Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пионер» и разработка предложений по её совершенствованию

Выпускная квалификационная работа по теме «Анализ финансовохозяйственной деятельности ООО «Пионер» и разработка предложений по её совершенствованию» проводилась на основе данных ООО «Пионер».
Для решения первой задачи был проведен анализ деятельности рекламного агентства ООО «Пионер». Рекламное агентство ООО «Пионер» - динамично развивающая организация, расположенная в г. Севастополь. Основным видом деятельности является «Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность». На основании предоставленной отчетности был проведен анализ финансово-хозяйственной предприятия. В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности рекламного агентства «Пионер», можно сделать вывод, что, несмотря на положительные изменения ряда показателей, в компании наблюдается ухудшение финансового состояния организация, повышается зависимость от внешних кредиторов, сокращается ликвидность баланса и рентабельность.
При решении второй задачи были выявлены основные проблемы в работе предприятия и разработаны предложения по совершенствованию экономической деятельности ООО «Пионер». На основании проведенного анализа финансовохозяйственной деятельности было выявлено несколько проблем, которые требуют разработки стратегии по их устранению. Одной из таких проблем является рост дебиторской задолженности. Так же на основании выявленных изменений в структуре активов, можно сделать вывод, что в организации наблюдается ухудшение качества дебиторской задолженности.
Второй проблемой в финансово-хозяйственной деятельности является ухудшение финансовой независимости организации. В 2018 г. наблюдается усиление зависимости ООО «Пионер» от внешних кредиторов.
Проведенный анализ ликвидности баланса свидетельствует о неспособности организации погасить свою задолженность в ближайшие 3 месяца. Таким образом, ООО «Пионер» обладает низким уровнем ликвидности.
Также в рекламном агентстве ООО «Пионер» наблюдается сокращение рентабельности капитала на 45,76 %. Одной из причин данного ухудшения может быть рост управленческих и коммерческих расходов, а так же сокращение продаж и выручки, что повлияло на прибыль организации в целом.
Для повышения эффективности экономической деятельности организации ООО «Пионер» необходимо разработать деловую стратегию, направленную на повышение объема продаж и создания конкурентных преимуществ на рынке. Так же для повышения экономической эффективности необходимо снизить объем дебиторской задолженности, повысить ликвидность баланса и рентабельность.
Для решения третьей задачи была дана оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию экономической деятельности ООО «Пионер». Были изучены теоретические вопросы оценки эффективности проекта, после чего были произведены расчеты по рассмотренным формулам.
Принимая во внимание результаты анализа финансовой устойчивости и приведенные выше расчеты предлагаемых мер по улучшению финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что предоставление скидки позволит покрыть скрытые потери от инфляции, а уменьшение суммы краткосрочной задолженности приведет к получению предприятием прибыли, что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий. Также предлагаемое мероприятие позволит делать более выгодные предложения покупателям при проведении тендеров на поставку выпускаемой продукции.
В качестве мер повышения эффективности учета с покупателями и контрагентами было предложено повысить эффективность анализа дебиторской и кредиторской задолженности за счет введения практики распределения заказчиков и контрагентов по группам в соответствии со сроками, временем просрочки и суммами задолженности. Также были предложены меры по повышению эффективности формирования резервов по сомнительным долгам путем изменения способа формирования резерва на интервальный.
Для увеличения финансовой устойчивости необходимо увеличение собственных оборотных средств. Появление у предприятия собственных оборотных средств и источников формирования собственных средств позволит предприятию внедрять новые технологии, совершенствовать продукцию, выпускать более качественные товары по более низкой цене, финансировать научные исследования, расширять рынки сбыта и др.
Сравнительный анализ результатов до и после внедрения предложенных мероприятий показал, что после внедрения объем продаж у рассматриваемого предприятия увеличится, соответственно за счет объема немного поднимется себестоимость произведенной продукции, чистая прибыль компании также увеличится на 322 тыс. руб.
Расчет показателей эффективности проекта также показал хорошие результаты. Индекс рентабельности составил 13,8 %, это значит, что на каждый вложенный рубль предприятие получит 13 рублей 80 копеек. Данное значение подтверждает, что разработанные рекомендации рентабельны и их следует принять во внимание рекламному агентству.
В результате проведенных расчетов, можно сделать вывод, что введение системы скидок за оплату в срок, а также контроль дебиторской задолженности позволит рекламному агентству ООО «Пионер» совершенствовать свою финансово-хозяйственную деятельность. Внедрение системы скидок позволит привлечь новых клиентов, которые впоследствии могут стать постоянными и приносить доход компании.
В результате написания выпускной квалификационной работы были решены задачи и достигнута основная цель работы - проведена оценка финансового состояния предприятия ООО «Пионер» и разработаны предложения по её совершенствованию.

Купить