Управление закупочной деятельностью предприятия (на примере ПАО «ЧМК»)

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были получены сле­дующие результаты.
В результате изучения теоретических аспектов закупочной деятельности были рассмотрены цели и задачи логистики снабжения, методы определения потребно­сти в материальных ресурсах и методы управления закупками. В рамках оценки эффективности управления закупочной деятельностью предприятия было дано определение экономической эффективности, даны показатели, которые необхо­димо учитывать при оценке эффективности логистики снабжения, рассмотрены подходы и системы оценки эффективности закупочной деятельности.
В ходе исследования была дана характеристика ПАО «ЧМК», проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия, которое является одним из крупнейших в России предприятий полного металлургического цикла.
Проведённый анализ ликвидности показал, что баланс предприятия неликвид­ный, так как на протяжении всего рассмотренного периода показатели ликвидности не соответствовали нормативным значениям. Также необходимо отметить, что зна­чения всех коэффициентов ликвидности значительно снизились, что можно рас­сматривать как отрицательное явление.
Расчёт абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости по­казал, что предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, так как наблю­дается недостаток собственных оборотных средств и недостаток собственных обо­ротных и долгосрочных заемных средств. Относительные показатели финансовой устойчивости также не соответствовали необходимым нормативным значениям, однако по некоторым показателям наблюдался рост, что свидетельствует об улуч­шении финансового состояния предприятия.
При оценке деловой активности было выявлено, что собственные средства предприятия используются неэффективно, также выявлено накопление избыточ­ных запасов, рост риска непогашения дебиторской задолженности, снижение спроса на продукцию предприятия. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия показала, что несмотря на снижение некоторых показа­телей рентабельности, предприятие оставалось прибыльным.
Анализ эффективности закупочной деятельности показал, что заявки на закупку материально-технических ресурсов формируют производственные подразделения (цеха), поэтому невозможно осуществлять поставку материально-технических ре­сурсов в оптимальном объёме для того, чтобы минимизировать издержки, связан­ные с заказом и хранением запасов. Было выявлено, что потребность производ­ственных подразделений в валках в 2017 году удовлетворяется только на 87,63%, а так как роль валков для предприятия достаточно велика и от их наличия в необхо­димых объёмах зависит, будут ли введены в эксплуатацию прокатные станы, можно говорить о том, что это могло стать причиной недовыпуска продукции и недополучения прибыли. Также за рассматриваемый период 2015 - 2017 гг. наблю­дается увеличение периода оборачиваемости с 16 до 26 дней.
В результате анализа закупочной деятельности предприятия были выявлены её недостатки. Для улучшение экономических показателей предприятия были пред­ложены мероприятия.
Для осуществления эффективной закупки валков рекомендуется внедрить ме­тодику определения оптимального размера заказа, проведения ABC-анализа и си­стему управления заказами с фиксированным размером партии. Данное мероприя­тие позволит оптимизировать затраты на 397 021,69 рублей, что составляет 5,36% от общей суммы закупа.
Также предложено внедрение системы «1C:ERP», вместо функционирующей на предприятии дорогостоящей системы SAP R/3. Система «1C:ERP» не только не уступает системе SAP R/3 по техническим характеристикам, но и позволяет сокра­тить затраты на обслуживание и выплату заработной платы на 1 327 600 рублей.
В долгосрочной перспективе данная система может поспособствовать росту конкурентных преимуществ предприятия в сфере запасов, производства и оборот­ных средств. Внедрение данной системы может повлиять на снижение объёма материальных запасов, увеличение оборачиваемости складских запасов и сокраще­ние дебиторской задолженности.
Так как по результату данной работы были разработаны рекомендаций по со­вершенствованию управления закупочной деятельностью на предприятии, можно сказать, что цели и задачи данной работы были достигнуты.

Купить