Тема: Совершенствование управления кадровым резервом в ОАО «РЖД»

Железные дороги являются одним из самых мощных и совершенных средств транспорта.
Они являются основными источниками внутренней силы, производительности и богатства каждой страны. Они двигают прогресс, распространяют культуру, являются инструментом политики и социальной структуры человеческих масс. От степени развития железнодорожной сети зависит военная и экономическая жизнь государств.
Железные дороги, как и любые средства сообщения, имели и имеют огромное значение в жизни и развитии всех народов. Примеров много. Большие достижения, распространение знаний, изобретений, культуры без возможности движения были бы немыслимы.
Актуальность данной темы довольно высокая, так как в настоящее время все большее число руководителей современных российских организаций уделяют внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки специалистов внутри организации, которые могут в случае необходимости занимать руководящие должности на различных уровнях. Это связано, прежде всего, с тем, что становится все труднее привлекать старших сотрудников извне.
Переход нашей страны на рыночные отношения и тенденции, протекающие в современном обществе, диктуют потребность в управленцах нового поколения, обладающих такими чертами как: активность, умение творчески подходить к решению задач, предприимчивость, адаптируемость к нестандартным, меняющимся условиям.
В специализированной литературе активно обсуждаются методы и инструменты развития и обучения персонала, в том числе - формирование кадрового резерва из наиболее перспективных сотрудников организации, рассматриваемое как обязательное условие повышения эффективности действующих рабочих мест.
Актуальность формирования кадрового резерва в системе управления персоналом обусловлена тем, что внутрифирменное продвижение в должности позволяет снизить риск привлечения со стороны некомпетентного работника.
Актуальность кадрового резерва определяется так называемой «Войной за таланты», проблемой подхода к управлению персоналом, выявленной в исследовании McKinsey, проведенном в 1997-2000 годах. Война за таланты - это тенденция в управлении, характеризующая целенаправленный процесс поиска и развития талантливых менеджеров в компании, что обеспечивает ей лидирующие позиции на рынке. Понятие «война» связано с тем, что компании вынуждены бороться за поиск талантов на рынке труда.
Формирование кадрового резерва позволяет повысить лояльность и мотивированность работников организации, уровень благоприятности организационной культуры, что благоприятно влияет на эффективность деятельности компании в целом.
Целью дипломного проекта является разработка проекта совершенствования управления кадровым резервом в ОАО «РЖД».С данной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть процесс управления кадровым резервом в организации;
- выявить особенности управления кадровым резервом в ОАО «РЖД»;
- провести анализ зарубежного опыта управления кадровым резервом;
- охарактеризовать деятельность ЦСС ОАО «РЖД», ее цели, миссию и стратегию;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ЦСС ОАО «РЖД»;
- провести кадровый аудит ЦСС ОАО «РЖД»;
- проанализировать процесс управления кадровым резервом в ЦСС ОАО «РЖД»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы кадрового резерва в ЦСС ОАО «РЖД»;
- рассчитать стоимость предложений по проекту.
Объект исследования - ЦСС ОАО «РЖД».
Предмет исследования - процесс управления кадровым резервом на предприятии.
Научно-информационную базу дипломного проекта составили нормативно правовые акты, монографическая, учебная литература (М.Л. Белоножко, А.Л. Скифская, В.Ю. Гирник, Г.Б. Поляк, В.В.Ковалев, К.В. Кугаевских, А.С. Нешитой, Л.М. Подъяблонская, В.М. Родионова,О.В. Малиновская и др.), журналы, посвящённые железным дорогам - газета «Гудок», Вестник ВНИИЖТ.
Теоретическими методами исследования явились: сравнительный анализ информации, STEP-анализ, модель пяти рыночных сил по М. Портеру, матрица БКГ, 7S McKinsey, SNW-анализ, SWOT-анализ, обобщение, систематизация, графические и аналитические методы, изучение динамики показателей и др.
Практическими методами исследования явились: опросы, тестирования и собеседования.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней предложены различные решения по стимулированию процесса управления кадровым резервом от инновационных, до нашедших свое применения в зарубежных компаниях, решений.
Работа состоит из введения, аннотации, 3-х глав, заключения, списка литературы, а также приложений.

Купить

Целью дипломного проекта было изучение формирования кадрового резерва в организации. В работе были решены все поставленные задачи.Рассмотреть теоретический аспект формирования кадрового резерва ворганизации, были выявлены особенности формирования кадрового резерва в ОАО «РЖД», а также проведен анализ зарубежного опыта формированиякадрового резерва.
Управление кадровым резервом в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, когда освобождается какая-либо должность на предприятии необходимо, чтобы ее замещение происходило без временных и финансовых потерь, то есть «чем быстрее - тем лучше».
К сожалению, важность мероприятий по формированию кадрового резерва в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют работоспособной системы кадрового резерва.
Также анализ подтверждает имеющуюся у ЦСС ОАО «РЖД» миссию, стратегию и разработанные принципы.
Наибольшую прибыль организации приносят грузовые и пассажирские железнодорожные перевозки.
ОАО ЦСС «РЖД» обладает многими конкурентными преимуществами в сфере менеджмента, финансов, технологий, работы с персоналом. В динамике, за последние 3 года, наблюдается незначительный прирост в численности.
Обращаясь к выводам по кадровому аудиту, мы можем предположить, что данные проблемы затрагивают вопросы незаинтересованности в работе в связи с отсутствием перспектив и недостаточный уровень заработной платы.
Были предложены рекомендации по совершенствованию системыформирования кадрового резерва в ЦСС ОАО «РЖД» (создание отдела по развитию персонала, расширениесписка должностей, подлежащих резервированию, улучшение методике обучениярезервистов и работы с ними). Были рассчитаны расходы на реализациюпредлагаемых мероприятий.
Таким образом, решены все поставленные задачи, а, следовательно, достигнута цель дипломного проекта.

Купить