Тема: Управление дебиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО НТЦ «Приводная техника»)

В выпускной квалификационной работе исследуются вопросы управления дебиторской, а также основные методы анализа управления дебиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО НТЦ «Приводная техника»).
Управление является важнейшим аспектом финансово -экономической и учетно-аналитической деятельности предприятия, который оказывает существенное влияние на уровень финансового состояния и эффективность функционирования всего производственно-экономического комплекса [35].
Актуальностью темы является то, что от качественного контроля и эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженности зависит финансовое положение компании. Несвоевременная оплата дебиторами своих обязательств приводит к проблеме нехватки денежных средств в обороте предприятия, тем самым увеличивается потребность в оборотных активах для обеспечения текущей деятельности и покрытия кредиторской задолженности, что, в свою очередь, дестабилизирует финансовое состояние предприятия.
Это приводит к необходимости изменения расчетных отношений между предприятием, её дебиторами и кредиторами.
Своевременный и достаточный анализ, управление и контроль дебиторской и кредиторской задолженности компании позволяет избежать многих проблем, связанных с финансовой устойчивостью. Поэтому неотъемлемым фактором повышения экономической эффективности деятельности предприятия является эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Следует отметить, что необходимо поддерживать такое состояние кредиторской задолженности, как источника финансовых ресурсов, чтобы оно соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности компании и не наличию средств для поддержания и развития производства, а избыточная финансовая устойчивость - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия чрезмерными запасами и резервами.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью научно-технический центр «Приводная техника» (ООО НТЦ «Приводная техника»).
Предметом исследования - система управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии ООО НТЦ «Приводная техника».
Целью работы является анализ системы управления дебиторской и кредиторской задолженности компании, а также выявление необходимых мероприятий, способствующих повышению экономической эффективности деятельности предприятия на примере ООО НТЦ «Приводная техника».
Задачи, которые стоят для достижения поставленной цели в работе:
1. раскрыть теоретические и методические основы анализа, управления дебиторской и кредиторской;
2. проанализировать финансовые показатели деятельности компании за 20172019 гг.;
3. произвести анализ и оценку дебиторской и кредиторской задолженности ООО НТЦ "Приводная техника"
4. разработать и предложить план мероприятий по совершенствованию и оптимизации системы управления дебиторской задолженностей на предприятии ООО НТЦ "Приводная техника" в целях повышения экономической эффективности деятельности;
5. сформулировать мероприятия по снижению дебиторской задолженности в компании ООО НТЦ «Приводная техника» и оценить эффективность внедрения предложенных мероприятий по оптимизации задолженности.
Купить

В выпускной квалификационной работе исследованы вопросы управления дебиторской задолженностью, а также основные методы анализа на предприятии (на примере ООО НТЦ «Приводная техника»).
В настоящее время организации, которые осуществляют финансовые расчеты, сталкиваются с возникновением задолженности, которая, в свою очередь, может быть как дебиторской, так и кредиторской.
Управление является важнейшим аспектом финансово -экономической и учетно-аналитической деятельности предприятия, который оказывает существенное влияние на уровень финансового состояния и эффективность функционирования всего производственно-экономического комплекса [35].
Контроль дебиторской задолженности очень важен. Потому что состояние расчетов с дебиторами влияет на денежные потоки, а также и на экономику предприятия в целом.
Общество с ограниченной ответственностью научно-технический центр "Приводная техника" является производственно-инжиниринговой компанией, специализирующейся на разработке, изготовлении и внедрении систем электропривода, гидропривода.
Компания является достаточно перспективной и динамично развивающейся. Согласно анализу финансового состояния, можно утверждать, что предприятие платежеспособное и может покрывать свои наиболее срочные обязательства, в том числе обязательства перед поставщиками и подрядчиками, а также краткосрочные заёмные средства. Кроме того, ему хватает запасов для обеспечения покрытия долгосрочных заёмных средств. Значения показателей ликвидности находятся в пределах нормативных значений и выше. Согласно расчету трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости: предприятие имеет устойчивое финансовое состояние и платежеспособность.
В целом наблюдается динамика роста дебиторской задолженности предприятия. С 2017 по 2019 гг. задолженность возросла из-за лояльной политики 117
предприятия к должникам. Высокая доля дебиторской задолженности предприятия говорит преимущественно о продажах с отсрочкой и проблемах с оплатой. Период оборачиваемости дебиторской задолженности составляет около трех месяцев. Все это может привести к ухудшению финансового состояния компании, и к снижению или даже потери платежеспособности. Таким образом, на предприятии необходимо создать эффективную систему управления дебиторской задолженностью.
Заметим, что дебиторская задолженность увеличивается за счет выручки. Однако, это не отменяет управление дебиторской. Динамика оборотов предприятия увеличивается, следовательно, необходимо грамотно управлять дебиторской задолженностью для обеспечения платежеспособности компании.
В ходе исследования было выявлено, что, как таковой, анализ дебиторской задолженности в компании не осуществляется. С точки зрения надежности и платежеспособности анализ потенциальных клиентов не проводится. Чаще всего компания сталкивается с проблемой своевременного получения оплаты за выполненные работы.
В ООО НТЦ «Приводная техника» имеется малоэффективная система управления дебиторской задолженностью, что, в свою очередь, приводит к частым задержкам платежей клиентов.
Для анализа отношений с контрагентами-дебиторами и оценки наличия и возможности погашения дебиторской задолженности в установленный срок [52] был применен АВС-ХУ2-метод.
Было выявлены предприятия, по которым имеется высокий товарооборот и с они стабильные для взаимоотношений, тем не менее, они требуют постоянный и скрупулезный учет и контроль. К ним относятся: ПетроИнжиниринг, УСПК, ЧЭМК; к ВХ: Цинковый завод, Магнезит Монтаж Сервис, Буровые системы, ПТ - Сервис, ТЭО АО и другие 18 компаний Они оказывают наибольшее влияние на финансовую деятельность предприятия, ее финансовый результат, поэтому необходимо осуществлять постоянный контроль над данными контрагентами, анализируя их задолженности. Диагностика системы управления дебиторской задолженностью позволила определить имеющиеся проблемы на предприятии.
На этапе планирования предприятию произведены единовременные затраты по привлечению специалиста по настройке корректировки данных в отчете и платежном календаре, стоимость услуги 1000 рублей. На этапе контроля имеется ряд проблем: отсутствует оперативный контроль, отсутствует единая форма отчета, предоставляемого руководству, которая в полной мере будет отражать существующую ситуацию с компаниями-дебиторами. Реализация данной рекомендации потребует единовременных затрат в размере 2000 рублей.
В состав ежегодных затрат по реализации предложенных рекомендации входит оплата дополнительных функций финансовому специалисту, а также дополнительные социальные отчисления с разницы между основной и дополнительной заработной платы. Дополнение новых функций составило в размере 5 000 рублей ежемесячно. Следовательно, в год затраты по
дополнительной заработной плате составляют 60 000 руб., плюс затраты на социальные отчисления дополнительной заработанной платы 18 000 руб. Таким образом, ежегодные затраты на введение дополнительных функций равны 78 000 руб.
Экономический эффект от реализации рекомендаций на этапах учета, анализа и планирования заключается в снижении общей суммы дебиторской задолженности. Процент снижения дебиторской задолженности был определен экспертным методом. В аналогичном исследовании финансового директора ГК «Ритейл Сервис» Татьяны Савченко, внедрившей на предприятии систему учета и анализа дебиторской задолженности, был получен результат в форме снижения суммы общей дебиторской задолженности на 3% за три месяца [47]. Приблизительно за год дебиторская задолженность снизится на 12%.
Экономический эффект от реализации рекомендаций (на этапах учета анализа, планирования) в ООО НТЦ «Приводная техника»: процент снижения * средняя дебиторская задолженность = 0,12 * 194 364 тыс. руб. = 23 323 68 руб./год.
Для реализации всех предложенных рекомендаций был разработан регламент управления дебиторской задолженностью на предприятии ООО НТЦ «Приводная техника».
По реализации предложенных мероприятий был выявлен положительный эффект от внедрения единого регламента управления дебиторской задолженностью на предприятии: своевременное взыскание дебиторской
задолженности в ООО НТЦ «Приводная техника»; устранение повышения суммы просроченной дебиторской задолженности; реализация мероприятий, способствующих повышению качества дебиторской задолженности в ООО НТЦ «Приводная техника».
Чистый экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составляет 23 323 680 рублей в год. Что составляет около 3% от выручки
предприятия.
Резюмируя проведенный анализ, можем дать следующее заключение. Эффективная система управления дебиторской задолженностью является залогом финансового благополучия компании. Для этого был проведен детальный анализ дебиторской задолженности и разработан регламент по управлению задолженностью. Что в будущем будет способствовать улучшению финансового состояния предприятия, что в свою очередь повысит уровеньь деловой активности и ликвидности компании.
Купить