АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ
ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Роль оборотных активов в деятельности предприятия 10
1-2 Особенности управления оборотными активами торгового предприятия.. 20
1.3 Современные методы управления ассортиментом розничного магазина... 34
2 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ
АССОРТИМЕНТОМ АО «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»
2.1 Характеристика и финансовый анализ деятельности АО "Melon Fashion
Group" 46
2.1.1 История предприятия 46
2.1.2 Ключевые принципы работы компании 47
2.1.3 Анализ рынка 48
2.1.4 Финансовый анализ деятельности компании АО «Мэлон Фэшн
Груп»
2.2 Анализ ассортимента АО «Мэлон Фэшн Груп» 69
2.3 Разработка рекомендаций по управлению ассортиментом АО «Мэлон
Фэшн Груп»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерская отчетность АО «Мэлон Фэшн Груп» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Аналитический баланс 84
ПРИЛОЖЕНИЕ С Подробный ассортимент предприятия 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Маржинальный анализ товарных групп 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Расчет прибыльности товарных групп ассортимента 98
Политика управления ассортиментом является важной составляющей деятельности любой организации. Формирование ассортимента составляет основу товарной политики предприятия
Хорошо спланированный состав ассортимента может сыграть немаловажную роль в будущем предприятия, он помогает улучшать свои экономические показатели и быть конкурентоспособным на своем рынке. Вот почему главной задачей любого предприятия должна стать задача организации систематического планирования товарной номенклатуры.
Правильный выбор ассортиментной политики предприятия служит своего рода гарантией, что выгодные возможности не будут упущены. Ассортимент любого предприятия должен быть по возможности широким. Расширение номенклатуры реализуемой продукции может оказаться ценным подспорьем в деле налаживания мелкой розницы и сокращения издержек сбыта.
Актуальность данной темы заключается в том, что в нынешних условиях рыночной экономики к товару (со стороны потребителя) предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно управлять этой политикой.
Объект исследования - АО “Мэлон Фэшн Груп”.
Предмет исследования - ассортиментная политика предприятия.
Цель работы - разработка рекомендаций по управлению ассортиментом АО «Мэлон Фэшн Груп».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления ассортиментом торгового предприятия;
- оценить состояние мирового и российского “фэшн” рынка;
- провести финансовый анализ АО “Мэлон Фэшн Груп”;
- оценить ассортиментную политику АО “Мэлон Фэшн Груп”;
- разработать рекомендации по управлению ассортиментом АО «Мэлон Фэшн Груп».
Цель и задачи работы определили логику исследования.
В первом разделе работы рассмотрено влияние оборотных активов на деятельность предприятия и особенности их управления в условиях торговой деятельности, также были рассмотрены методы управления ассортиментом, используемые в настоящее время.
Во втором разделе было исследовано состояние фэшн рынка в России и за рубежом, проведен финансовый анализ АО «Мэлон Фэшн Груп» , изучен его ассортимент и составлены рекомендации по его оптимизации.
Основой для написания теоретический части послужили статьи и электронные учебные пособия таких авторов, как Е.А. Завгородняя, В.В. Ковалев, О.Н. Волкова, Е.С. Стоянова, Е.В. Быков, А.И. Бланк, они рассматривают экономические вопросы, управление оборотными активами, а также актуальная для нас тема - управление ассортиментом.
Для разработки рекомендаций были использованы материалы сайтов- конкурентов, а также научно-практические статьи и пособия.
В первом разделе ВКР были раскрыты сущность и роль оборотных активов в деятельности торговых предприятий, ведь именно эта часть активов преобладает в общей сумме их имущества и играет ведущую роль в образовании прибыли. От подхода и стратегии формирования оборотных активов предприятия зависит будущее компании и его стиль ведения бизнеса. Структура оборотных активов напрямую зависит от ассортиментной политики предприятия.
Также рассмотрено понятие «ассортимента» его основные показатели, классификации и методы управления в современных экономических условиях. Крайне важно для предприятия не только верно выбрать ассортиментную стратегию, но и уловить необходимые потребности аудитории, которую хочет привлечь предприятие.
Во втором разделе ВКР был проведен анализ современного фэшн-рынка, в ходе которого было выявлено, что онлайн-торговля начинает стремительно развиваться и вытеснять торговлю в традиционном понимании. Компаниям необходимо приспосабливаться к новым условиям и потребностям потребителей. Также наблюдается тенденция «осознанного потребления» на рынке. Это можно заметить не только в изменении политики компании, но также и в продуктах, производимых этими компаниями.
Основными проблемами предприятия оказались избыток запасов в разрезе товаров для перепродажи, преобладание заемного капитала и как следствие зависимость от кредиторов и высокая вероятность перебоев в оплате из -за недостаточного уровня платежеспособности.
Выявленные проблемы имеют одну природу. Предприятие «затоварено», возможно, это связано с недостаточным спросом на отдельные категории товаров, а также с не оптимальностью структуры запасов. В силу «замороженности» денежных средств в запасах, предприятие испытывает недостаток ликвидности, что влечет за собой перебои в оплате и снижение показателей деловой активности. Поэтому мы решили более детально изучить структуру ассортимента предприятия и выявить товарные группы, имеющие излишнюю наполненность.
После проведенного анализы были даны рекомендации по управлению ассортиментом предприятия. Первой рекомендацией было устранение товарных групп, убыток по которым превышает величину покрываемых постоянных затрат предприятия. Второй рекомендацией стал ввод новой, креативной товарной группы, ориентированной на экологический тренд. В качестве третьей рекомендации было предложено снизить количество вариаций в рамках излишне наполненных товарных групп. Четвертой предложенной рекомендацией стала одновременная реализация всего комплекса мероприятий. В ходе проведенных расчетов было выявлено, что самым эффективным решением для предприятия является комплекс мероприятий, эффект от которого существенно выше, чем от реализации отдельных решений.
Таким образом, задачи, поставленные перед автором в ходе написания ВКР, решены и достигнута основная цель работы.
