Помощь студентам в учебе
ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ»)
|
Введение 4
1 Анализ факторов влияния на развитие предприятия оптово-розничной
торговли нефтепродуктами в рыночных условиях 6
1.1 Тенденции развития нефтедобычи и их влияние на рынок
нефтепродуктов 6
1.2 Позиционирование и анализ конкурентной среды ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 19
2 Анализ и оценка финансового состояния ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 30
2.1 Общая характеристика ОАО «Красноярскнефтепродукт» 30
2.2 Оценка структуры баланса и платежеспособности ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 37
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 52
2.4 Оценка финансовых результатов, деловой активности и
рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт» 57
3 Разработка мероприятий по повышению рентабельности ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 64
3.1 Формирование основных направлений повышения доходов,
прибыли и рентабельности на основе выявленных резервов роста развития предприятия 64
3.2 Оценка экономической эффективности реконструкции котельной
находящейся на балансе ОАО «Красноярскнефтепродукт» с целью экономии расходов по топливу 66
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2015 год (форма №1) 87
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2015 год (форма №2) 89
1 Анализ факторов влияния на развитие предприятия оптово-розничной
торговли нефтепродуктами в рыночных условиях 6
1.1 Тенденции развития нефтедобычи и их влияние на рынок
нефтепродуктов 6
1.2 Позиционирование и анализ конкурентной среды ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 19
2 Анализ и оценка финансового состояния ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 30
2.1 Общая характеристика ОАО «Красноярскнефтепродукт» 30
2.2 Оценка структуры баланса и платежеспособности ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 37
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 52
2.4 Оценка финансовых результатов, деловой активности и
рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт» 57
3 Разработка мероприятий по повышению рентабельности ОАО
«Красноярскнефтепродукт» 64
3.1 Формирование основных направлений повышения доходов,
прибыли и рентабельности на основе выявленных резервов роста развития предприятия 64
3.2 Оценка экономической эффективности реконструкции котельной
находящейся на балансе ОАО «Красноярскнефтепродукт» с целью экономии расходов по топливу 66
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2015 год (форма №1) 87
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2015 год (форма №2) 89
Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Анализ прибыли и рентабельности предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, он призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.
Значимость финансового анализа таких важнейших показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия.
В условиях дефицита собственных источников финансирования объекта исследования поиск дополнительных доходов и путей повышения рентабельности становится жизненно необходимым. Поэтому выбранная тема исследования актуальна.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Красноярскнефтепродукт».Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Основной целью данного проекта является определение резервов и путей повышения прибыли и рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
- проведен анализ тенденций развития нефтедобычи и рынка транспортно - логистических услуг и их влияния на рынок оптовой и розничной торговли нефтепродуктами;
- дана оценка рыночной позиции ОАО «Красноярскнефтепродукт»;
- проведен финансово - экономический анализ деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт»;
- разработаны рекомендации повышения доходов, прибыли и рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Решение вышеперечисленных задач поможет дать обоснованные рекомендации, которые позволят сократить затраты, повысить доходы, прибыль и рентабельность исследуемого предприятия.
Дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка, приложений.
Информационную базу работы составляют положения и регламенты предприятия, данные финансовой отчетности, годовой отчет ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2015 год, монографическая и учебная литература, представленные в списке источников.
Значимость финансового анализа таких важнейших показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия.
В условиях дефицита собственных источников финансирования объекта исследования поиск дополнительных доходов и путей повышения рентабельности становится жизненно необходимым. Поэтому выбранная тема исследования актуальна.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Красноярскнефтепродукт».Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Основной целью данного проекта является определение резервов и путей повышения прибыли и рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
- проведен анализ тенденций развития нефтедобычи и рынка транспортно - логистических услуг и их влияния на рынок оптовой и розничной торговли нефтепродуктами;
- дана оценка рыночной позиции ОАО «Красноярскнефтепродукт»;
- проведен финансово - экономический анализ деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт»;
- разработаны рекомендации повышения доходов, прибыли и рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Решение вышеперечисленных задач поможет дать обоснованные рекомендации, которые позволят сократить затраты, повысить доходы, прибыль и рентабельность исследуемого предприятия.
Дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка, приложений.
Информационную базу работы составляют положения и регламенты предприятия, данные финансовой отчетности, годовой отчет ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2015 год, монографическая и учебная литература, представленные в списке источников.
В ходе выполнения дипломного проекта были разработаны мероприятия по повышению прибыли, рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
В результате проведенного исследования по выявлению факторов роста доходов и рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт» получены следующие выводы:
- при изучении факторов внешней среды отмечено, что на развитие предприятия влияет рост рынка нефтепродуктов и инвестиционной активности в добыче топливных ресурсов и их переработке, рост потребительского рынка, а также расширение присутствия нефтяных компаний на рынках Компании;
- сравнительный анализ поставщиков нефтепродуктов показал, что ОАО «Красноярскнефтепродукт» занимает одну из сильных конкурентных позиций и обладает основными конкурентными преимуществами, такими как:
1) качество нефтепродуктов;
2) разветвленность сбытовой сети по всей территории Красноярского края;
3) возможность предоставления различных форм расчетов;
4) уникальная система заправки по единым литровым талонам, действующим на территории всего Красноярского края.
- большая часть акций ОАО «Красноярснефтепродукт» (58%) находится в собственности администрации Красноярского края, этот фактор оказывает значительное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- в анализируемом периоде ОАО «Красноярскнефтепродукт» является платежеспособным, но при использовании значительных сумм заемных средств не является абсолютно ликвидным, а также финансово неустойчивым, что свидетельствует о значительной зависимости от внешних источников финансирования;
- деловая активность свидетельствует о замедлении оборачиваемости активов, оборотных средств, запасов, собственного капитала и кредиторской задолженности, что отражает ухудшение эффективности использования вложенных финансовых ресурсов. Ускоряется оборачиваемость дебиторской задолженности;
- наблюдается положительная тенденция роста большинства показателей рентабельности, но уровень их недостаточно высокий.
С учетом результатов проведенного исследования и анализа, разработан ряд практических предложений по увеличению дохода предприятия и дополнительные резервы по сокращению издержек обращения.
Предложения по увеличению дохода:
- реконструкция и модернизация действующих АЗС, оформление под фирменный стиль предприятия (прирост товарооборота до 35%);
- реконструкция и перевод АЗС в систему полу- (присутствие оператора в рабочие дни) и полностью автоматизированных АЗС (ААЗС) - объем продаж топлива возрастает в среднем на 20 - 30%;
- развитие системы мелкооптовой торговли;
- расширение комплекса дополнительных услуг расширяющих клиентскую базу продаж топлива (может обеспечить до 50% оборота АЗС: мини-маркеты, экспресс-мойки, пункты замены масла, автосервис, шиномонтаж);
- расширение комплекса сервисных услуг, оказываемых специализированными подразделениями филиалов сторонним организациям, по ремонту оборудования АЗС конкурентов, ремонт автотранспота, услуги лаборатории, услуги ж/д тупика и др.;
- расширение перечня корпоративных клиентов, взаимодействие с сетевыми операторами, в том числе представляющими соседние регионы (включение в транзитный трафик);
- усиление кадровой политики, социально-психологических аспектов управления, повышение производительности труда, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Дополнительные предложения по сокращению издержек:
- укрупнение филиалов предприятия, путем объединения территориально приближенных, с целью сокращения административных расходов и повышения эффективности;
- сокращение убыточности АЗС путем включение в систему показателей оценки деятельности филиала показателя минимального эффективного товарооборота;
- установление лимитов по основным статьям расходов (услуги связи, в т.ч. сотовой, интернет; расход топлива на автомобили, командировочные расходы, почтово-канцелярские расходы);
- проведение мероприятий по экономии расходов по электроэнергии, отоплению, по топливу на собственный автопарк и котельные;
- переход на снабжение топливом через контейнерные модули АЗС, работающие без участия персонала и востребованные в местах сельскохозяйственного производства, заготовки леса, ТЭК.
Также разработано мероприятие по реконструкции котельной, находящейся на балансе предприятия, с целью получения экономии от замены используемого топлива. В результате расчетов получили, что экономия непроизводственных расходов в связи с вводом новой котельной и переходом на твердое топливо (уголь) составляет 4,8 млн. руб. в год за счет значительного снижения стоимости топлива. Срок окупаемости проекта - 2,8 года.
Таким образом, в работе сформированы пути повышения доходов, прибыли, рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
В результате проведенного исследования по выявлению факторов роста доходов и рентабельности ОАО «Красноярскнефтепродукт» получены следующие выводы:
- при изучении факторов внешней среды отмечено, что на развитие предприятия влияет рост рынка нефтепродуктов и инвестиционной активности в добыче топливных ресурсов и их переработке, рост потребительского рынка, а также расширение присутствия нефтяных компаний на рынках Компании;
- сравнительный анализ поставщиков нефтепродуктов показал, что ОАО «Красноярскнефтепродукт» занимает одну из сильных конкурентных позиций и обладает основными конкурентными преимуществами, такими как:
1) качество нефтепродуктов;
2) разветвленность сбытовой сети по всей территории Красноярского края;
3) возможность предоставления различных форм расчетов;
4) уникальная система заправки по единым литровым талонам, действующим на территории всего Красноярского края.
- большая часть акций ОАО «Красноярснефтепродукт» (58%) находится в собственности администрации Красноярского края, этот фактор оказывает значительное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- в анализируемом периоде ОАО «Красноярскнефтепродукт» является платежеспособным, но при использовании значительных сумм заемных средств не является абсолютно ликвидным, а также финансово неустойчивым, что свидетельствует о значительной зависимости от внешних источников финансирования;
- деловая активность свидетельствует о замедлении оборачиваемости активов, оборотных средств, запасов, собственного капитала и кредиторской задолженности, что отражает ухудшение эффективности использования вложенных финансовых ресурсов. Ускоряется оборачиваемость дебиторской задолженности;
- наблюдается положительная тенденция роста большинства показателей рентабельности, но уровень их недостаточно высокий.
С учетом результатов проведенного исследования и анализа, разработан ряд практических предложений по увеличению дохода предприятия и дополнительные резервы по сокращению издержек обращения.
Предложения по увеличению дохода:
- реконструкция и модернизация действующих АЗС, оформление под фирменный стиль предприятия (прирост товарооборота до 35%);
- реконструкция и перевод АЗС в систему полу- (присутствие оператора в рабочие дни) и полностью автоматизированных АЗС (ААЗС) - объем продаж топлива возрастает в среднем на 20 - 30%;
- развитие системы мелкооптовой торговли;
- расширение комплекса дополнительных услуг расширяющих клиентскую базу продаж топлива (может обеспечить до 50% оборота АЗС: мини-маркеты, экспресс-мойки, пункты замены масла, автосервис, шиномонтаж);
- расширение комплекса сервисных услуг, оказываемых специализированными подразделениями филиалов сторонним организациям, по ремонту оборудования АЗС конкурентов, ремонт автотранспота, услуги лаборатории, услуги ж/д тупика и др.;
- расширение перечня корпоративных клиентов, взаимодействие с сетевыми операторами, в том числе представляющими соседние регионы (включение в транзитный трафик);
- усиление кадровой политики, социально-психологических аспектов управления, повышение производительности труда, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Дополнительные предложения по сокращению издержек:
- укрупнение филиалов предприятия, путем объединения территориально приближенных, с целью сокращения административных расходов и повышения эффективности;
- сокращение убыточности АЗС путем включение в систему показателей оценки деятельности филиала показателя минимального эффективного товарооборота;
- установление лимитов по основным статьям расходов (услуги связи, в т.ч. сотовой, интернет; расход топлива на автомобили, командировочные расходы, почтово-канцелярские расходы);
- проведение мероприятий по экономии расходов по электроэнергии, отоплению, по топливу на собственный автопарк и котельные;
- переход на снабжение топливом через контейнерные модули АЗС, работающие без участия персонала и востребованные в местах сельскохозяйственного производства, заготовки леса, ТЭК.
Также разработано мероприятие по реконструкции котельной, находящейся на балансе предприятия, с целью получения экономии от замены используемого топлива. В результате расчетов получили, что экономия непроизводственных расходов в связи с вводом новой котельной и переходом на твердое топливо (уголь) составляет 4,8 млн. руб. в год за счет значительного снижения стоимости топлива. Срок окупаемости проекта - 2,8 года.
Таким образом, в работе сформированы пути повышения доходов, прибыли, рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Подобные работы
- Разработка мероприятий по финансово-экономическому оздоровлению предприятия (на примере ОАО «Красноярскнефтепродукт»)
Бакалаврская работа, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016