📄Работа №209244
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В АО «ОБЛАСТНОЙ АНТИЧНЫЙ СКЛАД» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Бухгалтерский учет и анализ
Объем:
92 листов
Год:
2021
Просмотров:
27
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА 9
1.1 Понятие и сущность заработной платы 9
1.2 Виды, формы и системы оплаты труда 14
1.3 Нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с персоналом
по оплате труда 22
Выводы по разделу один 26
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В АО «ОБЛАСТНОЙ
АПТЕЧНЫЙ СКЛАД» 29
2.1 Общая характеристика АО «Областной аптечный склад» 29
2.2 Анализ основных экономических показателей 33
2.3 Анализ трудовых ресурсов 40
2.4 Организация оплаты труда в АО «ОАС» 45
Выводы по разделу два 51
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА В АО «ОАС» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 53
3.1 Рекомендации по оптимизации системы по оплате труда фармацевтических
специалистов 53
3.2 Совершенствование модели премирования в аптечной сети АО «ОАС» с
использованием систем автоматизации 64
Выводы по разделу три 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура АО «ОАС» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс АО «ОАС» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о финансовых результатах 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчёт о движении денежных средств 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Расчет заработной платы 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Е ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 91
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА 9
1.1 Понятие и сущность заработной платы 9
1.2 Виды, формы и системы оплаты труда 14
1.3 Нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с персоналом
по оплате труда 22
Выводы по разделу один 26
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В АО «ОБЛАСТНОЙ
АПТЕЧНЫЙ СКЛАД» 29
2.1 Общая характеристика АО «Областной аптечный склад» 29
2.2 Анализ основных экономических показателей 33
2.3 Анализ трудовых ресурсов 40
2.4 Организация оплаты труда в АО «ОАС» 45
Выводы по разделу два 51
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА В АО «ОАС» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 53
3.1 Рекомендации по оптимизации системы по оплате труда фармацевтических
специалистов 53
3.2 Совершенствование модели премирования в аптечной сети АО «ОАС» с
использованием систем автоматизации 64
Выводы по разделу три 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура АО «ОАС» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс АО «ОАС» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о финансовых результатах 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчёт о движении денежных средств 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Расчет заработной платы 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Е ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 91
📖 Введение
Оплата труда является неким экономическим рычагом, важной экономической категорией, призванной объединить интересы сотрудников, предпринимателей и государство. Заработная плата является важнейшим стимулом к трудовой деятельности наемных работников на предприятиях.
Взаимосвязь между заработной платой сотрудника и количественными и качественными результатами его работы осуществляется с помощью формы и системы оплаты труда. Грамотная организация оплаты труда может быть мощным инструментом, способствующим успешной деятельности коммерческой организации.
В свою очередь, расчеты с работниками по оплате труда многими экономистами признаются наиболее трудоемкой и ответственной бухгалтерской работой. Связано это с большим количеством систем оплаты труда, которые применяются на предприятиях, многообразием используемых форм первичных документов, ограниченными сроками оплаты труда сотрудников, с особенностями некоторых методов расчетов заработной платы. Таким образом, учет заработной платы занимает одну из важнейших и необходимых позиций в общей системе бухгалтерского учета предприятий.
Также учет расчетов с персоналом по оплате труда влечет за собой высокие требования к актуальности информации, её достоверности и скорости обработки. Важной задачей для каждой организации является правильное и своевременное начисление и выплата заработной платы. Выполнение этих требований в настоящее время возможно только с использованием автоматизированных информационных технологий. В сегодняшнем мире активно внедряются автоматизированные системы учета любого вида деятельности, что и открывает новые направления и пути решения данных задач.
Заработная плата является важным источником дохода работников, помогает осуществить контроль меры труда и потребления, а расходы на оплату труда являются одним из определяемых факторов в издержках производства и обращения.
Правильный выбор системы оплаты труда, рациональная организация учета труда способствует качественному выполнению сотрудником своих служебных обязанностей и его заинтересованности в работе.
Организация оплаты труда должна иметь мотивирующую функцию, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в эффективной работе. Другими словами, одна из основных целей организации оплаты труда заключается в создании чёткой и понятной взаимосвязи между объёмом и качеством работы, которую выполняют сотрудники предприятия и уровнем её оплаты. Поэтому организация оплаты труда, ответственными за которую является руководство предприятия, включает в себя следующие функции:
- создание и утверждение системы оплаты труда, а также установление показателей и критериев суммы доплат за личные достижения в работе сотрудников организации;
- разработка системы премирования работников, которая будет заключаться в достижении определенных показателей эффективности их работы.
Организации, осуществляющие розничную торговлю лекарственными препаратами, относятся к такому типу розничной организации, на результат которой может повлиять хорошо продуманная и внедренная система оплаты труда.
Именно первостольники (фармацевты-провизоры) могут управлять продажами и являются основным инструментом увеличения прибыли компании. Таким образом, в настоящее время наиболее актуальны вопросы, связанные с разработкой правильной системы оплаты труда.
Поэтому, одной из ключевых задач организации оплаты труда в аптечной организации является выбор оптимальной системы оплаты труда работников. Такая задача определяет эффективность компании и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Объектом данной работы является финансово-хозяйственная деятельность АО «Областной аптечный склад».
Предмет работы - организация оплаты труда в АО «Областной аптечный склад».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в АО «Областной аптечный склад» с использованием информационных технологий.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
- определить сущность заработной платы, порядок её формирования, виды и формы оплаты труда, принципы нормативного регулирования заработной платы в Российской Федерации;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ОАС», анализ трудовых ресурсов и определить системы и формы оплаты труда на предприятии;
- разработать рекомендации по оптимизации оплаты труда фармацевтических специалистов в АО «ОАС» в условиях цифровой экономики.
Для выполнения поставленных задач изучена и обобщена научно - методическая литература, нормативные документы, монографии и учебные пособия ученых экономистов, а также документация предприятия.
В работе рассмотрена организационно-экономическая характеристика АО «ОАС», изучена и представлена в виде схемы организационная структура управления предприятием, проведен расчет и анализ экономических показателей предприятия, представлены результаты выгрузки отчетности, отражены принципы ведения бухгалтерского учёта оплаты труда в компании, проанализирована система оплаты труда работников организации, исследована автоматизация процесса расчётов с работниками по оплате труда с использованием программы «1С: Зарплата и управление персоналом», представлены выводы, а также даны рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.
Проблемы, связанные с учетом расчетов по оплате труда и организацией систем оплаты труда на предприятии отражены в работах М.А. Бахрушиной, Г.В. Савицкой, Б.М. Генкина, А.И. Рофе, Н.А. Горелова, В.Б. Бычина и др.
В ходе работы использовались общенаучные (анализ, сравнение, описание) и специальные методы исследования (сбор научных источников, сбор информации).
Взаимосвязь между заработной платой сотрудника и количественными и качественными результатами его работы осуществляется с помощью формы и системы оплаты труда. Грамотная организация оплаты труда может быть мощным инструментом, способствующим успешной деятельности коммерческой организации.
В свою очередь, расчеты с работниками по оплате труда многими экономистами признаются наиболее трудоемкой и ответственной бухгалтерской работой. Связано это с большим количеством систем оплаты труда, которые применяются на предприятиях, многообразием используемых форм первичных документов, ограниченными сроками оплаты труда сотрудников, с особенностями некоторых методов расчетов заработной платы. Таким образом, учет заработной платы занимает одну из важнейших и необходимых позиций в общей системе бухгалтерского учета предприятий.
Также учет расчетов с персоналом по оплате труда влечет за собой высокие требования к актуальности информации, её достоверности и скорости обработки. Важной задачей для каждой организации является правильное и своевременное начисление и выплата заработной платы. Выполнение этих требований в настоящее время возможно только с использованием автоматизированных информационных технологий. В сегодняшнем мире активно внедряются автоматизированные системы учета любого вида деятельности, что и открывает новые направления и пути решения данных задач.
Заработная плата является важным источником дохода работников, помогает осуществить контроль меры труда и потребления, а расходы на оплату труда являются одним из определяемых факторов в издержках производства и обращения.
Правильный выбор системы оплаты труда, рациональная организация учета труда способствует качественному выполнению сотрудником своих служебных обязанностей и его заинтересованности в работе.
Организация оплаты труда должна иметь мотивирующую функцию, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в эффективной работе. Другими словами, одна из основных целей организации оплаты труда заключается в создании чёткой и понятной взаимосвязи между объёмом и качеством работы, которую выполняют сотрудники предприятия и уровнем её оплаты. Поэтому организация оплаты труда, ответственными за которую является руководство предприятия, включает в себя следующие функции:
- создание и утверждение системы оплаты труда, а также установление показателей и критериев суммы доплат за личные достижения в работе сотрудников организации;
- разработка системы премирования работников, которая будет заключаться в достижении определенных показателей эффективности их работы.
Организации, осуществляющие розничную торговлю лекарственными препаратами, относятся к такому типу розничной организации, на результат которой может повлиять хорошо продуманная и внедренная система оплаты труда.
Именно первостольники (фармацевты-провизоры) могут управлять продажами и являются основным инструментом увеличения прибыли компании. Таким образом, в настоящее время наиболее актуальны вопросы, связанные с разработкой правильной системы оплаты труда.
Поэтому, одной из ключевых задач организации оплаты труда в аптечной организации является выбор оптимальной системы оплаты труда работников. Такая задача определяет эффективность компании и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Объектом данной работы является финансово-хозяйственная деятельность АО «Областной аптечный склад».
Предмет работы - организация оплаты труда в АО «Областной аптечный склад».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в АО «Областной аптечный склад» с использованием информационных технологий.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
- определить сущность заработной платы, порядок её формирования, виды и формы оплаты труда, принципы нормативного регулирования заработной платы в Российской Федерации;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ОАС», анализ трудовых ресурсов и определить системы и формы оплаты труда на предприятии;
- разработать рекомендации по оптимизации оплаты труда фармацевтических специалистов в АО «ОАС» в условиях цифровой экономики.
Для выполнения поставленных задач изучена и обобщена научно - методическая литература, нормативные документы, монографии и учебные пособия ученых экономистов, а также документация предприятия.
В работе рассмотрена организационно-экономическая характеристика АО «ОАС», изучена и представлена в виде схемы организационная структура управления предприятием, проведен расчет и анализ экономических показателей предприятия, представлены результаты выгрузки отчетности, отражены принципы ведения бухгалтерского учёта оплаты труда в компании, проанализирована система оплаты труда работников организации, исследована автоматизация процесса расчётов с работниками по оплате труда с использованием программы «1С: Зарплата и управление персоналом», представлены выводы, а также даны рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.
Проблемы, связанные с учетом расчетов по оплате труда и организацией систем оплаты труда на предприятии отражены в работах М.А. Бахрушиной, Г.В. Савицкой, Б.М. Генкина, А.И. Рофе, Н.А. Горелова, В.Б. Бычина и др.
В ходе работы использовались общенаучные (анализ, сравнение, описание) и специальные методы исследования (сбор научных источников, сбор информации).
✅ Заключение
В настоящее время все большинство компаний осознают важность создания эффективной системы управления персоналом, так как квалифицированные и инициативные сотрудники, могут существенно повысить эффективность деятельности организации.
Сделать из сотрудников высококвалифицированных эффективных менеджеров, нацеленных на стратегическое развитие компании и получать запланированную прибыль позволяет грамотно разработанная и внедренная система материальной мотивации. Такая система позволяет успешно управлять персоналом по целям и результатам, влиять на текучесть кадров, повышать уровень профессиональной компетенции сотрудников, мотивировать их на решение индивидуальных и корпоративных задач.
В ходе работы выявлены проблемы в существующей системе оплаты труда на предприятии и текучесть фармацевтических специалистов, а также предложены рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников аптек и её автоматизации. По результатам работы были сделаны следующие выводы:
1) в первой главе работы была дана сущность заработной платы, проанализированы виды, формы и системы оплаты труда, нормативные документы, которые регулируют расходы на оплату труда в РФ.
Нормативно-правовая база, которая регулируют механизмы оплаты труда, регулярно подвергается совершенствованию, но вместе с этим усложняется и сам процесс организации и учёта оплаты труда.
От системы оплаты труда сотрудников, используемой на современных предприятиях, зависит её структура. Одновременно, выбор форм и систем оплаты труда зависит от таких факторов как ресурсы, которые имеются в распоряжении сотрудника, его материальный интерес для повышения экономической эффективности компании.
Применение определённой формы и системы оплаты труда для соответствующих условий играет основную роль в мотивации сотрудников, финансовой и экономической деятельности предприятия.
Таким образом, принятая система оплаты труда должна быть эффективной и жизнеспособной, максимально прозрачной, простой и понятной каждому работнику и не допускать двоякого толкования ее положений;
2) во второй главе дана организационно-экономическая характеристика АО «Областной аптечный склад», раскрыта специфика деятельности организации, представлена организационная структура предприятия, а также анализ экономических показателей и анализ трудовых ресурсов компании.
АО «Областной аптечный склад» является одной из крупнейших сетей аптек с государственной формой собственности на фармацевтическом рынке, а также единственное в области предприятие, которое выполняет социально-значимые задачи по обеспечению медикаментами льготных категорий граждан. На текущий момент в компании работает более 1500 сотрудников.
Наибольшую прибыль приносит торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
В ходе проведенного анализа учета расчетов с персоналом по оплате труда, были выявлены некоторые недостатки, которые организации желательно исправить, так как это может привести к санкциям со стороны контролирующих органов. Руководству предприятия необходимо оптимизировать документооборот по учету расчетов с персоналом по оплате труда - сократить объём первичной документации на основе автоматизации первичного учета и внедрения электронных документов вместо бумажных.
Анализ основных финансовых показателей за три последних года выявил, что за исследуемый период у предприятия АО «ОАС» наблюдается значительное падение выручки на 17,4 %, рост коммерческих расходов, устойчивое снижение прибыли от продаж. Также уменьшилась себестоимость продаж и снизились прочие расходы, что в значительной степени привело к увеличению чистой прибыли.
Анализ трудовых ресурсов показал повышенный уровень текучести фармацевтических специалистов. Одной из проблем текучести кадров является несовершенная система материальной мотивации персонала.
Фонд оплаты труда - это одна из самых затратных статей издержек в управлении предприятием. Следовательно, важной целью при разработке системы премирования сотрудников аптек является не только предоставить возможность работникам управлять своей заработной платой, но и уменьшить либо стабилизировать расходы на оплату труда и содержание фонда заработной платы, достижение данного баланса признаётся грамотно организованной системой оплаты труда в аптеках;
3) система мотивации по ключевым показателям эффективности, где основным показателем является премия от маржинальной прибыли является одной из эффективных систем мотивации для фармацевтических специалистов.
Необходимо отметить, что важным преимуществом данной системы оплаты труда является её целенаправленное влияние на увеличение маржинальной прибыли. Специалисты осознают, что их доход взаимосвязан с получением прибыли аптеки, что указывает на отсутствие конфликта интересов руководства компании и работников, которые, также, как и они, заинтересованы в росте рентабельности бизнеса.
Для упрощения расчета премий и повышения прозрачности системы оплаты было предложено автоматизировать процесс сбора, структурирования и оценки информации по показателям. Только при наличии двух составляющих: сформулированные цели и инструменты для их достижения - становится возможным разработать, внедрить и использовать систему оплаты труда в полном объёме.
Таким образом, внедрение новой системы оплаты труда приведёт к:
- прямой стимуляции увеличения выручки и маржинальной прибыли;
- возможности гибкого планирования доли фонда оплаты труда в прибыли компании;
- снижению зависимости продаж от рынка и спроса;
- улучшению обслуживания клиентов;
- формированию положительного имиджа аптеки у клиентов;
- отсутствию конфликта интересов собственника и сотрудников.
Внедрение и оптимизация программного обеспечения решает задачи автоматизации расчёта премии сотрудников на основании их КПР:
- автоматизации расчёта премии сотрудников на основании их КПР;
- внедрение процедуры автоматического определения маржинальности препарата;
- визуализации ключевых показателей эффективности работы сотрудников.
Таким образом, в любой компании организация оплаты труда играет важную роль в системе управленческого и бухгалтерского учета. Вместе с тем, эффективность работы сотрудников зависит не столько от размера заработной платы, сколько от структуры компенсации труда. Необходимо сочетать различные подходы и методы, следовать за техническим прогрессом, активно использовать цифровые технологии, позволяющие предприятию сбалансировать систему оплаты труда персонала, тем самым способствуя росту его эффективности и конкурентоспособности на рынке.
Сделать из сотрудников высококвалифицированных эффективных менеджеров, нацеленных на стратегическое развитие компании и получать запланированную прибыль позволяет грамотно разработанная и внедренная система материальной мотивации. Такая система позволяет успешно управлять персоналом по целям и результатам, влиять на текучесть кадров, повышать уровень профессиональной компетенции сотрудников, мотивировать их на решение индивидуальных и корпоративных задач.
В ходе работы выявлены проблемы в существующей системе оплаты труда на предприятии и текучесть фармацевтических специалистов, а также предложены рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников аптек и её автоматизации. По результатам работы были сделаны следующие выводы:
1) в первой главе работы была дана сущность заработной платы, проанализированы виды, формы и системы оплаты труда, нормативные документы, которые регулируют расходы на оплату труда в РФ.
Нормативно-правовая база, которая регулируют механизмы оплаты труда, регулярно подвергается совершенствованию, но вместе с этим усложняется и сам процесс организации и учёта оплаты труда.
От системы оплаты труда сотрудников, используемой на современных предприятиях, зависит её структура. Одновременно, выбор форм и систем оплаты труда зависит от таких факторов как ресурсы, которые имеются в распоряжении сотрудника, его материальный интерес для повышения экономической эффективности компании.
Применение определённой формы и системы оплаты труда для соответствующих условий играет основную роль в мотивации сотрудников, финансовой и экономической деятельности предприятия.
Таким образом, принятая система оплаты труда должна быть эффективной и жизнеспособной, максимально прозрачной, простой и понятной каждому работнику и не допускать двоякого толкования ее положений;
2) во второй главе дана организационно-экономическая характеристика АО «Областной аптечный склад», раскрыта специфика деятельности организации, представлена организационная структура предприятия, а также анализ экономических показателей и анализ трудовых ресурсов компании.
АО «Областной аптечный склад» является одной из крупнейших сетей аптек с государственной формой собственности на фармацевтическом рынке, а также единственное в области предприятие, которое выполняет социально-значимые задачи по обеспечению медикаментами льготных категорий граждан. На текущий момент в компании работает более 1500 сотрудников.
Наибольшую прибыль приносит торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
В ходе проведенного анализа учета расчетов с персоналом по оплате труда, были выявлены некоторые недостатки, которые организации желательно исправить, так как это может привести к санкциям со стороны контролирующих органов. Руководству предприятия необходимо оптимизировать документооборот по учету расчетов с персоналом по оплате труда - сократить объём первичной документации на основе автоматизации первичного учета и внедрения электронных документов вместо бумажных.
Анализ основных финансовых показателей за три последних года выявил, что за исследуемый период у предприятия АО «ОАС» наблюдается значительное падение выручки на 17,4 %, рост коммерческих расходов, устойчивое снижение прибыли от продаж. Также уменьшилась себестоимость продаж и снизились прочие расходы, что в значительной степени привело к увеличению чистой прибыли.
Анализ трудовых ресурсов показал повышенный уровень текучести фармацевтических специалистов. Одной из проблем текучести кадров является несовершенная система материальной мотивации персонала.
Фонд оплаты труда - это одна из самых затратных статей издержек в управлении предприятием. Следовательно, важной целью при разработке системы премирования сотрудников аптек является не только предоставить возможность работникам управлять своей заработной платой, но и уменьшить либо стабилизировать расходы на оплату труда и содержание фонда заработной платы, достижение данного баланса признаётся грамотно организованной системой оплаты труда в аптеках;
3) система мотивации по ключевым показателям эффективности, где основным показателем является премия от маржинальной прибыли является одной из эффективных систем мотивации для фармацевтических специалистов.
Необходимо отметить, что важным преимуществом данной системы оплаты труда является её целенаправленное влияние на увеличение маржинальной прибыли. Специалисты осознают, что их доход взаимосвязан с получением прибыли аптеки, что указывает на отсутствие конфликта интересов руководства компании и работников, которые, также, как и они, заинтересованы в росте рентабельности бизнеса.
Для упрощения расчета премий и повышения прозрачности системы оплаты было предложено автоматизировать процесс сбора, структурирования и оценки информации по показателям. Только при наличии двух составляющих: сформулированные цели и инструменты для их достижения - становится возможным разработать, внедрить и использовать систему оплаты труда в полном объёме.
Таким образом, внедрение новой системы оплаты труда приведёт к:
- прямой стимуляции увеличения выручки и маржинальной прибыли;
- возможности гибкого планирования доли фонда оплаты труда в прибыли компании;
- снижению зависимости продаж от рынка и спроса;
- улучшению обслуживания клиентов;
- формированию положительного имиджа аптеки у клиентов;
- отсутствию конфликта интересов собственника и сотрудников.
Внедрение и оптимизация программного обеспечения решает задачи автоматизации расчёта премии сотрудников на основании их КПР:
- автоматизации расчёта премии сотрудников на основании их КПР;
- внедрение процедуры автоматического определения маржинальности препарата;
- визуализации ключевых показателей эффективности работы сотрудников.
Таким образом, в любой компании организация оплаты труда играет важную роль в системе управленческого и бухгалтерского учета. Вместе с тем, эффективность работы сотрудников зависит не столько от размера заработной платы, сколько от структуры компенсации труда. Необходимо сочетать различные подходы и методы, следовать за техническим прогрессом, активно использовать цифровые технологии, позволяющие предприятию сбалансировать систему оплаты труда персонала, тем самым способствуя росту его эффективности и конкурентоспособности на рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.