Введение 6
1 Управление кредиторской задолженностью, как составная часть финансовой стратегии предприятия 8
1.1 Сущность и значение кредиторской задолженности 8
1.2 Методологические подходы к анализу, прогнозированию и управлению
кредиторской задолженностью 13
1.3 Порядок выявления и механизмы управления кредиторской задолженностью 20
2 Оценка кредиторской задолженности ПАО «Татнефть» 36
2.1 Характеристика объекта исследования как экономического субъекта хозяйствования 36
2.2 Оценка финансового положения ПАО «Татнефть» 46
2.3 Оценка кредиторской задолженности ПАО «Татнефть» Ошибка!
Закладка не определена.
3. Разработка предложений по совершенствованию управления кредиторской задолженностью 47
3.1 Разработка системы управления рисками ПАО «Татнефть» 47
Заключение 49
Список использованных источников 52
Приложение
В современном обществе почти все без исключения предприятия в своей хозяйственной деятельности не обходятся без кредиторской задолженности. Тот аспект, насколько быстро то или иноепредприятия может рассчитаться со своими кредиторами, является одним из опорных показателей его финансовой деятельности. Увеличение или снижение кредиторской задолженности может повлечь за собой изменение финансового положения предприятия.В данном случае необходимо помнить, что любое принятое решение может быть не только неправильным, но и понести негативные финансовые последствия, соответственно всегда необходим контроль состояния расчетов с кредиторами.Структурная организация управления кредиторской задолженностью играет непосредственную рольв ускорении оборачиваемости оборотных средств и успешном функционировании предприятия.
Таким образом, основная проблема состоит в том, что некорректная и неэффективная система управления кредиторской задолженностью на предприятии отрицательно влияет на его финансовое благосостояние и снижает возможности высокопродуктивной финансово-хозяйственной деятельности.
Актуальность выбранной темы, посвященной проблемекредиторской задолженности, обусловлена тем, что для любого предприятия необходимо эффективное и оперативное управление данным вопросом для того, чтобы впоследствии предприятие имело возможность производить своевременные расчеты с кредиторами и развивать положительную динамику своих финансовых показателей.
Целью работы является разработка предложений по совершенствованию управления кредиторской задолженностью организации нефтегазовой отрасли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспектыуправления кредиторской задолженностью на предприятии;
- произвести анализ финансовой деятельностиПАО «Татнефть»;
- дать оценку основным показателям кредиторской задолженности;
- разработать предложения по совершенствованию стратегии управления кредиторской задолженностью.
Объектом исследования является ПАО «Татнефть», основной деятельностью которого являются:поиск и разведка нефтегазовых и битумных месторождений; добыча нефти, газа, а также общераспространенных полезных ископаемых, пресных и минеральных вод переработка добытого сырья;совершенствование и разработка новых методов
нефтедобычи;реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории РФ и за рубежом;развитие прогрессивных наукоемких технологий.
Предметом исследования является кредиторская задолженность предприятия.
Расчет финансовых и экономических показателей основан на данных официальной отчетности ПАО «Татнефть». Основной информационной базой для исследования послужили данные и информация, опубликованные на официальном сайте Компании. Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам нефтегазовой отрасли.
Теоретическая значимость проекта заключается в изучении теоретических основ эффективной реализации управления кредиторской задолженностью, понятием и структурой этой задолженности, основными этапами ее управления и методов оптимизации.
Практическая важность работы базируется на том, что обсуждаемые в данной работе вопросы, напрямую связаны с разрешением задач на предприятиях нефтегазовой отрасли, их экономическим состоянием и предложением основным мероприятий по усовершенствованию управления кредиторской задолженностью с целью достичь результативной работы предприятия.
В приведенной работе проводились исследования на основании общепринятых научным методов анализа кредиторской задолженности, финансового состояния предприятия, экономико-математических расчетов и пр.
Управление кредиторской задолженностью, как составная часть финансовой стратегии предприятиядолжна обеспечить на предприятии оптимальное соотношение собственных и заемных средств. Стратегический подход к управлению кредиторской задолженности характеризуется тем, что у предприятия должна быть четкая политика, связанная с привлечением и использованием заемного капитала, это неизбежно будет выстраивать необходимые с кредиторами отношения для обеспечения рентабельностипредприятия и его конкурентной устойчивости.
Первая глава содержит теоретические аспекты анализа и управления кредиторской задолженностью. Рассмотрены теоретические основы анализа, прогнозирования и управления кредиторской задолженностью предприятия, а также отражены сущность и значение кредиторской задолженности для предприятия, обоснована необходимость контроля за соотношением собственных и заемных средств.
Во второй главе работы представлена экономическая характеристика объекта исследования, проанализированы финансовые показатели предприятия, а также проведен анализ общего состояния и эффективности управления кредиторской задолженностью.Не смотря на абсолютную платежеспособность компании за исследуемый период, все коэффициенты ликвидности снизились. Это свидетельствует о незначительном спаде финансовой активности компании.
На основании проведенного анализа хозяйственной и финансовой деятельности, можно сделать вывод, что ПАО «Татнефть» в состоянии погашать текущие задолженности за счет имеющихся текущих активов, однако для дальнейшего успешного развития предприятия необходимо повышать показатели рентабельности, соответственно, увеличивать чистую прибыль предприятия. В качестве негативных факторов развития компании можно выделить то, что на предприятии период оборачиваемости дебиторской задолженности равен 69,5 дней, т.е. более двух месяца, а период оборачиваемости кредиторской задолженности 30,2 дня, т.е. предприятие рассчитывается по своим обязательствам из собственных источников.
Третья глава включает в себя мероприятия по выявлению оптимального соотношения собственного и заемного капитала в целью эффективного управления кредиторской задолженностью.
Для достижения поставленной цели предлагается внедрить в компании систему управления рисками. Управление рисками должно быть включено в общую систему стратегического управления организацией. В условиях жесткой конкуренции создание руководителем ПАО «Татнефть» системы стратегического управления рисками необходимо, для того чтобы обеспечить долгосрочное развитие предприятия.
Предложенная модель соотношения оборотного капитала показала, что с целью управления кредиторской задолженностью предприятию необходимо увеличить размер кредиторской задолженности на сумму 50492567 тыс. руб. Это необходимо, чтобы предприятие эффективно использовало краткосрочные заемные средства.Оборотные средства играют важную роль в нормальном функционировании предприятия. Правильно определенная оптимальная потребность в оборотных средствах позволяет предприятию с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Недостаток оборотных средств отрицательно влияет нафинансовое состояние предприятия, обуславливает перебои в производственномпроцессе, сокращение объемов производства и прибыли.
В ходе оценки средневзвешенной стоимости капитала было выявлено оптимальное для предприятия соотношение собственного и заемного капитала - 65% собственного на 35% заемного. Если предприятие и далее будет увеличивать заемный капитал, то эффективность работы предприятия замедлится.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
