Введение
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «КЗИТ»
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «КЗИТ»
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КЗИТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения
Актуальность темы. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить эффективность основных векторов раз - вития организации, получить актуальную, доступную, достоверную и обоснован - ную информацию о финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты анализа представляют интерес и будут способствовать разработке необходимых предложений для улучшения качества работы предприятия. В связи с чем, следует отметить актуальность и значимость темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработать и экономически обосновать мероприятия для улучшения финансового состояния компании ООО «КЗИТ».
Задачи работы:
1) дать организационно-экономическую характеристику ООО «КЗИТ», проанализировать изменения в составе и структуре баланса предприятия;
2) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КЗИТ» за 2015-2018 гг. по следующим направлениям оценки: оценка хозяйственных средств и источников их формирования, оценка ликвидности и финансовой ус - тойчивости организации, оценка деловой активности и рентабельности,
3) выявить проблемы управления финансово -хозяйственной деятельностью предприятия, предложить пути совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объект работы - ООО «КЗИТ», оказывающее услуги по изоляции и восста - новлению труб и изготавливающее гнутые отводы.
Предмет работы - показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «КЗИТ».
Теоретическую и методическую основу исследования составили подходы раз - ных авторов среди которых следует отметить Г.В. Савицкую, Н.Н. Селезневу, А.Д. Шеремета, Н.В. Войтоловского, В.В. Ковалева, О.В. Ефимову и др.
Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской от - четности ООО «КЗИТ» за 2015-2018 гг.
Результаты работы представляют интерес для руководства ООО «КЗИТ» и могут быть внедрены для расширения основных видов деятельности.
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод о достижении его задач.
1. Раскрыта организационно-экономическая характеристика ООО «КЗИТ», .
В работе был проведен анализ эффективности управления запасами, раскрывающий оборачиваемость запасов товаров для перепродажи, рентабельность запасов и другие аспекты логистической деятельности. Оборачиваемость запасов
товаров для перепродажи в организации очень высокая, связано это с тем, что покупателями являются розничные продавцы, так как ООО «КЗИТ» ориентировано
только на оптовые продажи;
2. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КЗИТ» за
2015-2018 гг. по следующим направлениям оценки: оценка хозяйственных
средств и источников их формирования, оценка ликвидности и финансовой устойчивости организации, оценка деловой активности и рентабельности, PEST- и
SWOT-анализ. В целом по результатам проведенного анализа в деятельности
ООО «КЗИТ» был выделен ряд проблем:
а) низкая доля собственных средств в финансировании деятельности и зависимость в основном от краткосрочных обязательств в виде кредиторской задолженности;
б) очень высокая доля дебиторской задолженности;
в) очень низкая оборачиваемость дебиторской задолженности, и как следствие, кредиторской задолженности;
г) очень низкий уровень рентабельности деятельности, рентабельности собственного и заемного капитала.
3. Так как основной вид деятельности связанный с оказанием услуг изоляции
труб не приносит существенной прибыли, ухудшает оборачиваемость активов в
связи с постоянно растущей из года в год дебиторской задолженностью, то в дея-тельности ООО «КЗИТ» необходима разработка мер, направленных на управленческие рекомендации по снижению задолженности,увеличению ликвидности и
финансовой устойчивости. Высокая закредитованность является опасностью для
компании, но в тоже время ООО «КЗИТ» можно обозначить как компанию с достаточно хорошим уровнем рентабельности, имеющим тенденцию к росту. В
перспективе это дает возможность за счет увеличения прироста выручки, модернизации производственных процессов и корректного менеджмента увеличивать
прибыль, чтобы она направлялась на покрытие задолженности. Таким образом, во
избежание банкротства выявлена необходимость увеличить выручку на 20%.
