских ученых в периодической печати, материалы семинаров и конференций, данные из открытых источников статистической и аналитической информации, нормативно-правовые акты Российской Федерации, использовались данные бухгалтерской
Купить

В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий имеет управление материальными затратами на основе роста экономической эффективности, повышения качества продукции и снижения ее себестоимости. В данной работе в первом разделе были рассмотрены теоретические и методологические основы управления затратами на промышленном предприятии. Проведен обзор факторов и инструментов снижения затрат на промышленных предприятиях. Во втором разделе работы приведен анализ деятельности исследуемого предприятия, в том числе стратегический анализ деятельности компании и выявление бизнес-рисков, анализ финансового состояния предприятия и SWOT- анализ рисков и возможностей развития. В третьем разделе рассмотрены пути снижения затрат на подготовку литейного производства. Проведен обзор технологического процесса литейного производства, проанализирована структура затрат на производство отливки и разработаны рекомендации по их снижению.
Результаты данной работы заключаются в следующем:
- за анализируемый период валюта баланса увеличилась на 47 623 тыс. руб. и составила в 2019 году 61 532 тыс. руб. Одной из причин увеличения валюты баланса за отчетный период можно считать приобретение основных средств. В частности, в 2019 году была приобретена конденсаторная установка для снижения потерь в кабельных линиях, что приводит соответственно к уменьшению общего энергопотребления и снижению токовой нагрузки на линию. Также были приобретены станки: вертикально-фрезерный и токарно-винторезный для механической обработки полученных отливок, автогрейдера ГС-250-1 и автомобили;
- оборотные активы организации имели тенденцию к увеличению. Так, в 2019 году данная статья баланса увеличилась на 17 932 тыс. руб. (темп прироста составил 214,7 %). Увеличение оборотных активов произошло вследствие роста статьи запасов на 3 721 тыс. руб. в 2019 году (темп прироста составил 81,6 %). В целом, рост доли производственных запасов может происходить вследствие наращивания производственного потенциала организации;
- также увеличение оборотных активов вызвано ростом дебиторской задолженности. За 2019 год ее величина увеличилась на 10 328 тыс. руб. (темп прироста составил 358,9 %), что является негативной тенденцией;
- величина оборотного капитала имеет отрицательное значение, что свидетельствует о финансовой нестабильности, так как собственных оборотных средств предприятия не хватает на осуществление текущей деятельности, а потому необходимо привлечение заемных ресурсов.
Согласно результатам стратегического анализа деятельности ООО «Металлопрокат» выявлено следующее:
- на основании проведенного STEEP-анализа, можно сказать, что на деятельность предприятия в большей степени влияют такие факторы, как политические и правовые, а также технологические. При этом факторов, отрицательного воздействия в 2,6 раза больше, чем положительного;
- анализ конкурентных сил, действующих на организацию, осуществляется согласно модели пяти сил конкуренции, предложенной профессором Г арвардской школы бизнеса Майклом Портером. На основании проведенного анализа можно сказать, что конкурентами ООО «Металлопрокат» можно считать такие предприятия, как ООО «Литейно-механический завод «Беркут», ООО «Механит», ООО «Урал-литье», ООО «Промуниверсал». Литейное производство характеризуется значительными затратами на его освоение, в связи с чем риск появления новых конкурентов находится на низком уровне. Уровень угрозы появления товаров - субститутов можно считать также низким. Наблюдается средний уровень влияния поставщиков в силу ограниченности в ресурсах, а также высоких издержках переключения. Экономическая сила покупателей свидетельствует о наличии высокого уровня угрозы потери клиентов, так как большую часть объема продаж приходится на нескольких клиентов, которые чувствительны к цене и качеству товара;
- проведение SWOT-анализа позволило выявить перечень угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон предприятия, на основании которых осуществляется выбор стратегии развития;
- при рассмотрении технологических основ литейного производства было определено, что процесс производства отливок на исследуемом предприятии можно разделить на четыре передела: шихтовой участок, плавильный, формовочный и обрубной участок;
- анализ бухгалтерского учета затрат на предприятии показал, что применяется котловой метод учета затрат, при котором затраты учитываются на весь объем выпуска продукции без деления их на прямые и косвенные. В связи с этим предлагается ввести на предприятии попередельный метод учета затрат;
- ввиду отсутствия аналитического учета по счету 20 «Основное производство» предлагается внедрить на предприятии систему учета затрат, при которой к данному счету будут открываться субсчета по переделам и видам продукции, что даст возможность для оперативного анализа затрат, включаемых в себестоимость продукции;
- также предлагается утвердить формы отчетной калькуляции себестоимости продукции, отчет об отклонениях от плановых норм издержек производства, которые позволят проводить экономический анализ и принимать на его основе управленческие решения, направленные на оптимизацию себестоимости продукции;
- на примере корпуса редуктора 135 была сформирована себестоимость на конечном переделе (обрубном участке) попередельным полуфабрикатным методом. В ходе анализа затрат, формирующих себестоимость изделия, было выявлено, что наибольшая доля затрат сырья и материалов находится в первом переделе (шихтовом участке) - 57,95 %, а также в третьем переделе (формовочном участке) - 30,6 %. Поэтому в работе разработаны рекомендации по снижению затрат на данных переделах;
- для сокращения затрат в формовочном участке предлагается приобрести оборудование для регенерации формовочной смеси, так как за анализируемый период наблюдается увеличение потребности в сухом песке на 277,5 % с увеличением стоимости данного сырья на 4,9 % за тонну, а также ростом транспортных расходов на его доставку на 17,6 %. Расчет эффективности приобретения данного оборудования через лизинг и кредит показал, что величина совокупных затрат при кредитной схеме составляет 5 031 955,56 руб., что на 19,51 % больше, чем совокупные затраты предприятия в случае, когда используется лизинговая схема. Следовательно, выгоднее приобретать оборудование в лизинг. При этом, руководствуясь средней потребности производства в сухом песке 120 т в месяц, экономия на данной статье расходов составит (при добавлении в смесь 20 % свежего песка) 293 414,4 руб. в месяц;
- для снижения затрат в шихтовом участке предлагается ввести оптимизационный способ расчета шихты симплекс методом. На примере состава шихты для производства отливок из серого чугуна марки СЧ 20 был определен ее оптимальный состав, который обеспечивает минимальную стоимость затрат на приобретение компонентов - 185 117 рублей за 7 т шихтовых материалов или 26 445,3 руб. за 1 тонну.
Купить