Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии ОАО «Молком» в целях повышения экономической безопасности
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 10
1.1 Понятие и классификация стратегии развития предприятия 10
1.2 Основы разработки стратегии предприятия 20
1.3 Роль экономической безопасности при формировании стратегии
развития предприятия 27
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 33
2.1 Общая характеристика ОАО «Молком» 34
2.2 Характеристика производственного процесса 38
2.3 Анализ основных конкурентов ОАО «Молком» 39
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МОЛКОМ».... 49
3.1 Анализ ликвидности и платежеспособности 49
3.2 Анализ финансовой устойчивости 55
3.3 Анализ эффективности деятельности 58
3.4 Анализ показателей деловой активности 59
3.5 Анализ финансового риска - угрозы банкротства 61
4 РАЗРАБОТКА СТАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «МОЛКОМ» В ЦЕЛЯХ
ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 67
4.1 Выбор стратеги развития ОАО «Молком» 67
4.2 Разработка инвестиционного проекта по производству 70
глазированных сырков
4.3 Разработка инвестиционного проекта по производству сыворотки. 83
4.4 Определение дальнейшего направления развития ОАО «Молком» на 91
основе анализа рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЕ - отсутствует
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 10
1.1 Понятие и классификация стратегии развития предприятия 10
1.2 Основы разработки стратегии предприятия 20
1.3 Роль экономической безопасности при формировании стратегии
развития предприятия 27
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 33
2.1 Общая характеристика ОАО «Молком» 34
2.2 Характеристика производственного процесса 38
2.3 Анализ основных конкурентов ОАО «Молком» 39
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МОЛКОМ».... 49
3.1 Анализ ликвидности и платежеспособности 49
3.2 Анализ финансовой устойчивости 55
3.3 Анализ эффективности деятельности 58
3.4 Анализ показателей деловой активности 59
3.5 Анализ финансового риска - угрозы банкротства 61
4 РАЗРАБОТКА СТАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «МОЛКОМ» В ЦЕЛЯХ
ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 67
4.1 Выбор стратеги развития ОАО «Молком» 67
4.2 Разработка инвестиционного проекта по производству 70
глазированных сырков
4.3 Разработка инвестиционного проекта по производству сыворотки. 83
4.4 Определение дальнейшего направления развития ОАО «Молком» на 91
основе анализа рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЕ - отсутствует
Актуальность. В условиях современных рыночных отношений происходят чрезвычайно быстрые изменения, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализации бизнеса и многими другими факторами, которые, в свою очередь, определяют возрастающую важность использования методов стратегического управления в организациях.
В каждой компании, независимо от ее «среды», присутствует определенная стратегия производственной и коммерческой деятельности. Это проявляется в подходах к принятию решений, которые затрагивают жизненно важные интересы компании, в порядке распределения ресурсов, в принципах, на которых основано разрешение конфликтов, и т.п. Даже если стратегия не документирована, не формализована, не спланирована, даже если компания не понимает, не реализует или просто отрицает существование какой-либо производственной и бизнес- стратегии, она все же является объективной. Стратегия должна быть, по крайней мере, потому что предприятие не может постоянно менять свой курс, не может быть полностью гибким и не может реагировать на изменения в бизнес-среде немедленными изменениями в своей организации.
Стратегия - это план, который определяет определенную и относительно устойчивую линию поведения производственной и торговой организации в течение относительно длительного времени. Такой план разрабатывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, которые определяют обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), метода (как) и цели (для чего) действия.
В ситуации, которая требует решения, менеджер прежде всего полагает, что эта система имеет принципы, правила и приоритеты, которые действуют в его организации. Это помогает ему двигаться в направлении стратегической линии поведения организации, демонстрируя при этом максимальную независимость и изобретательность, а также максимально упрощая организационную структуру управления, переходя к децентрализованной системе оперативных решений, тем самым максимизируя гибкость и стабильность всей системы производства и продаж.
Основой стратегического планирования является разработка системы принципов, правил и приоритетов, определяющих ход деятельности производственно-коммерческой организации.
Степень разработанности проблемы исследования. В зарубежной практике проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического управления на предприятии таких ученых как: М.Портер, А. Стрикленд, А. Чандлер, и др.
Среди отечественной ученой проблемы стратегического управления рассматривались в работах таких ученых как: И. Ансофф, О.С. Виханский, В.Н. Глумаков, Л.Г. Зайцева, и другие.
Цели и задачи. Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития ОАО «Молком» в целях повышения экономической безопасности.
Для того что достичь поставленную цель необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы разработки стратеги развития предприятия в целях повышения экономической безопасности;
• дать общую характеристику объекта исследования;
• провести экономический анализ деятельности ОАО «Молком»;
• разработать стратегию развития ОАО «Молком» в целях повышения экономической безопасности.
Объект и предмет. Объектом выпускной квалификационной работы является деятельность предприятия ОАО «Молком». Предметом исследования является стратегия развития предприятия.
Практическая значимость работы. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии развития ОАО «Молком».
Методология и методы. При написании выпускной квалификационной работы использованы как теоретические, так и практические способы исследования. В теоретических методам были использованы следующие: классификация, изучение и анализ литературы, анализ документации, архивных источников. В практических методах использовался расчёт коэффициентов.
Информационная база. В качестве информационной базы исследования применялась различная учебная литература, научные статьи, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов. Для расчётной части использовалась бухгалтерская отчётность ОАО «Молком» за период 2016-2018 гг.
В каждой компании, независимо от ее «среды», присутствует определенная стратегия производственной и коммерческой деятельности. Это проявляется в подходах к принятию решений, которые затрагивают жизненно важные интересы компании, в порядке распределения ресурсов, в принципах, на которых основано разрешение конфликтов, и т.п. Даже если стратегия не документирована, не формализована, не спланирована, даже если компания не понимает, не реализует или просто отрицает существование какой-либо производственной и бизнес- стратегии, она все же является объективной. Стратегия должна быть, по крайней мере, потому что предприятие не может постоянно менять свой курс, не может быть полностью гибким и не может реагировать на изменения в бизнес-среде немедленными изменениями в своей организации.
Стратегия - это план, который определяет определенную и относительно устойчивую линию поведения производственной и торговой организации в течение относительно длительного времени. Такой план разрабатывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, которые определяют обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), метода (как) и цели (для чего) действия.
В ситуации, которая требует решения, менеджер прежде всего полагает, что эта система имеет принципы, правила и приоритеты, которые действуют в его организации. Это помогает ему двигаться в направлении стратегической линии поведения организации, демонстрируя при этом максимальную независимость и изобретательность, а также максимально упрощая организационную структуру управления, переходя к децентрализованной системе оперативных решений, тем самым максимизируя гибкость и стабильность всей системы производства и продаж.
Основой стратегического планирования является разработка системы принципов, правил и приоритетов, определяющих ход деятельности производственно-коммерческой организации.
Степень разработанности проблемы исследования. В зарубежной практике проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического управления на предприятии таких ученых как: М.Портер, А. Стрикленд, А. Чандлер, и др.
Среди отечественной ученой проблемы стратегического управления рассматривались в работах таких ученых как: И. Ансофф, О.С. Виханский, В.Н. Глумаков, Л.Г. Зайцева, и другие.
Цели и задачи. Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития ОАО «Молком» в целях повышения экономической безопасности.
Для того что достичь поставленную цель необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы разработки стратеги развития предприятия в целях повышения экономической безопасности;
• дать общую характеристику объекта исследования;
• провести экономический анализ деятельности ОАО «Молком»;
• разработать стратегию развития ОАО «Молком» в целях повышения экономической безопасности.
Объект и предмет. Объектом выпускной квалификационной работы является деятельность предприятия ОАО «Молком». Предметом исследования является стратегия развития предприятия.
Практическая значимость работы. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии развития ОАО «Молком».
Методология и методы. При написании выпускной квалификационной работы использованы как теоретические, так и практические способы исследования. В теоретических методам были использованы следующие: классификация, изучение и анализ литературы, анализ документации, архивных источников. В практических методах использовался расчёт коэффициентов.
Информационная база. В качестве информационной базы исследования применялась различная учебная литература, научные статьи, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов. Для расчётной части использовалась бухгалтерская отчётность ОАО «Молком» за период 2016-2018 гг.
В результате написания выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
• при создании стратегии развития компании необходимо постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отрасли, рынке, конкуренции и т.д. Для эффективной работы и развития компания должна создать наиболее выгодную стратегию развития, которая позволит максимально использовать потенциал ресурсов компании с учетом внутренних и внешних факторов. Другими словами, при разработке стратегии развития следует учитывать уровень ее защиты от существующих и возникающих угрожающих процессов, которые характеризуются состоянием экономической безопасности;
• ОАО «Молком» является крупным предприятием, которое находится на рынке уже много лет. На предприятии работает почти 600 человек. Основным видом деятельности предприятия является производство прочей молочной продукции. Руководство деятельностью ОАО «Молком» осуществляет генеральный директор, который несет ответственность за развитие предприятия. ОАО «Молком» производит различные виды продукции, для производство которого используется молоко, качество которого строго проверяется. Так же можно сказать, что предприятие занимает устойчивую позицию среди конкурентов;
- ОАО «Молком» за анализируемый период имеет хорошее финансовое состояние. Показатели ликвидности находятся в рамках нормативных значений, что говорит о платежеспособности предприятия. Рентабельность деятельности предприятия в 2018 г. увеличилась по сравнению с 2017 г. Также проведя анализ финансового риска предприятия, можно сказать, что предприятие не имело угрозы банкротства за анализируемый период, что говорит о хорошем функционировании ОАО «Молком». Преимуществом предприятия является производство продукции из натурального сырья, наличие собственной сети точек розничной торговли, наличие высокотехнологических производственных мощностей;
- приоритетным сценарием развития ОАО «Молком» является стратегия диверсифицированного роста, которая позволит повысить конкуренцию предприятия, а также увеличить спрос на продукцию.
В качестве сценариев развития данной стратегии предлагается два инвестиционных проекта: инвестиционный проект производства глазированных сырков и инвестиционный проект производства сыворотки. Проведя расчеты инвестиционной и операционной деятельности, а также показателей эффективности инвестиционной деятельности было выявлено, что инвестиционные проекты близки по масштабу. Первый проект требует инвестиций в размере 9 904 тыс. руб., второй - 9 635 тыс. руб. Близки и показатели эффективности, так индекс доходности проекта производства глазированных сырков составит 2,1, а проекта по производству сыворотки - 2,2. С помощью имитационной модели учета риска был произведен расчет сценариев развития инвестиционных проектов, который показал, что наиболее рисованным проектом является инвестиционный проект производства сыворотки. Таким образом, для ОАО «Молком» в качестве стратегии развития предлагается инвестиционный проект производства глазированных сырков, который позволит повысить уровень экономической безопасности предприятия.
• при создании стратегии развития компании необходимо постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отрасли, рынке, конкуренции и т.д. Для эффективной работы и развития компания должна создать наиболее выгодную стратегию развития, которая позволит максимально использовать потенциал ресурсов компании с учетом внутренних и внешних факторов. Другими словами, при разработке стратегии развития следует учитывать уровень ее защиты от существующих и возникающих угрожающих процессов, которые характеризуются состоянием экономической безопасности;
• ОАО «Молком» является крупным предприятием, которое находится на рынке уже много лет. На предприятии работает почти 600 человек. Основным видом деятельности предприятия является производство прочей молочной продукции. Руководство деятельностью ОАО «Молком» осуществляет генеральный директор, который несет ответственность за развитие предприятия. ОАО «Молком» производит различные виды продукции, для производство которого используется молоко, качество которого строго проверяется. Так же можно сказать, что предприятие занимает устойчивую позицию среди конкурентов;
- ОАО «Молком» за анализируемый период имеет хорошее финансовое состояние. Показатели ликвидности находятся в рамках нормативных значений, что говорит о платежеспособности предприятия. Рентабельность деятельности предприятия в 2018 г. увеличилась по сравнению с 2017 г. Также проведя анализ финансового риска предприятия, можно сказать, что предприятие не имело угрозы банкротства за анализируемый период, что говорит о хорошем функционировании ОАО «Молком». Преимуществом предприятия является производство продукции из натурального сырья, наличие собственной сети точек розничной торговли, наличие высокотехнологических производственных мощностей;
- приоритетным сценарием развития ОАО «Молком» является стратегия диверсифицированного роста, которая позволит повысить конкуренцию предприятия, а также увеличить спрос на продукцию.
В качестве сценариев развития данной стратегии предлагается два инвестиционных проекта: инвестиционный проект производства глазированных сырков и инвестиционный проект производства сыворотки. Проведя расчеты инвестиционной и операционной деятельности, а также показателей эффективности инвестиционной деятельности было выявлено, что инвестиционные проекты близки по масштабу. Первый проект требует инвестиций в размере 9 904 тыс. руб., второй - 9 635 тыс. руб. Близки и показатели эффективности, так индекс доходности проекта производства глазированных сырков составит 2,1, а проекта по производству сыворотки - 2,2. С помощью имитационной модели учета риска был произведен расчет сценариев развития инвестиционных проектов, который показал, что наиболее рисованным проектом является инвестиционный проект производства сыворотки. Таким образом, для ОАО «Молком» в качестве стратегии развития предлагается инвестиционный проект производства глазированных сырков, который позволит повысить уровень экономической безопасности предприятия.
