Помощь студентам в учебе
Разработка проекта создания «Электронного интерактивного приложения «Историческая ре- конструкция Челябинска»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 11
1.1 PEST-анализ проекта 11
1.2 Анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера 15
1.3 Конкуренты проекта 15
1.4 Потребители продуктов проекта 16
1.5 Поставщики проекта 17
1.6 Товары-заменители продукта проекта 18
1.7 Угроза появления новых игроков 18
1.8 Качественная оценка факторов внешней среды проекта 20
1.9 SWOT-анализ проекта 24
Выводы по разделу один 26
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 29
2.1 Концепция проекта 29
2.2 Календарный план проекта 32
2.3 Организационный план проекта 34
2.4 Маркетинговый план проекта 35
2.5 Инвестиционный план 36
2.6 Источники финансирования проекта 38
2.7 Финансовый план проекта 41
Выводы по разделу два 43
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТА И АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 47
3.1 Имитационное моделирование проекта 47
3.2 Оценка социального эффекта 52
3.3 Анализ рисков проекта 61
Выводы по разделу три 64
4 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 66
Выводы по разделу четыре 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анализ конкурентов проекта 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Поле связей SWOT-матрицы проекта 79
ПРИЛОЖЕНИЕ В Паспорт проекта 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Календарный план проекта 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Сетевой график «вершины-работы» проекта 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Сетевой график «вершины-события» проекта 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Дорожная карта проекта 86
ПРИЛОЖЕНИЕ И Организационная структура управления проектом 87
ПРИЛОЖЕНИЕ К Матрица РАЗУ проекта 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Прогноз просмотров и кликов в Яндекс.Директ 94
ПРИЛОЖЕНИЕ М Бюджет проекта 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Дорожная карта проекта с процентом завершения работ 101
ВВЕДЕНИЕ 8
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 11
1.1 PEST-анализ проекта 11
1.2 Анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера 15
1.3 Конкуренты проекта 15
1.4 Потребители продуктов проекта 16
1.5 Поставщики проекта 17
1.6 Товары-заменители продукта проекта 18
1.7 Угроза появления новых игроков 18
1.8 Качественная оценка факторов внешней среды проекта 20
1.9 SWOT-анализ проекта 24
Выводы по разделу один 26
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 29
2.1 Концепция проекта 29
2.2 Календарный план проекта 32
2.3 Организационный план проекта 34
2.4 Маркетинговый план проекта 35
2.5 Инвестиционный план 36
2.6 Источники финансирования проекта 38
2.7 Финансовый план проекта 41
Выводы по разделу два 43
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТА И АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 47
3.1 Имитационное моделирование проекта 47
3.2 Оценка социального эффекта 52
3.3 Анализ рисков проекта 61
Выводы по разделу три 64
4 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 66
Выводы по разделу четыре 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анализ конкурентов проекта 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Поле связей SWOT-матрицы проекта 79
ПРИЛОЖЕНИЕ В Паспорт проекта 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Календарный план проекта 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Сетевой график «вершины-работы» проекта 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Сетевой график «вершины-события» проекта 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Дорожная карта проекта 86
ПРИЛОЖЕНИЕ И Организационная структура управления проектом 87
ПРИЛОЖЕНИЕ К Матрица РАЗУ проекта 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Прогноз просмотров и кликов в Яндекс.Директ 94
ПРИЛОЖЕНИЕ М Бюджет проекта 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Дорожная карта проекта с процентом завершения работ 101
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что в настоящее время вопросу истории городов и сохранению их историкокультурного наследия уделяется достаточно большое внимание со стороны региональных и местных властей. Для содействия этому реализуются различные социальные программы и проекты, поддерживаемые государственными органами власти и фондами. Таким проектом в городе Челябинске является проект «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска».
Для успешного существования и дальнейшего развития проекта необходимо его детальное планирование.
Подобные проекты, как правило, являются некоммерческими, поэтому для измерения их результатов используются различные методики оценки социального эффекта.
В современном мире внедрение и развитие технологий позволяет изучить различные функциональные области в познавательном и увлекательном формате. К таким нововведениям относится технология SD-моделирования, которую будут применять в проекте «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска». Проект предполагает создание сайта и на его основе электронного интерактивного приложения.
Так, изучение истории города Челябинска станет доступным в развлекательнообразовательном формате.
Объект исследования - макро- и микроэкономическое окружение проектов, связанных с созданием электронных приложений по истории города, а также внутренняя среда предлагаемого проекта.
Предмет исследования - содержание и параметры предлагаемого проекта, в том числе его социальный эффект и процесс реализации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- провести анализ макросреды проекта с помощью методики PEST;
- провести анализ микросреды проекта с помощью методики пять сил Портера;
- провести SWOT-анализ проекта;
- разработать календарный план проекта;
- разработать организационный план проекта;
- разработать маркетинговый план проекта;
- разработать инвестиционный план проекта;
- разработать финансовый план проекта;
- провести имитационное моделирование проекта;
- оценить социальный эффект проекта;
- провести анализ рисков проекта.
Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе были применены такие методы анализа:
- PEST-анализ (макроэкономическая среда проекта);
- анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера (микросреда проекта);
- SWOT-анализ;
- календарное планирование (дорожная карта проекта, сетевые графики «вершины-работы» и «вершины-события»);
- логическая модель (оценка социального эффекта);
- качественная оценка рисков.
Первый раздел содержит подробный стратегический анализ проекта «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска», результатом которого является SWOT-анализ и составление рейтинга мероприятий.
Во втором разделе содержится детальное планирование проекта, включающее в себя: разработку концепции проекта, календарного планирования, организационного планирования, маркетингового планирования, инвестиционного планирования и определения источников финансирования проекта, финансового планирования.
В третьем разделе представлены результаты имитационного моделирования проекта с помощью программы «Project Expert», проведена оценка социального эффекта и анализ рисков.
В четвертом разделе отображен процент завершения работ по проекту на данный момент, отраженных на дорожной карте, и определены причины, по которым не удалось завершить некоторые из работ в срок. Также были сделаны выводы о целесообразности участия в данном проекте студентов кафедры «Экономика промышленности и управление проектами».
В заключении были даны рекомендации инициаторам проекта по поводу дальнейшей реализации и развития проекта.
Выпускная работа состоит из 101 страницы, 14 рисунков, 15 таблиц, 11 приложений, в библиографическом списке 46 наименований.
Результаты и выводы выпускной квалификационной работы рекомендуется использовать при реализации проекта «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска».
Для успешного существования и дальнейшего развития проекта необходимо его детальное планирование.
Подобные проекты, как правило, являются некоммерческими, поэтому для измерения их результатов используются различные методики оценки социального эффекта.
В современном мире внедрение и развитие технологий позволяет изучить различные функциональные области в познавательном и увлекательном формате. К таким нововведениям относится технология SD-моделирования, которую будут применять в проекте «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска». Проект предполагает создание сайта и на его основе электронного интерактивного приложения.
Так, изучение истории города Челябинска станет доступным в развлекательнообразовательном формате.
Объект исследования - макро- и микроэкономическое окружение проектов, связанных с созданием электронных приложений по истории города, а также внутренняя среда предлагаемого проекта.
Предмет исследования - содержание и параметры предлагаемого проекта, в том числе его социальный эффект и процесс реализации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- провести анализ макросреды проекта с помощью методики PEST;
- провести анализ микросреды проекта с помощью методики пять сил Портера;
- провести SWOT-анализ проекта;
- разработать календарный план проекта;
- разработать организационный план проекта;
- разработать маркетинговый план проекта;
- разработать инвестиционный план проекта;
- разработать финансовый план проекта;
- провести имитационное моделирование проекта;
- оценить социальный эффект проекта;
- провести анализ рисков проекта.
Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе были применены такие методы анализа:
- PEST-анализ (макроэкономическая среда проекта);
- анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера (микросреда проекта);
- SWOT-анализ;
- календарное планирование (дорожная карта проекта, сетевые графики «вершины-работы» и «вершины-события»);
- логическая модель (оценка социального эффекта);
- качественная оценка рисков.
Первый раздел содержит подробный стратегический анализ проекта «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска», результатом которого является SWOT-анализ и составление рейтинга мероприятий.
Во втором разделе содержится детальное планирование проекта, включающее в себя: разработку концепции проекта, календарного планирования, организационного планирования, маркетингового планирования, инвестиционного планирования и определения источников финансирования проекта, финансового планирования.
В третьем разделе представлены результаты имитационного моделирования проекта с помощью программы «Project Expert», проведена оценка социального эффекта и анализ рисков.
В четвертом разделе отображен процент завершения работ по проекту на данный момент, отраженных на дорожной карте, и определены причины, по которым не удалось завершить некоторые из работ в срок. Также были сделаны выводы о целесообразности участия в данном проекте студентов кафедры «Экономика промышленности и управление проектами».
В заключении были даны рекомендации инициаторам проекта по поводу дальнейшей реализации и развития проекта.
Выпускная работа состоит из 101 страницы, 14 рисунков, 15 таблиц, 11 приложений, в библиографическом списке 46 наименований.
Результаты и выводы выпускной квалификационной работы рекомендуется использовать при реализации проекта «Электронное интерактивное приложение «Историческая реконструкция Челябинска».
Проект «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» - проект по разработке сайта и на его основе электронного интерактивного приложения, который призван внести свой вклад в популяризацию истории города Челябинска, способствовать развитию положительного имиджа города, отражая уникальные страницы его прошлого.
Для анализа макросреды проекта был проведен PEST-анализ, в результате которого были выявлены наиболее значимые политические, экономические, социальные и технологические факторы. Политический - Правительственное решение о проведении мероприятий в связи с саммитом ШОС и БРИКС 2020 года в Челябинске, экономический - получение финансирования для проекта от Администрации города Челябинска и краудфандинга, социально-культурные - рост популярности использования мобильных приложений на российском рынке и предпочтение электронных карт бумажным и технологические - внедрение 3D- моделирования в мобильные приложения и повсеместное использование смартфонов и планшетов.
Для анализа микросреды проекта был проведен анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера, согласно которому было определено, что уровень конкурентной борьбы низок, так как ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» - первое комплексное мультиязычное приложение на российском рынке, вбирающее в себя всю массу услуг, предлагаемых другими приложениями по отдельности.
Рыночная власть потребителей низкая, потому что приложение является комплексным в отличие от конкурентов, полные аналоги отсутствуют . Поэтому потребители обратятся к продуктам проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска». В то же время, недостаточная осведомленность потребителей о наличии приложения и слабая рекламная кампания являются существенной угрозой для проекта. Поставщики - надежные, поскольку их хорошая репутация подкреплена длительным пребыванием на рынках и доверием потребителей.
Уровень влияния товаров-субститутов низкий вследствие того, что ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» объединяет в себе все функции, предлагаемые товарами-заменителями по отдельности.
Имеется угроза появления новых игроков, так как входные барьеры в отрасль низкие. Рынок активно растет и ему еще далеко до насыщения. На российском рынке аналогичных приложений конкуренция слабая, но вероятность появления сильного конкурента имеется.
На основе вышеперечисленных методов (PEST-анализ и пять конкурентных сил Портера) и переговоров с инициаторами проекта для выявления сильных и слабых сторон ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» был проведен SWOT-анализ проекта. В результате были выявлены необходимые мероприятия:
- получение финансирования на безвозмездной основе и дальнейшее эффективное распределение этих денежных средств;
- совершенствование программных продуктов;
- разработка эффективной рекламной кампании.
В концепции проекта была определена его миссия - история Челябинска в твоем смартфоне. Целью проекта является разработка демо-версии сайта к 01.03.2020 и демо-версии приложения «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» к 01.06.2020.
Над воплощением идеи и запуском проекта трудятся преподаватели и студенты различных школ и институтов ЮУрГУ, также были описаны внешние участники проекта. Организация, занимающаяся реализацией проекта - Общественный фонд «Южный Урал».
Был разработан паспорт проекта, отражающий его основные характеристики.
В ходе календарного планирования проекта были расписаны планируемые мероприятия на этапе инициации, планирования и реализации, установлены даты проведения этих мероприятий, указана их длительность в днях. Работы по проекту длятся с 01.09.2018 по 01.06.2020 года. Общая продолжительность работ по проекту составляет 637 дней. В календарном плане обозначены вехи проекта. Выделены самые продолжительные блоки работ - формирование контента ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» (486 дней), разработка дизайна (486 дней) и разработка экскурсии «Челябинский дилижанс» (486 дней).
Были составлены сетевые графики «вершины-работы» и «вершины-события» проекта. Выделены критические пути на них красной линией. Общая продолжительность работ по проекту составляет 637 дней. При построении сетевых графиков были учтены временные лаги, указанные над стрелками.
Визуализация этапов проекта представлена на дорожной карте.
В организационном планировании была представлена организационная структура управления проектом. Каждая кафедра выполняет свой круг функциональных задач, во главе организационной структуры управления стоит Фонд «Южный Урал», поскольку через него происходит реализация проекта. Согласно составленной матрице РАЗУ основная ответственность по проводимым работам возложена на Самигулова Г.Х. (руководитель Фонда «Южный Урал») и Никонову О.Ю. (заведующая кафедры «Отечественная и зарубежная история»).
В маркетинговом плане проекта был представлен вариант по его продвижению через площадки Яндекс, YouTube и ВКонтакте. Размещение рекламы именно на этих площадках в настоящее время наиболее эффективно. ЭИП «Историческое реконструкция Челябинска» будет бесплатным. Расчет рекламной кампании представлен на один год, так как требуется проанализировать полученный результат и в случае необходимости внести корректировки для дальнейшего успешного продвижения проекта.
В инвестиционном плане была приведена смета проекта, итоговая сумма составляет 2 800 377,96 руб. и включает в себя единовременные, ежемесячные и прочие затраты. Также был разработан бюджет проекта, который позволяет увидеть стоимость работ проекта, распределенную во времени.
Для проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» есть несколько вариантов получения финансирования, такие как: Фонд Президентских грантов (по направлению «На сохранение исторической памяти»), Администрация города Челябинска, краудфандинг. Основным источником финансирования рассматривается Администрация города Челябинска, но в случае неполучения денежных средств от нее предполагается использование краудфандинга.
В финансовом плане была представлена финансовая модель ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска». Поскольку ЭИП будет бесплатным, предусматривается получение небольших доходов от размещения баннерной рекламы на сайте и в приложении.
Для этого предполагается предоставление возможности размещения трем рекламодателям (туристическим формам города Челябинска) баннерной рекламы.
Получение доходов будет осуществляться следующим образом:
- на площадках Яндекс, YouTube, ВКонтакте размещается реклама проекта;
- пользователи площадок переходят на сайт;
- на сайте проекта размещается реклама трех рекламодателей, которых увидят потенциальные потребители проекта;
- рекламодатели оплачивают каждый просмотр в сумме 0,02 руб. Данная цена была установлена в связи с узконаправленной тематикой проекта.
Расчет поступлений от размещения рекламы рекламодателями на сайте проекта представлен на один год, так как требуется проанализировать полученный результат и в случае необходимости внести корректировки для дальнейшего получения доходов не только на сайте, но и в приложении. За год от размещения рекламы проект получит доход, равный 999,18 руб.
Имитационное моделирование проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» было проведено с помощью программы «Project Expert».
Было определено, что оттоками являются ежемесячная оплата труда IT- специалиста и начисляемые налоги (НДФЛ, страховые взносы), а также разовые затраты проекта, занесенные в раздел «Общие издержки».
Притоки проекта формируются за счет размещения рекламы рекламодателей на сайте проекта, а позже - в приложении. Баланс наличности на конец периода составил 999,18 руб.
Для оценки социального эффекта в первом приближении была использована логическая модель. Используя данную методику для выявления социального эффекта, были описаны следующие элементы: ресурсы проекта, деятельность, непосредственный результат, социальный результат. После анализа элементов был выявлен социальный эффект проекта. Он заключается в развитии положительного имиджа города Челябинска и популяризации изучения его истории среди жителей и гостей города, у которых появится вдохновение на изучение этой темы. Это привлечет дополнительное внимание к историческим и краеведческим музеям и будет способствовать развитию понимания важности и увлекательности изучения истории.
На основе PEST-анализа, анализа пяти конкурентных сил Портера и SWOT- анализа проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» были выявлены риски. Был использован качественный метод оценки рисков, ранги и вероятности были присвоены рискам экспертным методом. Таким образом, наиболее значимыми рисками являются отсутствие финансирования и недостаточная осведомленность потребителей о проекте. Рисками, имеющими среднее значение, являются усиление российских конкурентов, получение некачественных продуктов проекта и некачественная работа сервера. Наименее значимым для проекта является риск сбоев в снабжении электроэнергией.
Таким образом, чтобы не допустить негативных последствий в случае наступления рисков, необходимо проводить их постоянный мониторинг, поскольку качественно организованный процесс мониторинга и контроля рисков проекта помогает принимать эффективные решения для минимизации имеющихся рисков и предотвращения возникновения новых.
В четвертом разделе был отображен процент завершения работ по проекту на данный момент на дорожной карте и определены причины, по которым не удалось завершить некоторые из работ в срок. Также были сделаны выводы о целесообразности участия студентов кафедры «Экономика промышленности и управление проектами» в данном проекте.
Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно предложить несколько рекомендаций инициаторам проекта по поводу дальнейшей реализации и развития проекта:
- назначить конкретную дату очной встречи с представителем Администрации города Челябинска для обсуждения финансирования проекта. В случае невозможности очной встречи провести ее в онлайн формате для сокращения простоев проекта, возникших в связи с отсутствием денежных средств;
- оптимизировать взаимодействия между участниками проекта для своевременного обмена информацией и выполнения работ в срок.
Таким образом, учитывая вышесказанное, следует констатировать, что задачи выпускной квалификационной работы решены, а
Для анализа макросреды проекта был проведен PEST-анализ, в результате которого были выявлены наиболее значимые политические, экономические, социальные и технологические факторы. Политический - Правительственное решение о проведении мероприятий в связи с саммитом ШОС и БРИКС 2020 года в Челябинске, экономический - получение финансирования для проекта от Администрации города Челябинска и краудфандинга, социально-культурные - рост популярности использования мобильных приложений на российском рынке и предпочтение электронных карт бумажным и технологические - внедрение 3D- моделирования в мобильные приложения и повсеместное использование смартфонов и планшетов.
Для анализа микросреды проекта был проведен анализ пяти конкурентных сил Майкла Портера, согласно которому было определено, что уровень конкурентной борьбы низок, так как ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» - первое комплексное мультиязычное приложение на российском рынке, вбирающее в себя всю массу услуг, предлагаемых другими приложениями по отдельности.
Рыночная власть потребителей низкая, потому что приложение является комплексным в отличие от конкурентов, полные аналоги отсутствуют . Поэтому потребители обратятся к продуктам проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска». В то же время, недостаточная осведомленность потребителей о наличии приложения и слабая рекламная кампания являются существенной угрозой для проекта. Поставщики - надежные, поскольку их хорошая репутация подкреплена длительным пребыванием на рынках и доверием потребителей.
Уровень влияния товаров-субститутов низкий вследствие того, что ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» объединяет в себе все функции, предлагаемые товарами-заменителями по отдельности.
Имеется угроза появления новых игроков, так как входные барьеры в отрасль низкие. Рынок активно растет и ему еще далеко до насыщения. На российском рынке аналогичных приложений конкуренция слабая, но вероятность появления сильного конкурента имеется.
На основе вышеперечисленных методов (PEST-анализ и пять конкурентных сил Портера) и переговоров с инициаторами проекта для выявления сильных и слабых сторон ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» был проведен SWOT-анализ проекта. В результате были выявлены необходимые мероприятия:
- получение финансирования на безвозмездной основе и дальнейшее эффективное распределение этих денежных средств;
- совершенствование программных продуктов;
- разработка эффективной рекламной кампании.
В концепции проекта была определена его миссия - история Челябинска в твоем смартфоне. Целью проекта является разработка демо-версии сайта к 01.03.2020 и демо-версии приложения «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» к 01.06.2020.
Над воплощением идеи и запуском проекта трудятся преподаватели и студенты различных школ и институтов ЮУрГУ, также были описаны внешние участники проекта. Организация, занимающаяся реализацией проекта - Общественный фонд «Южный Урал».
Был разработан паспорт проекта, отражающий его основные характеристики.
В ходе календарного планирования проекта были расписаны планируемые мероприятия на этапе инициации, планирования и реализации, установлены даты проведения этих мероприятий, указана их длительность в днях. Работы по проекту длятся с 01.09.2018 по 01.06.2020 года. Общая продолжительность работ по проекту составляет 637 дней. В календарном плане обозначены вехи проекта. Выделены самые продолжительные блоки работ - формирование контента ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» (486 дней), разработка дизайна (486 дней) и разработка экскурсии «Челябинский дилижанс» (486 дней).
Были составлены сетевые графики «вершины-работы» и «вершины-события» проекта. Выделены критические пути на них красной линией. Общая продолжительность работ по проекту составляет 637 дней. При построении сетевых графиков были учтены временные лаги, указанные над стрелками.
Визуализация этапов проекта представлена на дорожной карте.
В организационном планировании была представлена организационная структура управления проектом. Каждая кафедра выполняет свой круг функциональных задач, во главе организационной структуры управления стоит Фонд «Южный Урал», поскольку через него происходит реализация проекта. Согласно составленной матрице РАЗУ основная ответственность по проводимым работам возложена на Самигулова Г.Х. (руководитель Фонда «Южный Урал») и Никонову О.Ю. (заведующая кафедры «Отечественная и зарубежная история»).
В маркетинговом плане проекта был представлен вариант по его продвижению через площадки Яндекс, YouTube и ВКонтакте. Размещение рекламы именно на этих площадках в настоящее время наиболее эффективно. ЭИП «Историческое реконструкция Челябинска» будет бесплатным. Расчет рекламной кампании представлен на один год, так как требуется проанализировать полученный результат и в случае необходимости внести корректировки для дальнейшего успешного продвижения проекта.
В инвестиционном плане была приведена смета проекта, итоговая сумма составляет 2 800 377,96 руб. и включает в себя единовременные, ежемесячные и прочие затраты. Также был разработан бюджет проекта, который позволяет увидеть стоимость работ проекта, распределенную во времени.
Для проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» есть несколько вариантов получения финансирования, такие как: Фонд Президентских грантов (по направлению «На сохранение исторической памяти»), Администрация города Челябинска, краудфандинг. Основным источником финансирования рассматривается Администрация города Челябинска, но в случае неполучения денежных средств от нее предполагается использование краудфандинга.
В финансовом плане была представлена финансовая модель ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска». Поскольку ЭИП будет бесплатным, предусматривается получение небольших доходов от размещения баннерной рекламы на сайте и в приложении.
Для этого предполагается предоставление возможности размещения трем рекламодателям (туристическим формам города Челябинска) баннерной рекламы.
Получение доходов будет осуществляться следующим образом:
- на площадках Яндекс, YouTube, ВКонтакте размещается реклама проекта;
- пользователи площадок переходят на сайт;
- на сайте проекта размещается реклама трех рекламодателей, которых увидят потенциальные потребители проекта;
- рекламодатели оплачивают каждый просмотр в сумме 0,02 руб. Данная цена была установлена в связи с узконаправленной тематикой проекта.
Расчет поступлений от размещения рекламы рекламодателями на сайте проекта представлен на один год, так как требуется проанализировать полученный результат и в случае необходимости внести корректировки для дальнейшего получения доходов не только на сайте, но и в приложении. За год от размещения рекламы проект получит доход, равный 999,18 руб.
Имитационное моделирование проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» было проведено с помощью программы «Project Expert».
Было определено, что оттоками являются ежемесячная оплата труда IT- специалиста и начисляемые налоги (НДФЛ, страховые взносы), а также разовые затраты проекта, занесенные в раздел «Общие издержки».
Притоки проекта формируются за счет размещения рекламы рекламодателей на сайте проекта, а позже - в приложении. Баланс наличности на конец периода составил 999,18 руб.
Для оценки социального эффекта в первом приближении была использована логическая модель. Используя данную методику для выявления социального эффекта, были описаны следующие элементы: ресурсы проекта, деятельность, непосредственный результат, социальный результат. После анализа элементов был выявлен социальный эффект проекта. Он заключается в развитии положительного имиджа города Челябинска и популяризации изучения его истории среди жителей и гостей города, у которых появится вдохновение на изучение этой темы. Это привлечет дополнительное внимание к историческим и краеведческим музеям и будет способствовать развитию понимания важности и увлекательности изучения истории.
На основе PEST-анализа, анализа пяти конкурентных сил Портера и SWOT- анализа проекта «ЭИП «Историческая реконструкция Челябинска» были выявлены риски. Был использован качественный метод оценки рисков, ранги и вероятности были присвоены рискам экспертным методом. Таким образом, наиболее значимыми рисками являются отсутствие финансирования и недостаточная осведомленность потребителей о проекте. Рисками, имеющими среднее значение, являются усиление российских конкурентов, получение некачественных продуктов проекта и некачественная работа сервера. Наименее значимым для проекта является риск сбоев в снабжении электроэнергией.
Таким образом, чтобы не допустить негативных последствий в случае наступления рисков, необходимо проводить их постоянный мониторинг, поскольку качественно организованный процесс мониторинга и контроля рисков проекта помогает принимать эффективные решения для минимизации имеющихся рисков и предотвращения возникновения новых.
В четвертом разделе был отображен процент завершения работ по проекту на данный момент на дорожной карте и определены причины, по которым не удалось завершить некоторые из работ в срок. Также были сделаны выводы о целесообразности участия студентов кафедры «Экономика промышленности и управление проектами» в данном проекте.
Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно предложить несколько рекомендаций инициаторам проекта по поводу дальнейшей реализации и развития проекта:
- назначить конкретную дату очной встречи с представителем Администрации города Челябинска для обсуждения финансирования проекта. В случае невозможности очной встречи провести ее в онлайн формате для сокращения простоев проекта, возникших в связи с отсутствием денежных средств;
- оптимизировать взаимодействия между участниками проекта для своевременного обмена информацией и выполнения работ в срок.
Таким образом, учитывая вышесказанное, следует констатировать, что задачи выпускной квалификационной работы решены, а
