Тема: Особенности системы мотивации сотрудников организации общественного сектора

Актуальность темы ВКР. Общественный сектор является важной функцией государства и направлен на ликвидацию провалов рынка и создание общих и социально значимых благ. Исходя их этого, общественный сектор охватывает различные бюджетные учреждения, государственные внебюджетные фонды и организации, государственные предприятия и другие объекты государственной собственности, в том числе государственные предприятия, а также негосударственные некоммерческие организации. Кроме того к общественному сектору можно отнести и предприятия где контрольный пакет акций относится к государству, в том числе военный сектор.
Фактором успеха в государственных структурах, учреждениях и предприятиях считается совершенствование системы управления и мотивацией персоналом. Она обеспечивается за счет проводимой кадровой политики, представляющей собой комплекс мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем, формирование эффективной системы мотивации и формирование коллектива, который способен адекватно реагировать на меняющуюся ситуацию на общественном рынке и обеспечивать эффективное функционирование отдела. В качестве исходных элементов формирования и реализации мотивации персонала является разработка механизма по стимулированию развития организаций и предприятий общественного сектора.
Объект исследования ВКР - предприятия и организации общественного сектора.
Предмет исследования ВКР - подходы и методы мотивации персонала.
Цель ВКР - разработка рекомендаций по формированию системы мотивации сотрудников организации общественного сектора.
Задачи ВКР:
- рассмотреть сущность и факторы системы мотивации сотрудников
организации;
- рассмотреть особенности системы мотивации сотрудников организации
общественного сектора;
- разработать алгоритм анализа и оценки системы мотивации сотрудников организации общественного сектора;
- охарактеризовать систему мотивации сотрудников организации общественного сектора;
- оценить эффективность системы мотивации сотрудников организации общественного сектора;
- рассмотреть направления улучшения системы мотивации сотрудников
организации общественного сектора;
- оценить эффективности мероприятия улучшения системы мотивации
сотрудников организации общественного сектора.
В первой части ВКР рассмотрена сущность, факторы и особенности системы мотивации сотрудников организации общественного сектора . Разработан алгоритм анализа и оценки системы мотивации сотрудников организации общественного сектора.
Во второй части ВКР охарактеризована система и оценена эффективности системы мотивации сотрудников организации общественного сектора.
В третьей части ВКР рассмотрены направления улучшения системы мотивации сотрудников организации общественного сектора и на основе одного из направлений оценена эффективность реализации мероприятия.
В процессе проведения исследования использованы монографии, статьи, справочники, нормативные документы, практические изыскания отечественных авторов по вопросам системы мотивации сотрудников организации общественного сектора.
Работа может быть использована на АО «СКБ «Турбина» для мотивации сотрудников и повышение эффективности работы предприятия общественного сектора.

Купить

Мотивация персонала - это воздействие на поведение персонала для достижения общественных, групповых и личных целей посредством материальных и моральных побудительных средств для повышения эффективности трудится для выполнения целей и задач организации.
Общественный сектор экономики - сфера деятельности, ориентированная на ликвидацию провалов рынка и создание общих и социально значимых благ.
Размер общественного сектора в экономике определяется соотношением тех выгод и издержек, которые связаны с его функционированием. К выгодам относится компенсация предпринимательского рынка. К издержкам - повышение уровня налогообложения, расширение бюрократии и рост расходов на создание государственного аппарата, влияние политической конъюнктуры на принятие экономических решений и др.
На основе разработанного алгоритма анализа и диагностики действующей системы мотивации персонала организации, возможно выработать ряд направлений и выбрать необходимую стратегию формирования системы мотивации приемлемы к данной организации общественного сектора.
Размеры компенсаций основывается на основе устава и положение по мотивации АО «СКБ «Турбина».
В рамках устава генеральный директор:
- применяет к работникам Общества меры поощрения и налагает на них взыскания в порядке и на условиях, предусмотренных законодательством Российской Федерации о труде, а также внутренними документами Общества;
- определяет виды стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и др.), порядок и условия их применения, а также устанавливает формы, систему и размер оплаты труда работников Общества;
- самостоятельно устанавливает для работников Общества дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы.
Следовательно, уровень премирования устанавливается с учетом выполнения показателей предприятием АО «СКБ «Турбина» установленных приказом генерального директора и согласованных с АО «НПО «Высокоточные комплексы», а также индивидуальных показателей каждого подразделения, также утвержденных приказом.
За исследуемый период растет доля сотрудников с высшим образованием с 35 % до 37 %. При этом на уровне 40 % остаются сотрудники имеющие среднепрофессиональное образование. И снижается доля с 24,9 % до 22,9 % сотрудники имеющих среднее и средне-специальное образование, и это в основном рабочие специальности (сварщики, токаря, сборщики). Потеря специалистов рабочих специальностей негативно сказывается на работе самого предприятия. И не удержание специалистов имеющих средне-специальное образование, которые востребованы во многих отраслях, может отразиться на работе предприятия в целом.
На основе проведенного анализа наблюдаем, что происходит изменение структуры расходов выделяемых на стимулирование персонала качественно выполнять свою работу. При этом основная доля приходится на выплату заработной платы в рамках постоянной и премиальной части. Помимо этого используются различные мотивационные программы. Так растет доля на добровольное страхование с 0,54 % в 2016 году до 0,55 % в 2016 году. Так же меняется доля расходов на социальную помощь по усмотрения руководства.
Несмотря на увеличение общей заработной платы по всем категориям сотрудников на 11,64 % в целом по предприятию. При этом больше всего выросла заработная плата работников вспомогательного производства на 19,8 % за исследуемый период. Но при этом не сильно отстает рост заработной платы и у производственных работников. При этом на предприятии имеется ежегодная индексации заработной платы. Но даже в этом случает в результате анкетирования можно сказать, что проблема материальной оплаты труда актуальна для данного предприятия. При выделении необходимых стимулов 20 % респондентов отметили, что требуется улучшение финансового обеспечения (повышение заработной платы), сюда же можно отнести и ответы 55 % опрошенных, предлагающих ввести дополнительные статьи расходов на премирование труда. И лишь 15 % респондентов устраивает настоящее финансовое обеспечение, 15 % работает на данном предприятии т.к. их устраивает график работы, а еще 15 % работают из-за отсутствия лучших вариантов.
На АО «СКБ «Турбина» индексация окладов и тарифных ставок происходит в апреле-мае месяце. Одной из таких причин является согласование цен на продукцию военного производства. При индексации придерживаются системы, а это уровень повышение цен в предыдущий год, а так же процент на который была проиндексирована продукция и финансовые возможности предприятия. В 2016 и
2017 году предприятие имело возможность увеличивать заработную плату и проводить индексацию выше, чем уровень инфляции, что позволяло реально увеличить заработную плату сотрудникам предприятия АО «СКБ «Турбина». В
2018 году из-за убытков полученных в 2016 и 2017 году в результате деятельности предприятия, а так же с целью развития предприятия и снижения убытков, уровень заработной платы был проиндексирован и увеличен, но не покрыл уровень инфляции. Именно поэтому в 2018 году при опросе сотрудники, высказали недовольство уровнем заработной платы.
За исследуемый период наблюдаем снижения ряда показателей оценки мотивационной составляющей. Одной из причин становится отрицательное изменение показателя и низкий объем расходов на реализацию программ по мотивации. При этом предприятие ни один год, не обеспечено персоналом в полном объеме. При этом к 2018 году значение обеспеченности снизилось.
Следовательно, на основе проведенного анализа наблюдаем проблемы у АО «СКБ «Турбина» в поиске квалифицированных кадров. Помимо этого сложно подобрать при сложности персонала достаточное количество работников рабочих специальностей. В связи с эти можно говорить о недостаточной системе мотивации персонала, что сказывается на объемах реализации и уровне квалификации персонала.
В рамках ВКР предложены несколько направлений и исходя из них несколько мероприятий. Каждое мероприятие заслуживает внимания для внедрения на АО «СКБ «Турбина». В рамках дипломного проекта оценим одно из мероприятий позволяющее оценить его эффективность для самого предприятия в целом, а так же для мотивационного механизма реализуемого на АО «СКБ «Турбина». А в дальнейшем если механизм позволит повышать заинтересованность сотрудников, то данный механизм можно реализовать на всех предприятиях входящих в государственную компанию «Ростех», а это более 700 предприятий по всей России.
Одним из таких мероприятий является использование коэффициента трудового участия в отделах и службах предприятия АО «СКБ «Турбина» с целью повышения эффективности работы предприятия и повышения схемы мотивации сотрудников.
Реализация предложений позволяет произвести экономию затрат в размере 2 % за счет предложений по рационализаторским предложениям, в рамках повышение производительности труда, снижение затрат на энергоресурсов, пересмотра нормативов на производства изделий.
За счет рационализаторских предложений удается повысить на 5 % выручку от реализации.
Помимо этого, рационализаторские предложения позволяют осуществить экономию управленческих расходов, в рамках повышение производительности труда. Затраты на дополнительную мотивацию включены в себестоимость реализации.
Несмотря на то, что переменная часть увеличилась больше, чем мотивационные программы, в целом это отразилось на увеличение заработной платы сотрудников. Реализация мероприятия позволяет улучшить весь уровень заработной платы сотрудников АО «СКБ «Турбина».
За счет реализации мероприятия наблюдаем улучшения ряда показателей оценки мотивационной составляющей. Одной из причин становится не только реализация новых программ, но и повышение заинтересованности сотрудников в выполнение планов и снижение всех затрат предприятия, которых можно избежать.

Купить