АННОТАЦИЯ 4
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 6
ВВЕДЕНИЕ 7
РАЗДЕЛ 1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
1.1 Организационно-экономическая ООО «Теплый дом» 8
1.2 Описание функциональной модели 16
1.3 Обзор существующих ИС 44
РАЗДЕЛ 2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 49
2.1 Этапы проектных работ по внедрению ИС 49
2.2 Минимальные системные требования 51
2.3 Установка и настройка системы 53
2.4 Интеграция с 1С «Бухгалтерия» 59
РАЗДЕЛ 3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 66
3.1 Общее 66
3.2 Расчет затрат на внедрение ИС 68
3.3 Расчет затрат до внедрения ИС 71
3.4 Расчет затрат после внедрения ИС 73
3.5 Годовой экономический эффект 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А Техническое задание 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Технико-экономическое обоснование 86
На каждом торговом и промышленном предприятии ежедневно происходит оборот большого количества продукции. Именно поэтому представители среднего и малого бизнеса стремятся наладить полноценную работу процессов учета продажи, что в конечном итоге позволяет контролировать все хозяйственные операции фирмы.
Рассматриваемое предприятие ООО «Теплый дом» стремительно развивается - расширяется линейка выпускаемой продукции, фирма занимает новые ниши рынка; вместе с этим увеличивается база клиентов и заказов, что, в свою очередь, вынуждает руководителей искать новые инструменты для эффективного и выгодного функционирования основной деятельности фирмы.
Цель работы - автоматизация процесса планирования и управления запасами на предприятии ООО «Теплый дом».
Задачи работы:
1) Разработка модели ООО «Теплый дом» - AS-IS («как есть»), где отражены бизнес-процессы со степенью детализации, позволяющей понять принципы и механизмы функционирования предприятия как единого целого. Описание модели производится с использованием графических представлений в CASE-системе Business Studio, графические представления выполняются в соответствии с методологиями IDF0.
2) Формирование модели TO-BE («как должно быть»), где предложены организационные изменения. При изучении работы предприятия акцентировалось внимание на недостатки, которые были подвержены реинжинирингу и представлены в модели TO-BE.
3) Разработка программного решения, позволяющего уменьшить недостатки, найденные в модели TO-BE, с помощью программы.
Объект работы - процесс планирования и управления запасами ООО «Теплый дом»
В работе составлено описание деятельности предприятия, а именно описаны организационная структура и функциональные роли.
Во втором пункте представлены модели деятельности предприятия AS- IS. Составлен рейтинг бизнес-процессов согласно критериям, определяющим необходимость проведения изменений. Определен бизнес- процесс «Планирование и управление запасами» как оптимизируемый, выбраны задачи и показатели для проведения автоматизации. Построены и охарактеризованы модели ТО-ВЕ.
Далее было проведено обоснование применимости системы автоматизации. Проанализирован рынок существующих информационных систем. Просчитаны стоимостные характеристики различных информационных систем, определены основные функциональные свойства каждой системы, составлен их рейтинг и определена оптимальная система 1С «Управление нашей фирмой»». Система отвечает всем основным требованиям предприятия.
Поставленные задачи выполнены. Цель достигнута.
Результаты выполненной работы рекомендуются для ознакомления в целях введения программного продукта для оптимизации работы ООО «Теплый дом».
