Помощь студентам в учебе
Разработка проекта управления модернизацией технологии в нефтесервисной компании
|
Реферат 2
Введение 5
1 Теоретические основы и анализ опыта управления модернизацией
технологии 10
1.1 Сущность, типы и особенности современных производственных систем ... 10
1.2 Особенности модернизации технологии и производственных систем в
России и за рубежом 21
1.3 Опыт модернизации технологии в нефтегазовой отрасли 56
Заключение 64
Список использованных источников 67
Введение 5
1 Теоретические основы и анализ опыта управления модернизацией
технологии 10
1.1 Сущность, типы и особенности современных производственных систем ... 10
1.2 Особенности модернизации технологии и производственных систем в
России и за рубежом 21
1.3 Опыт модернизации технологии в нефтегазовой отрасли 56
Заключение 64
Список использованных источников 67
Нефть один из самых уникальных природных ресурсов, который в большей или меньшей степени используется всеми странами мира и, будучи важнейшим источником энергии, стала самым продаваемым сырьем, превосходя такие исторические «локомотивы» энергосырья, как уголь и руды, энергия ветров, солнца и морей. Несмотря на то, что в современности предложено огромное количество более дешевых или бесплатных источников энергии и питания, один из основных факторов устойчивого и стабильного развития мировой экономики является развитие нефетагазовой отрасли. И в первую очередь, нефетегазовый комплекс напрямую зависит от отрасли нефтесервисных услуг, которые включают: бурение разведывательных и эксплуатационных скважин, проведение геофизических исследований и т.д.
Россия - одна из крупнейших стран-производителей и экспортеров нефти и газа, а, следовательно, и крупный потребитель нефтесервисных услуг (в РФ работают около 200 нефтесервисных компаний). В связи с введением санкций в сентябре 2014 года - нефть, несмотря на частые колебания, дешевеет и рост ее стоимости все сильнее сдерживается относительно стабильным долларом. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятий нефтесервиса России требует разработки и применения новых теоретических и управленческих подходов, методов государственного управления, формирования организационно-экономических механизмов, способствующих осуществлению позитивных перемен, адекватных требованиям глобализации и мировой конкуренции. Одним из таких подходов, как показывает опыт нефтегазовых предприятий развитых стран, является модернизация производства, осуществляемая на основе использования последних достижений науки, техники, технологии и управления.
Модернизация относится к важному направлению осуществления структурных преобразований. Исследование этой научно-практической проблемы обусловливает необходимость рассмотрения теоретико-методологических подходов, а также решения практических задач осуществления модернизации предприятий нефтсервиса Российской Федерации, исходя из сложившихся реалий, как внутренней, так и международной экономической ситуации.
Важнейшими задачами модернизации промышленного производства являются, во-первых, сохранение научно-технического, кадрового и промышленного потенциалов, обеспечение устойчивого развития применительно к жестким требованиям глобализирующейся мировой экономики; во-вторых, своевременное обновление или перепрофилирование производственных мощностей в интересах повышения конкурентоспособности и экономической безопасности страны путем создания на их основе нового производственно-технологического базиса эффективной экономики.
Следует отметить, что в практике российских предприятий модернизация еще не получила должного внимания и часто применяется только в случае возникновения серьезных проблем, образования кризисного положения или угрозе банкротства. Такой подход к модернизации на основе проблемного положения предприятия, является с теоретической точки зрения односторонним, а с практической неоправданным. Современная динамика экономики нефти и газа требует осуществления постоянных и заблаговременных процессов модернизации всех элементов предприятия с целью опережения тенденций развития конкурентов и своевременной адаптации параметров предприятия к динамике внешней среды, достижению оптимальности и эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в каждый период времени. При этом модернизация предприятия должна иметь многоаспектный и комплексный характер, предполагающий ее направленность не только на технико-производственную базу предприятия, но и на труд, организацию, систему управления и т.д. Вместе с тем, научно-практический потенциал модернизации, до сих пор не получил должного развития и применения. Теоретико-методологические основы модернизации и конкретные практические действия включают многообразный и во многом разобщенный
категориально-инструментальный аппарат теории и практики менеджмента, который должен быть уточнен, систематизирован и развит применительно к реалиям российской действительности. Вышеизложенные проблемы определяют актуальность выбора темы настоящей диссертации.
Объект исследования - модернизация технологии в нефтесервисе, предмет - проект модернизации технологии бурения.
Целью магистерской диссертации является разработка проекта управления модернизацией технологии посредством модернизации производственной системы на основе принципов кайдзен-философии.
Для достижения цели магистерской диссертации были поставлены следующие задачи:
- выявить актуальность модернизации технологии в нефтесервисе
- рассмотреть теоретические основы и анализ опыта управления модернизации технологии и производственных систем;
- изучить зарубежный и отечественный опыт в управлении модернизацией производственных систем;
- изучить и внедрить процесс введения кайдзен-принципов в работу нефтесервисных предприятий как разновидность модернизации технологии;
- разработать этапы внедрения модернизации посредством ввода кайдзен-программы;
- изучить предпосылки внедрения в АО «Сибирская Сервисная Компания»;
- на основе анализа компании разработать пилот-проект снижения потерь посредством введения базовых систем, направленных на повышение надежности процесса бурения, повышение экономичности и ускорение бурения.
Вопросы модернизации производственных систем промышленных предприятий на основе принципов производственной системы компании Toyota Motor нашли отражение во многих исследованиях, которые в зависимости от предмета и цели исследования можно разделить на две группы.
К исследованиям первой группы можно отнести работы, посвященные формализации отдельных методов и инструментов производственной системы компании Toyota Motor и описанию сфер их применения. Среди исследований такого типа можно отметить работы следующих зарубежных авторов: Т. Оно (1978), Я. Монден (1981), Д. Крафчик (1988), Д. Вумек, Д. Джонс, Д. Рус (1991), Т. Фудзимото (1991), Р. Шонбергер (1982), М. Хаммер (1988), М. Имаи (1985), Д. Лайкер (2004) и др.
В исследованиях второго типа рассматривается методология модернизации производственных система промышленных предприятий и система оценки эффективности проводимых преобразований. К этой группе можно отнести работы следующих зарубежных авторов: Р. Каплан (1990), К. Боуэн (1999), С. Спир (2004), Т. Джексон (2006), Х. Такеда (1990), Ж. Куннинхэм (2003), Б. Маскелл, Б. Баггалей (2003) и др.
Однако, исследования, как первого, так и второго типа основывались на изучении предприятий развитых стран (японских, американских и европейских). Вопросы методологии модернизации производственных систем предприятий стран с переходной экономикой, в частности, российских, на основе принципов производственной системы компании Toyota Motor и вопросы оценки эффективности подобных преобразований к настоящему времени практически не изучены и требуют разработки.
В процессе написания магистерской диссертации применялись следующие методы: изучение и анализ научной литературы; изучение деловой документации организации, реализующей проект; эксперимент как основа апробации предложенных рекомендаций; моделирование проекта; метод экспертных оценок; мониторинг, оценка и контроль за ходом реализации проекта методами проектного управления; прогнозирование финансовых результатов.
Эмпирическую базу диссертационного исследования составили результаты отечественных и зарубежных разработок в области модернизации производственных систем.
Научная новизна магистерской диссертации заключается в следующем:
- сформулирована задача выявления особенностей модернизации технологии посредством внедрения производственных систем в нефтсервисные компании;
- выявлены этапы внедрения производственной системы в нефтсервисные компании;
- связаны понятия модернизации производственных систем с модернизацией технологии;
Практическая значимость исследования заключается в доведении до практического использования научных положений и выводов по совершенствованию управления модернизацией предприятий нефтсервиса
Россия - одна из крупнейших стран-производителей и экспортеров нефти и газа, а, следовательно, и крупный потребитель нефтесервисных услуг (в РФ работают около 200 нефтесервисных компаний). В связи с введением санкций в сентябре 2014 года - нефть, несмотря на частые колебания, дешевеет и рост ее стоимости все сильнее сдерживается относительно стабильным долларом. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятий нефтесервиса России требует разработки и применения новых теоретических и управленческих подходов, методов государственного управления, формирования организационно-экономических механизмов, способствующих осуществлению позитивных перемен, адекватных требованиям глобализации и мировой конкуренции. Одним из таких подходов, как показывает опыт нефтегазовых предприятий развитых стран, является модернизация производства, осуществляемая на основе использования последних достижений науки, техники, технологии и управления.
Модернизация относится к важному направлению осуществления структурных преобразований. Исследование этой научно-практической проблемы обусловливает необходимость рассмотрения теоретико-методологических подходов, а также решения практических задач осуществления модернизации предприятий нефтсервиса Российской Федерации, исходя из сложившихся реалий, как внутренней, так и международной экономической ситуации.
Важнейшими задачами модернизации промышленного производства являются, во-первых, сохранение научно-технического, кадрового и промышленного потенциалов, обеспечение устойчивого развития применительно к жестким требованиям глобализирующейся мировой экономики; во-вторых, своевременное обновление или перепрофилирование производственных мощностей в интересах повышения конкурентоспособности и экономической безопасности страны путем создания на их основе нового производственно-технологического базиса эффективной экономики.
Следует отметить, что в практике российских предприятий модернизация еще не получила должного внимания и часто применяется только в случае возникновения серьезных проблем, образования кризисного положения или угрозе банкротства. Такой подход к модернизации на основе проблемного положения предприятия, является с теоретической точки зрения односторонним, а с практической неоправданным. Современная динамика экономики нефти и газа требует осуществления постоянных и заблаговременных процессов модернизации всех элементов предприятия с целью опережения тенденций развития конкурентов и своевременной адаптации параметров предприятия к динамике внешней среды, достижению оптимальности и эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в каждый период времени. При этом модернизация предприятия должна иметь многоаспектный и комплексный характер, предполагающий ее направленность не только на технико-производственную базу предприятия, но и на труд, организацию, систему управления и т.д. Вместе с тем, научно-практический потенциал модернизации, до сих пор не получил должного развития и применения. Теоретико-методологические основы модернизации и конкретные практические действия включают многообразный и во многом разобщенный
категориально-инструментальный аппарат теории и практики менеджмента, который должен быть уточнен, систематизирован и развит применительно к реалиям российской действительности. Вышеизложенные проблемы определяют актуальность выбора темы настоящей диссертации.
Объект исследования - модернизация технологии в нефтесервисе, предмет - проект модернизации технологии бурения.
Целью магистерской диссертации является разработка проекта управления модернизацией технологии посредством модернизации производственной системы на основе принципов кайдзен-философии.
Для достижения цели магистерской диссертации были поставлены следующие задачи:
- выявить актуальность модернизации технологии в нефтесервисе
- рассмотреть теоретические основы и анализ опыта управления модернизации технологии и производственных систем;
- изучить зарубежный и отечественный опыт в управлении модернизацией производственных систем;
- изучить и внедрить процесс введения кайдзен-принципов в работу нефтесервисных предприятий как разновидность модернизации технологии;
- разработать этапы внедрения модернизации посредством ввода кайдзен-программы;
- изучить предпосылки внедрения в АО «Сибирская Сервисная Компания»;
- на основе анализа компании разработать пилот-проект снижения потерь посредством введения базовых систем, направленных на повышение надежности процесса бурения, повышение экономичности и ускорение бурения.
Вопросы модернизации производственных систем промышленных предприятий на основе принципов производственной системы компании Toyota Motor нашли отражение во многих исследованиях, которые в зависимости от предмета и цели исследования можно разделить на две группы.
К исследованиям первой группы можно отнести работы, посвященные формализации отдельных методов и инструментов производственной системы компании Toyota Motor и описанию сфер их применения. Среди исследований такого типа можно отметить работы следующих зарубежных авторов: Т. Оно (1978), Я. Монден (1981), Д. Крафчик (1988), Д. Вумек, Д. Джонс, Д. Рус (1991), Т. Фудзимото (1991), Р. Шонбергер (1982), М. Хаммер (1988), М. Имаи (1985), Д. Лайкер (2004) и др.
В исследованиях второго типа рассматривается методология модернизации производственных система промышленных предприятий и система оценки эффективности проводимых преобразований. К этой группе можно отнести работы следующих зарубежных авторов: Р. Каплан (1990), К. Боуэн (1999), С. Спир (2004), Т. Джексон (2006), Х. Такеда (1990), Ж. Куннинхэм (2003), Б. Маскелл, Б. Баггалей (2003) и др.
Однако, исследования, как первого, так и второго типа основывались на изучении предприятий развитых стран (японских, американских и европейских). Вопросы методологии модернизации производственных систем предприятий стран с переходной экономикой, в частности, российских, на основе принципов производственной системы компании Toyota Motor и вопросы оценки эффективности подобных преобразований к настоящему времени практически не изучены и требуют разработки.
В процессе написания магистерской диссертации применялись следующие методы: изучение и анализ научной литературы; изучение деловой документации организации, реализующей проект; эксперимент как основа апробации предложенных рекомендаций; моделирование проекта; метод экспертных оценок; мониторинг, оценка и контроль за ходом реализации проекта методами проектного управления; прогнозирование финансовых результатов.
Эмпирическую базу диссертационного исследования составили результаты отечественных и зарубежных разработок в области модернизации производственных систем.
Научная новизна магистерской диссертации заключается в следующем:
- сформулирована задача выявления особенностей модернизации технологии посредством внедрения производственных систем в нефтсервисные компании;
- выявлены этапы внедрения производственной системы в нефтсервисные компании;
- связаны понятия модернизации производственных систем с модернизацией технологии;
Практическая значимость исследования заключается в доведении до практического использования научных положений и выводов по совершенствованию управления модернизацией предприятий нефтсервиса
Процесс использования опыта японских компаний по повышению эффективности российских производственных компаний в России начался в 2015 г. на крупных нефтегазовых предприятиях. В стране закончился период приобретения активов, и собственники, ориентированные на долгосрочное развитие своих компаний, начали искать пути повышения их конкурентоспособности. Выбор концепции TPS в качестве основного инструмента не случаен, т.к. ее эффективность к этому времени была доказана не только практикой различных компаний, но и большим количеством академических исследований.
Сегодня наблюдается рост интереса к использованию концепции TPS и у небольших производственных компаний, созданных «с нуля» в начале - середине 1990-х гг. Зная все острые углы производственного процесса, собственники видят в применении TPS источник долгосрочной конкурентоспособности своих компаний. Как только они выходят из ситуации, когда они создавали процессы, в этих компаниях начинается процесс улучшения производственной системы.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
1) В результате исследования подтвердилось предположение о том, что модернизация ПС на основе принципов TPS возможна на российских предприятиях. Но вместе с тем процесс оценки экономической эффективности таких изменений является достаточно сложным и неоднозначным. Важно отметить отсутствие единой общепринятой системы оценки эффективности преобразований. Это связано, с одной стороны, с тем, что существующая система финансового учета фактически конфликтует с проводимыми преобразованиями. А с другой стороны, очень сложно оценить вес проводимых изменений по модернизации ПС в изменении финансовых результатов предприятия в целом. Поэтому оценка эффективности проводимых преобразований в большинстве случаев проводится на основе анализа производственно-технологических показателей, а не финансово¬экономических.
2) При запуске процесса модернизации ПС предприятия сталкиваются с характерными проблемами:
- консервативный настрой линейного персонала и менеджеров среднего звена к преобразованиям;
- отсутствие знаний о принципах и методах работы в соответствии с TPS;
- конфликт старой и новой системы управления и контроля на предприятии;
- сложность поддержания достигнутых на участках результатов.
Кроме этого существует опасность свести модернизацию ПС предприятий к сугубо технологическим изменениям, т.е. физическим изменениям отдельных производственных участков, а не изменению поведения и системы взаимоотношения работников между собой.
Российские предприятия нефтесервисного сектора встали на долгий, тяжелый, но абсолютно необходимый путь преобразований на основе концепции TPS. Никто не знает, смогут ли наши предприятия стать конкурентоспособными в мировом масштабе, обеспечат ли им методы и инструменты TPS место на мировой арене. Одно точно — без использования современных методов управления производством наши предприятия туда не попадут.
При написании магистерской диссертации целью являлось разработка проекта управления модернизацией технологии посредством модернизации производственной системы на основе принципов кайдзен-философии.
Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
- выявлена актуальность модернизации технологии в нефтесервисе;
- рассмотрены теоретические основы и анализ опыта модернизации предприятий;
- изучен зарубежный и отечественный опыт в управлении модернизацией производственных систем;
- изучен процесс внедрения кайдзен-принципов в работу нефтесервисных предприятий как разновидность модернизации технологии;
- разработаны этапы внедрения модернизации посредством ввода производственной системы кайдзен;
- изучены предпосылки внедрения в АО «ССК»;
- на основе анализа компании разработан пилот-проект «снижения потерь посредством введения базовых систем, направленных на повышение надежности процесса бурения, повышение экономичности и ускорение бурения.
Данная цель и задачи были сформулированы в связи с актуальностью проблемы для объекта исследования, а именно необходимости модернизировать производство в условиях современной среды мировой политики, возрастающей конкуренции на рынке нефтесервиса.
В первой главе такие понятия, как производственная система, модернизация производственной системы, модернизация технологии. Изучен Опыт модернизации производства России и зарубежных стран.
Во второй главе рассмотрены особенности кайдзен-философии в разрезе нефтесервисной отрасли, даны рекомендации по ее внедрению.
Далее был создан проект на основе принципов кайдзен-философии, направленный на контроль режима бурения как средство автоматизации производства.
Сегодня наблюдается рост интереса к использованию концепции TPS и у небольших производственных компаний, созданных «с нуля» в начале - середине 1990-х гг. Зная все острые углы производственного процесса, собственники видят в применении TPS источник долгосрочной конкурентоспособности своих компаний. Как только они выходят из ситуации, когда они создавали процессы, в этих компаниях начинается процесс улучшения производственной системы.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
1) В результате исследования подтвердилось предположение о том, что модернизация ПС на основе принципов TPS возможна на российских предприятиях. Но вместе с тем процесс оценки экономической эффективности таких изменений является достаточно сложным и неоднозначным. Важно отметить отсутствие единой общепринятой системы оценки эффективности преобразований. Это связано, с одной стороны, с тем, что существующая система финансового учета фактически конфликтует с проводимыми преобразованиями. А с другой стороны, очень сложно оценить вес проводимых изменений по модернизации ПС в изменении финансовых результатов предприятия в целом. Поэтому оценка эффективности проводимых преобразований в большинстве случаев проводится на основе анализа производственно-технологических показателей, а не финансово¬экономических.
2) При запуске процесса модернизации ПС предприятия сталкиваются с характерными проблемами:
- консервативный настрой линейного персонала и менеджеров среднего звена к преобразованиям;
- отсутствие знаний о принципах и методах работы в соответствии с TPS;
- конфликт старой и новой системы управления и контроля на предприятии;
- сложность поддержания достигнутых на участках результатов.
Кроме этого существует опасность свести модернизацию ПС предприятий к сугубо технологическим изменениям, т.е. физическим изменениям отдельных производственных участков, а не изменению поведения и системы взаимоотношения работников между собой.
Российские предприятия нефтесервисного сектора встали на долгий, тяжелый, но абсолютно необходимый путь преобразований на основе концепции TPS. Никто не знает, смогут ли наши предприятия стать конкурентоспособными в мировом масштабе, обеспечат ли им методы и инструменты TPS место на мировой арене. Одно точно — без использования современных методов управления производством наши предприятия туда не попадут.
При написании магистерской диссертации целью являлось разработка проекта управления модернизацией технологии посредством модернизации производственной системы на основе принципов кайдзен-философии.
Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
- выявлена актуальность модернизации технологии в нефтесервисе;
- рассмотрены теоретические основы и анализ опыта модернизации предприятий;
- изучен зарубежный и отечественный опыт в управлении модернизацией производственных систем;
- изучен процесс внедрения кайдзен-принципов в работу нефтесервисных предприятий как разновидность модернизации технологии;
- разработаны этапы внедрения модернизации посредством ввода производственной системы кайдзен;
- изучены предпосылки внедрения в АО «ССК»;
- на основе анализа компании разработан пилот-проект «снижения потерь посредством введения базовых систем, направленных на повышение надежности процесса бурения, повышение экономичности и ускорение бурения.
Данная цель и задачи были сформулированы в связи с актуальностью проблемы для объекта исследования, а именно необходимости модернизировать производство в условиях современной среды мировой политики, возрастающей конкуренции на рынке нефтесервиса.
В первой главе такие понятия, как производственная система, модернизация производственной системы, модернизация технологии. Изучен Опыт модернизации производства России и зарубежных стран.
Во второй главе рассмотрены особенности кайдзен-философии в разрезе нефтесервисной отрасли, даны рекомендации по ее внедрению.
Далее был создан проект на основе принципов кайдзен-философии, направленный на контроль режима бурения как средство автоматизации производства.
Подобные работы
- ИННОВАЦИИ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ РЕСПУБЛИКИ
ТАТАРСТАН КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2019 - Финансово-кредитные технологии в нефтегазовом бизнесе
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НЕФТЕГАЗОВОМ БИЗНЕСЕ
Дипломные работы, ВКР, банковское дело и кредитование. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Реализация социальной ответственности в системе финансового управления нефтяной компании (Уфимский государственный нефтяной технический университет)
Магистерская диссертация, социальная работа. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование управления инвестиционной деятельностью компании
Дипломные работы, ВКР, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2024 - Оценка потенциала рынка сервисного обслуживания нефтяных скважин
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕГАЗОВЫХ ГОСКОРПОРАЦИЙ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(НА ОСНОВЕ ДАННЫХ ПУБЛИЧНОЙ ОТЧЕТНОСТИ КОМПАНИЙ)
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2022 - Увеличение финансовых результатов работы промышленной организации
посредством реализации инвестиционных проектов
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2021 - Вовлечение сотрудников подрядных организаций в процесс развития производственной системы
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2350 р. Год сдачи: 2017