Тема: АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСХОДОВАНИЯ БЮДЖЕТА МКУ «ЦЕНТР» (МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЁННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «СОЦИАЛЬНО-РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ДЛЯ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ»)

Актуальность темы. Муниципальное казённое учреждение социального обслуживания «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних») «Центр» (МКУ «Центр») является учреждением государственной системы социальной защиты населения казенного типа, предназначенным для комплексного обслуживания на территории муниципального района семей и детей, нуждающихся в социальной поддержке, путем оказания своевременной помощи различных видов: социально-экономической, социально¬
психологической, медико-социальной, социально-реабилитационной и иной.
СРЦН (социально реабилитационный центр для несовершеннолетних) играет большую роль в социальной поддержке граждан, т.к дети, попавшие в трудную жизненную ситуацию, были бы лишены помощи и поддержки. Центр решает важные задачи по сокращению числа дезадаптированных подростков, помогает предотвратить их появление, еще на начальном уровне. Социальная защита граждан осуществляется за счет федерального и местных бюджетов, специально создаваемых фондов социально поддержки населения, негосударственных фондов. В казенном учреждении остро стоят вопросы финансирования деятельности. Когда все процессы жестко регулируются законодательством, требуется грамотное планирование. Поэтому тема актуальная.
В экономическом комплексе государства функционирует существенное число бюджетных учреждений, которые получают средства из государственного бюджета.
Бюджетные организации считаются значительными субъектами экономики при разных системах хозяйствования и в любой модели государственного устройства. Актуальность темы состоит в том, что основное требование эффективного функционирования экономики государства считается оптимальное и экономное использование денежных средств государственного бюджета
Цель работы - анализ процесса формирования и расходования бюджета МКУ «Центр» и выработка рекомендаций, направленных на повышение результативности его деятельности.
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты основы организации деятельности муниципальных казенных учреждений;
2) провести анализ планирования и исполнения бюджета МКУ «Центр»;
3) выявить пути совершенствования деятельности МКУ.
Объект работы - МКУ «Центр».

Купить

Муниципальное казенное учреждение социального обслуживания «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних» является учреждением государственной системы социальной защиты населения казенного типа, предназначенным для комплексного обслуживания на территории района семей и детей, нуждающихся в социальной поддержке, путем оказания своевременной помощи различных видов.
Казенное учреждение представляет собой особый вид государственного (или муниципального) учреждения, главная работа которого базируется на осуществлении особого рода услуг государственного или муниципального характера. Более того, подобные учреждения гарантирует выполнение ряда работ и осуществление государственных или муниципальных функций, которые направлены на выполнение предусмотренных действующим законодательством государством полномочий.
Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение МКУ «Центр» осуществляет свою деятельность на основе государственного задания, в котором указывается потребитель государственной услуги (несовершеннолетние граждане нуждающиеся в государственной и социальной поддержке). В государственном задании отражаются показатели, характеризующие объем и качество государственной услуги; порядок оказания государственной услуги; порядок контроля над выполнением государственного задания). Государственное задание выполняется на основе плана финансово- хозяйственной деятельности за счёт субсидирования из бюджета Челябинской области.
В этой связи стоит также отметить, что главным документом, регулирующим деятельность казенных учреждений, а именно то, как они распоряжаются выделенным бюджетом и какое количество средств направится на их развитие, является Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г № 145 ФЗ (в ред. 20.04.2020 г.). Это важнейший финансовый документ казенного учреждения, представляющий собой определенную структуру расходов, осуществляемых им.
Учреждение не осуществляет приносящую доход деятельность и полностью находится на финансовом обеспечении из бюджета муниципального образования в соответствии с утвержденной сметой доходов и расходов, выделяемые средства расходуются строго по фиксированным направлениям (ст. 70 БК РФ), заложенным утвержденный план. К ним относятся:
1) зарплата работников и обязательные взносы с нее в фонды;
2) расходы на командировки, и, если того требует деятельность, представительские;
3) компенсации работникам, в отдельных случаях (установленные государством);
4) расчеты за товары, работы, услуги, необходимые для обеспечения деятельности (выполнения государственного задания) .
Планирование в бюджетных учреждениях основывается на составлении различных смет.
В данной работе представлен анализ формирования и расходования бюджета МКУ «Центр »».
Рассмотрев анализ полноты использования средств бюджетного
финансирования в МКУ «Центр» за 2018-2019 гг., видно, что уточненная сумма сметных назначений на 2018 год составили больше, чем кассовые расходы за этот же период. Таким образом, можно сделать вывод, что на конец года учреждение недоиспользовало некую сумму. Данная сумма не использована в связи с несвоевременным предоставлением счетов контрагентами, в итоге недоиспользованная сумма возвращена в бюджет.
На 2019 год утверждено лимитов больше, чем исполнено, в связи этим образовался остаток. Неиспользованные суммы возникли в связи недоперечислением взносов в фонд социального страхования, в связи с невозвращением переплаты по листку нетрудоспособности сотрудника с большой заработной платой. Экономия образовалась по содержанию имущества, по услугам связи и по оплате коммунальных платежей.
Из всего вышеизложенного следует вывод, что за 2018 год процент использования средств по смете составил 99,78 %, основная сумма
неиспользованных средств образовалась по некоторым услугам, т.е произошла экономия денежных средств по оплате услуг. За 2019 год % исполнения составил 99,89%, а значит, сколько было запланировано, столько фактически и потребовалось.
Так же рассмотрела динамику фактических расходов на 1 среднегодового ребенка. Динамика растет в связи с удорожанием содержания ребенка и инфляцией, а так же в связи с увеличением оказанием услуг. В 2018 по сравнению 2017 произошло увеличение государственного обеспечения на 103,7 % а в 2019по сравнению с 2018 на 106,9%.
Далее рассмотрела таблицу - структура себестоимости услуг за 2019 год.
Увидела, что основную долю услуг занимают социально - бытовые услуги с самой большой суммой затрат.
Таким образом, результаты исследования позволяют сделать вывод, что полученные за прошедший период бюджетные ассигнования были использованы по установленному назначению. Незначительные расхождения между сметой и отчетом об исполнении запланированных сумм вызваны с невозможностью, запланировать бюджет на все 100 процентов. Это связано из-за сложившейся за последние три года нестабильной экономической обстановкой.
В конце анализа провели анализ финансового состояния учреждения.
Рассчитала коэффициенты долгосрочной и краткосрочной финансовой устойчивости 2019г. по методике, рассмотренной в п. 1.3.
По расчетам видим, что исследуемом учреждении на каждый рубль, вложенный в основные средства приходится 1,009 копеек с высоколиквидных активов.
Из проведенного анализа можно сделать вывод, что финансовая устойчивость исследуемого учреждения в целом зависит от внешнего источника финансирования - областной бюджет.
Рассмотрела план мероприятий по оптимизации расходов
на 2020 год и его эффективности исполнения.
Для улучшения результативности деятельности учреждения на 1 машину организации, была установлена система мониторинга автотранспорта ГЛОНАСС.
Рассчитала норму расхода топлива после внедрения результатов проекта.
Определила срок окупаемости проекта.
Срок окупаемости нововведения - 0,40 года.
Таким образом, совокупный экономический эффект от мероприятия за один год составит 212267,27 рублей в год, что подтверждает внедрение предложенного мероприятия.
Подводя итог, отметим, что в казенном учреждении будет продолжаться работа по повышению эффективности и прозрачности муниципальных бюджетных средств.

Купить