Помощь студентам в учебе
Формирование конкурентоспособных преимуществ как фактор повышения экономической безопасности коммерческого банка
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 9
1.1 Понятие, виды банковской конкуренции и конкурентоспособности банка.... 9
1.2 Факторы конкурентоспособности 14
1.3 Критерии и методы оценки конкурентоспособности банка 17
1.4 Место конкурентоспособности в экономической безопасности банка 25
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПАО КБ «УБРиР»» И ОЦЕНКА ЕГО
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 31
2.1 Общая характеристика ПАО КБ «УБРиР» 31
2.2 Организационная структура банка 36
2.3 Структура и описание предлагаемых услуг 38
2.4 Анализ бухгалтерского баланса ПАО КБ «УБРиР» 44
2.5 Анализ финансовых результатов ПАО КБ «УБРиР» 49
2.6 Анализ показателей рентабельности 55
2.7 Анализ показателей дееспособности банка 56
2.8 Анализ обязательных нормативов ПАО КБ «УБРиР» 57
2.9 Анализ конкурентных позиций ПАО КБ «УБРиР» на рынке банковских
услуг 60
2.10 Оценка конкурентоспособности банка 68
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПАО КБ «УБРиР» 75
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности банка 75
3.2 Экономическая оценка мероприятий повышению конкурентоспособности
банка 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЕ А 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 114
ПРИЛОЖЕНИЕ В 115
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 9
1.1 Понятие, виды банковской конкуренции и конкурентоспособности банка.... 9
1.2 Факторы конкурентоспособности 14
1.3 Критерии и методы оценки конкурентоспособности банка 17
1.4 Место конкурентоспособности в экономической безопасности банка 25
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПАО КБ «УБРиР»» И ОЦЕНКА ЕГО
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 31
2.1 Общая характеристика ПАО КБ «УБРиР» 31
2.2 Организационная структура банка 36
2.3 Структура и описание предлагаемых услуг 38
2.4 Анализ бухгалтерского баланса ПАО КБ «УБРиР» 44
2.5 Анализ финансовых результатов ПАО КБ «УБРиР» 49
2.6 Анализ показателей рентабельности 55
2.7 Анализ показателей дееспособности банка 56
2.8 Анализ обязательных нормативов ПАО КБ «УБРиР» 57
2.9 Анализ конкурентных позиций ПАО КБ «УБРиР» на рынке банковских
услуг 60
2.10 Оценка конкурентоспособности банка 68
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПАО КБ «УБРиР» 75
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности банка 75
3.2 Экономическая оценка мероприятий повышению конкурентоспособности
банка 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЕ А 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 114
ПРИЛОЖЕНИЕ В 115
В настоящий момент и с учетом условий структурного кризиса национального финансового рынка и международных экономических санкций национальные банки переживают трудный период. На обеспечение их ликвидности влияет с одной стороны межбанковская конкуренция, с другой - факторы обеспечения их конкурентоспособности на рынке банковских услуг. Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации до 2020 года устанавливает основные ориентиры и показатели - достижение интегрированности банковского сектора в мировую экономику. Усиление межбанковской конкуренции на национальном финансовом рынке делает необходимым реализацию новых моделей развития конкурентоспособной банковской системы России, базирующейся на гармонизации интересов агентов финансового сектора, регионов и поставщиков банковских услуг. Ориентация банков на сравнительные преимущества в межбанковской конкуренции за ресурсы и рынки сбыта, предопределяет обоснование методов оценки конкурентоспособности финансовых институтов и факторов, влияющих на разработку конкурентной стратегии.
В связи с тем, чтоб с минимальными сроками и наименьшими затратами достигнуть поставленных целей региональные банки, как правило, фокусируют свои усилия в условиях межбанковской конкуренции на трех главных направлениях повышения конкурентоспособности: клиентах, внутренних процессах, в условиях не останавливающегося процесса совершенствования профессиональных компетенций работников, постоянного повышения их подготовки, добиваются динамики и приверженности к кампании у каждого сотрудника. Именно поэтому разработка комплексного подхода повышения конкурентоспособности организации является актуальной задачей.
Цель исследования - разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности коммерческого банка для улучшения его экономической безопасности.
Объект исследования - ПАО КБ «УБРиР».
Предмет исследования - конкурентоспособность ПАО КБ «УБРиР».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические и методологические основы конкурентоспособности коммерческого банка;
- рассмотреть влияние конкурентоспособности на экономическую безопасность банка;
- оценить текущее состояние ПАО КБ «УБРиР», а именно: проанализировать основные финансовые показатели объекта исследования, рассмотреть основные виды банковских продуктов и услуг, предлагаемых банком ;
- определить конкурентные позиции ПАО КБ «УБРиР» и оценить его конкурентоспоосбность;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ПАО КБ «УБРиР»;
- дать экономическую оценку целесообразности внедрения рекомендуемых мероприятий.
Для достижения решения данных задач, а так же при написании работы в целом использовались труды таких классиков экономической теории, как: Дж. Робинсон, А. Смит Ф. Хайек, Э. Чемберлен, Ф. Эджоурт и другими. Также использовались результаты исследований и научных трудов современных экономистов и ученых, таких как Г. Азоев и А. Челенков, Ф. Котлер, М. Портер, Ю. Рубин, А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд, Р. Фатхутдинов, А. Юданов, А. Казимагомедова, Ю. Коробова, Э. Минько, М. Кричевского, О. Лаврушина, Ю. Масленченкова, Э. Уткина.
Теоретической и методической основой выпускной работы послужили законодательные и нормативно-правовые акты по теме исследования, учебники, учебные пособия, материалы периодических изданий.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности ПАО КБ «УБРиР» за 2016-2018 гг., находящиеся в публичном доступе, а также официальные данные портала «Банки.Ру» и Центрального банка Российской Федерации.
При написании выпускной работы были использованы общенаучные методы исследования: горизонтального и вертикального анализа, сопоставления и сравнения, балансовый, логический метод.
В связи с тем, чтоб с минимальными сроками и наименьшими затратами достигнуть поставленных целей региональные банки, как правило, фокусируют свои усилия в условиях межбанковской конкуренции на трех главных направлениях повышения конкурентоспособности: клиентах, внутренних процессах, в условиях не останавливающегося процесса совершенствования профессиональных компетенций работников, постоянного повышения их подготовки, добиваются динамики и приверженности к кампании у каждого сотрудника. Именно поэтому разработка комплексного подхода повышения конкурентоспособности организации является актуальной задачей.
Цель исследования - разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности коммерческого банка для улучшения его экономической безопасности.
Объект исследования - ПАО КБ «УБРиР».
Предмет исследования - конкурентоспособность ПАО КБ «УБРиР».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические и методологические основы конкурентоспособности коммерческого банка;
- рассмотреть влияние конкурентоспособности на экономическую безопасность банка;
- оценить текущее состояние ПАО КБ «УБРиР», а именно: проанализировать основные финансовые показатели объекта исследования, рассмотреть основные виды банковских продуктов и услуг, предлагаемых банком ;
- определить конкурентные позиции ПАО КБ «УБРиР» и оценить его конкурентоспоосбность;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ПАО КБ «УБРиР»;
- дать экономическую оценку целесообразности внедрения рекомендуемых мероприятий.
Для достижения решения данных задач, а так же при написании работы в целом использовались труды таких классиков экономической теории, как: Дж. Робинсон, А. Смит Ф. Хайек, Э. Чемберлен, Ф. Эджоурт и другими. Также использовались результаты исследований и научных трудов современных экономистов и ученых, таких как Г. Азоев и А. Челенков, Ф. Котлер, М. Портер, Ю. Рубин, А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд, Р. Фатхутдинов, А. Юданов, А. Казимагомедова, Ю. Коробова, Э. Минько, М. Кричевского, О. Лаврушина, Ю. Масленченкова, Э. Уткина.
Теоретической и методической основой выпускной работы послужили законодательные и нормативно-правовые акты по теме исследования, учебники, учебные пособия, материалы периодических изданий.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности ПАО КБ «УБРиР» за 2016-2018 гг., находящиеся в публичном доступе, а также официальные данные портала «Банки.Ру» и Центрального банка Российской Федерации.
При написании выпускной работы были использованы общенаучные методы исследования: горизонтального и вертикального анализа, сопоставления и сравнения, балансовый, логический метод.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности коммерческого банка для улучшения его экономической безопасности.
Объектом исследования выступал коммерческий банк ПАО КБ «УБРиР».
Приоритетными направлениями деятельности ПАО КБ «УБРиР» являются предложение широкого спектра банковских розничных продуктов и услуг населению и субъектам предпринимательства. Ключевыми задачами ПАО КБ «УБРиР» являлись сохранение тенденции роста кредитного и депозитного портфеля, совершенствование клиентского обслуживания. В течение года существенно модернизировал и расширил продуктовый ряд, заняв ключевые рыночные позиции по целому ряду секторов.
За анализируемы период наблюдается снижение величины пассивов и активов банка на 32,9 млрд рублей. Негативным фактором является то, что, снижение пассивов банка происходило в том числе из-за снижение вкладов клиентов, которые не являются кредитными организациями и вкладов физических лиц. Что касается активов, то по результатам анализа можно сделать вывод, что доходные активы приносят наименьший доход, так как по сравнению с предыдущим годом они снижаются. Доход банку приносят проценты от выданных ссуд, а именно кредиты юридическим и физическим лицам. Банк поддерживает ликвидность за счет небольших доходов.
Анализ финансовых результатов свидетельствует об отрицательной динамике. Второй год у банка наблюдается убыток, но при этом ситуацию усугубляет то, что он в 2018 году еще и возрос на 2 726 321 рубль (на 175,18%).
Анализ показателей рентабельности также подтверждает выводы о том, что в целом деятельность банка неэффективна, так как по сравнению с предыдущими годами рентабельность снижается и имеет отрицательные значения.
Оценка коэффициентов дееспособности банка, и, в частности, их снижение свидетельствует об ухудшении финансового состояния объекта исследования.
При этом, все-таки можно говорить пока о том, что банк имеет удовлетворительное финансовое состояние, так как большинство нормативов выше минимального установленного значения.
В работе для оценки конкурентоспособности банка были рассмотрены рейтинги по разным показателям. Среди своих конкурентов в Свердловской области ПАО КБ «УБРиР» занимает 27 место по величине активов. По величине вкладов физических лиц, банк занимает 9 место среди конкурентов. Уральский банк реконструкции и развития занимает низкую позицию по объему выданных кредитов физическим лицам по сравнению со своими конкурентами Объем выданных кредитов ПАО КБ «УБРиР» снизился по сравнению с предыдущим годом.
На основании данных о деятельности банков из финансового рейтинга банков были выбраны конкуренты для оценки и сравнения стоимости активов и источников их формирования. Для сравнения были использованы публичные данные, размещенные на официальном портале «Банки.Ру».
Для сопоставления полученных данных и возможности сравнения конкурентных позиций были рассчитаны относительные показатели. Для всех ведущих банков характерно использование привлеченных средств для формирования активов на уровне, не превышающем 90,0 %, в то время, как ПАО КБ «УБРиР» формирует свою ресурсную базу за счет привлеченных средств на уровне до 117,3 %. Кроме того, за исключением ПАО «Сбербанк России», остальные банки отличаются по степени использования привлеченных средств физических лиц, что позволило выделить три различные конкурентные стратегии:
- ПАО КБ «УБРиР» и ПАО «Сбербанк России», таким образом, реализуют стратегию сберегательных банков, то есть сконцентрированы преимущественно на привлечении депозитов в розничном секторе;
- ПАО «Банк ВТБ» и АО «Газпромбанк», наоборот, в большей степени сконцентрированы на привлечение средств предприятий и организаций, то есть ориентированы на активное взаимодействие с реальным сектором экономики и привлечение ресурсов из корпоративного сектора;
- АО «Россельхозбанк» и АО «Альфа-Банк», в свою очередь, реализую ярко выраженные стратегии дифференциации привлеченных ресурсов.
Оценка показателей, дающих оценку направлений размещения и использования активов исследуемыми банками позволил выделить две группы банков:
• первая группа реализует стратегию концентрации на кредитовании (ПАО «Сбербанк России», ПАО «Банк ВТБ», АО «Газпромбанк», АО «Россельхозбанк») - доля вложений в кредитные ресурсы у них в структуре активов заметно превышает уровень в 60,0 %, а удельный вес вложений в ценные бумаги колеблется в пределах 11,0 %;
• вторая группа банков реализует более рисковую стратегию диверсификации части своих вложений в ценные бумаги (АО «Альфа-Банк» и ПАО КБ «УБРиР») - доля кредитных вложений у них находится на уровне либо ниже уровня 60,0 %, а удельный вес вложений в ценные бумаги, наоборот, превышает показатель 13,0 %.
На основании проведенного анализа стратегий привлечения и использования ресурсов ведущими банками, представленными в регионе деятельности ПАО КБ «УБРиР», можно сделать вывод, что основными конкурентами банка по схожести стратегического поведения выступают такие банки, как ПАО «Банк ВТБ», АО «Альфа-Банк» и ПАО «Сбербанк России». Поэтому стратегическое положение ПАО КБ «УБРиР» на банковском рынке оценивается в сравнении с данными крупнейшими конкурентами.
Как показывают полученные результаты исследования, в то время, как конкуренты банка находятся в позициях «дойных коров», то есть, по сути являются абсолютными лидерами рынка, не смотря на замедление роста, стратегическое положение на рынке ПАО КБ «УБРиР» характеризуется позицией «дикой кошки». То есть фактически в случае разработки стратегии более интенсивного кредитования и диверсификации кредитных вложений банк может увеличить свою относительную долю на рынке и, сохраняя темпы роста, улучшить свою позицию до «звезды».
В работе была проведена оценка конкурентоспособности ПАО КБ «УБРиР» с использованием методики, основаннуой на расчете интегрального показателя конкурентоспособности Ключевыми критериями, по которым проводилась оценка конкурентоспособности банка, были следующие комплексные показатели:
- товаропроводящая (филиальная и операционная) сеть банка;
- товарная политика (набор банковских продуктов и услуг) банка;
- финансовое состояние (рентабельность использования ресурсов и активов) банка.
Анализ конкурентоспособности ПАО КБ «УБРиР» показал, что банк является недостаточно конкурентоспособным, не смотря на наличие перспективных конкурентных позиций (например, позиция «дикой кошки» в части реализации активных банковских операций). Однако, для повышения уровня конкурентоспособности банка ему необходимо повышать эффективность реализуемой депозитно-кредитной политики и маркетинговой работы с учетом имеющегося у банка потенциала и факторов внешней, в том числе - конкурентной, среды.
Таким образом, для ПАО КБ «УБРиР» рекомендуемыми направлениями развития является стратегия роста за счет имеющихся на рынке возможностей, необходимости устранения слабых сторон и минимизации влияния рыночных угроз. Ключевыми предпосылками роста для банка являются лидерские позиции на региональном рынке, наличие эффекта масштаба и опыта развития филиальной сети, возможность более активного внедрения современных цифровых технологий, а также освобождение рыночных ниш за счет «зачистки» банковского сектора Центральным банком.
конкурентоспособности объекта исследования в работе были рассмотрены:
- развитие кобрендовых кредитных карт совместно с компаниями партнерами коммерческого банка;
- развитие депозитно-кредитной политики и предложение новых продуктов для юридических лиц;
- повышение коммуникационной активности банка за счет маркетинговых игр.
Экономическая оценка влияния рекомендуемых мероприятий на экономическую безопасность банка позволяет сделать вывод, что реализация предлагаемых мероприятий позволит ПАО КБ «УБРиР» обеспечить прирост чистой прибыли на 9,4 млн. руб., а рентабельность ресурсов банка может увеличиться на 0,003 процентных пункта. Также предложенные мероприятия позволят ПАО КБ «УБРиР» увеличить объем выдаваемых кредитов, повысить устойчивость депозитной базы банка, а также повысить его известность и увеличит число клиентов за счет проводимой рекламной игры и кобрендового проекта, то есть в целом увеличить его конкурентоспособность. При этом будут реализованы одни из важнейших направлений стратегического развития банка, которые необходимы для обеспечения процесса реализации конкурентной стратегии роста банка.
Объектом исследования выступал коммерческий банк ПАО КБ «УБРиР».
Приоритетными направлениями деятельности ПАО КБ «УБРиР» являются предложение широкого спектра банковских розничных продуктов и услуг населению и субъектам предпринимательства. Ключевыми задачами ПАО КБ «УБРиР» являлись сохранение тенденции роста кредитного и депозитного портфеля, совершенствование клиентского обслуживания. В течение года существенно модернизировал и расширил продуктовый ряд, заняв ключевые рыночные позиции по целому ряду секторов.
За анализируемы период наблюдается снижение величины пассивов и активов банка на 32,9 млрд рублей. Негативным фактором является то, что, снижение пассивов банка происходило в том числе из-за снижение вкладов клиентов, которые не являются кредитными организациями и вкладов физических лиц. Что касается активов, то по результатам анализа можно сделать вывод, что доходные активы приносят наименьший доход, так как по сравнению с предыдущим годом они снижаются. Доход банку приносят проценты от выданных ссуд, а именно кредиты юридическим и физическим лицам. Банк поддерживает ликвидность за счет небольших доходов.
Анализ финансовых результатов свидетельствует об отрицательной динамике. Второй год у банка наблюдается убыток, но при этом ситуацию усугубляет то, что он в 2018 году еще и возрос на 2 726 321 рубль (на 175,18%).
Анализ показателей рентабельности также подтверждает выводы о том, что в целом деятельность банка неэффективна, так как по сравнению с предыдущими годами рентабельность снижается и имеет отрицательные значения.
Оценка коэффициентов дееспособности банка, и, в частности, их снижение свидетельствует об ухудшении финансового состояния объекта исследования.
При этом, все-таки можно говорить пока о том, что банк имеет удовлетворительное финансовое состояние, так как большинство нормативов выше минимального установленного значения.
В работе для оценки конкурентоспособности банка были рассмотрены рейтинги по разным показателям. Среди своих конкурентов в Свердловской области ПАО КБ «УБРиР» занимает 27 место по величине активов. По величине вкладов физических лиц, банк занимает 9 место среди конкурентов. Уральский банк реконструкции и развития занимает низкую позицию по объему выданных кредитов физическим лицам по сравнению со своими конкурентами Объем выданных кредитов ПАО КБ «УБРиР» снизился по сравнению с предыдущим годом.
На основании данных о деятельности банков из финансового рейтинга банков были выбраны конкуренты для оценки и сравнения стоимости активов и источников их формирования. Для сравнения были использованы публичные данные, размещенные на официальном портале «Банки.Ру».
Для сопоставления полученных данных и возможности сравнения конкурентных позиций были рассчитаны относительные показатели. Для всех ведущих банков характерно использование привлеченных средств для формирования активов на уровне, не превышающем 90,0 %, в то время, как ПАО КБ «УБРиР» формирует свою ресурсную базу за счет привлеченных средств на уровне до 117,3 %. Кроме того, за исключением ПАО «Сбербанк России», остальные банки отличаются по степени использования привлеченных средств физических лиц, что позволило выделить три различные конкурентные стратегии:
- ПАО КБ «УБРиР» и ПАО «Сбербанк России», таким образом, реализуют стратегию сберегательных банков, то есть сконцентрированы преимущественно на привлечении депозитов в розничном секторе;
- ПАО «Банк ВТБ» и АО «Газпромбанк», наоборот, в большей степени сконцентрированы на привлечение средств предприятий и организаций, то есть ориентированы на активное взаимодействие с реальным сектором экономики и привлечение ресурсов из корпоративного сектора;
- АО «Россельхозбанк» и АО «Альфа-Банк», в свою очередь, реализую ярко выраженные стратегии дифференциации привлеченных ресурсов.
Оценка показателей, дающих оценку направлений размещения и использования активов исследуемыми банками позволил выделить две группы банков:
• первая группа реализует стратегию концентрации на кредитовании (ПАО «Сбербанк России», ПАО «Банк ВТБ», АО «Газпромбанк», АО «Россельхозбанк») - доля вложений в кредитные ресурсы у них в структуре активов заметно превышает уровень в 60,0 %, а удельный вес вложений в ценные бумаги колеблется в пределах 11,0 %;
• вторая группа банков реализует более рисковую стратегию диверсификации части своих вложений в ценные бумаги (АО «Альфа-Банк» и ПАО КБ «УБРиР») - доля кредитных вложений у них находится на уровне либо ниже уровня 60,0 %, а удельный вес вложений в ценные бумаги, наоборот, превышает показатель 13,0 %.
На основании проведенного анализа стратегий привлечения и использования ресурсов ведущими банками, представленными в регионе деятельности ПАО КБ «УБРиР», можно сделать вывод, что основными конкурентами банка по схожести стратегического поведения выступают такие банки, как ПАО «Банк ВТБ», АО «Альфа-Банк» и ПАО «Сбербанк России». Поэтому стратегическое положение ПАО КБ «УБРиР» на банковском рынке оценивается в сравнении с данными крупнейшими конкурентами.
Как показывают полученные результаты исследования, в то время, как конкуренты банка находятся в позициях «дойных коров», то есть, по сути являются абсолютными лидерами рынка, не смотря на замедление роста, стратегическое положение на рынке ПАО КБ «УБРиР» характеризуется позицией «дикой кошки». То есть фактически в случае разработки стратегии более интенсивного кредитования и диверсификации кредитных вложений банк может увеличить свою относительную долю на рынке и, сохраняя темпы роста, улучшить свою позицию до «звезды».
В работе была проведена оценка конкурентоспособности ПАО КБ «УБРиР» с использованием методики, основаннуой на расчете интегрального показателя конкурентоспособности Ключевыми критериями, по которым проводилась оценка конкурентоспособности банка, были следующие комплексные показатели:
- товаропроводящая (филиальная и операционная) сеть банка;
- товарная политика (набор банковских продуктов и услуг) банка;
- финансовое состояние (рентабельность использования ресурсов и активов) банка.
Анализ конкурентоспособности ПАО КБ «УБРиР» показал, что банк является недостаточно конкурентоспособным, не смотря на наличие перспективных конкурентных позиций (например, позиция «дикой кошки» в части реализации активных банковских операций). Однако, для повышения уровня конкурентоспособности банка ему необходимо повышать эффективность реализуемой депозитно-кредитной политики и маркетинговой работы с учетом имеющегося у банка потенциала и факторов внешней, в том числе - конкурентной, среды.
Таким образом, для ПАО КБ «УБРиР» рекомендуемыми направлениями развития является стратегия роста за счет имеющихся на рынке возможностей, необходимости устранения слабых сторон и минимизации влияния рыночных угроз. Ключевыми предпосылками роста для банка являются лидерские позиции на региональном рынке, наличие эффекта масштаба и опыта развития филиальной сети, возможность более активного внедрения современных цифровых технологий, а также освобождение рыночных ниш за счет «зачистки» банковского сектора Центральным банком.
конкурентоспособности объекта исследования в работе были рассмотрены:
- развитие кобрендовых кредитных карт совместно с компаниями партнерами коммерческого банка;
- развитие депозитно-кредитной политики и предложение новых продуктов для юридических лиц;
- повышение коммуникационной активности банка за счет маркетинговых игр.
Экономическая оценка влияния рекомендуемых мероприятий на экономическую безопасность банка позволяет сделать вывод, что реализация предлагаемых мероприятий позволит ПАО КБ «УБРиР» обеспечить прирост чистой прибыли на 9,4 млн. руб., а рентабельность ресурсов банка может увеличиться на 0,003 процентных пункта. Также предложенные мероприятия позволят ПАО КБ «УБРиР» увеличить объем выдаваемых кредитов, повысить устойчивость депозитной базы банка, а также повысить его известность и увеличит число клиентов за счет проводимой рекламной игры и кобрендового проекта, то есть в целом увеличить его конкурентоспособность. При этом будут реализованы одни из важнейших направлений стратегического развития банка, которые необходимы для обеспечения процесса реализации конкурентной стратегии роста банка.
