📄Работа №210365
Тема: Формирование эффективной системы управления кадровой безопасностью на предприятиях нефтяной отрасли
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
150 листов
Год:
2021
Просмотров:
31
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Сущность кадровой безопасности организации 9
1.2 Управление кадровой безопасностью в системе правления персоналом 20
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления кадровой безопасностью
организации 30
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ
ООО «БАШНЕФТЬ-РОЗНИЦА» 39
2.1 Организационный аудит ООО «Башнефть-Розница» 39
2.2 Организационно-кадровый аудит ООО «Башнефть-Розница» РО-Челябинск 61
2.3 Анализ актуального состояния подсистемы управления кадровой
безопасностью ООО «Башнефть-Розница» 74
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
ПЕРСОНАЛА ООО «БАШЕФТЬ-РОЗНИЦА» РО-ЧЕЛЯБИНСК 83
3.1 Проект совершенствования системы управления кадровой безопасность
ООО «Башнефть-розница» РО-Челябинск 83
3.2 Расчет стоимости проекта совершенствования системы управления
кадровой безопасностью ООО «Башнефть-Розница» РО-Челябинск.... 106
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 122
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 134
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 137
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления 142
ООО «Башнефть-Розница»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Пример отчета по программе сканер 143
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Пример представления чек-листа 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Диаграмма Ганта 145
ВВЕДЕНИЕ 5
1 АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Сущность кадровой безопасности организации 9
1.2 Управление кадровой безопасностью в системе правления персоналом 20
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления кадровой безопасностью
организации 30
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ
ООО «БАШНЕФТЬ-РОЗНИЦА» 39
2.1 Организационный аудит ООО «Башнефть-Розница» 39
2.2 Организационно-кадровый аудит ООО «Башнефть-Розница» РО-Челябинск 61
2.3 Анализ актуального состояния подсистемы управления кадровой
безопасностью ООО «Башнефть-Розница» 74
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
ПЕРСОНАЛА ООО «БАШЕФТЬ-РОЗНИЦА» РО-ЧЕЛЯБИНСК 83
3.1 Проект совершенствования системы управления кадровой безопасность
ООО «Башнефть-розница» РО-Челябинск 83
3.2 Расчет стоимости проекта совершенствования системы управления
кадровой безопасностью ООО «Башнефть-Розница» РО-Челябинск.... 106
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 122
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 134
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 137
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления 142
ООО «Башнефть-Розница»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Пример отчета по программе сканер 143
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Пример представления чек-листа 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Диаграмма Ганта 145
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется процесс формирования эффективной системы управления кадровой безопасностью на предприятиях нефтяной отрасли на примере ООО «Башнефть-Розница». Актуальность исследования обусловлена необходимостью минимизации социально-экономических рисков в условиях нестабильности рынка, когда профессиональные кадры становятся ключевым стратегическим ресурсом, а их некомпетентность или нелояльность могут создать существенные угрозы устойчивости бизнеса. В работе на основе анализа теоретических подходов, в том числе исследований А.Р. Алавердова, Е.С. Бадренковой и М.М. Гайфуллиной, обосновывается гипотеза о том, что кадровая безопасность базируется на трех ключевых подсистемах: найм, лояльность и контроль. Основные результаты включают проведенный комплексный анализ организационно-кадровой среды компании с применением методов STEP, SWOT, SNW-анализа и кадрового аудита, что позволило выявить узкие места в существующей системе управления персоналом. В качестве центрального вывода предлагается проект совершенствования, основанный на индикаторном подходе к оценке кадровых рисков через расчет таких коэффициентов, как текучесть персонала, издержки на обучение и доля нарушений. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретической модели кадровой безопасности к специфике нефтяной отрасли, а практическая – в разработке конкретных рекомендаций для исследуемого предприятия, направленных на повышение надежности человеческого капитала и снижение операционных рисков.
📖 Введение
Актуальность темы исследования: в условиях нестабильности экономики и рынка, понятие кадровой безопасности приобретает существенное значение. Обеспечение кадровой безопасности является важным элементом для предотвращения социальных и экономических угроз в производственно-коммерческой деятельности организации. Основой данного аспекта можно выделить систему управления персоналом, поскольку сбалансированный и эффективный трудовой процесс невозможен без компетентного отбора, обучения, мотивации и контроля персонала.
Недостаточный уровень профессионализма и компетентности персонала сегодня является основным препятствием для развития инновационной экономики, так как сопротивление работников нововведениям ведет к увеличению социальных рисков, включая и риски в работе с персоналом. В этих условиях возрастает значение исследования процесса управления рисками с одной стороны и обеспечения социальной защиты работников - с другой; определения социальных факторов, способствующих сохранению и развитию человеческого потенциала работников на основе формирования культуры партнерских отношений в организации.
Степень проработанности темы
Существенный вклад в разработку общеметодологических принципов и категориального инструментария безопасности с позиции теории развития внесли работы Алавердова А.Р., Аскина Я., Астафьевой О., Баженова Л., Бранского, Зелен- кова А., Хорева А.И., Кузнецово Н.В.
Социальным проблемам экономической безопасности предпринимательства и комплексного подхода к обеспечению безопасности предприятий посвящены работы Глазьева С., Грунина О., Голдобуевой Л.С., Черкасова В., Егоровой Л.С., Ярочкина В.
В основе теоретического исследования были взяты работы Кынтикова М.В. (Управление рисками в работе с персоналом в системе обеспечения кадровой безопасности организации), Щелокова В.Ф. (Управление кадровой безопасностью промышленного предприятия: социологический аспект), Зубаревой А.А. (Кадровые риски в нефтегазовых компаниях).
Гипотеза исследования: внедрение комплексной системы управления кадровой безопасностью персонала (программа отбора, повышение лояльности и технологии контроллинга) будет способствовать решению экономических проблем и стратегическому развитию ООО «Башнефть-Розница»:
- сокращение риска принятия кандидата с прямыми угрозами кадровой и экономической безопасности организации;
- сокращение риска прямых злоупотреблений работника, наносящий экономический ущерб организации;
- создание организационных и финансовых механизмов, которые обеспечат внедрение в компании передовых технологий и технических решений, необходимых для повышения эффективности ее деятельности в различных сферах
Целью данной работы является разработка проекта по формированию эффективной системы кадровой безопасности предприятиях нефтяной промышленности на примере ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты темы управления кадровой безопасностью на предприятиях нефтяной промышленности.
2. Проанализировать задачи обеспечения кадровой безопасности в разрезе функций управления персоналом.
3. Провести организационно-кадровый аудит ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
4. Изучить актуальное состояние системы управления кадровой безопасностью в данной организации.
5. Обосновать методику и разработать проект совершенствования системы управления кадровой безопасностью ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
6. Рассчитать стоимость проекта и доказать экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования является - ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
Предмет исследования - система управления кадровой безопасностью «Баш- нефть-Розница» РО Челябинск.
Теоретической и методологической базой при написании данного исследования послужили диссертационные разработки, учебные пособия, научные статьи и работы зарубежных и отечественных авторов.
Информационной основой исследования являются локально-нормативные акты ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск», а также статистические и экономические данные предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке трехфакторной модели управления кадровой безопасностью. В основе данной модели представлены три подсистемы: найм, лояльность и контроль. Для каждого фактора предложены современные технологии и проекты.
Наиболее значимые результаты магистерского исследования, обладающие научной новизной, состоят в том, что концепция кадровой безопасности организации представлены следующими характеристиками:
- цель управления кадровыми рисками (кадровой безопасностью);
- средства реализации концепции кадровой безопасности;
- направления реализации концепции кадровой безопасности, в т.ч.: выявление групп риска безопасности компании; контроль внешних и внутренних угроз безопасности, их преодоление; формирование службы управления персоналом из высококвалифицированных специалистов.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке технологий и методик, соответствующих потребностям предприятия нефтяной отрасли, а также стратегии развития ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск». Результаты магистерской квалификационной работы могут использоваться на предприятиях нефтяной отрасли с целью совершенствования системы управления кадровой безопасностью организации.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 разделов, заключения, библиографического списка из 49 источников, 4 приложения. Основной текст диссертационного исследования составляет 145 стр., содержит 53 таблицы и 36 рисунков.
Недостаточный уровень профессионализма и компетентности персонала сегодня является основным препятствием для развития инновационной экономики, так как сопротивление работников нововведениям ведет к увеличению социальных рисков, включая и риски в работе с персоналом. В этих условиях возрастает значение исследования процесса управления рисками с одной стороны и обеспечения социальной защиты работников - с другой; определения социальных факторов, способствующих сохранению и развитию человеческого потенциала работников на основе формирования культуры партнерских отношений в организации.
Степень проработанности темы
Существенный вклад в разработку общеметодологических принципов и категориального инструментария безопасности с позиции теории развития внесли работы Алавердова А.Р., Аскина Я., Астафьевой О., Баженова Л., Бранского, Зелен- кова А., Хорева А.И., Кузнецово Н.В.
Социальным проблемам экономической безопасности предпринимательства и комплексного подхода к обеспечению безопасности предприятий посвящены работы Глазьева С., Грунина О., Голдобуевой Л.С., Черкасова В., Егоровой Л.С., Ярочкина В.
В основе теоретического исследования были взяты работы Кынтикова М.В. (Управление рисками в работе с персоналом в системе обеспечения кадровой безопасности организации), Щелокова В.Ф. (Управление кадровой безопасностью промышленного предприятия: социологический аспект), Зубаревой А.А. (Кадровые риски в нефтегазовых компаниях).
Гипотеза исследования: внедрение комплексной системы управления кадровой безопасностью персонала (программа отбора, повышение лояльности и технологии контроллинга) будет способствовать решению экономических проблем и стратегическому развитию ООО «Башнефть-Розница»:
- сокращение риска принятия кандидата с прямыми угрозами кадровой и экономической безопасности организации;
- сокращение риска прямых злоупотреблений работника, наносящий экономический ущерб организации;
- создание организационных и финансовых механизмов, которые обеспечат внедрение в компании передовых технологий и технических решений, необходимых для повышения эффективности ее деятельности в различных сферах
Целью данной работы является разработка проекта по формированию эффективной системы кадровой безопасности предприятиях нефтяной промышленности на примере ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты темы управления кадровой безопасностью на предприятиях нефтяной промышленности.
2. Проанализировать задачи обеспечения кадровой безопасности в разрезе функций управления персоналом.
3. Провести организационно-кадровый аудит ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
4. Изучить актуальное состояние системы управления кадровой безопасностью в данной организации.
5. Обосновать методику и разработать проект совершенствования системы управления кадровой безопасностью ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
6. Рассчитать стоимость проекта и доказать экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования является - ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск.
Предмет исследования - система управления кадровой безопасностью «Баш- нефть-Розница» РО Челябинск.
Теоретической и методологической базой при написании данного исследования послужили диссертационные разработки, учебные пособия, научные статьи и работы зарубежных и отечественных авторов.
Информационной основой исследования являются локально-нормативные акты ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск», а также статистические и экономические данные предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке трехфакторной модели управления кадровой безопасностью. В основе данной модели представлены три подсистемы: найм, лояльность и контроль. Для каждого фактора предложены современные технологии и проекты.
Наиболее значимые результаты магистерского исследования, обладающие научной новизной, состоят в том, что концепция кадровой безопасности организации представлены следующими характеристиками:
- цель управления кадровыми рисками (кадровой безопасностью);
- средства реализации концепции кадровой безопасности;
- направления реализации концепции кадровой безопасности, в т.ч.: выявление групп риска безопасности компании; контроль внешних и внутренних угроз безопасности, их преодоление; формирование службы управления персоналом из высококвалифицированных специалистов.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке технологий и методик, соответствующих потребностям предприятия нефтяной отрасли, а также стратегии развития ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск». Результаты магистерской квалификационной работы могут использоваться на предприятиях нефтяной отрасли с целью совершенствования системы управления кадровой безопасностью организации.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 разделов, заключения, библиографического списка из 49 источников, 4 приложения. Основной текст диссертационного исследования составляет 145 стр., содержит 53 таблицы и 36 рисунков.
✅ Заключение
В выпускной квалификационной работе магистра были рассмотрены следующие теоретические аспекты: подходы к определению кадровой безопасности организации, структура кадровой безопасности в организации, классификация рисков кадровой безопасности. Научную базу исследования составил анализ структуры системы кадровой безопасности организации и методика расчета безопасности кадрового состава. Также были изучены основные положения гипотезы данной работы: кадровая безопасность организации в большей степени основана на трех подсистемах (факторах) управления персоналом - найм, лояльность и контроль. В рамках изучения экспертного мнения и теоретических подходов были определены основные технологии и методики для выбранной подсистемы. Расчет степени обеспечения кадровой безопасности в организации основан на индикаторном подходе. Индикаторы рассчитываются с помощью коэффициентов: коэффициент текучести персонала, наличие профессиональны заболеваний, издержки на обучение, доля персонала, имеющего нарушения и другие. Таким образом, считаем, что данная гипотеза доказана, а цель: разработка проекта по управлению факторами кадровой безопасности предприятий нефтяной промышленности на примере ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск - достигнута.
В практической части работы были проведены анализы внешней и внутренне среды (STEP-анализ, 5 сил Портера, БКГ анализ, 7S МакКинси, SNW- анализ, SWOT анализ), а также кадровый аудит организации.
В результате анализа экономических показателей было выявлено, что в подразделении ООО «Башнефть-Розница» существует проблема, связанная со снижением производительности труда и повышением управленческих расходов. Одной из причин сложившейся ситуации является повышение кадровых рисков в организации и нарушения кадровой безопасности со стороны персонала.
2. Анализы внешней среды показали, что ООО «Башнефть-Розница» функционирует в конкурентной среде, на организацию оказывают влияние политическая и экономическая ситуация в мире и в России. Анализы внутренней среды позволили оценить сильные и слабые стороны организации. Так к сильным сторонам можно отнести уровень технической оснащенности и используемые технологии.
Для оценки эффективности реализации программ управления кадровой безопасностью были проанализированы следующие показатели: индикаторы кадровой безопасности, количество нарушений со стороны персонала, потенциальные угрозы кадровой безопасности; а также проведена оценка кадровых рисков и структуры лояльности ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск. В ходе проведенных анализов было выявлено, что существующая система и процесс управления кадровой безопасностью не предусматривают измерения индикаторов кадровой безопасности, в связи с чем, был предложен проект, основанный на теоретической части данной работы.
При разработке проекта были предложены следующие механизмы и формы воздействия на персонал:
- двухэтапный отбор персонала на должность;
- многофакторная система тестирования «Сканер»;
- проект «Активное участие в жизни АЗС»;
- надбавка за непрерывный стаж работы и прогрессивный социальный пакет;
- обучение по стандартам и внедрение процедуры самоконтроля.
Для обоснования эффективности предложенных мероприятий была построена пирамида целеполагания проекта и система сбалансированных показателей.
Для проекта было построено дерево целей, определен порядок мероприятий и построена диаграмма Г анта. Основные риски проекта и сдерживающие силы были учтены в поле сил Курта Левина. В бюджете проекта были учтены инвестиционные и эксплуатационные затраты на период с июня 2020 по июль 2021.
В рамках обоснования проекта была предложена система сбалансированных показателей в качестве критерия эффективности проекта, определены движущие и сдерживающие силы проекта, проанализированы риски. Бюджет проекта рассчитан на основе мероприятий, которые будут реализованы проектной группой с июня 2020 по июль 2021 года. Расходы на проект складываются из инвестиционных затрат (оплата труда участников проектной группы, приобретение лицензии) и эксплуатационных затрат (социальные выплаты, надбавки, поощрение за участие в программах лояльности).
При расчете экономической эффективности были определены способы поступления доходов от проекта: экономия за счет сокращения издержек замещение в случае увольнения сотрудника; сокращение издержек, связанными с кадровыми рисками (реализация некачественной продукции, несоблюдение правил охраны труда, качество обслуживание и ненадлежащее выполнение должностных обязанностей).
Доходы от реализации проекта составили 1969072 рублей, чистая текущая стоимость проекта равняется 544977 рублей, рентабельность проекта 50%. Данные свидетельствуют о том, что данный проект может быть успешно внедрен на предприятие с последующей апробацией и на другие филиалы.
При поэтапной реализации проекта совершенствования системы управления кадровой безопасностью отмечается ряд социальных эффектов: повышение уровня удовлетворенности трудом персонала, повышение уровня лояльности, профилактика стрессов, а также качественное развитие квалификационных и профессиональных составляющих и повышение уровня внедрения инноваций по инициативе работников для оптимизации общеорганизационной деятельности.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке технологий и методик, соответствующих потребностям предприятия нефтяной отрасли, а также стратегии развития ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск». Результаты магистерской квалификационной работы могут использоваться на предприятиях нефтяной отрасли с целью совершенствования системы управления кадровой безопасностью организации.
В практической части работы были проведены анализы внешней и внутренне среды (STEP-анализ, 5 сил Портера, БКГ анализ, 7S МакКинси, SNW- анализ, SWOT анализ), а также кадровый аудит организации.
В результате анализа экономических показателей было выявлено, что в подразделении ООО «Башнефть-Розница» существует проблема, связанная со снижением производительности труда и повышением управленческих расходов. Одной из причин сложившейся ситуации является повышение кадровых рисков в организации и нарушения кадровой безопасности со стороны персонала.
2. Анализы внешней среды показали, что ООО «Башнефть-Розница» функционирует в конкурентной среде, на организацию оказывают влияние политическая и экономическая ситуация в мире и в России. Анализы внутренней среды позволили оценить сильные и слабые стороны организации. Так к сильным сторонам можно отнести уровень технической оснащенности и используемые технологии.
Для оценки эффективности реализации программ управления кадровой безопасностью были проанализированы следующие показатели: индикаторы кадровой безопасности, количество нарушений со стороны персонала, потенциальные угрозы кадровой безопасности; а также проведена оценка кадровых рисков и структуры лояльности ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск. В ходе проведенных анализов было выявлено, что существующая система и процесс управления кадровой безопасностью не предусматривают измерения индикаторов кадровой безопасности, в связи с чем, был предложен проект, основанный на теоретической части данной работы.
При разработке проекта были предложены следующие механизмы и формы воздействия на персонал:
- двухэтапный отбор персонала на должность;
- многофакторная система тестирования «Сканер»;
- проект «Активное участие в жизни АЗС»;
- надбавка за непрерывный стаж работы и прогрессивный социальный пакет;
- обучение по стандартам и внедрение процедуры самоконтроля.
Для обоснования эффективности предложенных мероприятий была построена пирамида целеполагания проекта и система сбалансированных показателей.
Для проекта было построено дерево целей, определен порядок мероприятий и построена диаграмма Г анта. Основные риски проекта и сдерживающие силы были учтены в поле сил Курта Левина. В бюджете проекта были учтены инвестиционные и эксплуатационные затраты на период с июня 2020 по июль 2021.
В рамках обоснования проекта была предложена система сбалансированных показателей в качестве критерия эффективности проекта, определены движущие и сдерживающие силы проекта, проанализированы риски. Бюджет проекта рассчитан на основе мероприятий, которые будут реализованы проектной группой с июня 2020 по июль 2021 года. Расходы на проект складываются из инвестиционных затрат (оплата труда участников проектной группы, приобретение лицензии) и эксплуатационных затрат (социальные выплаты, надбавки, поощрение за участие в программах лояльности).
При расчете экономической эффективности были определены способы поступления доходов от проекта: экономия за счет сокращения издержек замещение в случае увольнения сотрудника; сокращение издержек, связанными с кадровыми рисками (реализация некачественной продукции, несоблюдение правил охраны труда, качество обслуживание и ненадлежащее выполнение должностных обязанностей).
Доходы от реализации проекта составили 1969072 рублей, чистая текущая стоимость проекта равняется 544977 рублей, рентабельность проекта 50%. Данные свидетельствуют о том, что данный проект может быть успешно внедрен на предприятие с последующей апробацией и на другие филиалы.
При поэтапной реализации проекта совершенствования системы управления кадровой безопасностью отмечается ряд социальных эффектов: повышение уровня удовлетворенности трудом персонала, повышение уровня лояльности, профилактика стрессов, а также качественное развитие квалификационных и профессиональных составляющих и повышение уровня внедрения инноваций по инициативе работников для оптимизации общеорганизационной деятельности.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке технологий и методик, соответствующих потребностям предприятия нефтяной отрасли, а также стратегии развития ООО «Башнефть-Розница» РО Челябинск». Результаты магистерской квалификационной работы могут использоваться на предприятиях нефтяной отрасли с целью совершенствования системы управления кадровой безопасностью организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.