Введение 5
1 Теоретические подходы к разработке проекта 7
1.1. Управление проектами: основные понятия, стандарты, участники 7
1.2. Структура и жизненный цикл проекта 15
1.3 Оценка эффективности проекта 20
2 Маркетинговый план 27
2.1.Рынок медицинских услуг в России 27
2.2 Позиционирование новой компании и рынок медицинских услуг
г. Красноярска 38
3 Проект по созданию медицинского центра « РадоМед» 45
3.1 Государственная регистрация и лицензирование медицинского центра .. 45
3.2 Расчет затрат и обоснование эффективности проекта 48
Заключение 57
Список использованных источников 59
В настоящее время все больше людей предпочитает пользоваться услугами платных медицинских центров. Это объяснимо, поскольку в подобных медицинских учреждениях в отличие от государственных больниц, созданы более благоприятные условия для пациентов: предусмотрена запись к врачу по телефону, отсутствуют очереди, есть новое современное оборудование. Эти факторы обусловили распространение в нашей стране большого количества частных медицинских центров, которые продолжают открываться и по сегодняшний день. Медицинский персонал регистратуры и весь медицинский персонал медицинского учреждения обычно доброжелательно настроены к пациентам и с готовностью отвечают на все их вопросы. В государственных учреждениях достаточно часто теряют результаты анализов и анкеты больных, даже находящихся на учете.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что построение системы качественных платных медицинских услуг необходимо для повышения уровня жизни населения. В России не очень развиты различные платные клиники, в основном даже платные медицинские услуги оказывают различного рода государственные поликлиники и больницы. Развивать такое направление, как платная медицина необходимо - это будет способствовать развитию качества медицины и улучшению уровня жизни населения нашей страны. Важнейшей составляющей государственной политики в области здравоохранения на современном этапе является повышение уровня здоровья населения, обеспечение качества и доступности медицинской помощи.
Целью дипломной работы является разработка проекта по созданию медицинского центра в городе Красноярске.
Медицинский цент будет многопрофильным и специализироваться по 5 направлениям:
1) урология
2) кардиология
3) травматология
4) мануальная терапия
5) лабораторная диагностика
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические подходы к разработке проекта; -проанализировать рынок медицинских услуг России и города
Красноярска;
- сделать расчет затрат и обосновать эффективность проекта создания медицинского центра «РадоМед»;
- оценить экономическую эффективность проекта.
Объект исследования - разработка проекта по созданию многопрофильного медицинского центра.
Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты РФ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
При написании бакалаврской работы в 1 главе проанализированы теоретические подходы к разработке проекта, это основные составляющие: что такое проект, цель, жизненный цикл и результат проекта.
Во 2 главе проанализирован рынок медицинских услуг России и города Красноярска: 1)один из важнейших факторов, влияющих на рост рынка - развитие в России добровольного медицинского страхования. 2) рынок коммерческой медицины делится на основные сектора как: стоматология, гинекология, диагностика и косметология. 3) в связи с отменой интернатуры с сентября 2017 г выпускники медицинских ВУЗов смогут сразу приступить к работе в поликлиниках в качестве участковых терапевтов, педиатров или общих стоматологов.
Анализируя конкурирующих медицинских центров г.Красноярска основной вывод: наиболее конкурирующими клиниками имеющими лицензию являются: многоприфильные: «Бионика», «МедЮнион», «Ренновацио».
Узкоспециализированные: «Центр современной кардиологии», «Клиника
лазерной микрохирургии глаза», «ОнлайнКлиник».
Судя по расположению медицинского центра «РадоМед»
конкурирующих клиник не выявлено, создаваемый медицинский «РадоМед» будет многопрофильным, в этом районе нет многопрофильных центров с такими направлениями как - урология, кардиология, травматология и мануальная терапия, лабораторная диагностика.
Медицинский центр гинекологической эндокринологии и репродукции «Три сердца» расположенный в этом районе где и будет располагаться создаваемый медицинский центр «РадоМед» будет являться узкоспециализированным, его направленность деятельности это гинекология и репродукция. Таким образом создаваемый медицинский «РадоМед» будет многопрофильным, в этом районе нет многопрофильных центров с такими направлениями как
В 3 главе оценена экономическая эффективность проекта: проведенный финансово - экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с достаточно высокой эффективностью и окуплен через год и два месяца.
1. Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»
2. Налоговый кодекс РФ ( часть 1 от 31.07.98 № 146-ФЗ в ред. ФЗ от 15.02.2016г.; часть 2 от 5.08.2000 № 117-ФЗ в ред от 15.02.2016г.)
3..Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197— ФЗ (действующая редакция) .
4. СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».
5 Приказ Росздравнадзора № 3166 от 05.05.2014
6. Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий. СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278-03;
7. Санитарные правила устройства, оборудования, эксплуатации амбулаторно-поликлинических учреждений стоматологического профиля, охраны труда и личной гигиены персонала (утв. Главным государственным санитарным врачом СССР от 28 декабря 1983 г. N 2956а-83)
8. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления
инновационными проектами: учебник для бакалавров/ Организатор
производства. 2010. N 4. -С. 84-87.
9. Борисова О.В., Малых Н.И., Овчинникова Л.В. Инвестиции в 2 т. Т1 инвестиционный анализ: учебник и практикум для бакалавров.М.Юрайт,2016- 218 с.Т2-309 с.
10 Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии/ Менеджмент сегодня. - 2011.N 4. -С. 206-212.
11. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами .-СПб : БХВ-Петербург , 2011. - 416 с.
12. Касьяненко Т.Г.,Маховекова Г.А экономическая оценка инвестиций Спб,2016
13. Лапыгин Ю. Н. Оценка строительными проектами: международный подход. - М. : Омега-Л , 2011. -736 с.Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ
14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами / Проблемы управления. -2011. N 3. - С. 2-11.
15. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. - Ростов н /Д. : Феникс , 2009. -423 с.Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2310970-КХ
16. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход.-М.: Омега-Л,2011. -736 с.Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ
17. Пособие по проектированию учреждений здравоохранения (к СНиП 2.08.02-89). Раздел I. Общие положения.
18. Рогова, Е.М. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А.Ткаченко - М.: Юрайт, 2013.-383 с.
19. Сергеев И.В, Веретенникова И.И., Шеховцов В.В Инвестиции 3-е издание. Учебник практикум для прикладного бакалавриата. М.Юрайт,2016- 314
20. Теплова Т.В. Инвестиции в 2 частях часть1 -2-е издание, часть-2- 2-е издание
21. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М.- СПб.[и др.]: Питер , 2011. - 394 с.Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак Ф948; Инв. номер 2317748-ЕФ
22. Маркетинговые исследования: [электронный ресурс]. URL:
www.bsplan.ru
23. Обзоры рынков businesstat: [электронный ресурс] URL: businesstat.ru
24. Всероссийский центр изучения общественного мнения : [электронный ресурс] . 1987-2016nURL: http://wciom.ru/
25. Каталог публикаций: Федеральная служба государственной
статистики [Электронный ресурс]: http://www.gks.ru/
26. Единая система поддержки и развития малого и среднего бизнеса [электронный ресурс]: http://www.bikr.ru/