Оценка существующей системы и разработка эффективной системы бюджетирования на предприятии

Конструктивные изменения котрые происходят вэкономике нашей страны на данном этапе, нуждаются в использование новейших методов и моделейТаким образом, имеется возможность достичь более эффективной отдачи от деятельности предприятия. Особенно остро эта проблема встает перед предприятиями пищевой промышленности, которые играют ключевую роль в развитии экономики и благосостояния страны.
Чтобы деятельность предприятий пищевой промышленности умела высокие результаты, чтобы российские организации увеличивали показатели деятельности и эффективно функционировали, необходимо внедрять прогресивные информационные технологии в управленческом учете. Эффективная система бюджетирования на предприятие, котрая на первый взгяд может показаться фактором второстепенной важности, в итоге позволяет достичь высоких результатов. И это касается не только финансовых показателй. При наличие на предприятие многогранной системы управленческого учета позволяет более углублеенно контролировать качество продукции и ассортиметный перечень, направляет работу системы сбыта в нужное русло, а также дает возможность собственникам более точно использовать инвестиционные задачи и увеличивать точность стратегических задач.
Несмотря на перечисленные достоинства, бюджетам характерна жесткость и неспособность к адаптации в быстро меняющихся условиях окружающей среды. Опыт внедрения традиционного бюджетирования на предприятиях часто неудачен настолько, что некоторые исследователи предлагают полностью отказаться от бюджетирования. Проблемы традиционных бюджетов послужили стимулом к разработке нового взгляда на систему бюджетирования, поиску способов ее совершенствования.
Для определения направлений улучшения бюджетирования на предприятие в работе был проведен анализ существующей системы ведения бюджетов на предприятии ООО «Хлебокомбинат № 1» по результатам которого было выявлено, что система бюджетирования на предприятие развита слабо, разработка бюджетов проводится в программном продукте Ексель, отсутствуют регламенты общая финансовая структура предприятия.
Помимо этого, были найдены направления, требующие совершенствования. Это время на подготовку бюджетов, их корректировка, гибкость и ориентированность на деятельность компании.
Для устранения недостатков системы бюджетирования на рассматриваемом предприятии автором разработаны практические рекомендации по использованию инструментария бюджетирования. Они заключаются во внедрении финансовой структуры и процессно-ориентированного бюджетирования.
В данной работе совершенствование системы бюджетирования рассматривается и оценивается как один из бизнес-процессов предприятия ООО «Хлебокомбинат № 1». То есть его эффективность можно определить как реструктуризацию существующего процесса бюджетирования с минимальными издержками.
Оценка эффективности рекомендованных изменений бюджетирования проводилась с различных сторон. Общая эффективность внедрения процессно­ориентированного бюджетирования повысилась. Это объясняется повышением качества выполнения бюджета на 8 % и уровня удобства его использования на 9,5 %. Таким образом, интегральный показатель общей эффективности модифицированной системы бюджетирования составил 2,21 по сравнению с показателем существующего бюджетирования, равного 1,52.
Подведя итог, следует отметить, что разработанные рекомендации по внедрению процессно-ориентированного принципов являются эффективными инструментами оптимизации системы бюджетирования на предприятии ООО «Хлебокомбинат № 1».

Купить