🔍 Поиск работ

Повышение эффективности управления производственной деятельностью предприятия

Работа №209498

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление проектами

Объем работы95
Год сдачи2020
Стоимость3450 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
2
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность понятия и показатели эффективности управления
производственной деятельностью предприятия 9
1.2 Методология анализа показателей эффективности управления
производственной деятельностью предприятия 17
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Показатели эффективности использования производственных
фондов 37
2.3 Показатели эффективности управления материальными
ресурсами 42
2.4 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и
производительности труда 44
2.5 Обобщающие показатели эффективности производственной
деятельности организаций 54
3 ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 58
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности
управления производственной деятельностью предприятия 58
3.2 Прогноз эффективности предложенных мероприятий в целях
улучшения управления производственной деятельностью предприятия 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Система корпоративного управления ПАО «Транснефть» 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура органов корпоративного управления 87
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Организационная структура системы «Транснефть»... 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Бухгалтерский баланс 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Дифференцирующие факторы для ранжирования должностей 94
ПРИЛОЖЕНИЕ З. Распределение должностей ПАО «Транснефть» по грейдам 96

Актуальность темы. Целью эффективного управления производственной деятельностью предприятия является успешное выполнение перспективного плана развития организации. Для полноценной реализации всех производственных процессов на предприятии необходимо сформировать производственную систему, состоящую из взаимоподчиненных элементов. Ключевыми факторами, способствующими повышению эффективности системы управления предприятием, являются профессионализм руководства и его способности оперативно решать возникающие проблемы управления в соответствии с требованиями стандартов менеджмента качества.
Организация системы управления производственной деятельностью предприятия позволяет оптимизировать направление и интенсивность материальных потоков, а также минимизировать затраты на их организацию. Конечной целью управления в организации является обеспечение ее прибыльности и успешного функционирования.
Для достижения высокой эффективности предприятия необходимо совершенствование разделов менеджмента качества. Особенно важным становится поиск дополнительных резервов повышения эффективности производства в рыночных условиях. Деятельность предприятия должна быть предварительно проработана, проанализированы альтернативные решения для достижения прогнозируемых результатов, целевых показателей.
Необходимость оценки эффективности управления производством является важнейшим фактором усовершенствования системы управления предприятием, основой для анализа функционирования всех подсистем и реализации резервов конкурентоспособности предприятия в целом.
Объект выпускной квалификационной работы - Публичное Акционерное Общество «Транснефть».
Предмет выпускной квалификационной работы - совокупность социально­экономических отношений, возникающих в процессе управления производственной деятельностью предприятия .
Цель выпускной квалификационной работы - анализ теоретических и практических аспектов системы управления производственной деятельностью предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачи выпускной квалификационной работы:
• исследовать содержание категории эффективность производства;
• рассмотреть методологию анализа показателей эффективности управления производственной деятельностью предприятия;
• проанализировать основные показатели эффективности производства компании ПАО «Транснефть» и выявить недостатки в системе управления производственной деятельностью;
• предложить конкретные рекомендации по повышению эффективности управления производственной деятельностью ПАО «Транснефть»;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий в целях улучшения управления производственной деятельностью ПАО «Транснефть».
На основе поставленных задач на каждом этапе исследования применялись как общенаучные методы логического и системного анализа и синтеза, так и специальные методы: метод сравнения, методы изучения управленческой документации.
Результаты выпускной квалификационной работы, в частности анализ показателей эффективности системы управления производством, могут быть использованы руководителями организации, что позволит повысить эффективность управления производственной деятельностью предприятия, а также могут быть использованы при формировании стратегий социально­экономического развития предприятия.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В результате теоретического и практического исследования можно сделать следующие выводы.
Экономическая эффективность является основной составляющей всего производственного процесса предприятия в целом, а также отдельных его этапов развития: производственный процесс, распределение продукции по цепочки от производителя до потребителя, продвижение продукции и потребление товара и находит отражение в хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта (фирма, предприятие, компания, регион, или состояние экономики в целом).
В целом большинство экономистов и исследователей под эффективностью управления производственной деятельности понимают получение коммерческим предприятием наибольших результатов (прибыли, дохода, увеличение выручки) при тех же финансовых затратах.
Таким образом, эффективность управления - одна из основных категорий обеспечения конкурентоспособности, совершенствования управления, направленная на результативность в управлении ресурсами.
Самостоятельными элементами категории эффективности управления производственной деятельностью предприятия выступают: эффективность
производства товарной продукции по видам; эффективность использования трудовых ресурсов; эффективность использования оборотных средств и распределения капиталовложений (инвестиций); эффективность инновационной деятельности предприятия; эффективность использования основных фондов предприятия.
Эффективность производства как система взаимосвязанных показателей имеет конкретное количественное выражение, характеризующих производственный процесс. Оценка производится по следующим основным показателям:
1) эффективности использования фондов, а именно такие показатели как: фондоотдача товарной продукции, фондоемкость и фондовооруженность;
2) эффективности использования материальных ресурсов: материалоемкость продукции, материалоотдача;
3) эффективности использования труда: выработка продукции и ее
трудоемкость;
4) обобщающие показатели: рентабельность продукции и производства и т. д.
Объектом выпускной квалификационной работы является компания ПАО «Транснефть».
Анализ показал, что предприятия ПАО «Транснефть» имеет стабильные экономические показатели функционирования. Несмотря на некоторую депрессию показателей, в целом предприятие имеет необходимые ресурсы для дальнейшего совершенствования и развития.
Компания достаточно эффективно использует основные фонды. В период с 2018 года по 2019 год на предприятии произошло увеличение коэффициента фондоотдачи (на 0,78 руб.), что обусловлено эффективным использованием 78
основных средств организации. Увеличение данного показателя обусловлено увеличение выручки от реализации (стоимость основных средств сократилась). В подтверждении данного вывода, в 2019 году произошло снижение показателя фондоемкости (на 0,009 руб.), что свидетельствует о наличии положительной тенденцией в развитии предприятия. Чем меньше этот показатель, тем лучше используется оборудование предприятия. С целью увеличения выручки необходимо более эффективно использовать имеющееся оборудование, увеличить время использования оборудования за счет организации круглосуточного режима с посменной работой, использовать более производительное оборудование. Все эти меры направлены на повышение фондоотдачи.
Между тем на предприятии из-за снижения стоимости основных фондов произошло снижение показателя фондовооруженности. Также к отрицательным моментам использования основных средств компании ПАО «Транснефть» является увеличение показателей износа оборудования: коэффициент износа оборудования увеличился с 36,06 % в 2018 году до 40,99 % в 2019 году (на 4,93 %). Соответственно снизился показатель годности основных фондов.
Предприятия с большим объемом производства должны тщательно контролировать свои материальные затраты. С этой целью применяются специальные показатели, которые дают возможность расчета материалоемкости готовой продукции и заготовок.
Если грамотно оптимизировать показатели материалоемкости, предприятие сможет получить большую прибыль в отчетном периоде. По этой причине материалоемкость считается важнейшим коэффициентом. В данном случае коэффициент материалоемкости не превышает 1 и в динамике имеет тенденцию к снижению, соответственно можно наблюдать экономию потребления в производстве и соответственно эффективную работу предприятия. Соответственно показатель материалоотдачи увеличился с 1,438 рублей в 2018 году до 1,509 в 2019 году.
Отрицательную динамику имеют показатели: коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота.
Эффективность производительности труда характеризуется показателями выработки и трудоемкости. По сравнению с 2019 годом по сравнению с 2018 годом произошло сокращение производительности труда (выработки), что повлияло на увеличение трудоемкости одной единицы продукции. Для определения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сравнивать прирост заработной платы и прирост производительности труда. Для компании ПАО «Транснефть» свойственно превышение темпов роста заработной платы над производительностью труда, что говорит о неэффективном использовании труда в компании. Также в компании необходимо обратить пристальное внимание на увеличение показателя текучести кадров. В работе была проанализированы факторы, которые оказывают влияние на увеличение данного показателя.
...


1. Агарков, М.А. Производственное планирование как элемент интегрированной системы менеджмента цифровой компании / М.А. Агарков // Качество. Инновации. Образование. Качество. Инновации. Образование. - 2019. - № 3 (161). - С. 10-16.
2. Акользина, М.Н. Методология проведения факторного анализа финансово - хозяйственной деятельности организации / М.Н. Акользина, О.В. Байгулова // Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2017.- № 11. - С. 90-94.
3. Бармашова, Л.В. Производственный менеджмент / Л.В. Бармашова// Управление качеством. - 2017. - № 9. - С. 20-27.
4. Васильева, М.П. Издержки производства и их место в системе управления предприятием / М.П. Васильева // Экономика и социум. - 2019. - № 2 (57). - С. 80-81.
5. Бердникова, Л.Ф. Анализ финансового состояния как инструмент поиска путей устойчивого развития организации / Л.Ф. Бердникова, Д.В. Гаврилов // Карельский научный журнал. - 2017. - Т.6. - № 4 (21). - С.117-120.
6. Буралова, А.А. Анализ основных принципов производственного менеджмента / А.А. Буралова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 59 (1-1). - С. 89-91.
7. Василенко, П.К. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности горнорудной компании ОАО «ПОЛИМЕТАЛЛ» /
П.К. Василенко // Теория и практика современной науки - 2017. -
№ 2(20). - С. 130-134.
8. Винокуров, Ю.А. Эффективность как фундаментальная экономическая категория / Ю.А. Винокуров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2017. - № 2. - С. 155-159.
9. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. - М: Юрайт, 2019. - 191 с.
10. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов,
Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - М: Академия, 2018. - 303 с.
11. Дудырев, В.П. Проблемы оценки эффективности промышленного
производства / В.П. Дудырев // Управление экономическими системами. - 2019. - №2. - С. 78-84.
12. Забелин, Б.Ф. Методология формирования системы производственного менеджмента / Б.Ф. Забелин, Е.А. Конников, В.М. Никишин // Экономические науки. - 2019. - № 177. - С. 51-55.
13. Злобин, А.В. Показатели эффективности производственного менеджмента / А.В. Злобин // Фотинские чтения. - 2018. - № 1 (9). - С. 362-365.
14. Измайлов, М.К. Особенности производственного менеджмента в организациях малого и среднего бизнеса / М.К. Измайлов // Ростовский научный журнал. - 2018 - № 11 - С. 157-160.
15. Казанов, В.П. Производственная деятельность предприятия и проблемы оценки ее эффективности / В.П. Казанов // Управление экономическими системами. - 2018. - №4. - С. 45-49.
... всего 50 источников


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ